“毛迷”赵步长和他的医药帝国

他是一名医学专家，却对企业管理别有洞见；他是一名企业家，却将“听党的话，走社会主义道路”作为企业文化的核心；他非常赞同邓小平理论．但最崇拜的人是毛泽东．这不仅仅是因为他收藏了30多万枚毛泽东像章——     

重庆科瑞制药荣获“2009年全国医药工业企业百强”

<正>2010年第27届全国医药工业信息年会在上海成功举办。本次年会由上海医药工业研究院、全国医药技术市场协会共同主办。会议公布了"2009年全国医药工业企业百强"(后简称"医药百强")名单。本届百强制药企业的评选进一步突出了核心竞争力的评比,同时针对上榜企业在2009年度医药产业的各项运行数据进行权威发布,重庆科瑞制药在全国4700多家制药企业中脱颖而出成功入围。据悉,入围百强的企业中,像科瑞这样的国有经济类型的企业仅有6家。     

坚持科技创新道路 增强企业竞争实力

<正> 连云港康缘制药有限责任公司为顺应经济发展形势,迎接知识经济的挑战,近年来,大力开展技术创新,努力将企业结构模式向知识型、科技型转型,并在公司原中药研究所的基础上,加大科技开发投入,组建了连云港市新     

腾飞中的达仁堂制药二厂

两年时间,不过弹指一挥间。然而,天津达仁堂制药二厂,这个曾经陷入困境的国有老字号中成药制药企业,却在短短两年时间里创下了这样让人赞叹的业绩———全厂实现改造和资源整合,使产品八大剂型一次性全部通过国家GMP认证,为增强企业实力,开拓国外市场打下了坚实的基础;产品销售额2003年预计超过8000万元;销售收入连年呈2位数字增长;职工的收入以每年10%的速度递增,目前已达到人均每年1.6万元。这是今秋的果实,更是明春的花朵。在这些成绩的背后,我们看到的是超前务实的经营理念和方略,是拼搏奋斗,是上下同心,当然还有一种蕴含其中的“达二…     

复星东北药并购案扑朔迷离

这几年.东北的药走红,“哈药六厂”、吉林药材等频频在荧屏露脸。上海复星(600196)老板郭广昌心动了.“眼红”了.他也想“吃”东北药.而且他“吃”的是真正的“东北药”(000597)。     

抓新产品开发 促进企业发展

江西制药厂是创建于1950年3月的老企业。近几年来,面对困境和压力,狠抓两个文明建设,在加强思想政治工作,深化企业改革,强化内部管理的同时,大力推进技术改造,抓新产品开发,集中精力增强企业后劲。尽管形势严峻,仍取得了较好的经济效益和社会效益。1991年实现产值、利税将比1990年增长一倍以上,创建厂以来最好水平。我们深深体会到:在当今瞬息万变的时代,企业要把握市场变化,必须及时调整产品结构。不断开发适销对路的新产品,企业就拥有市场,企业的竞争力就得到增强;新产品开发工作的好坏是企业成败的关键,是促进企业发展的生命线。     

打造雷霆百年老店

苏战仪，广东雷霆国药有限公司总经理，其多年的兵戎生涯及政府经济工作的丰富经验，早已在他身上养成了一种言行如一、坚毅果断及缜密细致的工作作风；走近苏总，其温文尔雅的气质让人倍感平易近人，而苏总对雷霆企业曲折历程的亲身体验及未来前景的美好展望，让人对企业那份沉甸甸的社会责任感与博大胸襟，有了更加深刻的认识。     

制药企业落败战略因素解析

回顾近20年中国企业发展的历史,我们发现有些企业寿命很短,衰落很快,有人概括说,“巨人”倒下了,“太阳”落山了,“爱多”失恋了,“三株”入土了,“飞龙”折翅了,“秦池”酒干了。相比之下,国外有些公司寿命却很长。如劳力士至今己有220年的历史,杜邦也有200多年的历史,宝洁、麦当劳、雀巢这些企业也都有100多年的历史。当然,也不是说国外企业个个长寿,国内企业家家命薄。但总的是,我国规模大的、知名度高的企业,长寿的还真是寥若晨星。姜伟、吴炳新、怀汉新等创业者昔日曾经光芒四射,     

哈萨克斯坦制药工业的现状和未来

哈萨克斯坦医药联合会主席阿纳托利·别尔克曼在2006年11月初举行的制药企业座谈会上指出,现在哈萨克斯坦每年的药品需求量按币值计算为4．75亿美元,其中有90％是从独联体和非独联体国家进口的。但是,这并不能说明哈萨克斯坦的制药工业就完全没有成绩。     

医疗改革对制药企业影响研究

随着经济的不断发展及科学技术的进步,我国的医疗事业也取得了一定的成绩。在社会主义市场经济不断完善发展的过程中,我国的制药企业也迎来了新的发展时机。但是,由于受到多方面因素的影响,我国制药企业中存在着一些影响其健康发展的问题。新医疗改革的实施对促进我国医药事业的健康起到了积极的作用。文章结合新医疗改革的具体情况,对目前我国制药企业存在的问题进行深入了解,分析新医疗改革对制药企业带来的影响并提出合理化意见,促进我国制药企业健康发展。     

制药企业全面预算管理应用研究

在当前医药卫生行业领域内国家政策变革愈发深化、企业市场竞争越发激烈的背景下,制药企业生产经营面临着更大的政策不确定性和市场风险,倒逼制药企业必须注重改进完善内部管理,尤其是通过突出强化全面预算管理,建立起企业价值增值、财务风险防控以及经营质量提升的长期运营机制,已经成为提高制药企业市场竞争力的重要内容。本文针对全面预算管理在制药企业内部的应用,首先分析了制药企业应用全面预算的必要性,并分析了企业在全面预算实施中存在的主要共性问题,进而系统论述了强化制药企业全面预算管理的具体实施策略。     

制药业排污标准将出台

新制定的《制药行业水污染排放标准》将于近日结束征求意见，该标准将很快出台。出台后，新建的制药企业或制药设备将在2008年7月份开始强制执行新标准，而现有的企业或设备也必须在2010年7月1日起按照薪标准执行。化学制药工业协会负责人表示，新标准对于国内企业来说执行难度相当大。     

重塑“华联”文化迎接“入世”挑战

上海华联制药有限公司是成立于1939年的老制药企业。1992年来,公司以重塑企业文化为战略,不断进行机制创新和管理创新,加快了现代企业制度的建设步伐。一、关于重塑"华联"文化的思考 1、企业文化是企业发展内在的、必然的需求 "华联"思考之一:企业要不要有自己的理念?企业核心竞争力来自何处? 华联制药于1993年被市政府列为"仿三资"企业,是上海第一批高新技术企业和进行现代企业制度改革的试点单位。作为一个技术密集型、高科技的企业,面对激烈的市场竞争,公司党政领导认识     

制药企业中现代企业管理方法的探析

近年来制药企业的竞争逐渐激烈，企业需要不但加强管理，完善现代管理方法才能更好地适应企业的发展。但是由于制药企业对于现代化管理方法的认识不足，现代管理方法的运用现状并不十分理想。本文主要是对制药企业现代化管理方法运用现状进行分析，并就如何提高制药企业现代化管理水平提出合理的建议。     

重庆科瑞制药荣获“2009年全国医药工业企业百强”

2010年第27届全国医药工业信息年会在上海成功举办。本次年会由上海医药工业研究院、全国医药技术市场协会共同主办。会议公布了"2009年全国医药工业企业百强"(后简称"医药百强")名单。本届百强制药企业的评选进一步突出了核心竞争力的评比,同时针对上榜企业在2009年度医药产业的各项运行     

重庆科瑞制药荣获“2009年全国医药工业企业百强”

2010年第27届全国医药工业信息年会在上海成功举办。本次年会由上海医药工业研究院、全国医药技术市场协会共同主办。会议公布了"2009年全国医药工业企业百强"(后简称"医药百强")名单。本届百强制药企业的评选进一步突出了核心竞争力的评比,同时针对上榜企业在2009年度医药产业的各项运行     

制药企业全面预算管理思考

药企涵盖药品制作创新研发环节,由于研发过程资金成本高,所以需要加强预算管理控制,以达到有效降低企业运营成本的目的。目前我国大部分药企在预算管理与控制上存在缺陷,文章首先分析了全面预算管理的特点,然后探讨了制药企业全面预算管理的问题,并就其如何改进预算管理提供了建议。     

山之内制药公司的组织发展战略

山之内制药公司创建于1922年,到战争结束之时,其积蓄几乎丧失殆尽,然而,今天该公司又成了闻名遐尔的大制药公司,其成功的原因是多方面的,但重要的是它适应企业内外部环境变化,不断革新经营组织。战后初期,因战争的破坏和消耗,山之内资金极度不足,物资匮乏,物价飞涨,设备开动率低,劳动生产率大幅度下降,企业濒临倒闭。在这危难之机,山之内大刀阔斧地进行组织革新,从而赢得了新生。他们首先废除了家族控股总公司体制,建立了职     

制药企业全面预算管理的应用研究

制药企业的发展离不开全面预算管理的支撑,企业战略的实现将全面预算管理作为基本条件,能够提升企业的综合竞争力、管理水平及经济效益等,同时还可加强生产成本的控制。但是,制药企业在实行全面预算管理中还存在一些不足之处。为此,文章对制药企业实行全面预算管理的意义进行了阐述,并研究了制药企业全面预算管理的应用。     

办好高科技企业的诀窍是什么——成都地奥集团创业成功的启示

在市场经济的浪潮冲击下,越来越多的科技人员带着科技成果“下海”创业。由于市场竞争的残酷和风险,许多科技企业或半途夭折,或业绩平平,而成都地奥集团却蒸蒸日上,业绩辉煌。他山之石,可以攻玉。探析地奥集团的发展经验或市场能给人们带来一些有益的启示。