集团HR管理的『三重模式』

集团管理模式服务于企业发展战略,它是由一系列管理模式组成,包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式,并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化,最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系,笔者认为,集团人力资源管理模式共有三种：     

CT集团全面预算控制体系的探索与实践

CT集团以集团发展战略和功能使命为核心的集权与分权相结合型的全面预算管理体系,有效统驭了大型企业集团纵横交错的财务权力与绩效责任考核,避免集权制“一管就死”、分权制“一放就乱”的尴尬局面,从而提高了企业的经济效益并充分履行企业的社会责任,为预算管理向更深、更全、更高发展奠定了基础。     

国有集团公司财务管控模式探析

在现代企业财务管理中,如果说绝对集权在操作中可能会使企业陷于"老年症",那么,绝对分权的施行也会给企业带来"千金散尽不复来"的切肤之痛。面对产业众多,分布广泛,发展阶段不同的下属公司,如何建立一个有效的国有集团公司财务管控模式,保证集团战略规划和战略控制的实现,是目前国有集团公司财务管理必须面对和解决的重要课题。     

效绩评价与企业集团内部管控

近年来,随着中央“抓大放小”改革战略的推进,一大批国有大中型企业进行了集团型重组,大型国有企业集团在国民经济中的主导地位进一步得到体现。同时,建立集权和分权适度结合的集团管理体制,加强集团公司对子公司的产权管理和控制,成为摆在许多集团面前的新问题。目前政府有关部门正在试点和推行的企业效绩评价体系,为集团内部加强管理和控制提供了新思路。认真做好集团内部的效绩评价,有利于集团内部管理的完善和产权控制的规范,从而有利于集团整体经营绩效的提高。     

集团HR管理的“三重模式”

集团管理模式服务于企业发展战略，它是由一系列管理模式组成．包括：财务管理模式、人力资源管理模式、业务管理控制模式，并通过设计组织结构、明确岗位职责、制定管理及业务流程来固化．最终形成集团管理模式。人力资源管理模式受到集团各级企业在人力资源管理上集分权关系的影响。根据集团总部对下属企业的用人权的集分权关系．笔者认为．集团人力资源管理模式共有三种：     

健全企业集团内部审计制度

发展具有较强国际竞争力的大型企业集团已列入我国国民经济和社会发展的重要战略之中。随着市场竞争越来越激烈,内部审计作为集团内部监督体系的重要组成部分,有效的发挥作用对于企业集团的成功经营愈显重要。     

企业集团内部财务管理初探

随着社会主义市场经济的建立和发展,促使企业向集团化发展,而作为企业管理核心的财务管理如何加快改革步伐,走出一条适应社会主义市场经济、满足集团管理需要的管理模式,是摆在财务人员面前的一项重要课题。一、集团公司财务管理的形式一般来说,财务管理的形式应与企业集团自身的特点相适应。企业集团公司各成员企业之间可划分为四个不同的联合层次,即核心层企业、紧密层企业、半紧密层企业和松散层企业。财务管理则要针对集团结构的层次化特点,分别采取集权型和分权型两种不同的形式,以最大限度地发挥财务管理在企业管理中的核心作用。其中…     

企业集团内部审计的问题与对策

发展有国际竞争力的大型企业集团已列入我国2010年国民经济和社会发展的重要战略之中。面对十分激烈的市场竞争，加强企业集团内部管理，已成为企业内部控制的一个重要内容。其中，内部审计作为集团内部监督体系的重要组成部分，对于企业集团的成功经营极其重要。因此，企业对集团内部审计必须给予足够的关心和必要的重视。     

物流集团企业财务控制体系建设

随着物流行业的发展，跨区域、多层级、网络化的物流企业开始涌现，集团性物流企业或采取集团化管理的非集团物流企业的控制体系成为重要的课题。由于对集权和分权程度的认识不同，物流集团总部与下属子公司之间的关系和管理形态也会不同，财务控制体系也充分体现出集权和分权或处于中间状态的状况。但事实上，集权和分权呈现动态性和相对性，财务上的集权可能会带来经营上更多的授权。由于物流集团内部母子公司关系是以资本为主要纽带进行连接的，母子公司是独立法人地位，且存在多层的委托代理关系，     

试论集团财务控制

集团公司的财务控制是在出资者所有权及企业法人财产权基础上产生的,是集团控制的基本手段。所以,企业集团财务控制从总体上要解决的问题是集权与分权的关系问题。在任何一种情况下企业集团都是在控制与自由的两难中寻求一种集权与分权的平衡,都应遵循“有控制的分权”这一原则。本文对我国企业集团财务控制的现状进行研究并提出对策。     

集团企业加强财务控制研究

集团企业作为我国经济发展的中坚力量，集团企业的发展状况关系到国民经济的发展势头，其以产权关系为纽带的母子公司经营管理模式决定了财务控制在集团企业治理机制中的核心地位。本文旨在分析集团企业在财务控制过程中存在的问题，进而提出相应的改进措施，从而能够合理处理产权与分权的关系，在有限的资源内合理处理母子公司之间的关系，保证企业经营目标以及战略规划的顺利实现。     

战略管控模式下的内部审计

集团总部对下属企业的管理模式划分为“财务管控型”、“战略管控型”、“运营管控型”三种基本管控模式,其中,战略管控型集团由于较为合理的平衡了财务管控型和运营管控型和这两个集权和分权的极端模式．目前世界上大多数集团公司都采用或正在转向这种管控模式。     

母公司对子公司的内部审计问题研究

近年来,企业集团发展迅速,成为现代经济的重要组成部分.很多企业集团因为失去对子公司的控制而遭遇困境,甚至走向破产.内部审计作为集团母公司实现对子公司控制的重要财务手段,对提高集团内部控制效率,协调下属成员的经营活动,充分发挥集团规模优势,完善企业管理体系,促进企业集团持续健康发展起着至关重要的作用.     

广西第一个企业集团审计委员会成立为柳州五菱集团发展服务

柳州五菱汽车有限责任公司是一个集生产、销售微型汽车零部件、发动机和专用车的大型企业集团。目前,五菱集团拥有总资产18亿元,拥有全资和控股企业11个,形成以微型汽车产品为中心,以资产为纽带,多种所有制、多种经营联合的集团公司。五菱集团的起步、发展,得益于五菱集团所倡导的“造人、造车、造企业”的现代企业制度先进理念和内部管理制度。审计委员会在五菱集团的发展中发挥越来越重要的作用。1.会长提出:要构建现代企业审计监督机制。广西区审计厅副厅长、广西内部审计协会会长邝满维一向关注五菱集团内部审计机构制度的建立与发展情…     

企业集团子公司财务控制探析

现代大型企业一般具有集团化、跨地区经营的特点,不仅经营范围广、分支机构多,而且物资流和资金流也较大,妥善处理好总部与子公司之间的财务管理关系,处理好集权与分权、统一性与自主性的关系非常重要,这就要求大型企业集团财务管理部门既要加强对各子公司的财务控制和整体运作,又要充分调动各子公司的积极性,引导子公司在企业财务管理框架内发挥最大的作     

集团企业组织管控模式的演变与启示——以海尔集团为例

随着经济的发展和企业规模的不断扩大,集团公司的控制与管理成为一个新的难题。如何进行有效的组织结构设计和对子公司进行有效的控制,使母子公司的结构能够有效率地运转,是集团企业发挥整体竞争力的关键所在。海尔集团以其成功的、富有创新性的组织管控模式的变革,在短短的20多年的时间里迅速跻身于世界跨国公司的行列,对正在成长的我国集团企业提供了很好的启示:即组织结构的创新紧随战略的转移和环境的变化;集权与分权授权的矛盾可以调和;用"市场链"的管理模式,理顺集团内部关系,解决微观组织动力问题。     

企业集团内部转移价格的定价方法分析

转移价格是企业或企业集团内部各分权单位之间转移中间产品(或劳务)的结算价格.它是随着企业规模的发展和组织结构的变化而产生的.在企业集团中,合理制订转移价格不仅有利于实现集团资金调度,正确评价各分权单位经营业绩,而且也有利于减轻集团整体税负.     

企业集团子公司财务控制探析

现代大型企业一般具有集团化、跨地区经营的特点，不仅经营范围广、分支机构多，而且物资流和资金流也较大，妥善处理好总部与子公司之间的财务管理关系，处理好集权与分权、统一性与自主性的关系非常重要，这就要求大型企业集团财务管理部门既要加强对各子公司的财务控制和整体运作，又要充分调动各子公司的积极性，引导子公司在企业财务管理框架内发挥最大的作     

战略与财务管控型集团全面预算管控重点

大型集团的管控模式主要分为财务管控型、战略管控型和操作管控型等类别。战略和财务管控型则属于分权式管理,集团总部主要通过战略规划、经营协调、以及财务管控的方式来实现对下属企业的管理。集团本部主要管战略、财务和运营状况控制、反馈与调整,因此全面预算的内容、重点、程序和指标体系的设计和管控方式就应该考虑到集团本部的总体管理定位和管理特点。     

企业集团财务控制模式及其选择

集权与分权的问题,从体制上关系着组织结构的设置与权责利的明确,从管理战略上则关系着集团总部对成员企业积极性的判断与专业分工和团队协作机制的塑造.如何把握权利分配的"度",始终是企业集团财务控制面临的难题.根据财务决策权的集中程度,集团财务控制一般有三种模式:集权型、分权型、集权分权相融型.