强化质量成本控制、提高服务质量、转变服务观念

江泽民同志最近指出，国有企业要发展，必须大力加强和改善企业内部管理。管理是企业永恒的主题。从严治理企业，是企业振兴的必由之路。任何企业、任何时候都不可放松管理。学习领会江总书记的讲话，结合我们自己的实践经验，我们深深感到，企业的科学管理，必须建立在全方位、全过程、全员性的严格管理的基础之上。生产过程     

关于企业管理问题与管理科学的思考

关于企业管理问题与管理科学的思考王宏超深化企业改革，强化企业内部经营管理，着力提高经济增长的质量和效益，是当前和今后一个时期内国有大中型企业面临的主要课题。中央经济工作会议上提出要大力加强企业管理，明确提出了搞好企业内部经营管理是企业改革的重要组成部...     

当前的电力经济形势与对策(下)

加强管理，提高电力企业的经济效益加强管理，首先是要加大资本运营力度，提高资本运营水平。开展资本运营，要以企业健康发展为目标，要有利于电力资源的优化配置、生产要素的合理重组。在低成本扩张中，要坚持以人之长补己之短，特别是要注意不能增加不良资产和人员包袱；应尽量避免介入企业不擅长的领域。开展资本运营，要有利于提高电力企业的控制力，而不是削弱控制力。不能把现有的优良资产盘活给其他投资者。盘活大电厂一定要坚持国家控股的原则。利用外资盘活电力资产，要坚持中方控股，并要切实防范金融风险。第二，要大力加强财务…     

大力推进质量文化建设

质量文化是企业文化的重要组成部分，它是企业全体员工对待工作和产品质量的共同的思维方式和行为方式，是企业全体员工对待工作和产品质量的基本观点、意识和企业质量管理体系、标准、制度等的总和。质量是企业生存发展的生命。把严格的质量管理培育成“润物细无声”的质量文化，是许多成功企业长盛不衰的秘诀。随着市场经济体制改革的深入，带来管理体制、经营环境的巨大变化和竞争的加剧，给我们的质量管理提出了新的更高的要求。我们要大力加强质量文化建设，使企业的质量管理在原有基础上有新的突破。一、树立正确的理念企业理念系统就…     

可贵而缜密的设想和设计——《建立企业商标管理水平评价指标的设想》读后感

国家工商行政管理总局商标局早在11年前就提出．要实行我国商标管理工作的战略性转变：把商标工作重点放到企业。为此．还发出了《关于大力加强企业商标工作的通知》。11年过去了，全国工商系统的各级商标管理部门做了哪些工作，有什么经验．还存在哪些问题?虽然看过一些零零星星的材料．但总感到这项工作还不够系统、不够深入、不够规范。     

为改革发展提供强大动力与保证

加强党的建设和思想政治工作，全面提高领导班子和职工队伍素质，是我们集团公司实现“十五”改革发展宏伟蓝图，确保完成今年各项任务的坚强保证。以“三讲”教育为契机，大力加强企业领导班子建设。中央决定，今年在国有大中型企业领导班子中要全面开展“三讲”教育。这是加强国有企业党的建设和领导班子建设的一项重大举措。我们一定要按照中央的统一部署，积极做好各方面的准备工作，以“三讲”教育为契机，大力加强企业领导班子的思想建设和组织建设。通过“三讲”教育，对领导干部普遍进行一次深刻的马克思主义教育，增强政治意识、大…     

大力加强备品配件的管理

大力加强备品配件的管理隋德生在越来越激烈的市场竞争中，发挥集团化联合优势，增强整体实力，加强备品配件归口管理，充分发挥主渠道作用，实行集中统一组织订货，努力降低成本，提高经济效益，已成为企业求生存、求发展的迫切需要。过去，由于备品配件管理体制不顺，没...     

加强员工教育培训工作的基本对策

企业竞争实质是队伍素质的竞争，高素质的员工队伍业已成为企业的制胜法宝和核心竞争力。因此，高度关注人力资源开发，大力加强员工教育培训，已成为企业的当务之急。要运用系统分析方法，经常研究教育培训工作的主体和对象、内容和方法、目标和保障，通过要素和子系统的强化，实现队伍素质不断优化的目标。     

加强非公企业班组建设

正班组建设关系着企业的发展。国有企业如此,非公企业也是如此。非公企业要想有所发展,必须大力加强班组建设这一最基础的企业管理。前不久,中华全国总工会、工业和信息化部、全国工商联在福建泉州联合召开了非公企业班组建设工作推进会,这表明非公企业班组建设已经受到广泛关注和重视。非公企业应抓住时机,引导企业向先进典型学习,推动本企业班组建设迈上新台阶。     

加强非公企业班组建设——大力推进非公企业班组建设工作

班组建设关系着企业的发展。国有企业如此,非公企业也是如此。非公企业要想有所发展,必须大力加强班组建设这一最基础的企业管理。前不久,中华全国总工会、工业和信息化部、全国工商联在福建泉州联合召开了非公企业班组建设工作推进会,这表明非公企业班组建设已经受到广泛关注和重视。非公企业应抓住时机,引导企业向先进典型学习,推动本企业班组建设迈上新台阶。     

如何做好职工技能培训

“建设世界一流电网，建设国际一流企业”是国家电网公司的奋斗方向。各电力企业的发展目标是：成为现代一流企业。先进的技术装备、技术精湛的职工队伍、规范高效的管理，是打造一流电力企业的基础，而在设备、职工队伍、管理这三者之间，职工是企业的血液，职工的整体素质直接关系到企业的生存和发展。大力加强职工的岗位技能培训力度，切实做好培训工作，不断提高职工的专业水平、管理水平和实际操作水平，才能使电力企业在市场经济的竞争中处于优势地位。     

以双委派制为中心的项目管理（全国工程建设企业管理现代化果二等奖）

路桥集团公路一局天津工程处，按照公路一局“一年迈一步，三年迈大步，实现企业跨越式发展”的总体目标，坚持“规范管理，打造品牌，确保效益”的经营方针，秉承“居安思危，锐意进取”的企业精神，大力加强企业管理创新和技术创新，推行了以质量总监委派制和财务总监委派制为中心的一系列配套改革措施，生产经营迈上了新台阶，企业得到快速发展，被天津市评为施工骨干企业、“重合同守信用单位”，并荣获“全国用户满意施工企业”称号。     

煤炭企业人才资源开发与管理的对策思考

在推进煤炭新型工业化道路的进程中，人才资源无疑是第一资源，是所有问题的关键，各级党组织只有大力加强人才资源的开发与管理，搞好人才队伍建设。实施科技兴煤、人才强煤战略，把各类优秀人才集聚到煤矿，才能为煤炭工业可持续发展提供坚强的人才保证和智力支持。特别是当前，我国煤炭工业进入了一个新的发展阶段，煤炭企业在激烈的国际国内竞争中求生存、谋发展，以及煤炭生产能力和煤炭产量的大幅度提高、煤炭技术装备水平和工艺水平的不断提升，对煤炭企业的人才需求、人才资源的开发管理以及人才队伍建设都提出了新的更高的要求。各级党组织要正确认识和积极应对新的形势任务给企业人才工作带来的挑战，这对于我们加强人才资源的开发管理和人才队伍建设，加快企业的改革发展，必将起到积极的推动促进作用。     

将廉洁文化有机融入企业经营管理

《建立健全教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体系实施纲要》明确提出:要大力加强廉政文化建设,积极推动廉政文化进企业,引导企业廉洁诚信、依法经营。按照这一要求,我们必须     

企业文件与档案管理创新

<正>随着全球经济一体化,企业间经济竞争越来越激烈,信息的流畅意味着企业取得先机,在竞争中处于有利地位。国家提出要加快国民经济和社会的信息化建设,以信息化带动工业化,促进社会生产力实现跨越式发展的战略方针。2002年,中央发出大力加强企业管理信息化建设的要求,并提出具体工作目标,旨在推动企业管理信息化建设的健康发展,提高企业管理水平和市场竞争力。在企业大力实施信息化建设的大背景下,文件与档案管理实践迎来了巨大的创新机遇和空间。     

以理论指导管理实践

从管理要素角度来看，企业管理就是要管好“人、财、物”；从时间管理角度来看，企业管理就是要管好企业的“昨天、今天、明天”。作为一名成功的企业管理者，要善于将纷繁复杂的企业现状抽象为几个关键点，只要把握住几个关键点，企业管理就有了坚实的基础。     

以科学民主决策推进销售企业可持续发展

党的十八大提出,要坚持科学决策、民主决策,健全科学决策机制。这对加快企业发展有着重要的指导意义。科学民主决策是企业健康发展的前提条件,也是领导干部重要职责之所在。区外销售企业所处的市场环境复杂,竞争激烈,面临的困难大,实行科学、民主决策,多谋善断,准确定位企业发展目标和方向,尤为重要。近年来,湖南销售公司大力加强领导班子决策能力建设，坚持民主决策、科学决策，防止和杜绝决策中的失误，保证企业沿着正常的轨道前进，发展质量和效益稳步好转，可持续发展的后劲进一步增强。     

浅谈电力企业文化建设

在市场经济快速发展和经济体制改革深人推进的今天，电力企业面临的竞争压力越来越大，为此，电力企业正在努力进行着改革，电力企业内部积极进行公司制改组，以效率和效益为中心，大力加强企业管理，转变经营机制，突出服务意识，努力提高企业的综合素质和市场竞争力。在这种形势下，电力企业文化更应该加快创新与发展的步伐，给电力改革以强大的精神支持和思想保障。     

企业管理要从严从实从新

企业要实现经济增长，就必须加强企业管理，树立向管理要质量、要效益的观念，切切实实地把立足点放到“转机制、抓管理、练内功”上。一、企业管理要严、要实、要新第一，加强企业管理必须从严。严格的劳动纪律，是一支有战斗力的职工队伍的保证，每一道工序上的严格把关，是生产高质量产品的保证。如果管理者放弃“管”的职能而热衷于无原则的“感情投资”，生产者厌“管”，而谁管就跟谁“过不去”，企业离开了严格有序的管理．就乱了套。严格管理才能出精品、出效益。第二，加强企业管理必须从实。“一阵风”、“表面化”、“花架子”，…     

试述转企后华北石油局生存发展的主要途径

事业单位转企后，要尽快转变思想，加快改制步伐，重视研究和制定自己的经营思路，大力加强管理，提高管理水平，搞好资产经营和资本经营，大力推进技术进步和技术改造，加快社会保障体系的建立和完善，轻装前进，集中精力搞生产经营和市场开拓，努力开辟新的生存和发展空间。