浅析电力施工中的预算与成本管控

文章从认识、方法和责任角度分析了电力施工预算管理与成本控制方面的问题,并从强化成本效益观念、建立科学预算体系、落实成本责任目标、加强施工成本核算和提高施工人员素质等方面探讨了相应的对策。     

路桥工程施工的问题与对策探索

路桥工程是一个系统的工程,在施工管理中必须重视方法,强化安全和成本管理,进而促进施工管理质量与水平。现如今,随着我国经济的快速发展,路桥施工业也迎来了更广阔的发展空间。面对日益激烈的市场竞争,如何搞好路桥施工管理成了业界关注的一个焦点。     

当前加强施工项目成本管理的对策研究

建筑施工企业在工程建设中实行施工项目成本管理是企业生存和发展的基础和核心,在施工阶段搞好成本控制,达到增收节支的目的是项目经营活动中更为重要的环节。加强项目成本核算,减支增效,将成为大多数企业的长期经营战略。     

计划成本法在施工项目成本核算中的应用

近些年来,我国建筑市场管理日益规范,相关的法律法规陆续出台,这对建筑施工企业的财务核算和管理是一个挑战。由于施工项目一般造价比较大,建设时间比较长,所以施工企业的成本核算一般也比较复杂。鉴于建筑施工企业的成本涉及的范围广、品种多,项目建设时间长的特点,所以完善的成本核算能为企业带来比较好的管理效益。如何做好施工企业的成本核算,计划成本法无疑是一个比较不错的选择。     

内部成本核算在血站管理中的应用和发展

成本核算作为一个基本的会计概念,在会计实务中已经得到了广泛应用。进行成本核算,主要是基于事业单位的经济决策、成本核算和财务评价的需要,也是基于财务报告和合理确定成本核算标准的需要。血站是不以盈利为目的的公益性卫生事业单位,一般不需要进行成本核算。但是,公益性服务也应该节约、控制和降低成本。血站核算采供血成本,可以促进和加强经济管理、减少浪费、降低消耗;也可以为上级有关部门核拨财政补助、制订收费标准提供参考依据。成本核算是血站经济管理的基础工作,核算工作的深度和层次直接影响血站成本管理的成效。成本预测、成本控制和成本评价是成本管理的发展趋势,搞好成本核算基础工作,加强血站内部管理是适应卫生医疗服务市场新环境的必由之路。     

水利施工企业工程成本核算与管理的探讨

水利工程施工中,水利施工企业的工程成本核算与管理是施工企业财务管理的重要组成部分,贯穿于水利施工工程项目管理的全过程,进行水利施工企业工程成本核算与管理的分析探讨,不仅有利于提高施工企业财务管理水平,提高水利工程项目施工的经济效益,尤其是随着社会经济与水利工程建设的迅速发展,水利工程施工中对于施工建设与管理的要求也越来越高,进行水利施工企业卫程成本核算与管理的分析,其作用意义更加明显突出。本文将结合当前水利施工企业工程成本核算与管理中存在的问题,根据水利施工企业工程成本核算与管理的主要内容,对其具体核算与管理措施进行分析论述。     

如何搞好工程项目内部成本核算

施工企业内部挖潜就必须搞好内部成本核算，本文从内部成本核算的外部环境、目标、资料的积累、数据的分析与评价等诸多方面进行了论述，以期读者对如何搞好工程项目内部成本核算有一个较全面的了解。     

浅谈施工现场安全管理

建筑工程施工现场安全生产是建设工程项目管理的一个重要环节。进一步加强施工现场安全管理,强化安全意识,依法落实安全生产责任,这不仅仅是个施工项目管理问题,而是一个工程项目部应尽的社会责任;这也不单纯是一个政策问题,更是关乎工程项目部的经济效益、社会信誉和企业的可持续发展。树立"安全第一,预防为主"的意识,时时刻刻抓安全生产管理,是工程项目部及项目经理的必备课程和职责。     

浅谈工程项目施工中的成本管理——以EJ工程为例

本文以EJ工程为例,从工程项目的成本预测、成本控制原则、成本过程控制、责任成本核算、成本绩效考核兑现等方面探讨了工程项目在施工过程中的成本管理。     

建筑企业的财务管理体系与成本管理体系

建筑工程项目是施工企业的成本中心,同时也是企业利润的主要来源。随着建筑行业的竞争日益激烈,强化工程项目的成本管理已经成为施工企业"截流"的重要途径之一。当前,对施工企业来说,加强建筑工程的成本核算、"减支增效"将成为施工企业今后主要的经营战略。     

公路工程施工企业项目部资金管理

资金管理是项目部财务管理的中心，资金管理的好坏，直接关系到工程项目经济效益的好坏。加强项目部的财务管理，规范管理办法，能够强化企业管理的基础工作，增强企业各部门的分工协作，优化资源配置，合理地使用资金；能够强化资金的管理，减少资金的损失和浪费；使费用支出得到控制，减少铺张浪费；促进加强成本管理，实现项目责任成本核算，最大限度地提高项目经济效益。     

公立医院成本核算与管理初探

随着经济作用改革的深入发展，医疗管理体制也在发生不断的变化。作为公立医院如何加强经营管理；适应医疗市场客观形势的发展要求．已经成为一个迫切需要探讨和强化的重要课题。从经济范畴来说不断完善和加强医院的成本核算和管理建设，则显得尤为重要。如何完善和加强成本核算和管理，是当前公立医院必须高度重视和认真对待的重要问题。笔者从成本核算和医院管理、成本管理并举的角度．提出成本核算的改革思路。     

浅谈建筑施工企业工程项目实施责任成本管理的重点

责任成本管理方法是近年来出现的一种科学的管理方法,主要强调责任管理和成本管理的融合。文章从划分责任中心、制订责任成本预算、签订责任合同、进行责任成本核算与责任成本考核等方面,论述工程项目如何实施责任成本管理。     

浅谈对施工企业工程成本控制的管理

加强施工企业工程造价管理,降低成本,争取利润最大化,是施工企业生存与发展的重要课题.施工企业的成本管理是一个系统管理,需要建立完整的组织机构、明确的岗位职责、清晰的运行程序、规范的项目成本核算及细致的成本分析。     

关于加强施工项目成本管理问题的思考

作为一项贯穿于施工组织与管理全过程的系统工程，施工项目成本管理对施工企业来说，是一个永恒的话题。加强项目成本核算，减支增效，将成为大多数建筑施工企业的长期经营战略。究竟如何进行施工项目成本管理以及成本管理的好与差直接关系到一个企业的经济效益好坏，     

探讨建筑企业施工项目成本核算

施工项目成本核算是施工项目成本管理的基本职能,也是施工项目管理中-个极其重要的一个环节。本文对企业施工项目成本核算进行了分析探讨。     

新财务会计制度下如何加强与完善医院成本核算

成本核算是医院经济管理的基础工作,加强成本核算是做好医院经营管理的重要手段。在医院财务会计制度发生重大变化的背景下,医院通过不断加强成本核算,强化成本管理,努力减少消耗、降低成本、提高效益,走出了一条医院内涵效益型发展之路。     

对水利工程建设质量的几点看法

水利工程建设质量是强化管理的核心，是市场的关键，是企业的生命。实现施工项目的质量管理目标，真正达到施工项目质量标准是每位水利工程建设管理者关注的话题，笔者通过多年的水利工程建设管理和多次专业培训，在施工质量管理方面不断有新的认识，现就如何搞好水利工程建设质量谈以下几点看法。     

工程项目成本管理

搞好工程项目的成本管理是建筑业企业追求经济效益最大化的重要途径,也是提升企业项目管理能力重要内容.项目成本管理包括落实项目责任成本、制定成本计划、分析成本指标、进行成本控制、成本核算、成本考核和成本监督的全过程.     

企业会计成本核算及管理的重要性分析

成本核算是企业生产活动中最为重要的环节,是成本管理中的一个重要组成部分。在现代化企业生产活动中,成本核算是可以将企业生产经营过程中发生的各种耗费按照一定比例进行分配和管理的活动,并详细计算总成本和单位成本。成本核算对企业生产计划的落实以及控制成本水平和预期目标都有着十分重要的影响。成本管理上要求严格而且更加全面系统,更加具有科学性和合理性,成本管理对企业的增产支出和强化经济核算的力度等这些方面都具有重要的意义。