如何实现凤凰涅槃式的突变——正泰公司精益生产方式的实践

制造加工类企业都有一套固定的模式,从加工、装配、检验到包装,从一道工序到另一道工序,周而复始,永远不变.随着企业的发展,顾客需求的加大,采取的措施多是盖厂房,添设备,招员工,这样是解决问题的方法吗?浙江正泰电器股份公司给出了不同的回答.     

精益六西格玛——精益生产与六西格玛的完美结合

美国麦格劳·希尔教育出版集团(McGraw-Hill)的六西格玛系列专著中,又推出的新著《精益六西格玛》(Lean Six Sigma)向人们展示了精益生产与六西格玛的完美结合,东西方管理文化的珠联璧合.     

精益生产模式的一次实践

精益生产源于丰田生产方式,是当前制造业最佳的一种生产组织体系和方式,也是二十一世纪标准的全球生产体系.在全球制造业学习精益生产方式的大背景下,如何更好的、更贴合实际的将精益生产推行成功,成为众多企业苦苦思索的问题.     

供应商5S管理——实现精益供应链的基石

什么是精益生产的供应链管理?在一些实行5S管理以确保精益供应链的公司里,它和精益生产没有区别.5S是指整理(seiri),整顿(seiton),清扫(seiso),清洁(seiiketsu)和素养(shitsuke).     

掌握顾客需求，为港口船舶提供精品服务——上海复兴船务公司追求卓越的实践

上海港复兴船务公司是上海国际港务（集团）股份有限公司下属的全资子公司，是全国最大的港口服务企业。公司主要经营：拖轮服务、大件吊装起运，国际船舶普通货物运输、国内沿海和长江中下游普通货物运输、船舶修造等。长期以来公司主业围绕市场不断进取，在拖轮拖带服务，大件吊装、海上驳运等三大服务领域确立了竞争优势地位，为国内外客户提供船舶协靠，港口水工、港机吊装、核电和化工设备运输分包、大型船舶进出坞等特色服务。     

从“信得过班组”到“优秀的团队”——中国石化齐鲁股份公司烯烃厂团队文化建设的实践与探索

刚刚过去的2004年，中国石化齐鲁股份公司烯烃厂乙烯装置实现了四周年长周期运行，乙烯装置规模通过技术改造达到了72万吨，完成了从建厂初期的30万吨到72万吨的历史性大跨越，向创建具有竞争力的国际知名烯烃生产企业迈出了可喜一步。在生产建设取得丰硕成果的同时，多年培育的企业文化，在装置改造的艰苦实践中，也实现了从“信得过班组”到“优秀的团队”的升华，进一步提升了独具特色的齐鲁烯烃团队文化。