供电企业绩效管理体系研究

本文借助了平衡计分卡法、KPI关键成功要素法和鱼骨图法,探讨研究如何为供电企业建立一个完善的绩效管理体系,揭示绩效管理的必要性、提出绩效管理应注意的关键问题。通过研究,揭示一个有效的绩效管理体系具体应该包括绩效计划、绩效管理、绩效考核和绩效奖罚四个核心环节的PDCA循环;通过有效的绩效管理,促进具有激励作用的工作氛围的形成,规范员工工作行为和态度,确保企业战略目标的实现。     

如何建立实用有效的企业绩效管理体系

绩效管理是企业人力资源管理的核心之一,建立实用有效的绩效管理体系是落实企业激励约束机制、保证战略目标实现的基础。本文在总结实践经验的基础上,从如何建立绩效管理理念、动态指标体系、绩效管理流程,以及如何发挥沟通在绩效管理中的作用,营造有利于开展绩效管理的企业氛围方面,提出了一些有益的探讨和建议。     

如何建立绩效管理体系

绩效管理 (ｐｅｒｆｏｒｍａｎｃｅｍａｎａｇｅ ｍｅｎｔ)是战略管理中的一个非常重要的有机组成部分。企业战略是关于如何完成公司或业务单位的使命和目标的一系列决策和行动计划。战略管理即是对战略的形成与实施过程的管理 ,包括企业内外部环境分析、战略的制定、战略的实施、测评与监控四个组成部分。绩效管理即是战略管理第四个部分“测评与监控”的最重要的构成要素 ,是具有战略性高度的管理体系。具体而言 ,战略管理是实现企业使命与目标的一系列决策和行动计划。任何行动从语义学的角度分析都会包含这样几个问题 :做什么 (什么行动…     

施工企业内部组织绩效管理体系的建立

随着企业组织规模的日益扩大,企业管理向多层次、多角度的方向纵深发展,绩效管理也越来越受到现代企业重视.绩效管理是对企业所要达到的整体目标建立全体员工共同理解的过程,以使企业整体的绩效不断提高,但科学、和谐、实用的绩效管理体系的建立并非易事.     

企业质量管理体系绩效控制的探索

企业质量管理体系有效性是一个永恒的课题，实际上也是企业管理者的工作目标；这是一个没有终点的标志式目标。然而质量管理体系绩效不仅仅与体系结构有关，它还与其自身的规律有最直接的关系。本文从质量管理体系绩效的规律构成入手，描述了质量管理体系绩效控制的探索，并提出了把强化绩效管理作为完善质量管理体系的过程控制目标，使企业管理者回到把结果溶进过程的质量管理体系绩效控制(有效性的保证)。     

企业优化绩效管理体系方法及原则浅析

绩效管理是人力资源管理的一个重要环节,人是生产力的最重要的因素,人力资本是人类财富和经济进步的源泉,如果没有一个很好的绩效管理体系,企业无法更好的留住人才并激励他们为企业发展做出最大贡献,那企业长期战略发展就一定会受到影响.实践证明,一个良好完善的绩效管理体系不仅能促使企业充分利用资源、获取竞争优势,还能实现个人与组织的共同成长,实现可持续发展.而选择合适的绩效管理方法及原则,是每个企业在绩效管理体系设计时必须要考虑的问题,也是绩效管理设计的重中之重.     

建立基于知识管理的企业绩效管理体系

一、知识管理——培植企业核心竞争力的利器 美国学者潘汉尔德和哈墨1990年发表《企业的核心竞争优势》一文，正式提出了核心竞争力的概念。它指企业组织中的积累性知识，尤其是关于如何协调不同生产技能和多种技术的知识和技能，并据此获得超越其他竞争对手的独特能力。     

对员工绩效管理体系运行有效性的思考

员工绩效管理是一个老生常谈的话题,但是绩效管理理论的完善并不等于绩效管理实践的成功。本文主要从关注员工绩效的角度,简要介绍了员工绩效管理的概念和运行过程,重点论述了员工绩效管理体系有效运行的保障措施。     

推动供电企业管理升级必须高度重视绩效管理体系建设

文章从当前供电企业在绩效管理体系建设中存在的主要问题入手,对供电企业当前现存问题进行了全面分析,从加强供电企业绩效管理理念、准确把握供电企业绩效管理全过程、建立完善的供电企业绩效管理体系、构建积极和谐的供电企业绩效文化等入手提出了推动供电企业管理升级加强绩效考核体系建设的具体路径。     

企业战略绩效管理体系导入的思考

<正>绩效管理作为帮助企业提高整体绩效,评价和改进员工绩效,实现企业战略目标的一种有效工具,对企业的可持续发展具有重要的意义。因此,绩效管理在全球范围内得到了越来越多的应用,受到了企业管理者的普遍重     

完善企业绩效管理体系构建和谐劳动关系

《中华人民共和国劳动合同法》将于2008年1月1日起施行。《劳动合同法》是规范劳动关系的一部重要法律,该法在明确劳动合同双方当事人的权利和义务的前提下,重在对劳动者合法权益的保护,为构建与发展和谐稳定的劳动关系提供法律保障。《劳动合同法》的出台,对企业人力资源管理提出全面的挑战,也将对企业绩效管理体系的构建产生深远影响。     

如何建立物业管理行业的绩效管理体系

著名商业期刊《世界商业评论》于2008年就“中国企业直接面对国际竞争,更需迫切解决的管理难题是什么？”这课题进行了为期三个月的调查,调查发现中国企业面临的十大管理难题中“如何建立有效的绩效考评体系”排在首位。这一调查结果引起了各企业管理界人士的高度重视,     

绩效管理体系再造

本文分析了石家庄东方热电二厂原有绩效管理体系存在的问题,并对解决这些问题对绩效管理体系再造进行了详细论述。     

企业绩效管理体系构建研究

当前,企业的竞争越来越激烈,对人的管理也成为企业的竞争核心。作为人力资源管理的核心,绩效管理在帮助企业提高自身竞争力方面,起到了很大的促进作用。然而,目前我国企业在构建自身绩效管理体系方面还存在较多问题,导致绩效管理不能很好运用,影响组织目标的实现。因此,本文从分析现状、提出问题和解决问题的思路出发,构建有效的企业绩效管理体系。     

分析KPI绩效管理体系在企业生产管理中的应用

社会主义市场经济的深化,带动了企业改革的深化发展,对于企业的生产管理水平也提出了更高的要求,KPI绩效管理体系在企业的生产管理中得到了日益广泛的应用,并发挥着不容忽视的作用。本文结合KPI绩效管理体系的特点,对其在企业生产管理中的应用进行了分析和探讨。     

和谐社会下如何构建完善的企业人力资源绩效管理体系

经济全球化给企业不但带来了机遇,同时也带来了挑战,面对如此激励的市场竞争,企业应当如何谋求发展呢?企业的发展离不开人的主管能动性,因此,做好人力资源的管理非常重要。本文通过研究企业人力资源绩效管理体系的构成及企业人力资源绩效考核体系的建立,旨在促进企业对人力资源绩效管理体系的重视,为企业谋求长远的发展提供人力的支持。