论加强供电企业电费管理的措施

电费是电网经营企业的销售收入,是电网营销的最终成果.在市场经济环境下,随着外部环境的不断变化,供电企业经常面临电力风险的问题.本文试分析供电企业电费风险特点、电费风险变现形式及其原因,剖析目前供电企业在电费管理方面存在的问题,提出加强电费管理、控制电费风险的措施和办法.     

浅谈如何加强供电企业的电力营销管理

随着电力企业改革力度增大,电力企业必须适应市场化进程,转变观念,树立以服务为先导的竞争理念,建立健全电力市场营销体系,在服务社会的同时推动企业不断进步与发展。本文分析了加强供电企业电力营销管理的必要性、电力市场营销的特点、我国电力营销管理的现状等问题,从而提出在管理机制、管理系统与客户分析三方面来加强电力营销的管理。     

供电公司电费回收的风险分析及防范措施浅析

电费是电力企业主要收入来源,但在电力企业实际运营过程中,经常有电费拖欠问题出现.而且,随着宏观经济形势和市场环境的不断变化,以及电力用户和社会对电力企业要求的变化,供电公司面临的电费回收风险和不确定性在逐年加大,能否有效控制电费风险已成为影响和制约供电企业可持续发展的关键所在.因此,研究电费管理问题现状以及风险防范措施,对供电公司保障正常营业收入,保证企业的正常运行管理有着重要的现实意义.本文通过对电费管理内外部风险点的分析梳理,主要对防范电费回收法律风险提出相应的对策,以便及时有效地回收电费,维护电力企业的合法权益.     

电力抄核收工作存在问题及解决措施分析

随着市场经济体制改革的不断深入,电力企业为了能够更好的生存和发展,开始对电力营销工作越来越重视。在电力营销工作中,电力抄核收工作是其中十分重要的一环,其不仅直接关系到供电企业的经营成果,而且还与电力企业的经济效益息息相关,所以近年来电力企业通过对供电市场的不断规范,在电力抄核收工作上取得了较好的成效,但电费抄核收工作中存在的问题仍不能忽视,需要采取科学有效的措施以降低电费抄核心收工作中差错的发生。     

供电企业市场营销策略研究

电力工业是国民经济的重要基础产业,随着电力体制改革的深入进行,供电企业面临的发展形势愈加严峻。市场营销观念作为电力企业新的经营战略思想,对于电力企业的生产、销售、市场建设以及营销服务等具有十分重要的作用,有利于电力企业实现良性循环发展的目标。因此,如何进行有效的电力营销已成为供电企业面临的重要课题,树立市场营销观念,研究市场营销策略已成为供电企业在新的市场环境下求生存和发展的必然选择。     

电费回收及应对措施浅谈

随着社会主义市场经济的不断发展,国民经济产业结构的优化调整和电力体制改革的不断深化,电力供求关系已经发生了质的变化,由过去卖方市场逐步转变到买方市场。电力市场供求格局的变化,带来了部分供电企业面临着售电量增长难、电费回收困难等新难点、新问题。作为考核供电企业经营成果的重要指标,电费回收的好坏,不仅影响到电力企业正常的生产发展,也会影响到社会生活和人民生活的用电稳定。作为供电企业就必须本着“电力是商品,用电必须及时交费”的原则,依照有关电费回收政策规定,采取新措施,才能保证电费回收工作的顺利开展。     

电力营销全过程电费风险管理研究

电力营销是通过为电力用户提供电力资源进行服务，实现电力收益回报的一种方式。电力企业营销是以电费为主要收入来源。同时也是电力营销的主要成果体现。本文全面阐述了电力营销全过程中电费风险管理的具体措施以及存在的风险问题。     

基于如何做好当前电力企业业扩报装工作的探讨

业扩报装是电力企业与客户相联系的重要桥梁，也是电力企业电力营销工作中十分重要的一环。除此之外，良好的业扩报装服务对于供电企业树立良好的信誉也具有十分重要的意义。本文重点介绍如何做好电力业扩报装，提高业扩工程效率，加快工程流转，提高客户满意率。     

刍议电力营销优质服务及电费回收管理

随着我国经济的不断发展,在电力系统中营销是十分重要的,而电费回收工作是电力营销中的一个重点和难点。本文结合作者多年工作经验,针对目前客户拖欠电费的原因,并提出通过加强内部管理减少或避免供电企业的损失。同时,在我国新的电力市场环境下,提出了电力营销相关服务策略,确保优质服务工作的可持续发展。以供参考;     

供电企业服务问题及人员管理对策

随着电力市场改革进程的加快和众多可替代电能的新能源的出现,供电企业已经由电力生产和使用的管理者,转变为电力经营者和电力客户的服务者。供电服务已经成为了企业营销计划中重要的一部分。供电服务质量是决定企业营销效果的关键。好的服务质量可以提高客户满意度,带来更多的潜在客户。面对能源市场激烈的竞争,供电公司在服务观念、服务手段、服务方法和服务策略的掌握与运用方面都开始进行了创新,对服务质量管理的研究与实施也提到了重要议程,开始逐步认识到只有真正提高服务质量,才能更好的制定竞争策略,不断培育和保持竞争优势,获得利润,实现供电企业的可持续发展。     

运用大营销管理模式确保电费收缴“双结零”

一、问题的提出 电费回收是电力企业生产经营成果的最重要体现,能否及时回收电费直接关系到电力企业简单再生产和扩大再生产能否正常顺利进行,关系到国家的财政收入,直接影响到国民经济能否健康、快速、全面的可持续发展,影响到我国全面小康和谐社会的建设。面对电力改革的深入发展和严峻市场环境的不断挑战,如何创新出适合供电企业电费管理工作的新模式,以全方位的管理和服务保证经营成果和利润的实现,是当前电网企业面临的重要课题。     

加强供电企业电费回收

电费是支撑电力企业存活的基础，也是电力营销的最终目的。在提升优质服务、构建和谐供用关系的同时。达到有效回收电费的目的。使电力企业经营损失得到有效规避，使企业社会形象得到张扬。     

浅谈电力系统中电力营销存在的问题及对策

现阶段我国的社会主义市场经济不断发展,许多行业的发展过程中都需要使用电,并且全国的用电量日益增大,用电比较紧张。电力市场的改革与不断发展的过程中,电力营销已经成为供电企业发展的核心任务,电力企业开拓电力市场的能力与电力营销的质量有着密切的关系,电力营销的质量对企业生产与发展有一定的影响。电力营销以服务客服为主要导向,以实现供电市场营销的可持续发展为目的,不断改善管理水平,从而使供电企业赢得经济效益的同时,获得社会效益。本人结合实际工作中的经验,对电力系统中电力营销存在的问题进行浅要分析,并且提出一些相应的对策,为以后电力营销更好地进行下去,提供了一定的理论基础。     

用电营销管理创新浅议

随着电力体制的改革,电力企业正面临着难得的历史发展机遇。然而供电企业的营销管理手段创新滞后于电网建设速度,普遍存在着“重生产、轻营销”的观念,没有真正树立起“大营销、大服务”格局,营销观念落后,营销管理粗放,一定程度上影响了电力企业的发展。因此,加强营销基础管理是电力企业面临的一个新课题。电力企业要实现效益增长目标,在电力市场营销管理和运作上,必须创新营销思路,即观念要创新,管理要创新,手段要创新,服务要创新,从而赢得更大的发展空间。     

供电企业电力营销管理策略与实施

所谓电力企业营销是指电力企业在不断变化的电力市场中,明确用户的各项需求,通过一系列的营销手段来满足用户的需求,为其提供高质量的服务,以提高电力企业的市场竞争力,使其在市场上所占份额逐渐扩大.本文主要对供电企业电力营销管理策略与实施进行了分析探讨.     

试论电力市场营销的新理念

当前,在电力体制改革继续深化的新形势下,对电力营销提出了更新、更高的要求,电力营销逐渐成为供电企业的核心业务。在市场经济导向下,电力营销工作作为供电企业的主营业务,供电企业的生产经营活动应服从和服务于电力营销。电力营销工作的好坏成为电力企业生存和发展的关键。在电力市场由卖方市场转变为买方市场的过程中,电力企业为求得企业的生存和发展,在加强管理、提高效率、降低成本的同时,必须使电力营销观念由生产导向转为以顾客需求为导向的市场营销新理念转变。在该电力营销新理念的指导下通过对当前电力市场环境的分析,制定相应的电力营销策略,以有效开拓电力市场,创造高效益,提升电力企业在市场经济中的竞争力。     

小议如何做好电费欠费、回收管理工作之我见

由于电费回收工作直接影响供电企业经营成果,一直以来是电力营销工作的重点和难点。在电力改革逐步走向市场化以后,特别是金融危机爆发以后,电费回收工作面临的考验日趋严峻。因此,加强电费回收管理,是电力营销工作的重要课题,探讨解决电费回收问题的途径,对供电企业有着深远的意义。     

电力企业财务风险控制对策探讨

电力行业作为我国的基础产业,对促进我国经济社会的发展有着十分重要的作用.随着我国电力体制改革的推进,电力企业问的竞争也越来越激烈.加之电煤价格不断上涨,对电力企业影响巨大.在此情形下,电力企业的财务风险控制策略对企业发展也显得尤为重要.     

浅谈加强电力企业电力营销管理

随着电力企业公司制改组、商业化运营、法制化管理的不断推进和电力厂网分开、网配分开、配售分开等改革举措的逐步实施,电力市场化的进程日益加快。电力营销是供电企业的核心业务,电力营销工作的质量关系到电力企业自身的存在和发展。本文对加强电力企业电力营销管理对策谈了几点看法。     

多管齐下 改善电费回收工作

电费回收是供电企业电力营销工作的重中之重,“电费回收难”也一直是供电企业电力营销工作的热点和难点。本文从目前县市级供电企业电费管理状况入手,对目前电费回收存在的问题进行了细致分析,针对性的提出了解决问题的措施,重点对电费回收过程预控、专业化管理、电费回收新方式等方面进行了阐述.