完善我国企业预算管理体系的探讨

目前,我国大多数企业已经认识到实施预算管理的重要性,并急切地要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业的经营效率。但由于我国在过去相当长的时间内实行的是计划经济管理,而对预算管理在企业中的整合作用研究得还不够深入,尤其是没有充分考虑我国企业管理的现状。本文正是基于以上分析,希望能在前人研究的基础上,建议通过预算管理流程的优化、责任预算信息反馈系统、预算管理的信息技术保障以及全面预算管理预警系统的构建等对我国企业预算管理体系进行改进与完善。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

企业全面预算管理体系构建

全面预算管理作为现代企业的一种管理机制,不仅可以帮助企业降低经营风险。改善经营业绩,还可以使企业实现资源整合,规范企业管理。本文从企业全面预算管理体系的建立和健全方向出发,阐述了企业应该从建立预算组织体、明确全面预算工作流程、建立预警监控机制、健全企业全面预算监督和考核机制,实行预算绩效考评制度等方面来实现全面预算管理体系的建立与完善,促进企业经营目标的实现。     

完善销售企业预算管理体系的相关建议

随着我国市场经济发展蓬勃向上,销售行业的竞争也越来越激烈,因此销售企业需要更加重视预算管理工作,提升销售企业的整体管理水平.销售公司必须不断完善企业的预算管理水平,促进内部资源的合理配置,有效提高企业的经营管理能力、内部管理水平和盈利能力.本文对销售企业实行预算管理的基本原则和实施方法进行了全面的分析,针对销售企业预算...     

完善我国企业全面预算管理体系的分析

预算作为使企业的资源获得最佳生产率和获利率的一种方法,既是决策的具体化,又是控制生产经营活动的依据。它作为现代企业管理机制之一,建立与完善科学的预算管理体系并推行在企业管理中越来越重要。     

完善预算绩效管理体系的路径选择

完善预算绩效管理体系是当前政府工作的重点之一,是促进财政体制和政治体制改革和完善的必然要求。本文基于国内外的实践基础,提出了当前我国完善预算绩效管理体系的路径选择。     

房地产企业预算管理体系构建

近年来,房地产行业的经济环境发生了质的变化,从原有的垄断性经济逐渐转化成为现阶段的竞争经济,原有的卖方市场也逐年转化成现阶段的买房市场。在房地产行业竞争越来越激烈的当下,为了能够在经济市场上占有一席之地,房地产企业应该加强企业管理,通过建设完善的预算管理体系,提高房地产企业的经济效益。     

医院预算管理体系的构建与完善

随着国家政策对医院预算管理的不断强化,预算管理工作在医院内部普遍得到重视。本文根据我国医疗行业的发展实况以及公立医院自身的特点,分析了医院预算管理存在的现状,并以当地一家医院为研究对象,阐述预算管理体系的构建与完善过程。最后从提高预算认识、加强预算目标的战略导向、推进信息化建设及创建高素质人才队伍几方面提出保障措施。     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

构建企业全面预算管理体系之我见

预算组织架构是全面预算管理体系的骨架和起点。在预算组织架构中，首先，明确财务部门和各部门在预算管理中的定位，扭转以往“预算是财务部门的事情”的错误观点。其次，各部门经理成为预算管理委员会的成员，既提升了部门经理对预算管理的责任感，又增加了他们对预算的发言权，使预算更趋民主和合理。     

企业预算管理体系与方法探讨

全面预算管理体系相对来说还是一个新的理念,企业实行全面的预算管理制度可以将资源得到更加合理的配置,更好地协调资金流和物流,从而提高企业的经济收益近几年,我国企业在吸取和借鉴发达国家企业成功经验的基础上,对预算管理体系进行了进一步的探索和创新。本文以预算管理系统和方法为着力点,讨论预算管理中存在的问题,分析预算管理存在的不足,并提出化解措施,以期能够达到好的效果。     

运用预算管理创新完善企业财务管理体系

预算管理是企业财务管理的重要工作内容,企业财务管理工作对于企业运行和发展的重要性,决定了加强企业预算管理是企业长远发展的必要性。对于当前的企业财务管理工作建设,我们的重点在与做好前期工作的管理和建设,财务预算是企业各项工作开展和推动的动力,加强企业预算管理的创新,完善企业的财务管理工作是本文分析的主要内容。     

战略导向下企业预算管理体系的构建及其应用

目前,我国大多数企业已认识到实施预算管理的重要性,并急切要求推行预算管理来加强企业内部控制,提高企业经营效率。为使预算管理在我国企业中得到更好的实施,本文在前人研究的基础上,积极探讨适合我国国情、体现我国特色的预算管理体系。     

城市燃气企业预算管理体系构建

本文通过对昆仑燃气预算管理的研究和分析,探讨如何根据企业自身特点选择适合的预算管理模式,提高和完善全面预算管理整体效果,提升企业预算管理水平,增强企业核心竞争力.一、昆仑燃气预算管理建设历程(一)灌输管理理念,营造预算氛围由于公司成立时间晚、业务新、市场进入难、管理跨度大、人员来源渠道多,管理难度较大.成立之初,公司就高度重视预算管理,通过电话会议、专题培训和其他网络手段,开展了预算管理知识培训,为全面预算管理的顺利实施营造了氛围.     

企业预算管理在执行中存在问题及措施

改革开放的不断发展使企业之间的竞争越来越激烈,预算管理是现代企业管理的重要方法和手段,在企业管理中发挥着独特作用,是促进组织管理效率及效益提高的有力手段,是企业日常经营运作及财务管控的重要工具,是以数字形式表示出来的预算管理制度。本文对预算管理在企业执行中存在的问题进行分析,了解其中存在的主要问题,提出相应的措施,不断促进预算管理在企业日常经营运作及财务管控中起到积极的作用,以提升企业管理效率与经营效益。     

完善公立医院全面预算管理体系的研究

随着国家预算管理制度和医疗制度改革的不断深入,公立医院全面预算管理取得了长足的进步,形成了较为完善的预算管理体系,在医院的长远发展中发挥了重要作用,但是其中存在的问题也逐步显现。本文从公立医院全面预算管理的发展趋势入手,分析公立医院预算管理现状,并从加强组织领导,明确战略目标及规划,加强业财融合,加强医院内部控制,提升信息化水平等方面提出完善公立医院全面预算管理体系的思路,以确保医院财务预算管理体系更为科学、高效、规范、系统。     

企业全面预算管理体系建设研究

在市场经济不断发展的今天,企业面临的外部压力和风险越来越大,实施全面预算管理已经成为现代企业管理的必要手段之一.全面预算管理体系能够帮助企业进一步明确预算指标,有效整合各项资源并形成科学的考评标准,最终帮助企业降低财务风险和经营风险,促进企业战略目标的实现.但在实践过程中,因各种因素的存在,使企业全面预算管理的质量大打...     

企业预算管理体系与方法的探讨

本文通过指出我国全面预算管理发展的现状、存在的问题,提出了实施全面预算管理的相关建议。     

试论建筑施工企业资金预算管理体系的构建

目前,全面预算管理已经成为众多管理规范的建筑施工企业重要管理手段,对落实企业战略管理目标、平衡资源配置起到了重要作用。其中,作为全面预算的重要组成部分,资金预算管理不仅是衡量一个企业财务管理水平的重要标志,而且直接影响到企业的经济效益,甚至关系到企业的生存与发展。     

我国企业如何完善全面预算管理体系

自从20世纪初预算管理在美国通用电器、杜邦等公司成功实践以来,此方法很快成为西方大型工商企业标准化的作业程序,并从最初的计划、协调生产发展为兼具控制、激励、评价等功能的一种综合贯彻企业战略方针的经营机制。在我国,对全面预算管理的研究和实践只是在近些年才开始。