虚拟企业组织结构模型探讨

由于网络经济的发展,虚拟企业也迅速进入到快速的发展时期。本文研究了建立适应新经济环境下的企业组织形式,架构新的虚拟企业组织结构的问题。     

虚拟企业及其对我国企业管理组织的启示

虚拟企业至上世纪发展以来,给我国企业和经济带来了新的发展机遇。虚拟企业能适应激烈的市场竞争环境,并能良好快速地发展起来,与虚拟企业的组织结构和管理特点是分不开的。本文对虚拟企业进行概述,并对虚拟企业的组织管理模式进行了详细的理论和实例分析,重点对我国虚拟企业的管理组织的启示做了全面的研究,从组织结构、虚拟化运作、虚拟化生产以及虚拟化管理四个方面进行归纳总结。通过研究虚拟企业以及其对管理组织的启示,能够推动我国虚拟企业和管理组织的健康持续发展,对新时期建立健全完善的管理组织有着重要的意义。     

电子商务下的企业组织结构创新

随着网络经济的发展，电子商务逐渐成为主导的贸易形式并对传统企业的运作带来了新的要求，改变组织结构是适应发展获得成功的前提。根据Internet在电子商务中的基础性作用，企业组织创新结构走扁平化道路，其模式可从分权式、矩阵式和有机式三种中选择。     

电子商务下的企业组织结构创新

随着网络经济的发展,电子商务逐渐成为主导的贸易形式并对传统企业的运作带来了新的要求,改变组织结构是适应发展获得成功的前提。根据Internet在电子商务中的基础性作用,企业组织创新结构走扁平化道路,其模式可从分权式、矩阵式和有机式三种中选择。     

虚拟企业与耗散结构理论

作为系统论的新发展,耗散结构理论主要研究一个系统从无序向有序,从低序向高序转化的机理、条件和规律。将耗散结构理论的思想和方法用于解决管理领域的问题,需要满足耗散结构的一般性判据。虚拟企业是多个企业自发形成的一种自组织结构,具有耗散结构的特征。虚拟企业系统中的耗散结构特征表现在开放性、远离平衡态和序参量的存在。     

中国也需要虚拟企业组织模式

1988年,美国国会要求国防部拟订一份发展制造技术的规划,国防部委托里海大学亚科卡研究所负责编写。1991年完成了《21世纪制造企业战略》的报告。该报告的结论性意见是:全球性竞争使得市场变化加快,企业依靠自己的资源进行自我调整的速度赶不上市场变化的速度。为了解决这个影响企业生存和发展的世界性问题,报告     

虚拟企业的组织复杂性探讨

本文尝试将复杂性科学引入虚拟企业的研究,探讨了虚拟企业作为一种新的组织模式的复杂性特征,和作为开放的复杂系统的三个基本问题,并对虚拟企业的复杂性研究进行了展望。     

知识经济条件下的企业组织结构

知识经济的兴起和信息技术的日新月异，消除了人类及组织间信息传递的障碍，也带来了人类经营意识、管理观念的巨大改变。传统的组织结构已日益暴露出与知识经济时代的发展战略的不相一致，且依据知识对经济企业组织的基本要求，组织结构正在呼唤着一次革命。虚拟企业以其适应性，正逐步成为许多企业实现迅速发展的有效途径。     

基于组织场的虚拟企业组织结构设计

本文提出虚拟企业组织场的概念,将盟主和伙伴作为一个系统加以研究,从企业间相互关系的角度考察虚拟企业的伙伴选择问题.文章从企业间物质运动的角度,深层次剖析企业间相互影响的作用基础与作用方式,主要分析了基于组织场的虚拟企业组织结构设计问题,包括虚拟企业组织结构设计思想和虚拟企业组建程序步骤.     

论虚拟企业的虚拟经营

对于如何解决我国企业“大而全、小而全”、缺乏竞争力的问题,人们的思路基本上局限于对企业的资产重组和产品结构、产业结构的调整上.本文将从企业组织学的角度出发,展开一个新的思路——进行制度创新,采用、借鉴先进的虚拟企业的组织形式,对我国企业进行组织改组,提高管理效率;大力开展虚拟经营,提高社会资源的利用效益和市场的组织效率.一、虚拟企业和虚拟经营的内涵     

虚拟企业的组织本质解释

虚拟企业作为一种新型的组织形式 ,目前 ,国内外许多的经济学家、管理学家已对其进行了多方面的研究 ,如虚拟企业的产生、定义、特点、优势等 ,但是 ,并未曾涉及虚拟企业的组织本质。采用“交易费用”理论来解释虚拟企业的产生、存在的原因 ,进而揭露其组织本质———企业间的矩阵结构。     

企业组织结构创新方向探析

现代企业组织结构创新是现代企业根据其战略目标和任务及内外环境的变化,而对企业组织结构的构成要素进行新的组合、构建和创新。它是现代企业全部创新工作的基础,也是现代企业创新工作中最具理论意义和现实意义的一项重要内容。本文通过分析海尔的组织结构创新提出了现代企业组织结构创新的三大基本方向:一.扁平化是现代企业组织结构创新的基本方向;二.网络化是现代企业创新的大势所趋;三.全球化是现代企业组织结构创新的高位态势。     

基于自组织理论的虚拟企业组织模式研究

21世纪是以高速发达的信息技术为核心的网络经济时代,企业外部市场环境竞争越来越激烈,快速、残酷与不确定的变化是企业和员工如今必须着手应对的市场现实,如何快速响应市场,抓住经营机遇,在竞争中谋求发展,已成为企业共同追求的目标。利用企业外部资源,实现企业间的集成,建立虚拟企业已成为当代全球市场激烈竞争的有效战略方法。     

虚拟企业、虚拟经营与我国企业管理模式创新

现代科学技术的发展,改变了企业的管理模式。虚拟企业是21世纪一个重要的企业组织形态,对我国企业改革具有重要的借鉴意义。对虚拟企业的产生背景与条件进行分析,重点讨论虚拟企业与传统企业在管理模式上存在的差别。针对我国目前经济发展不宜全面推行虚拟企业的现状,提出要通过虚拟经营,如企业集团的虚拟化运作、组织机构的虚拟化精简、制造系统的虚拟化生产、多元经营的虚拟化发展等方式,进行我国传统企业的管理模式创新。     

虚拟企业——新型企业组织模式

虚拟企业正伴随着经济全球化和和信息技术的不断发展,成为许多企业的现实选择。本文主要介绍了虚拟企业的内涵、特点、产生条件、虚拟企业的实现模式及其对我国企业经营管理的启示几个方面。     

网络型虚拟企业的品牌结构研究

网络型虚拟企业的主要商业活动是利用互联网展开。网络型虚拟企业的品牌是一个极其复杂的过程,它的品牌策略是公司品牌为主、独立品牌为辅的复合型策略。     

企业组织结构创新

电子商务时代,企业组织的金字塔历经百年风雨,已是风化斑驳,电子商务的发展对传统的企业组织结构带来了猛烈的冲击,创新沿着这样一些方向:结构扁平化、决策分散化、运作虚拟化。     

知识经济时代企业组织结构变革展望

知识经济的来临对企业的价值观念、管理体制、组织形式等各方面都产生了巨大影响,表现在组织结构方面就是传统官僚层级模式的不适应。为了适应新的时代新的变化,企业的组织结构必然要而且正在发生变革,朝着扁平化、柔性化、虚拟化和无边界化的方向发展。     

谈网络环境下的企业组织再造

本文认为在电子商务环境下,现代企业组织结构为了适应网络技术的发展,应当从企业所面临的市场创建、内部组织的整合、企业组织对外的创新等方面进行整合再造.     

虚拟企业的经营理念与经营方式

一、虚拟企业及其特征虚拟企业是知识经济时代的一种重要组织形式,传统的规模导向的企业已难以适应全球化竞争的需要和深层次的应用信息技术的要求,增强企业对环境的响应能力成为企业的当务之急。虚拟企业就是一种通过信息技术的合理运用、组合结构简洁化调整和企业文化的多元化融合来提高反应能力的