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在企业物资采购活动中,加强采购管理,降低物资采购成本,运用市场价格杠杆,降低采购价格,达到降低采购成本的目的,是我公司一项重点工作。2010年,大宗物资的采购与管理工作。在公司和公司党委的正确领导和支持下,与相关部门通力配合,挖潜增效,争先创优,克服困难,不断优化采购方式,强化精细管理,采购优质廉价物资保生产,降本增效,取得丰硕成果。 相似文献
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对于企业而言,物资采购是其生产经营过程的最初阶段,因此,物资采购对于企业正常的生产经营活动有着非常重要的影响作用。物资采购过程中,出现任何的问题都可能使得物资采购过程无法实现其真正的目标。可以说企业的物资采购过程中存在着多种多样的风险因素,既有外部风险又有内部风险,本文主要对企业的内部物资采购风险进行分析,并提出了相应的防范对策。 相似文献
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物资采购管理是企业管理的重要组成部分,是保证企业生产建设和经营活动开展的重要条件。企业开展物资采购管理,有利于合理地使用和节约物资,促使企业物资采购成本下降和物资采购质量提高,增加企业经济效益。本文主要对物资采购管理方面做法进行了讨论。 相似文献
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正产权交易市场经过多年的探索和发展日趋成熟,不仅能为委托方变现各类资源性、权益性资产并实现其保值增值,也可以为委托方做大宗物资采购招标等业务,节约采购成本。1企业大宗物资采购自行招标方面的问题与弊端目前,常见的企业大宗物资采购多采取向社会招标方式。这种方式存在以下弊端和问题:一是招标人行为不规范。主要表现为明标暗定,有些职能部门人为设定投标人条件,有意限制、阻 相似文献
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随着部队现代化建设的发展,军队物资采购部门对非保密性的物资采购活动日益增多。在提高部队战斗力的前提下,军队物资采购部门以市场主体的身份,运用各种有效措施,减低采购成本,实现对非保密性物资的采购。在采购过程中,非保密性的军队物资采购合同对双方的权利、义务的规范具有重要的意义。 相似文献
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笔者所在单位一直担负着吉林省林业系统大宗物资的集中采购工作,根据多年工作实际,运用SWOT法分析了林业系统大宗物资集中采购的优势、劣势、机会和威胁,提出了确保大宗物资集中采购发挥优势的采购原则、资金管理以及监督与保证等。 相似文献
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正产权市场搭建的大宗物资采购平台犹如落花生,一出生就显示出强大生命力,并快速生长着,显示出勃勃生机。大宗物资采购平台的采购品种繁多,如何有所为有所不为,如何抓大放小,重点突破?本文试在哈尔滨交易中心大宗物资采购平台实践基础上进行探讨,力求为产权交易界同仁抛砖引玉,为建设双向多功能综合性产权大市场贡献绵薄之力。管理学上有一个著名的波士顿矩阵模型,它将企业产品所处的发展时期分为四大类:问题型业务(question marks)、明星型业务 相似文献
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每个企业的生存都离不开入财物、产供销,物资采购更是企业生产经营价值链主链条上的第一环,重要性不言而喻。如何合理规范国有企业的大宗物资采购行为,既能降低采购成本,防止国有资产流失,又能够保质保量,杜绝腐败行为,是摆在国有企业监管者面前的一个难题。思路决定出路,机遇决定命运。另辟蹊径蹊径,通过第三方平台进行阳光采购,为国有企业监管者打开了新的监管思路,也为产权市场提供了一个新的发展机遇。 相似文献
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军用物资采购合同,是指为满足国防和军队建设物资需求,由物资采购机构代表军队与物资供应商在双方自愿、协商一致的基础上,就军用物资采购保障事项达成的具体协议.军用物资采购合同作为合同的一种,显然具有一般合同的共性,但又有不同于一般民事合同的某些特殊规则和法律效果.在我国,由于长期受理论界对行政合同与民事合同的混淆影响,一直将军用物资采购合同视同于经济合同.合同的属性由合同固有的特性决定,合同的属性不同,合同的订立、当事人权利以及合同的处理方法也就应该不同.对军用物资采购合同能否给予正确的分析和定性,必将影响军用物资采购目标和国防利益的实现. 相似文献
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企业物资采购验收环节内部控制工作好坏影响着企业产品质量和成本,加强对物资采购验收环节的管理与监督,是确保采购物资质量、降低采购成本、增强企业产品市场竞争力的重要手段。企业应当结合自身实际情况,加强验收队伍的素质建设,完善验收管理内控制度,建立健全对验收人员的绩效评价机制与奖惩制度,以确保物资采购验收环节内部控制措施能够满足企业生产经营需要。 相似文献
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物资采购是企业经营活动的重要环节,物资采购在节约成本方面起着至关重要的作用,直接关系到企业竞争力与发展。就现阶段而言,很多企业在采购环节中仍存在较大的问题,在一定程度上限制了企业成本管理与企业发展。本文通过对企业采购管理的深度研究,追本溯源,明确现实问题,制定解决策略,以期为企业可持续发展提供参考。 相似文献
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目前,很多企业控制采购成本主要是以降低所采购物资的价格为主,很少有企业考虑到总体拥有成本问题,其实总体拥有最低成本才是企业制定采购策略的基本出发点。总体拥有成本是指企业在建立供应渠道的过程中,不是以最低采购价格获得当前所需物资的简单交易,而是充分平衡企业内部和外部的优势,以降低所采购物资的整体成本为宗旨。因为采购决策影响着后续的物资运输、调配、维护、调换,乃至长期产品的更新换代,所以,企业必须树立总体拥有最低成本的理念,对整个采购流程中所设计的关键成本和其他相关的长期潜在成本进行评估。降低所采购物资的价格, 相似文献
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对于水电厂而言,资金的流出的主要渠道是物资采购,其采购管理制度是否健全以及控制是否有效直接影响水电厂的经营安全,因此对物资采购的监管无疑成为水电厂经营管理控制的重点。本文提出了在水电厂物资采购质量管理中存在的问题并浅析解决方案。 相似文献
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分析了影响物资采购成本的因素、物资采购流程控制,并提出了降低油田企业物资采购成本的措施。如何加强和规范企业物资管理和有效地控制采购成本,是每个企业经营管理者共同探讨的焦点和企业比较关心的问题。降低物资采购成本是提高企业利润的有效办法,是采购人员提供企业附加值最直接的方式。 相似文献
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物资采购是石油施工企业管理的重要内容,关系到企业的可持续发展。本文从采购行为、采购管理制度等方面,阐述了石油施工企业物资采购的现状,并在此基础之上,论述了优化石油施工企业物资采购管理策略。本文旨在强化对石油施工企业物资采购管理的认识,并为今后相关领域的研究提供参考资料。 相似文献