国际贸易大环境下企业开展多角化经营探讨

本文在分析多角化经营战略各类模式的主要优势与效应及以资源为基础的竞争优势理论的基础上,结合企业实行多角化经营战略的实践,提出了企业选择多角化经营战略模式所应遵循的原则和参照标准。     

论企业多角化经营战略与注意事项

多角化经营是企业成长的普遍趋势,企业可持续发展的要求、市场机会的诱发、管理方面的原因及经济全球化的要求是多角化经营的动因。诸多的多角化经营形式对我国企业稳步成长有着重要的指导,然而多角化经营也存在一定的局限性,因此企业采用多角化经营时要注意一些问题,提高管理效率。     

论核心能力理论与我国企业的多角化经营

本文认为应该根据我国的经济社会环境特征辨证地看待核心能力理论在我国多角化企业中的适用性。对于具有一定实力,能与跨国公司开展竞争的企业,必须构建和提升其核心能力,其多角化经营也应以此为基础。但因市场环境、企业实力等差异,大多数中小企业目前还无法开展以核心能力为基础的多角化经营,因此其实践意义是有限的。     

企业多角化经营与竞争优势

多角化战略是企业经营的一条重要战略 ,然而对多角化战略的认识长期以来存在着许多错误的观点。在市场竞争日趋激烈的今天 ,我国的企业要想求得长期的生存和发展 ,成功地实施多角化战略 ,必须深刻地认识多角化战略的战略目标 ,多角化企业竞争优势的来源 ,以及相应的管理组织措施。     

刍议多角化经营与供销社核心竞争力

多角化经营有利有弊,应充分认识供销社的核心竞争力,正确处理供销社多角化经营与核心竞争力的关系,多角化经营应以核心竞争力为基础,核心竞争力需凭借多角化经营来增强。     

多角化经营的经济学思考

成功的多角化经营,对于企业分散经营风险,寻求新的利润增长点和充分利用闲置资源,具有重要作用。但盲目进行多角化经营,导致了不合理的产品结构和过度的市场竞争,使企业的利润水平下降,甚至亏损,结果会适得其反。企业多角化经营的基本原则是:获取更好的规模经济与范围经济。     

我国上市公司高管薪酬差距、多角化经营及企业绩效关系的实证研究

本文通过对沪市146家制造业上市公司高管薪酬差距、企业绩效、多角化经营的实证研究,研究发现:高管薪酬差距与企业绩效正相关;高管薪酬差距导致企业多角化经营倾向,然而多角化经营却并不一定导致好的企业绩效     

中国企业的两难选择--企业多角化战略的优劣势分析(上)

多角化经营(diverslfication)也叫多样化成长或多元化经营,最初是由著名的产品及市场战略专家安索夫在50年代提出来的。此后．尤其在70年代．多角化经营战略风靡一时．各国企业纷纷采用。据统计,1970年美国最大的500家工业企业公司中有94％的公司从事多角化经营。同一时期．日本经济企划厅做的调查表明,日本制造业中有747％的企业,商业、服务业中有587％的企业实行多角化经营。英国最大的100家企业中．从事单一部门生产的企业仅占1％,在德、法、意三国．这一比例分别为22％,16％,10％。全世界最大的50家石油公司中,有46家实行多角化经营战略。目前．我国许多大中型企业,甚至相当一批中小企业也都采用多角化经营战略,其势头与美国70年代的情形相似。     

基于网络经济的企业经营模式与营销渠道的变革

网络经济是建立在信息的生产、分配和使用基础之上的经济形态。在网络经济环境下 ,企业经营模式和营销渠道出现了新的变化。把握这些新变化并改进我国企业经营的渠道策略 ,有利于企业实现“走出去”战略目标。     

我国企业跨国经营营销策略研究

自从中国成为世贸组织的一员后,越来越多的跨国公司进入中国,导致企业之间的竞争日益国际化,激烈的竞争环境使我国企业的发展面临重大挑战。一些国内企业被迫进入国际市场寻求发展空间,通过开展跨国投资和营销来应对国际化的竞争。本文运用跨国公司营销理论,结合我国企业在跨国营销中存在的问题,对我国企业跨国营销策略提出建议。     

探讨现今企业营销模式

详细介绍了市场营销模式的含义以及特征,结合企业发展的特点以及需要从自主创新、合作互助等方面对传统的市场营销模式进行变革,并且从宏观和微观两个方面对营销市场营销创新以及表现的关键因素进行分析研究,从而能够更好的提升企业的核心竞争力。     

我国零售企业营销模式创新策略探讨

本文首先分析了营销模式的概念和营销的类型成功营销模式的构成因素,然后就我国目前零售业营销模式存在的问题进行了探讨,提出了从营销理念、消费者本位、和营销技术等方面进行零售企业营销模式创新的策略。     

我国零售企业营销模式创新策略探讨

提高我国零售企业的核心竞争力,务必致力于企业规模、网点资源、顾客关系、业态生命力的建设,而这都涉及企业营销方向、市场定位、投资与业务规划等企业营销模式的内容创新.本文系统分析了我国零售企业模式的创新思路和方法,以期为零售企业降低成本、提高经济效益开创新途径提供借鉴.     

全球营销与我国企业国际化经营发展

企业国际化经营要选择适合的营销策略。全球营销是把世界作为一个整体,在全球范围内寻求市场,开发和销售全球产品,来面对新的世界市场竞争。     

我国便利店连锁经营现状及营销模式探析

在营销领域中,由于营销观念的演进和信息技术的飞速发展,营销模式在不断变化。便利连锁店作为一种新兴的连锁经营企业与其他零售业态相比,其优势在于它的灵活、便利、服务多元化及高速准确的信息反馈,结合其优势选择适合的营销模式对便利连锁店的长期发展有重要的战略意义和实践价值。     

企业营销成本风险控制模式探讨

营销成本与营销风险具有客观存在性，同时两者是一个相互作用的过程，笔者认为，成本规模的有效控制和市场作用的有效规避是对两者有效控制的合理化模式。     

我国企业营销控制模式研究

在对23家案例企业营销经理的深度访谈过程中,研究发现营销控制模式是影响企业营销绩效的关键要素。在分析不同营销控制模式及其适用条件的基础上,剖析科诺公司的“双回路”营销控制模式,旨在为改善我国企业的营销管理工作、提高我国企业的营销绩效提供有益的建议。