国有企业资产处置问题分析及完善建议

资产管理是国有企业经济发展过程中的重要组成,对国有资产进行科学合理的配置和有效的使用,能够最大限度保持我国国有资产的完整性和安全性,同时充分反映国有企业的经营状态和经营成果,促进并保证国有企业各项经济活动的稳定开展。 如果国有企业在资产处置方面存在较大的问题,或者资产管理不当,就会直接导致国有资产的利用效率不断降低,甚至还有可能导致资产流失和贪污腐败等现象的出现。 对国有资产的处置和统一管理,是国有企业进行资产管理的最终环节,是对国有资产进行有效保护和合理利用的关键。 对国有企业的资产进行合理的处置,有效解决处置过程中存在的问题,能够有效减少国有企业的运行维持费用,降低企业发展风险。     

内部控制视角下国有企业资产管理

国有企业是我国经济发展的中坚力量,不仅要创造经济效益,还肩负着改善社会效益的义务。同时,国有企业在生产经营过程中其重要使命便是确保国有资产的保值、增值。近年来我国经济飞速发展,同时国有企业资产规模不断扩大。部分国有企业在进行国有资产管理时还存在诸多问题,从而导致国有企业资产流失严重,不利于国有企业发展。因此,国有企业应加强内部控制确保国有资产的安全、稳定,充分发挥出国有资产的最大效用,实现国有资产的优化配置。本文首先分析了内部控制对国有企业资产管理的重要作用,以及国有企业资产管理中存在的问题,具体包括:原有资产管理制度已落后,现有的国有资产管理制度不完善,缺乏相关的资产监管机制,国有资产闲置与流失严重,使用效率不高,资产管理的信息化建设不足。最后提出内部控制视角下国有企业加强资产管理的措施,国有企业应该制定完善的资产管理制度,加强国有资产取得与使用的监管,完善资产管理的考核体制以及资产管理信息化建设,从而提高国有资产使用效率。     

国有资产委托管理方法探讨

国有资产经营公司在实践工作中遇到的问题可以通过改革国有资产管理体制,探索创新国有资产经营公司运行模式来解决。资产委托管理适用于中小型国有企业,并不适用于国有资产管理公司,政府需要调整现行的对国有资产经营公司的考核标准,就是培育有活力的国有企业,不应只注重国有资产静态上的保值、增值。     

国有企业资产投资管理存在问题及对策研究

强化国有企业资产管理,能不断提升国有企业的运营质量、不断推进国有企业的深度改革。当前,国有企业资产投资管理存在对资产管理认识不全面,资产管理制度不完善;缺乏科学合理的监督管理制度,存在资产流失现象;资产经营投资缺乏系统安排,资产处置存在问题;责权不统一,缺乏有效的奖励制度等问题。为此,要从对国有企业资产投资进行宏观调控、国有企业投资主体实行多元化模式、健全管理制度进而落实企业投资管理、构建考核制度强化国有资产的管理质量、建立健全国有资产投资管理体系等方面入手,不断完善国有企业资产投资管理策略。     

国有资产物业租赁项目成本管理研究

随着我国社会经济的不断发展,国有资产管理逐步进入大众视野。在国有资产管理过程中,国有资产物业租赁项目成本管理对国有资产管理水平以及管理效率的提升有着关键影响。在市场经济发展迅速的背景下,国有企业需要充分提升自身竞争实力,根据市场发展方向以及自身战略需求,完善国有资产管理模式,提升企业竞争力。我国市场经济发展过程中,竞争机制逐步完善,国有资产渐渐地失去了传统的资源垄断优势,这就要求国有企业充分挖掘自身的资源潜力,提升资源管理水平和利用效率,推动经营模式优化,保障自身经营效益的提升,从而推动我国社会经济的稳步发展。文章通过对国有资产管理、物业租赁以及项目成本管理等方面的基本理论研究,提出科学的国有资产物业租赁项目成本管理策略,为国有企业资产管理工作提供参考。     

关于加强国有企业资产管理的思考

政府部门工作改革的重点都是国有资产管理,对于国有资产管理也受到了社会各界的广泛关注对国有企业的资产管理工作提出了更为严格的要求.因此,国有企业在改革发展的过程中,需要重视资产管理,不断完善国有资产管理制度体系,在保障国有企业正常运行的基础上,推动政府的职能转变,规范对国有资产的监督和管理,为市场经济的健康可持续发展提供...     

国有企业集团内部资产划转的财税问题探讨

国有企业集团公司在快速发展过程中，为了进一步完善及优化经营业务及资产架构，提升经营管理效率，促进国有资产保值增值，会通过资产划转等方式进行生产经营资产调整，实现内部资源整合。本文根据相关规定对国有企业集团内部资产划转的会计处理和税收问题，进行简要的分析与探讨，以期为该类集团内部资产划转的相关理论及实务工作提供参考。     

国有企业资产管理对策浅析

国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,通常对我国经济实力有着直接的影响。国有企业资产是国有企业所拥有的重要资源,因此必须加强国有企业资产管理。本文对国有企业资产管理的现状进行了分析,并针对其存在的问题提出了国有资产管理的建议和措施,以加强国有资产保值增值,防止国有资产流失。     

国有企业资产管理风险及其管控研究

在庞大的国有资产管理中,如果资产管理体系不够完善,很容易出现国有资产管理风险问题。本文针对国有资产管理风险,首先简要论述了国有企业主要的资产风险形式,并深入分析了国有企业资产管理风险出现的原因,并就加强国有企业资产风险管理,提高国有资产管理水平,进行了系统的论述分析。     

探析国有资产经营中财务投资风险控制

目前国有企业在面对全球化的竞争市场,投资问题是财务管理关注的重点。但是我国的国有企业对资产管理的财务体系不够健全,投资过程中出现资金短缺和资源浪费的不良现象。本课题的研究首先分析了国有资产经营中财务投资风险的表现,其次分析了财务投资风险的产生原因,最后在前文分析的基础上针对国有资产经营中财务投资风险控制提出了相应的解决措施。     

论国有企业固定资产管理存在的问题及相应对策

固定资产是国有企业进行生产经营活动的物质基础,其占资产总额的比重较大,所以加强国有企业资产管理具有重要意义,本文明确了固定资产的管理范围,阐述了国有企业固定资产管理中存在的问题,并结合实际有针对性地提出了加强固定资产管理的建议,对提高固定资产管理水平,确保国有资产保值增值具有重要意义。     

新形势下国企改革中如何防止国有资产流失

在不断推动与加强国有企业改革的过程中,由于国有资产的产权转移渠道不恰当以及对国有资产的价值测度不准确等原因,国有资产浪费与被侵占的现象时有发生。为确保国有资产的保值与增值,保证新形势下国企改革的有效实施与推进,监督国有资产流失的措施是:完善对国有企业资产的审计制度;加强国有资产监管机构的监督与管理;强化外派监事会监督管理的力度和对国有企业实施党的纪律情况的监管;整合各种外部的监督管理方法;完善国有企业违法处置资产的追究制度;加强国有企业内部对国有资产的监管力度。     

国有无形资产评估的范围界定及方法选择探析

当前我国正处在国企变革的关键时期，国有资产产权变迁牵涉到对国有资产的评测估价，而国有企业在资产管理过程中只关注国有有形资产，忽视国有无形资产的存在。这样的管理方式导致国有资产产权变迁过程中大量国有资产被损失。本文针对这一现象对当前我国国有无形资产估价的范围的相关因素进行了的分析，对其估价计算方法进行了对比。     

国有企业兼并重组中国有资产流失问题研究——以煤炭行业为例

国有企业作为国有资产存在的重要载体，其兼并重组过程中必然涉及国有资产的保值问题，但是据调查，在国有企业兼并重组过程中．国有资产流失现象令人触目惊心。本文以煤炭行业为例，研究了国有企业兼并重组过程中资产流失的主要渠道及主要原因，并对一些在兼并重组过程中国有资产流失的典型案例进行了分析，通过相关分析，本文最后给出了相关建议，对于防止国有企业兼并重组过程中国有资产流失将会发挥重要作用。     

关于加强国有企业资产管理的思考

资产管理是国有企业管理的重要内容之一,也是当前困扰很多国有企业的一大难题。国有资产管理质量直接关系到国民经济主导地位能否得到保障。基于此背景,本文以国有资产作为研究对象,对其管理问题展开研究。论文首先阐述了资产管理的含义,其次结合现阶段国有企业资产管理的现状深入分析其中普遍存在的问题,最后从全过程控制、资产价值管理、内外部审计、信息化数据等方面提出了如何加强国有企业资产管理的新思路及具体对策。本文对国有企业提高资产管理水平具有参考价值。     

国有企业资产清产核资中审计评估的几点考虑

国有资产清产核资过程中,需要根据企业发展经营周期和年限进行要素评估,明确审计评估的重点内容。审计评估中需要做好资产核查,核算资产过程中,需要按照审计规范流程落实各项工作内容。国有资产核算过程中,需要明确实际评估的要素,按照企业账务内容分析评估的要素,分析企业审计核查的重点和难点。按照国有企业核定标准,对资产要素进行评估,重点衡量企业资产中坏账、破产等异常账务内容,结合账务账款标准进行评估,更加准确地监督企业资产清产核资审计评估方案,提高国有企业资产认定审计评估管理水平,为国有企业的资产核查提供更加准确的数据信息。     

如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系

国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,为我国的经济建设做出了巨大的贡献,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。作为一种生产经营组织形式,国有企业的营利性体现为追求国有资产的保值和增值。根据财政部对外公布的2013年全国国有企业财务决算数据,2013年全国独立核算的国有法人企业15.5万户,资产总额达104万亿元,与2000年17万亿元的国企总资产相比,十几年来国企规模扩增了数倍,如何管理好、监督好这笔庞大的资产,提高利用效率是深化国企改革的重要内容。通过构建不同层次、范围的国有企业资产管理绩效评价指标体系,科学评价国有企业的国有资产管理、使用效果,可以为国有资产管理者合理配置社会资源提供依据,有效引导国有企业提升资产管理水平,提升国有资本的运作效率和盈利能力。     

如何构建国有企业资产管理绩效评价指标体系

国有企业是我国社会主义市场经济的重要组成部分,为我国的经济建设做出了巨大的贡献,在国民经济中发挥着举足轻重的作用。作为一种生产经营组织形式,国有企业的营利性体现为追求国有资产的保值和增值。根据财政部对外公布的2013年全国国有企业财务决算数据,2013年全国独立核算的国有法人企业15.5万户,资产总额达104万亿元,与2000年17万亿元的国企总资产相比,十几年来国企规模扩增了数倍,如何管理好、监督好这笔庞大的资产,提高利用效率是深化国企改革的重要内容。通过构建不同层次、范围的国有企业资产管理绩效评价指标体系,科学评价国有企业的国有资产管理、使用效果,可以为国有资产管理者合理配置社会资源提供依据,有效引导国有企业提升资产管理水平,提升国有资本的运作效率和盈利能力。     

国有资产经营公司的总体战略研究

国有资产经营公司是以资本经营为手段,以各种不良资产为主要经营对象,以改造劣质资产、培育优质资产、实现资本增值为主要经营目标的企业集团.公司的总体战略对国有资产经营公司的经营具有重要的影响.基于国有企业改革及国有资产经营公司的现实状况,国有资产经营公司的总体战略可分解为短期的政策性目标导向战略、中期的服务性目标导向战略和长期的市场导向战略.     

对国有资产经营问题的思考

搞好国有资产经营，要发挥现有资产的作用，解放思想，转变观念。通过资产重组管理方式，对资产进行重新配置和结构调整。采取企业兼并、推进破产、拍卖转让中小企业等措施，使国有资产流动起来，达到资产经营的目标。