新时期下提升企业营运资金效率的策略探讨

随着市场经济在我国日益发展壮大,让我国的产业开始实现转移,经济结构发生变化,新时期下的企业之间面临巨大的行业竞争压力,而在企业的营运和发展中,财务管理发挥着重要的作用,同时营运资金的管理也应当被企业管理者所重视.所以提高企业营运资金管理的研究和重视程度并增加提高企业资金营运效率的对策,本文主要针对企业的营运资金管理现状...     

试析"零营运资金"在企业财务管理中的运用

企业财务管理以资金管理为核心,营运资金作为企业资产总体中流动性最强、最具活力的组成部分,对企业生存和发展具有重要作用.本文从营运资金的内涵出发,探讨如何在企业财务管理中实现"零营运资金管理"的目标,从而进一步优化企业资源的配制,影响企业的整体资本结构和经营效益,促进企业的良性循环和发展.     

2011年西部地区上市公丽营运资金融资结构分析

融资结构是企业风险收益权衡的最终结果,是管理者意识和管理能力的体现,营运资金融资结构作为其中的重要部分,直接关系到企业的运营效率和风险。西部地区是中国相对不发达地区,通过对其营运资金融资结构分析,得出结论是西部地区重视风险管理和资金运用,具有发展潜力。     

营运资金管理与经营绩效关系研究综述

企业的发展离不开营运资金,营运资金管理效率与企业经营绩效存在着相关关系。本文分别阐述了国内外营运资金管理与公司经营绩效之间的关系研究理论,为相关实证研究提供理论基础。     

营运资金持有与融资政策的确定

目前,国内的大多数企业都对长期资金的投资和。为此,笔者就营运资金持有政策和融资政一、营运资金持有政策的确定营运资金持有量的高低,影响着企业的风险和收。较高的营运资金持有量,意味着在长期资产和流动,企业拥有的现金、有价证券、应收,风险较小。但由于流动资产的,会使企业的收益率较高,但是较少的现金、有价证,从而造成信用损失,导致原材料。因此,营运资金持有量的确定实际上就是对根据收益和风险之间的同向变动关系,我们通常①宽松的营运资金：营运资金的持有量较高,收益低,风险小;②紧缩：营运资金的持有量较低,收益高,风③适中的营运资金政策：营运资金的持有量既不,流入的现金恰恰满足支付的需要,存货从理论上来讲,适中的营运资金政策比较符合当—企业财富最大化。然而,由,因。在财务管理的实际工作中,我们应当根据自身二、营运资金的融资政策１．对流动资产和流动负债的分析。营运资金融资政策,是营运资金政策的重点与核心。在确定营运资金的融资政策之前,我们先对营运资金的两大要素———流动资产和流动负债作进一步的分析,然后再考虑两者之间的匹配问题。一般说来,按照资产周转时间的长短（即流动性）,企业的资产可以划分为两大类：流动资产和长期资产。流动...     

营运资金与企业价值的情境研究——一项基于资源冗余视角的经验性证据

本文从冗余资源视角确认了两类营运资金对企业价值影响机理的差异性,选取2007～2010年制造业上市公司为样本对此进行检验。研究表明,在经济繁荣时期经营状况较差的企业以及经济危机时期经营状况较好的企业的经营活动营运资金周转期与企业价值显著负相关;经济繁荣和经济危机时期,经营状况较差的企业的理财活动营运资金周转期与企业价值正相关;经济危机时期,经营状况较好的企业的理财活动营运资金周转期与企业价值负相关。     

上市公司营运资金管理策略实证分析

营运资金管理是现代理财的重要内容之一,而营运资金管理策略的适当运用是企业成功管理企业营运资金的关键。本文通过对沪市上市公司年报数据的实证分析认为：目前中国上市公司营运资金管理策略大部分属于中庸型,流动资产比例和流动负债比例呈现出同向变动,企业的收益能力与营运资金的管理策略有很大关系,基点最能体现策略成效的收益指标是总资产主营业务利润率,总体上讲,我国企业缺乏冒险和创新精神,在流动资金存量管理上趋于保守,企业理财者缺乏营运资金管理的艺术、策略和勇气。     

浅议营运资金的管理

加强对营运资金管理可为企业带来更大的收益.通过减少在流动资产上的投资,使营运资金占企业总营业额的比重趋于最小,便于企业把更多的资金投入到收益较高的固定资产或长期投资上;通过大量举借短期负债来满足营运资金需求,能降低企业资金成本,增加企业收益.     

营运资金管理与经营绩效实证研究——以有色金属行业为例

大部分研究表明,营运资金管理水平影响着企业经营绩效,因此加强营运资金管理成为企业财务管理的重要内容。本文以我国有色金属行业上市公司作为研究对象,对营运资金管理与企业经营绩效之间的关系进行了深入分析。研究发现：有色金属行业企业经营绩效与营运资金管理之间具有较强的相关性。其中,经营绩效与现金周期、应收账款周转期、存货周转期都显著负相关,与应付账款周转期显著正相关,与流动资产比例显著正相关,与流动负债比例负相关但不显著。     

企业如何以资金管理为中心

资金是企业赖以生存的基础，加强资金管理具有十分重要的现实意义。企业要做到以资金管理为中心，应提高对资金管理重要性的认识；资金管理要贯穿在企业供产销全过程；优化资金结构，提高资金使用效益；编制收支计划，强化企业内部的资金管理；降低资产负债比例，提高资本营运能力。     

浅谈企业应收账款管理

企业应收账款管理作为企业营运资金管理的一项重要内容,直接影响企业营运资金的周转和经济效益。文章论述了应收账款的作用、成本及管理目标,分析了企业应收账款管理中存在的问题,提出加强企业应收账款管理的建议。     

中小企业营运资金管理中存在的问题及对策

就我国中小企业营运资金中存在的存货管理、应收账款管理、融资难等问题进行了剖析,提出了加强中小企业营运资金管理的对策,以促进企业价值最大化目标的实现。     

浅议多种经营中小企业的财务控制

本针对中小企业财务管理存在的问题，从提高资金的营运能力，加强企业的偿债能力，保持合理的资本结构，控制企业规模的扩充等方面提出了强化中小企业财务控制的途径。     

应收账款管理的探讨

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理的好坏,直接影响到企业的资金周转水平,是盘活企业资产的关键。能否合理控制应收账款的规模,直接关系到企业营运资金的周转和经济效益的好坏。本文通过分析企业应收账款产生的原因,以及如何对其进行有效管理和监控,加强企业资金流通,提高资金利用效益,做大做强做优提出了建设性的意见。     

对我国企业应收账款管理方式的思考

应收账款是企业采用赊销方式销售商品或劳务而应向客户收取的款项,作为企业营运资金管理的一项重要内容,应收账款管理直接影响企业营运资金的周转和经济效益。如何监控应收账款发生以及如何处理企业的不良债权等问题,已经成为我们企业管理中不容回避的一个重大课题。     

浅析企业应收账款风险原因及对策

应收账款是企业营运资金管理的一项重要内容,也是诸多企业财务管理的薄弱环节,企业在这方面的流失和沉淀很大,对其管理的好坏直接影响营运资金的周转和经济效益,甚至关系企业的存活,强化应收账款的管理已成为企业财务管理当务之急。同时应收账款作为一种商业信用,资金被客户无偿占用也存在风险,因此企业需要在收益和风险之间进行必要的权衡。     

关于营运资金周转率的商榷

<正>一、营运资金周转率营运资金周转率是指一定时期内营运资金完成的周转次数,反映营运资金的周转速度.这一指标是国家统计局在1992年布置的基础上经修改于1993年下半年开始使用的六项工业企业经济效益考核指标之一.在综合考核指标体系中占有较大权数(为20,仅次于工业资金利税率30).其计算公式为:     

企业营运资金管理浅析

针对企业营运资金管理中的问题,本文建议从强化资金监管角度出发,致力于构建"内控外防、齐抓共管"的资金管理体系,使企业实现经济效益和社会效益的保障。     

企业资金配置与经营活动的协调性分析

企业资金配置与经营活动的协调是企业健康发展的根本条件。为此，笔者从营运资本、经营性资金需求、现金支付三个层面揭示了企业资金配置与经营活动之间的协调关系。若违背这个协调关系，企业就难以顺畅运转。     

通货膨胀环境下企业理财策略

通货膨胀是一种比较常见的经济现象，本文主要论述通货膨胀对企业的影响，通货膨胀时期企业资金筹措策略以及通货膨胀时期企业营运资金的管理策略。