企业员工培训在人力资源开发中的重要性

近年来，随着我国市场经济体制改革的深入推进，各行各业的市场竞争越来越激烈，企业员工作为企业的核心竞争力，其培训工作的优化受到了越来越多企业的关注。企业员工培训是人力资源开发中的关键构成，是保障人力资源开发顺利进行的基础。本文针对企业员工培训和人力资源开发现状进行讨论，探究企业员工培训在人力资源开发中的重要性，制定以员工培训为基础的人力资源开发的可行性策略，希望对企业开展工作有所参考。     

人力资源开发中的示例传播

现代企业是一个有机的系统，在这个系统中一般包含人、财、物、技术、信息、时间，以及管理本身等七大内容。而“人”则被公认为是首要的因素，是企业最核心的资源所在。因此，在管理理论中人本主义的管理已经成为管理者思维的基本取向，西方企业管理中常说的警言是：“企业即人”。美国百事可乐的总裁卡洛尔曾将其企业管理经验归纳为：三个“P”，即“People People People”，也就是除了“人”、“人”，还是“人”，并还概括为“百事人为先”。而玛丽·凯是一个退休以后才开办企业的女士，但在十多年后，她     

农村可持续发展中的战略人力资源开发探讨

我国要实现现代化和全面建设小康社会的目标,必须加快社会主义新农村建设,加大对农村人力资源的开发和投入力度,增加人力资本存量。通过对农村人力资源现状和成因分析,只有加快对农村战略人力资源进行开发,才能从根本上改变农村的落后面貌。在此基础上探讨了我国农村人力资源开发的战略性措施。     

企业文化对人力资源开发的作用

<正>企业文化强调以人为本,在尊重人的价值的过程中,同时实现人的价值和企业的价值。它一方面包含企业的价值观、经营理念、经营哲学及共同愿景、共同誓言、历史、经历等企业自身文化的积淀,另一方面还包含员工的文化素质。企业开发人力资源的核心就在于充分调动员工的主观能动性和积极性,发挥他们的聪明才智贡献给企业,使企业取得人力资源的最大价值。人除了物质方面的需求,还有更高层面的精神需求。在许多时候,精神的需求甚至远远超过对     

论企业人力资源开发中的教育培训

人力资源的有效开发是提高企业竞争力的重要手段。教育培训是企业人力资源开发的重要途径，是企业人才二次建设的关键环节，为企业的良好发展提供了有力的保证。     

技术创新与企业人力资源开发

伴随着经济全球一体化到来和科学技术的突飞猛进,企业间的竞争日趋激烈,已由国内竞争变为国际间的竞争,且由资本力量的竞争变为技术力量的竞争,这种趋势使经济活动的国际传递明显加快.在整个世界越来越快的动态变化中,企业每时每刻都面临着优胜劣汰、生死存亡的严峻挑战.为了争夺有限的市场份额,企业间不约而同地把技术创新与人力资源开发放在了工作的首位,依托技术创新求得企业的生存与发展,依托人力资源的开发获得技术创新的保障.     

改革薪酬制度激励员工开发能力

薪酬制度改革的宗旨是要激励员工强化自我开发人力资源，以提高企业的劳动效率和经济效益，反过来又使人力资源管理中的薪酬制度得到有力支持，实现双赢，使企业保持良性循环发展。尤其是从传统型的国有企业改制为现代企业，因其员工队伍没有调整，员工的思维定式较牢固，知识、技能较单一，甚至陈旧，要改变这些影响人力资源质量的因素，需要有较强的动力，主要靠员工的内在源动力，这就要调动每个员工个人的积极性，以有效地激励员工强化自我开发人力资源。杭州解百集团股份有限公司，根据劳动力市场状况和本企业实际，大力改革薪酬制度取得良好效果。     

人力资源会计——西部大开发战略支持工具

充分开发和利用人力资源这个生产要素,以最少的自然资源消耗获取最大的经济效益、社会效益和自然效益,是新世纪西部大开发所面临的最重要的课题之一。通过人力资源会计来反映人力资源因素的变化对西部经济发展的影响,有助于理顺自然资源开发与人力资源开发的关系,为西部大开发战略的顺利实施提供强有力的工具支持。一、人力资源会计的基本理论从传统会计到人力资源会计是会计学克服自身缺陷适时调整和完善自己的结果。传统会计只把注意力放在物力资源上,因而无法全面完整地描述经济活动对象的现实状况,企业的资产、成本、价值和权益等会计信…     

日本企业人力资源管理与开发新动向

日本企业人力资源管理系统的基石起源于20世纪20年代的长期雇佣、年功序列和企业内工会制，一直延续到战后高度经济成长时期。但在日本迈入经济成熟期后，由于没有经济增长的支持，企业破产增加、工作岗位减少、经济效益下降、劳动力流动加剧，这套制度已经不适用了。日本企业为了解决这个问题，打破了长期雇佣的思想，提倡能力主义和竞争性地选拔人才，不少企业引进美国的职能资格制度，对传统的长期雇佣制、年功序列等进行了根本的改革。     

最佳雇主的人力资源战略

员工选择的是公司，离开的却是老板。这句话告诉我们什么?面对今天的人才争夺战，企业必须吸引并且留住最优秀的人才，这些人才有助于企业现在和将来的兴旺。     

经济结构转型中的人力资源开发

如何根据我国不同区域、不同产业、不同企业人力资源开发水平的差异，调整人力资源开发的思路和模式，为我国经济结构转型提供人力资源的保障与支撑，是关系到经济结构转型能否顺利进行的重要一环。     

企业人力资源管理问题剖析

1．认为传统人力资源管理的主要职责属于行政管理范围。这种认识仍局限于传统的人事管理，而不是现代的人力资源管理。现代人力资源管理是一项系统工程，它的核心目标是最大限度地激励员工，使企业内最有潜力的资源一人力资源得到有效的开发，并服务于企业增值的目标。因此，凡与调动员工积极性，并充分发挥员工对企业价值有关的职能，都应包含在一个完整的人力资源系统中。     

从人力资源管理到人力资源开发

2011年11月14-15日,中国人力资源开发研究会第十一届会员代表大会暨2011年年会在北京会议中心隆重召开。本次大会对于全面落实国民经济和社会发展"十二五"规划和《国家中长期人才发展规划纲要》,进一步汇聚各地各部门各企事业单位的力量,全面推动人力资源开发领域的学术研究和实践活动,积极开创我国人力资源开发与管理的新局面具有重要意义。本刊今年前三期将连续刊登这次大会上的领导讲话、重点发言及其他会议成果,以飨读者。