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企业领导班子是以整体面貌出现的,是作为一个整体进行工作的,因此必须具备:①团结一致、廉洁奉公的思想政治结构。②门类齐全、成龙配套的专业结构。③适当的高文化结构。④山型的年龄结构。处在第一线的企业领导班子成员,多数应该是30岁左右或40岁上下的中青年干部。⑤协调的性格结构。企业领导班子不能由清一色性格的人组成,要注意性格的协调和互补。     

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乐平矿务局王恭照认为:吨煤材料费承包是降低材料消耗,增强企业自我消化能力的有效措施。但要解决好以下几个问题:①制定料耗定额与材料费承包基数必须考虑三个因素:主管部门材料消耗计划,本企业年度生产计划与矿井生产条件、材料使用方向、设备、支护     

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北京白云山面对我国煤炭施工企业目前所处的现状,提高劳动生产率的必由之路是引入并逐渐形成科学管理体系。第一,对现行工程定额(如工作定额、劳动定额、消耗定额等)逐一审核。通过公平的工作日写实和测时,确定出标准日工作量、标准消耗量等,依此审定劳动定额、工作定额及消耗定额,然后定编、定员、定消耗计划     

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①贯彻执行国发45号文件精神,深化改革,抓好配套工作。②抓投产,保重点,全面完成国家计划。③整顿、清理建筑市场,继续搞好在建项目的清理工作。④推行优化劳动组合,促进企业升级工作。⑤继续抓好安全、质量工作。⑥抓好施工、设计管理体制的深化改革,全面开展经理、院长负责制工作。⑦加强基础工作,抓紧抓好建设项目的前期准备工作。     

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徐州矿务局董庄煤矿张震经济责任制能否充分发挥经济杠杆作用,关键在于考核。为加强专职考核力量,建立健全内部考核制度,应成立考核科。考核科的基本任务是负责全矿生产经营活动的实际检查和监督,以确保企业的“包保”任务和目标实现。除此之外,考核科的业务范围还应包括承包业务、整章建制、定员定额、健全考核网络,并围绕企业的总目标,分析差异原因,采取对策,纠正偏差,协调内部各部门之间及各项生产经营活动的关系     

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企业文化大体上由三个层次的因素组成。其外部层次是器物层,指一个企业的产品风格、技术和装备特色,以及由这些物质形态所折射出的该企业的经营和管理特点、操作风格和工作作风;其中间层次是制度层,指企业的规章制度、行为规范以及其中渗透的职工共同遵守的道德观念;其核心是精神层,指一个企业的领导和职工共同遵守的价值标准和基本信念,包括企业的经营哲学、经营战略、价值取向,企业职工的共同追求、共同意志、共同情感,以及由这一切凝结而成的该企业独具特     

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加强煤矿生活自用煤的管理目前,常见的煤矿生活自用煤管理方法主要有两种:一种是以每户职工人数,按每月规定用煤量及优惠价计算金额,从职工工资中扣收,所需煤炭自行到煤园提取。职工食堂则是需多少买多少优价煤;另一种是以每户职工人数,按规定用量发给煤票,凭煤票供应优价生活用煤。职工食堂按规定用量和优惠价供应生活用煤,节超按一定比例奖惩。实践中,这两种管理方法都未能解决钻煤矿生活自用煤优惠价与市场价双轨制空子的问题,以及企业管理中的漏洞。为此建议:一方面运用价值规律,     

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1.确立基建程序的法律地位。现在,基建程序只是一般的规章制度,没有法律权威。为此,要用立法手段树立基建程序的权威,建立按基建程序办事的责任制度,使之成为一种必须遵循的法律或法规,违反者要追究责任。2.贯彻集中力量打歼灭战的方针。搞基建要强调使用价值和价值的统一,做到生产上需要、经济上合算,就要集中力量打歼灭战。只有这样,才能发挥投资效果,及早收回投资,加快建设资金周转。忽断忽续会造成长、散、乱、费的后果。     

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企业决策的线性规划模型由于企业内部的矿井、煤机厂、基建公司、地质勘探、机电维修,科研设计、火工供电等系统和单位,形成了多功能、多方位的联合体,它们在客观上存在一种错综复杂、互相联系、互相制约的技术经济联系,构成了环环相扣的复杂系统。因此,为统筹安排企业生产经营活动,寻求企业经济发展战略的最优效果。笔者根据线性规划的原理,提出建立目标函数及约束条件的数学模型,可利用电子计算机或简单数学方法求解,用于企业经营决策的统筹优选。     

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笔者从一个煤矿基层经济工作者的角度和所见所闻认为,目前基层经营管理中存在以下明显的问题: ①统配煤矿实行承包经营责任制后,其基本形式是以企业经营者为首的集团承包。但作为经营集团除经营者矿长外的其余成员不是按其工作性质,而主要是按级别来组成。一些     

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煤矿集体企业专业人才管理要建立科学的管理办法和制度1.建立竞争管理制,不搞终身制和铁饭碗。在严格鉴选的基础上,对选定的人才,在一定期限内成绩显著者,予以相应待遇;对成绩突出、有新贡献,在本行业中的拔尖者,可给予与其专业相应的行政、技术任命,享受相应的物质或精神等鼓励和待遇;对新涌现的各类人才,只要符合条件,就随时任用。把竞争机制引入人才管理,不但有利现有人才不断进取,而且有利于新人才的成长。2.要有适度压力。压力是在目标与现状的差距间产生的,是增强人才的责任感,促其出     

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对煤炭工业经济政策的建议1.迅速结束价格双轨制,把煤炭价格放开,将分步走改为一步到位。放开煤价给企业以定价权,对发展生产、节约能源、平衡供求都是有利的。煤炭价格改革设想:①不论工业农业,不论全民集体个人的生产用煤和市场饮食服务用煤,都按市场价格供应;②按城市户口供应的和原供应范围的人民生活用煤,煤价放开后由暗补改为明补,并结合工资改革,逐步纳入工资中去。2.跨地区、跨行业的经济联合,关键是双方能获得好的经济效益。对新建的煤电联营项目,以煤为主,联合体自主经营、统一核算.     

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经过多年的生产和使用,我国已形成一整套成熟的煤制活性炭生产工艺,且产品质量在很多方面均达到了木制炭的质量指标。煤矿生产活性炭更具有得天独厚的优势:①原料供应稳定,可选性大。这是煤矿生产煤制活性炭的最大有利条件,而且各矿务局内的煤种比较多,原料有很大的选择余地,可保证原料煤的优质;②投资少。活性炭厂不需要精密和大型设备,工艺简单,设备简洁。工程投资的40%是土建工程投资,在煤矿已有的基础上建造一座     

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如何定量评价技术进步对企业经济增长的贡献影响企业经济增长的因素复杂多样,若将各因素归纳简化为资金投入(K)和劳动力投入(L)两大因素,则可用柯布——道格拉斯生产函数表示Y=AK~αL~β(1)式中:K、L——分别为企业资金生产要素和劳动力生产要素;α、β——分别为资金产出弹性和劳动力产出弹性;A——企业生产技术水平;Y、A、K、L均为时间的函数。因企业现实原始资料中,Y、K、L均为离散数据,故在时间间隔不长时,可用差分     

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鉴于总承包中财政包干单纯弥补亏损的方式给煤矿激励不够,客观上造成企业亏损理所当然,助长煤矿对国家财政的依赖思想;由于利后补亏且定数包干使用,调动不了煤矿的生产积极性;引起成本不实,削弱企业增收节支,内部挖潜的作用等问题,笔者设想在煤炭定价不变的前提下,国家按合理的煤价给煤炭企业制定内部价格,按实际     

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目前,论文、文件、人们口头上提到的“自有资金”,仅指产权和经营权归企业所有的资金(或企业专用基金),而不包括财政拨入的固定资金与流动资金,与财会上的自有资金概念大相径庭,专业人员在具体运用时概念混淆不清。为此,笔者认为有必要对企业资金来源渠道在原有“自有资金”、“借入资金”的区分     

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当前,多数企业由于承包前没有进行资产评审,事实上存在的家底不清、资产及盈亏不实等问题,随着产品销售、生产消耗及时间推移将逐渐暴露出来,这会给承包期内的经济责任审计和合同的执行增加难度,甚至会使承包失败或流产。因此,建议承包者认真研究承包企业中的潜亏因素。当前企业验资评审中已出现的潜亏因素有:①产成品、半成品、原材料的亏库(量差),即有帐无物或帐多物少,这属于量亏。②产成品中的潜在亏损。按我国工业企业会计制度规定,库存产成品价值是按实际成本计算的,盈亏只有在产品销售出去并回     

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建立煤炭企业文化企业文化是经济意义与文化意义的混合,是指在企业或企业界形成的价值观念、行为准则,在人群中和社会上发生了文化的影响,是企业灵魂之所在。实践表明,一个强有力的企业文化会给企业带来高效率。如美国RMI 公司提出了“如果你看到一个人没有笑容,就把你的笑容分些给他”的观念,使其在几乎没有增加投资的情况下,生产率提高近80%。蛇口工业区的发展与建立“群众的意志要强加于首     

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中国煤炭企协于1991年11月29日至12月3日在厦门市召开了第三届中国煤炭工业企业管理优秀论著奖评审会。会上对各单位推荐的优秀论著188份,其中著作16本,论文172篇,进行了认真的评审。评审结果如下: 优秀著作二等奖:2本曹溪清陕西煤管局《煤炭工业企业管理咨询》王广德中煤总公司企管局《煤炭工业企业调度》     

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贵州省六枝矿务局破产被拍卖 我国最大一宗煤炭企业破产财产整体拍 卖1999年12月10日落槌。贵州省六枝矿务 局破产财产以8800万元的价格拍卖成交。六枝矿务局是贵州三大矿务局之一,始建于1958年,年核定生产能力为156万吨。由于资源质量差,开采条件恶劣,长期严重亏损,扭亏无望,1999年9月4日被贵州省六盘水市中级人民法院宣告破产。本次拍卖标的是六枝矿务局除职工宿舍、医院、学校等公益性资产和为职工提供生活保障的公共设施以外的破产财产,包括6个煤矿、2个施工企业,另外还有17个辅助附属企业,工业生产建筑面积389万平方米,工业设备4963台(套)。六枝矿务局是去年全国煤炭行业首批关闭破产的14家国有煤炭企业之一。拍卖的买受人贵州省煤炭实业总公司将按政策规定,妥善安置六枝矿务局原有在册和离退休职工近3万人。