中外钢铁企业并购重组模式的差异分析

对中国钢铁企业重组类型、模式及国外钢铁产业4次并购浪潮进行了分析,在此基础上,对中国钢铁企业重组与国外钢铁企业并购在市场化运作程度、政府在并购重组中的作用、中外钢铁市场需求环境、并购后企业资源整合4个方面进行了比较。     

区域整合——中国钢铁业的并购新动力

2009年是中国钢铁产业的并购重组年，区域整合将代替行政命令和资源互补，成为钢铁业并购的主要动力。     

中国钢铁企业并购流程与目标企业选择指标体系研究

在分析中国钢铁企业并购特点的基础上,基于钢铁产业的特征,设计了钢铁企业战略型并购的决策流程和并购目标企业选择的指标体系。     

我国钢铁工业盘活存量资产的思考

提高钢铁产业集中度，做大做活我国钢铁工业，必须走并购重组之路已是不争的事实。实施并购重组，必须高度重视盘活存量资产问题。阐述了必须高度重视盘活存量资产的理论和实际依据，提出盘活存量资产的实现路径，并提出几点思考。     

2011年钢铁企业重组事件分析

对2011年度中国钢铁产业中所发生的重大钢铁企业重组事件进行了梳理,对事件发生的背景、重组事件所涉及的主要内容进行了回顾,在此基础上对2011年度钢铁产业重组事件所具有的区域性重组、产业链纵向重组、多元重组等基本特性进行了较为系统的分析     

对区域钢铁产业并购重组的再思考——产业链纵向整合视角

在中国钢铁产业进行大规模横向并购重组、提高产业集中度的背景下,钢铁产业链纵向整合蓄势待发.在微观界定了钢铁企业规模两个内涵的基础上,以规模经济、范围经济、降低交易成本为理论出发点,基于钢铁产业链纵向整合的视角,分析了组建专业化公司的必要性和可行性,即从区域、产业、企业3个层面来讲,组建区域专业化公司是实现规模经济、范围经济及降低交易成本三者的最佳结合点,提出了具体的操作方案与前景展望,从而实现风险汇减、提高钢铁产业整体竞争力.     

2009年钢铁企业重组及对集中度指标的影响

针对2009年中国钢铁产业集中度指标的变化情况,列举了2009年中国钢铁企业重组事件中的典型事件,并对之进行了系统剖析;同时,分析了重组事件对钢铁产业集中度指标的影响;指出政府在关注集中度指标提高的同时,更要关注集中度指标提高的质量.     

2012年中国钢铁产业集中度指标分析

对2012年度中国钢铁产业表观性集中度指标、内涵式集中度指标进行了梳理,对影响集中度指标的产量因素、企业重组因素进行了分析,并针对如何提升钢铁产业集中度指标提出了新的认识与看法。     

我国钢铁工业应加快联合重组的步伐

一、世界钢铁企业并购重组的热潮有增不减 规模化生产是世界钢铁产业发展的基本战略。20世纪90年代以来，钢铁工业跨地区、跨国并购重组已经成为一股强大的潮流，席卷了整个世界，并形成了米塔尔、阿塞勒、JFE等若干个新的世界级钢铁生产巨头。特别是2005年米塔尔成功收购乌克兰克里沃罗格钢铁公司后，钢产能达到7000万t，成为世界超级钢铁航母。     

2013年中国钢铁产业粗钢集中度指标分析

对2013年中国钢铁产业粗钢集中度指标变化情况及其影响因素进行了分析，在此基础上对近7年影响粗钢集中度指标变化的主导因素进行了分析，并提出了加快企业重组步伐是今后提高中国钢铁产业集中度指标的主要路径。     

对钢铁企业并购重组的思考

阐述了国内钢铁企业并购重组的情况及形成的五大阵营,分析了钢铁企业重组的必要性及产业集中度低的问题,提出了钢铁企业在并购重组中应注意的问题.     

改制模式、资金占用与公司绩效

本文考察了不同改制模式对于发行上市后控股股东集团净占用上市公司资金的影响。通过分析1997—2000年我国285家国有企业首次公开发行后3年的数据,我们发现与完整改造公司相比,非完整改造公司的控股股东集团更容易发生净占用上市公司资金的问题,而且净占用的程度更高。实证研究还发现非完整改造公司的经营绩效差于完整改造公司,并且很大程度上,这种差别是来源于非完整改造公司的控股股东集团对上市公司资金的过度占用。     

战略管理与企业收购重组研究

按照战略管理与企业收购重组中利润最大化和创造利润机会的要求,重点研究了企业战略管理在收购重组中的实际操作和应用。     

重组客体对重组主体的战略选择

在目前企业资产重组理论和实践中 ,主要论述或考虑的是重组主体对重组客体的战略选择问题 ,而关于重组客体对重组主体的战略选择问题重视不够 ,研究不多 ,在实践中出现不少这样或那样的问题。因此 ,系统地阐述重组客体对重组主体战略选择的影响因素 ,对指导我国企业的资产重组及并购具有指导意义和现实意义。重组客体是相对重组主体而言的 ,指的是被重组的企业。重组客体如何正确地选择重组主体 ,无论是对企业经营者 ,还是对企业员工来说都是重要的。因为 ,在经历过重组的震荡后 ,重组主体是他们新的希望和终身的依靠 ,重组主体是否值得终生…     

推进煤炭企业战略性重组的思考

在我国加入ＷＴＯ之际 ,如何面对经济全球化的新挑战 ,进而创造条件 ,趋利避害 ,促进经济发展 ,是摆在煤炭行业面前的一项紧迫课题。笔者认为 ,必须在加快产业、产品结构调整步伐的同时 ,积极实施“跨地区、跨行业、跨所有制的大型企业集团”发展战略 ,打造企业“航母”。只有这样 ,才能使煤炭企业在一定范围内扩大规模 ,促进技术创新 ,提高生产率 ,减少交易费用 ,降低成本 ,巩固和扩大市场份额 ,提高自身的国际竞争力。一、联合重组是企业发展的必由之路企业联合重组是当今世界一大潮流 ,是经济发展的内在规律和企业扩张的内在要求。目前 ,…     

重组过渡期山西煤炭企业集团产量规划和发展研究

考虑到煤炭产业发展既要兼顾经济效益,又要重视社会效益的问题,构建了衡量煤炭集团企业综合效益的指标,提出了在重组过渡期,按照煤炭企业集团综合效益的大小规划产量的方法和数学模型,并进行了实例研究,得到了各大煤炭集团的产量制定和管理策略.     

以辅业改制促主辅双赢

国有大中型企业主辅分离改制分流工作必须抓住主辅分离的政策机遇。既要在盘活资产的同时确保国有资产不流失，还要切实维护职工的合法权益。积极探索辅业资产进场交易，引入战略投资者，变“关门改制”为“开门改制”；把改制与重组结合起来。高度重视并解决好辅业企业改制后的发展问题，促进主体企业和辅业改制企业共同发展     

对钢铁企业整合重组的思考

论述了钢铁行业整合重组的必要性和面临的困难,提出了通过"市场 政府"模式推进整合重组的基本思路及应关注的问题。     

河南省煤炭企业兼并重组模式研究

介绍了河南省煤炭企业兼并重组模式的显著特征,肯定了该模式下取得的成效,并对该模式的缺陷进行了评价,提出进一步完善的具体策略。