国企集团资金集中管理工作的难点以及对策

<正>集团企业采用的财务管理模式对企业的经营管理、成本控制、资金效率等方面都有着重要的影响，很多集团企业管理层都高度重视财务管理工作，特别是对资金如何实现有效管理、资金如何实现合理配置、资金如何统筹管理等资金工作关注度非常高。     

浅议现代企业的资金管理机制

<正> 财务管理是企业管理体系的中心,资金管理是财务管理体系中的重要一环。就如何建立有效的资金管理机制,谈一点看法。 一、企业资金管理存在的问题 缺乏现代企业应有的资金管理意识。企业管理者普遍重视如何使企业在整个生产经营过程中资金不紧缺,能及时周转,但都忽略了不同经济环境下资金的时间价值对资金运筹的影响,因此在资金的使用上缺乏科学性。在经营过程中应把资金时间价值引入财务管理,在资金筹集、运用等方面,都应考虑这一因素,这     

试析如何完善企业财务管理工作

企业财务管理是企业管理的一个重要环节,涉及企业经济管理活动的各个方面,是综合性的企业管理活动。搞好财务管理对科学的资金决策,提高企业经济效益,促使企业转换经营机制,具有重大的现实意义。要做好财务管理工作,实现财务管理的目标,必须要依靠相关的有力措施才能成行,包括:建立健全企业内部财务制度;依法合理、及时地筹集资金;有效使用资金;加强资金日常管理;正确处理各种财务关系;进行财务预测;开展财务分析;搞好财务监督。     

电力企业财务管理中的资金管控策略

<正>财务管理对于企业而言至关重要,资金管理在财务管理中也发挥着极其关键的作用。然而,当前电网企业在资金管理方面仍然存在许多亟待处理的问题。笔者针对目前电网企业资金管控中存在的问题展开了深入的剖析,并给出改进意见,以期能够助力电网企业提高资金管控水平,实现企业的长足发展。     

财务管理新思路:内控会计在存货管理中的实践

实现财务管理的主要任务是:合理编制企业预算;科学配置资金;依法组织收入,加强经济核算,努力节约支出,提高资金使用效益;加强资金管理,防止企业资产流失;建立健全财务管理制度,对企业经济活动进行预测、控制和监督;及时、准确反映企业财务状况.因此,完善内控在企业存货管理中的职能尤为重要,本文就内控会计在存货管理中的具体实践实践,提出了当前实现财务管理目标的新思路.     

加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径

财务是企业管理系统中最为重要的部分,是企业管理的中心。加强财务管理是提高企业经济效益的有效途径,加强财务管理的有效途径是:推行全面预算管理,完善以财务为中心的管理体制;加强成本管理;加强资金管理,提高资金运营效率。     

企业财务管理中的外汇风险防范和控制

<正>外汇风险作为企业财务风险的一种,其防范与管理要融入企业的财务管理工作中。财务管理主要是对资金进行管理,其对象是资金及其流转,所以根据资金在企     

浅谈会计实务中加强企业财务管理之道

企业管理以财务管理为中心,财务管理以资金管理为中心。管好用好资金,降低企业资金成本,保障企业资金运作安全是财务管理的核心,这是企业管理者的共识。如何管好、用活资金,是关系到企业生存发展的重要课题。笔者拟对此作简要地分析和探讨。     

论电力企业财务管理及成本控制

财务管理是企业管理的重要组成部分,电力企业管理应以财务管理为核心,已成为大家的共识。之所以说财务管理是企业管理的核心,因为它是通过价值形态对企业资金运动的一项综合性的管理,渗透和贯穿于企业一切经济活动之中。企业资金的筹集、使用和分配,都与财务管理有关;企业的生产、营销、每一环节都离不开财务的反映和调控。企业的经济核算、财务监督,更是企业内部管理的中枢,因此财务管理是企业管理中的核心地位。     

加强财务管理,促进中小企业经济腾飞——浅议在新的经营理念下中小企业如何建立优化的财务管理

财务管理是企业管理的一个重要组成部分,是企业资金获得和有效使用的管理途径,它将直接影响到企业的获利能力。优化的财务管理有利于拓展融资渠道,筹措急需资金,提高资金利用效果,增强企业实力和经济活力;从而提高经济效益,使企业资本最大化。     

浅析中小企业财务管理的现状与对策

中小企业是国民经济的重要组成部分,财务管理是企业管理中最重要的组成部分,良好的财务管理是企业良好运营的保障。针对我国中小企业在财务管理现状方面存在的问题进行了阐述,解决中小企业的财务管理工作应强化资金的管理;财务管理人员必须树立现代财务管理新理念;加强成本管理;增强公司的抗风险能力。     

用全面预算管理做好企业资金内部控制

<正>现代化企业在发展过程中，要想扩大企业规模，提高企业经营效益，具备足够的资金是至关重要的。但是从企业当前财务资金管理的现状来看，一些企业仍然使用以往的已经被时代淘汰的管理模式，没有符合企业发展的管理体系作为指导，导致企业的财务管理效果较差。而企业的财务管理工作引入全面预算管理，能够对企业实施资金内控管理以及提高资金管理水平发挥重要作用。     

集团企业资金集中管理的策略

财务管理是企业管理活动的核心,资金管理是财务管理的核心,资金就像企业的血液,直接影响着企业的健康发展。集团企业应该加强对资金的集中管理,这样,才能提高企业资金的利用效率,进而提高企业的经济效益。     

关于加强施工企业全面预算管理的思考

建筑企业财务管理存在的主要问题,企业财务人员业务素质不高;财务管理模式有待改善;财务控制薄弱;财务管理缺乏落实和监督不力。建筑企业资金管理,加强预算管理和资金集中管理,加强流动资金管理,长期资金管理做好风险和收益的权衡。     

浅析中小企业财务管理存在问题及对策

财务管理是企业管理的核心，是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系相关事务的经济管理。财务管理的对象是资金及其流转，资金是企业的“血液”。在企业中，一切涉及到资金的收支活动都与财务管理有关。财务管理就是利用价值形式对企业生产经营过程的管理，与企业各方面具有广泛联系，触角伸向企业经营的各个部门。管理好中小企业，财务管理是关键。     

企业如何加强资金预算管理

<正>财务管理是最主要的企业管理内容之一，在实际经营管理活动中，企业应当对财务工作引起高度重视。其中资金管理是财务管理的重点，因为资金关系着企业的生存和发展。而企业最主要的资金管理环节就是资金预算管理，通过资金预算管理企业可以合理规划和使用各项资金，从而增强企业的市场竞争优势。所以，企业管理者应当正确认知资金预算管理的作用，采用与市场经济和自身发展目标相符的策略，不断提升资金预算管理力度，从而更好地配置资源，增强企业盈利水平，保证企业的长久发展。     

对于加强建筑施工企业财务管理水平的探讨

加强建筑施工企业的财务管理是我国建筑施工行业健康发展的客观要求,是实现企业价值最大化的需要.针对目前建筑施工企业财务管理过程中存在的财务管理体制落后、各职能部门权责不清、会计核算制度不健全、资金财产控制能力差、财务管理人员素质不高等问题,应采取的对策是:增强财务管理理念,健全财务管理体制;加强各个职能部门的权责划分;完善会计核算机制,加强资金财产的管理;提高财务管理人员素质,加强企业财务管理.     

论财务管理对企业运营中的作用与意义

所谓财务管理指的是企业在生产经营过程中对资金筹集、使用、分配的组织管理活动,是企业管理的重要组成部分。财务管理不仅是保证企业经营目标实现的重要手段,还为合理利用资金,提高企业资金使用效率,促使企业健康有序发展作出积极贡献。但在我国目前大多数企业实践中,未充分认识财务管理的重要性。本文通过对财务管理在企业运营中如何发挥重要作用进行论述,旨在阐述正确认识企业运营以财务管理为中心的重要性。     

黑龙江省中小企业财务管理现状分析及对策研究

黑龙江省中小企业财务管理存在着融资困难,资金严重,内部控制制度不完善等问题。不是为提升黑龙江省中小企业财务管理整体水平,要积极创造中小企业融资的良好氛围;加强企业财务管理和控制;逐步建立和完善现代企业管理制度,建立财务危机预警体系;精细化财务管理,实现资金效益最大化。     

建筑企业资金管理与控制

建筑企业在资金的管理方面须开展全过程控制。而且,全过程控制的实施主体,应是建筑企业的财务管理部门。应建立项目小组制的整体资金管控机制;全过程的资金管控机制;资金使用效益的评价机制;与企业各职能部门的信息沟通机制。