设备保全维修的奖金承包责任制

在日常设备保全维修工作中,我们推行了区域维修分工责任制,对缩小故障停机台时,保证设备正常运转起了一定作用。为了进一步调动和鼓励维修人员的积极性,自觉进行班中巡检、预防维修和及时排除故障,从而降低设备故障停机台时,我们又实行了维修奖金承包责任制。具体做法是将设备按其保养和维修的复杂程度及维修力量的强弱,平均分给每个维修工,使用单位拿出该单位平均奖金的2倍,作为总的承包奖金。所承包的设备每因故障停开1小时,扣承包奖2.5%;若当     

煤炭企业应实行奖金双重管理

1984年以来,煤炭企业一直沿袭的是单一奖金标准管理方法。这一管理方法是在煤炭工业实行吨煤工资包干情况下实施的,经过几年来的实践,确实对发展煤炭生产,调动职工生产积极性起到了一定的作用。承包的几年里,在矿务局对上级吨煤工资包干的同时,也层层对下属的矿、厂、处、队实行了工资包干,并在生产发展、双效提高的情况下,职工的收入有了明显增长。但是,我     

枣庄局强化内部约束机制进行四个急刹车

枣庄矿务局今年1～4月份由于经济效益观念不强,管理失控,致使成本上升幅度大,超亏严重。针对这种情况,该局领导立即研究制定了整改意见和减亏增盈措施,实行的四个紧急刹车措施发挥了重要作用,在短时间内实现了减亏增盈。1.停止承包集团的预支加发奖金。局矿两级承包集团的加发奖金已预发的要坚决退回,任何单位都不得违犯。清退的原则和标准,按盈亏指标累计完成情况进行考核。凡累     

谈完善煤炭企业的经济责任制

(一) 从煤炭部门来看,国家对企业实行工资、奖金同企业经济效益相联系,企业对职工实行劳动所得与劳动成果相联系,这两个层次两者之间的联系不准确,即承包的经济效益指标和包干工资单价解决得不好。     

信用社转存发放职工工资奖金的办法好

随着经济体制改革的推行,企业拥有了较大的经营自主权和工资奖金分配权,大部分企业制定了切实可行的工资奖金分配办法,较好地体现了按劳分配原则,促进了企业生产建设的发展。但在工资奖金的分配制度和分配办法上还有需要完善之处,在发放办法上还有许多问题和漏洞。主要问题有: 1.工资奖金发放的透明度不高。部分领导干部和工资承包基层单位领导得奖多少,     

加强宏观调控 完善企业承包

工业企业的承包经营责任制是以提高经济效益为目的,实行责权利相结合的生产经营管理制度.经过几年的实践证明,由于企业上交利税的逐年增加,保证了国家财政收入的稳定增长;企业的自我积累、自我改造和自我发展能力得到了增强,推动了企业内部的配套改革,提高了企业的经营管理水平;随着企业生产的发展和经济效益的提高,职工的工资和奖金收入逐步提高,增强了广大职工的责任感.     

也谈对吨煤奖的看法

自1979年全国统配煤矿实行吨煤奖励制度以来,已两年多了。实践证明吨煤奖的办法有一定优点,如方法简单易行,多提的结余奖金可以用于建职工宿舍等,但也有些不足。一、吨煤奖给人的印象是只要生产1吨煤,就能提取一定标准的奖金。这样容易使人产生重数量不顾质量的思想,严重的是有个别单位,将矸石充当了产量。因此奖金不能仅与生产挂勾,还应和经济效益挂勾。二、吨煤奖的提存和其他专用基金的提存有本质区别。大修理基金、折旧基金、更     

把营销这个“龙头”搞活

苏州机械企业地处苏南经济发达地区，较早涉足市场经济，营销工作思路活，措施实，具有较鲜明的个性。主要做法有：──机制激励法。推行销售承包，并从最初的奖金与销售额挂钩的单项承包，逐步发展到销售收入、资金回笼与工资、奖金、销售费用等全额挂钩的复合承包；从原来只承包考核到销售部门，逐步承包考核到个人，其内涵深度不断有所创新和突破。苏州市机械局职能部门还针对这几年销售承包中出现的问题，通过强化指导和在企业中推广销售承包标准合同格式以及实行“一厂一议一书”，使销售承包模式逐步规范化，做到既有科学性、透明度，…     

风险要真 抵押要实

在煤矿承包经营中,引入风险机制,实行抵押承包,无疑会对承包经营的发展和效益的提高起巨大的推动作用。鸡西矿务局1988年承包时,测算亏损约1亿元。在这种情况下,他们实行了全员风险抵押,从局长到矿、区各级承包者率先缴纳抵押金,全局职工也相继上缴,其中一矿抵押金达65万元,很快局面大变,现在全局大多数单位已扭亏为盈。但也有不少单位的抵押承包是有名无实。如某局有十几个矿厂,抵押承包合同签     

项目承包好处多

项目承包好处多齐鲁石化公司设计院张耀娥：对某些工期紧、难度大的大中型设计项目实行项目设计承包，包设计质量，包设计进度，包施工服务，包奖金分配等，能极大地调动项目负责人和广大设计人员的积极性，取得明显的经济效益和社会效益。笔者所在单位的项目承包主要有以...     

煤企代扣代缴个人所得税初探

1 正确计算职工个人的所得总额。目前 ,煤企分职工收入月薪制和承包集团人员收入年薪制两种支付形式。实行年薪制的承包集团人员因其收入在年终一次结算 ,扣缴个人所得税相对简便 ;拿月薪的职工收入一般由“工资 +奖金”构成 ,工资由工资部门根据每个职工的工资标准和各种津贴制成“工资单” ,每人“一笔账” ;奖金是支付给职工的超额劳动和增收节支的劳动报酬。煤企是井下作业 ,工人劳动强度高 ,危险系数大 ,涉及到安全生产、节支降耗、质量管理、劳动竞赛等方面的奖励项目较多 ,但金额往往不大 ,也不一定是所有职工都能拿奖 ,这就需要详细…     

采煤区队实行利润承包好——开滦林西矿采三区试行利润承包

统配煤矿实行总承包后,大多数矿务局、矿和采煤区队都实行了吨煤工资包干办法。实行吨煤工资包干对煤矿增产减人起了很大作用,但也存在着与财务指标挂钩不紧等问题。由于利润(亏损)只承包到企业,没有分解承包到采煤区队,同职工劳动报酬没有直接的联系。因此,完成得也就不如产量指标主动。林西矿为了解决这个问题,从去年二月份开始在采煤三区试行了利润承包办法,取得了较好的效果,对煤炭企业可能有启发借鉴作用。煤矿区队内部如何承包和分配,是一个没有很好解决的重要问题,亟需研究探讨。该文章作者针对推行利润承包办法所遇到的问题,提出了四点研究意见,供各单位研究参考。     

企业的计划管理工作如何适应改革的新形势

经济体制改革之后,企业实行了内部承包。计划工作如何适应这个新局面是我们要探求的新课题。根据我矿近一个时期的实践,有以下体会。一.计划管理要建立在先进的定额基础之上。定额是计划管理的依据,又是反映生产发展、经营水平的尺度。实行经济承包之后,定额又是国家、企业、职工三者利益兼顾的砝码。定额正确与否,直接关系到国家利益、企业的效益和个人的得失,关系到生产能否持续发展。因此,实行承包首先要抓好定额的制定和管理,使计划工作能有可靠     

对基建单位奖金来源和提取标准的看法

一、奖金的来源煤矿施工单位与生产单位不同,它本身不出产品,所以不能象矿务局那样按生产煤炭的数量提取吨煤奖。为了解决奖金来源,有人提出以出矸量的多少实行立方米提奖法;也有人建议以完成建筑安装工作量的数量,实行工作量提奖法。但这两种方法本身矛盾很多,且不能概括煤矿基本建设的特点,所以一直未被采用。煤矿基建施工单位是依靠国家投资,通过预算的途经进行施工活动的,预算是衡量企业经营成果的一把尺子。目前全国煤矿基     

关于奖金阀限值及其控制

奖金乃是企业支付给职工超额劳动的报酬,它对弥补计时工资的不足,激励职工的生产积极性有着很好的作用.在企业有了一定分配自主权后,对奖金的使用有两种意见;一种意见是降低奖金水平,提高工资额;另一种意见是提高奖金水平,把一部分工资也拿出来作为奖金使用.对这个问题究竟应怎样认识和处理,需要认真研究.奖金应该保持什么水平比较合适呢?根据职工群众的意见,奖金水平应有一个最低限度,低于这个限度时,奖金就失去了对职工生产积极性的激励作用.这个最低限度的奖金水平,我们把它称为奖金阀限值.它象液压缸的液面,超过阀限液面才能推动活塞工作,低于阀限液面,就产生不了压力.     

煤炭行业第二轮承包若干问题的思考与建议

煤矿自从实行承包以来,无论是经营思想,还是经营管理水平以及经济效益都取得了不容忽视的效果。但也存在着不容忽视的问题。这是由于:①在确定总承包时,上下沟通不够,缺乏协商精神,仓促“上马”,造成全行业处于一种“穷包”、“苦包”的境地,影响煤炭生产健康发展;②确定承包基数缺乏科学性,主观意志多于求实精神,结果导致“包而不死“,形同未包;③命令式承包方式。承包本应双方协商同意后自愿签订承包合同,确立双方的权利和义务。而在第一轮承包时,既不履行承包程序,又不签订承包合同,而是命令企业必须按照上级机关下达     

推行科技开发责任制

广州起重运输机械实业公司引入激励机制，不断改革科技人员的分配制度，收到了显著的效果。其做法一是把科技人员承担的责任和工作负荷程度，都摆在企业生产经营的第一线；技术部门的奖金额度是以一线工人的平均奖为基准，与二、三线的科室技开一定差距，确立技术工作在企业生产经营中应有的位置。二是在生产任务特别重的时期，实行技术部门奖金与当月完成的产品台数以及销售额挂钩承包的方法，激励技术部门按照供货合同确定技术准备周期，全力为生产一线服务，有效地保证生产任务的完成。三是采取80％奖金按技术职称所定系数计发，ZO％奖…     

实行安全承包 改革安全管理

徐州矿务局1983年开始实行经济承包。承包后不仅生产有较大发展,经济效益有显著提高,而且安全状况大为好转,百万吨死亡率、轻重伤人数及生产事故均有明显下降。其主要经验有两条:一是用经济手段层层实行安全承包;二是对安全管理相应地作了一些改革。     

改革分配制度 发展承包经营

承包经营责任制日趋深化后,合理进行分配,正确处理好国家、集体和职工三者利益是个非常重要的问题。三建大胆创新,实行“取消基本工资”、“奖金按岗位分档”、“金额承包、单独核算”是搞活企业的有效途径。从初具成效中,有力地证实了这一点。     

煤矿区科效益承包的探讨

区科效益承包是指煤矿打破区科生产任务型承包模式,引入市场机制,把区科视为独立的商品生产单位,借助资金、产品量或劳务量、价格、成本、利润等经济杠杆,确定责、权、利关系,对区科实行以利润为最终指标的综合考核,以利润计资或计奖的一种新的承包形式。一、效益承包的基本方法煤矿内部的效益承包,不宜搞一刀切、一个模式,而要围绕企业总体经济效益这个主体,根据各区科的不同情况,实行多种形式的承包。