论集团企业财务资金的集中管理

随着网上银行业务的进一步拓展,集团企业通过银企联合,搭建网上结算平台,统一授权划拨资金,能实现财务资金集中管理和有效利用。     

集团企业加强资金集中管理的必要性及其对策

集团企业加强资金集中管理,可以实现保证资金安全和提高资金收益的效果。因此,集团企业有必要加大科技投入,提高业务处理电子化水平;加强培训,进一步提高财会人员素质;完善内部资金计价机制,调动下属分公司的积极性;建立一套高效快捷、精简完备的业务审批和处理机制,提高工作效率;保持银企时时沟通,听取开户银行的理财建议。     

资金集中管理是集团企业持续发展的重要保证

资金集中管理是指将整个集团的资金归集到集团企业总部,在集团企业总部设立专门的部门以达到对资金在企业集团内部进行统一的调度、管理、运用以及监控的目的。通过资金的集中管理,能够实现对整个集团内部资金资源的整合与宏观调配,在提高资金使用效率的同时,降低金融风险。文章在分析了集团企业财务管理特点的基础上,详细阐述了集团企业资金集中管理的重要性,并介绍了集团企业资金集中管理的主要模式。     

浅析资金集中管理在集团企业中的应用

资金集中管理是企业发展壮大的必然产物,尤其在集团企业,更是如此。集团企业借助资金集中管理平台,统一管理集团整体资金,建立和完善内部融资机制,从而实现资金使用效益最大化,降低融资成本,提升集团企业管理水平。文章首先界定了资金集中管理的概念,并分析了集团企业实施资金集中管理的重要性和迫切性;其次,深入探讨了当前集团企业资金管理存在的问题及其成因;最后,针对集团企业资金集中管理存在的问题及其成因,提出了加强集团企业资金集中管理的对策措施。     

浅析集团企业的资金管理

随着经济的快速发展,经济全球一体化的趋势加剧,企业为了在激烈的市场竞争中取得优势,相继采取集团化的经营管理模式。而在集团化经营管理过程中,由于所属企业在各自经营管理方面情况差异较大,也给集团企业统一经营管理带来了较大的难度,尤其在资金管理方面矛盾更为突出。但集团企业想要更快、更好发展,必须不断地提升自身整体资金管理水平,从而提高整体资金的使用效率。文中对集团企业资金管理中存在的问题进行了分析,并进一步对提升集团企业资金管理水平,促进资金有效利用的具体策略进行了阐述。     

论集团企业资金管控体系的构建

目前我国越来越多企业已经组建成企业集团,继续沿用传统的资金管理方式已经不能满足集团企业发展要求,必须构建完善的集团企业资金管控体系,保证集团资金运转的安全与高效。本文首先分析了传统资金管理方式带来的问题,然后提出集团企业资金管控体系的三个层面,同时从实务的角度提出构建集团企业资金管控体系的具体方法。     

集团企业内部银行模式下资金集中管理体系的构建研究

随着数字化技术快速发展、金融支付方式更新换代,企业加速改革创新以及转型升级,在集团企业中,传统的资金管理模式已难以适应管理能力现代化和国资监管数字化的新要求。在集团企业中,资金集中管理较传统资金分散管理而言,可充分优化资源配置、降低集团整体资金成本、提高融资能力及偿债能力,因此本文通过对资金集中管理模式的梳理,以内部银行模式为例详述资金集中管理体系的构建,以期为其他集团企业在资金集中管理方面提供借鉴。     

浅析集团企业资金管理

随着经济一体化进程加快和我国改革开放向纵深阶段推进,企业向集团化方向发展的趋势越来越明显。资金是任何一个企业组织的生命线,对于集团企业更是如此。本文首先阐述了资金管理的概念、特点及理论基础,其次分析了集团企业加强资金管理的意义,再次指出了当前我国集团企业资金管理中的主要问题,最后探究了加强集团企业资金管理的对策。     

集团企业资金集中管理模式分析

资金是集团企业生存与发展的基本保障,良好的资金管理制度是维系企业资金安全的重要保障,为了更好的保障集团企业的资金的安全,促进企业的资金的集中化管理就需要加强对企业的资金管理制度的建设。为了更好的完善企业现存的资金管理体系,建设集团企业资金集中管理体系。笔者就当前集团企业资金集中管理的优势为切入点,分析了集团资金集中管理模式,以及集团资金集中管理的实践探索过程。希望能够快速提升集团企业的资金管理效率,实现集团企业资金管理的集中化。     

浅析集团资金的集中管理难题与管理模式

现金流是企业的血液,“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念。近年来,国内外爆出的金融丑闻,绝大多数都与资金违规有关;国内外多家大型上市公司、企业集团轰然倒下,究其原因多数公司也是在资金链上出了问题。强化资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为集团的核心工作之一。从现代经济的发展看,大型集团公司的财务与资金管理日趋集中是一种必然趋势。     

浅谈集团企业资金的统一管理

资金是企业从事生产经营的血液,资金管理是集团公司财务管理的核心内容。实行资金统一管理,有利于发挥集团公司的整体优势,提高资金利用效率。这样不仅可以避免出现资金使用散乱的现象,而且可以利用闲散资金进行研究开发、对外投资等;资金实行统一管理还有利于合理筹集资金,确保资金占用和资金成本最低。集团公司可根据集团预算编制筹资计划,在充分考虑各子公司之间的资金余缺,银行贷款利率的变动趋势后,合理安排长、短期借款之间的结构,以确保资金占用和资金成本最低。     

集团企业资金管理研究

作为企业财务管理工作的重要环节之一,资金管理也是企业管理过程中必不可少的工作。企业集团的出现让越来越多的企业管理者以及专业人员对集团企业的资金管理进行研究。文章通过结合资金管理的相关理论系统的分析了集团企业资金管理工作现状以及遇到的问题,并提供了解决对策,希望能够为促进集团企业资金管理研究工作提供新的思路。     

浅议集团企业资金管理模式

随着企业向规模化、集团化发展,集团性质的企业越来越注重资金管理在企业财务管理的地位。企业资金具有高流动性、易受侵害性,资金管理是企业财务管理的核心内容。如何加强资金管理,提高资金使用效益是集团化发展大企业所面临的重要课题。目前,企业资金管理主要以财务公司和资金结算中心两种方式为主。     

国企资金集中管理模式优化策略

社会经济水平的进一步提升,国家政策、当地政府机构的大力支持,让国企获得了较多的发展机会,从而让企业获得更多的收益,促使其生产经营规模得到快速的扩张。但在扩张过程中,国有企业频繁出现资金浪费、资金挪用等事件,导致国企遭受到较为严重的经济损失,对企业的运行、发展产生不利影响,进而影响我国的经济发展。因此,国企纷纷应用资金集中管理模式,不断加大企业资金管控力度,通过科学的管理评价体系等,有效保障国企各类资金的安全,确保其能够被合理使用,进而推动国企健康、平稳发展。基于此,本文就围绕国企资金集中管理展开深入研究,简要介绍资金集中管理制度及国企的资金管理模式,详细分析国企资金管理短板,制定对应优化策略。     

N集团资金集中管理模式研究

现金流是企业的血液，“现金至尊”是现代企业财务管理的基本理念，大型集团公司的资金集中管理是历史的必然。本文分析了N集团实施资金集中结算的主要做法，即强化资金的使用计划、过程管理、事中监督，提高资金周转速度和营运效果，充分重视资金的时间价值，减少资金的沉淀与浪费、降低资金成本，为集团带来直接效益。     

浅议集团资金集中管理

目前我国集团资金管理存在资金存量分散,整体收益流失,资金预算管理滞后,集团公司对资金难以整合,企业融资渠道窄等问题,所以加强集团资金集中管理是资金管理的重点。本文在分析我国企业集团资金管理模式的基础上,有针对性的提出了加强我国企业集团资金管理的对策。     

紧密型医院集团资金集中管理探索

随着我国医疗体制改革的不断深入发展,紧密型医院集团模式在我国应运而生,这种新生的医疗集团模式同样存在着资金链管理问题。如何强化集团资金控制,实现资金运转的高效率,提高其使用效益,成为紧密型医院集团的核心工作之一。从现代经济的发展看,紧密型医院集团的财务与资金管理日趋集中是一种必然趋势。     

强化资金战略管控及助推集团稳健发展探析

以财务公司为平台实施资金集中化管理,是集团资金管控的基本途径.资金管控的基本目标是服务于集团整体发展战略,着眼于流动性、安全性和效益性.资金管控是集团公司加强内部控制的重要环节,有助于防范集团下属企业出现资金风险和管理漏洞,从而促进集团实现稳健发展.     

模式决定企业成败——集团企业集中资金管理模式的选用

<正>从2001年12月中国正式加入WTO以来,中国经济的发展取得了举世瞩目的成就,2009年中国经济总量排名世界第三,2010年上升一位,成为世界第二大经济体。伴随     

集团管控新模式下的资金管理效率提升

正集团企业在资金管控执行时,除了将资金作为企业经营保障之外,还要把资金作为企业的资源看待集团企业资金集中管理是未来发展的趋势。就目前的大型集团而言,其组织形态分散但管理日趋集约化。据统计,在世界500强企业中,有80%的企业已经实现资金集约化管理,最典型的代表是GE公司,其资金集约化管理是利用北美和欧洲间的时差调动资金,资金管理是以小时来进行的。特别是经历了近期金融危机、资金紧缩,企业对资金的管理需求明显增加。