商贸企业模式创新

改革开放以来,市场经济的不断发展、经济水平的不断提升以及人民日益增长的物质文化需求使得我国商业贸易行业面临着日益激烈的竞争,这就使得市场对于商贸企业模式的不断创新提出了新的要求。本文通过我国商贸企业发展现状的基本分析,发现其面临的基本困境,并针对这些困境提出了我国商贸企业运营模式改革创新的几个基本方式并做了具体分析与说明。     

商贸企业模式创新

改革开放以来,市场经济的不断发展、经济水平的不断提升以及人民日益增长的物质文化需求使得我国商业贸易行业面临着日益激烈的竞争,这就使得市场对于商贸企业模式的不断创新提出了新的要求。本文通过我国商贸企业发展现状的基本分析,发现其面临的基本困境,并针对这些困境提出了我国商贸企业运营模式改革创新的几个基本方式并做了具体分析与说明。     

电子商务对传统商贸企业运营模式的影响

在全球电子商务快速发展的情况下,我国传统的商贸企业既面临巨大挑战,使商贸企业组织形式、服务流程以及与客户、供应商和合作者的交互方式发生了巨大变化．对企业管理的各个方面产生了深远而系统的影响,推动着全球战略资源和竞争优势的重新分配。本文分析了电子商务对传统商贸企业的主要影响,并给出了若干可行的建议。     

浅谈完善商贸企业内部控制的问题与对策

商贸企业在国民经济中占据了重要的位置。近几年来商贸企业渠道长足的进步,并且在我国市场经济环境不断成熟的基础上持续改革,涌现了全新的商业竞争模式。激烈的市场竞争给商贸企业自身的发展带来了更高的要求,其内部控制问题成为了企业长久稳定发展的缺陷之一。因此商贸企业改善自身内部控制工作迫在眉睫。文章主要阐述了当前商贸企业内部控制的问题以及完善对策。     

浅析国有商贸企业改制中存在的主要问题及对策

当前,对国有商贸企业(以下简称企业)在改制过程中存在的问题进行深入细致的研究探讨,并尽快制订相关配套的政策法规加以解决,对于进一步贯彻落实《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》精神、增强企业市场竞争能力和抵御风险能力、加快企业制度创新有着积极意义。本文试就国有商贸企业在改制中存在的主要问题及其成因和应采取的对策提出意见。一、存在的主要问题(一)部分企业在改制过程中存在国有资产流失行为。其主要表现:一是无视国家有关规定,将部分国有资产无偿量化为集体股、个人股;二是人为因素造成国有资产流失,如通…     

我国商贸流通业区域差异影响因素及对策分析

文章以我国商贸流通业的区域协调发展为研究目标,通过对当前商贸流通体系区域发展现状及发展动态的分析和评价,提出了影响我国商贸流通业区域发展的因素,进而提出了整合我国商贸流通业的基本思路和政策主张。     

论大型商贸企业的组织创新与战略联盟

连锁经营和战略联盟是西方发达国家大型商贸企业继百货公司组织形式之后,对商品零售企业组织结构进行的两次最近创新.正是由于这些组织创新,才形成了美国今天的沃尔玛(WalMart)、购物城(ShopCo)、美国电脑(CompUSA)、德国的阿尔迪(Aldi)、英国的特斯科(Tesco)等全国性和跨国性零售巨头.     

农民收入增长乏力症结何在?

近几年来，农民的收入增长幅度呈逐年下降的态势，1996年农民的收入增幅为9%，到2000年仅为2.1%。引起农民收入增幅下降的原因很复杂，但主要有以下几个方面因素所致。     

企业服务创新的影响因素及对策探析

企业服务创新直接影响着该企业的未来发展和现在形象,是现代企业竞争力的基石,但是企业服务创新也同样受到很多因素的影响。本文主要通过对烟草公司服务创新的相关因素分析以及相应的对策的探析。提出具有针对性的对应措施,促进烟草公司更好的发展。     

商贸类企业创新型人才培养的研究

从人力资源的角度来看,目前商贸类企业作为市场经济的主导,刺激着中国经济的整体版图,当然企业的发展必然离不开可持续发展的人才引进策略,没有人才持续新鲜血液的注入,企业长期的稳健发展和盈利创收也是不现实的。然而,目前挖掘该类创新型人才成为企业的首要前提,企业管理者应该采用什么样的手段和方法引进创新性人才,以及应该如何更好地培养员工的创造能力等问题成为目前企业管理者的首要工作和内容。     

商贸企业成本管理的主要问题与对策

商贸企业的成本管理应该由事后核算转变为全供应链的计划、控制、核算、分析、考核。根据企业自身情况选择合适的方式进行成本核算,同时要注重员工培训和培养,通过考核查缺补漏完善管理流程。文章分析了成本管理对商贸企业的重要性,指出商贸企业成本管理存在的主要问题,最后提出相关完善建议。     

管理创新是企业生存的决定因素

菏泽华瑞集团公司是一个集面粉、油脂、食品加工为一体的大型国有企业集团公司。近年来，该集团公司紧紧围绕管理创新这一重大课题，以成本管理为基础，以人本管理为核心，创造了“最低成本经营，最低成本技改，最低成本发展”的三低模式。自1996年以来，公司固定资产原值由5000万元增至现在的2．5亿元，由一个年产值3000万元的面粉加工企业发展成为一个年产值3亿元，综合经济效益3000万元的大型粮油企业集团。华瑞集团的成功实践证明：在企业改革不断深化的基础上不断实施管理创新将成为国有粮食企业生存和发展的决定性因素。     

商贸企业国有资产流失防范之我见

造成商贸企业国有资产流失的原因是多方面的,但归纳起来有三点:一是由于产权主体不明晰,导致名为国有,实为虚置,政出多门,从客观上引发了国有资产的流失;二是法律法规不完善,缺乏有效的责任追究制度;三是监督机制不健全,致使贪污侵占、挪用公款等腐败行为有了可乘之机。因此,必须强化国有资产管理。笔者认为可以从以下几方面遏制国有资产流失。一、强化国资监管体系强化国有资产监管体系是遏制国有资产流失的先决条件。对此,必须推进“三个完善”:一要完善法律法规。为有效遏制国有资产流失现象,必须切实改变立法工作相对滞后的局面,尽快完…     

商贸企业应收账款的管理问题及对策探讨

本文从企业应收账款管理的现状入手,分析企业应收账款管理中面临的问题;然后有针对性提出解决问题的对策和措施,对企业应收账款的管理工作有一定的积极作用。     

高铁时代商贸流通业商业模式创新的路径与对策研究——以浙江省湖州市为例

高铁时代到来后,给沿线城市的商贸流通业带来了冲击与影响。本文以浙江省湖州市为例,在分析了商业模式内涵、存在的主要问题的基础上,提出了高铁时代商贸流通业要从创造新的赢利分享价值、形成新的产业链、创造新的价值链和创造新的需求实现模式四方面加快商业模式创新,要从积极优化投融资环境,促进商贸流通业发展;着力提升产业层次,推动商贸流通业产业集群发展;打造杭湖宁城市带商贸流通副中心,提升城市核心竞争力;积极培育一批商贸流通企业,努力提高商贸流通业发展水平四个方面加强商贸流通业管理。     

入世对江苏商贸流通业的影响及对策

这是一篇值得一读的文章。作者结合从事江苏商贸流通业的多年实践,对入世后江苏商贸业的发展进行了深入的思考,系统地分析了优劣势,提出了许多有实用价值的建议,对发展江苏商贸流通业具有一定的指导性。     

企业经营绩效与创新投入的影响机制与治理对策

近年来,中国经济减速明显,经济转型发展的趋势已经日趋明朗。党的十八大提出以创新驱动经济发展为企业转型指明方向。因此,本文从企业经营绩效与创新投入的相关概念入手,发掘其两者之间的影响机制,并就研究所探讨的理论提出一定的政策建议供有关部门参考借鉴。