李宁品牌营销策略

目前,国内外体育用品市场需求极大,我国体育用品企业现状欠佳,缺乏领军品牌。只有建立自己的品牌,把品牌优势提升为企业竞争力,才能抓住体育产业蓬勃发展的大好机会占领市场。笔者据上述原因,以李宁公司为研究对象,对李宁公司的品牌营销管理研究。从李宁公司的品牌营销策略,分析李宁公司营销策略面临的局限与障碍,并提出了李宁品牌营销策略拓展的对策。     

李宁:借势奥运民族品牌崛起

人物简介:李宁:李宁有限公司董事长。1982年第六届世界杯体操赛上,李宁一人独得男子全部7枚金牌中的6枚。退役后,创立了"李宁"体育用品品牌,并以赞助90年亚运会中国代表团为契机,开始了李宁公司的经营业务,开创了中国体育用品品牌经营的先河。     

挑战品牌困惑——李宁品牌的重塑管理决策

每一个公司都梦想着拥有一个强大的品牌。拥有一个强大的品牌,就等于拥有一座金山。凡善于经营品牌者,必充分挖掘其品牌的核心价值,塑造其品牌的独特个性,给自己的品牌一个明确的定位,从而向消费者传达出清晰连续的品牌形象,以提高消费者的忠诚度。李宁牌成功因素在中国体育用品市场,李宁公司的单一品品牌——李宁牌经历了一个非常成功的发展阶段,自1995年起成为中国第一个体育用品品牌,市场占有率连续7年居中国体育用品市场第一位。纵观李宁牌发展史,创业者李宁的“名人效应”、特许经营和专卖体系、体育赞助、广告、价格、设计开发、营销…     

李宁救赎，文化如何重塑？

正“身陷重围”的李宁公司,靠什么渡过这次危机？李宁企业文化的DNA,如何支撑公司的凤凰涅槃？近日,世界知名投资集团麦格理表示,李宁公司的改革创出新天地,2014年将实现复苏。由于投行的唱好,李宁股票也实现了小幅上涨,创下了8个月以来的新高。这是自2012年李宁公司业务亏损达20亿元,李宁重新执掌公司以来的最新利好。这家创立21年的中国知名体育运动品牌,曾借2008年奥运营销威力,在2009年以84亿元的销售额超越阿迪达斯,     

中国需要自己的品牌

今年，有两个好消息让我深有感触，一是据李宁公司2009年的财报显示，在中国市场经历接连被对手超越的尴尬后，李宁公司终于赢得了翻身的第一战，市场份额已超过阿迪达斯，仅次于耐克；二是日前吉利收购沃尔沃，并交割完成。     

商业模式

去库存能力成最大挑战运动服装行业复苏依然无望近年来运动品牌市场一直低迷,上市公司361度(01361.HK)发布了上半年业绩,报告显示公司净利润暴降六成,其订货会数据亦并不理想。包括安踏、李宁、匹克在内的几家国内运动用品上市公司也陆续发布了中期业绩公告。安踏净利润下降18.7%至6.26亿元;李宁与去年同期0.44亿元的净利相比,亏损1.84亿元;匹克净利润减少62.5%至0.90亿元。     

李宁超越阿迪达斯背后

(2010年3月24日)李宁一直是中国体育用品市场龙头,直到2003年首次被耐克超过,2004年又被阿迪达斯超越。今年财报显示,李宁公司的核心品牌李宁2009年销售额比2008年成长21.1%至人民币76.9亿元,超过阿迪达斯在内地的销售额70亿元,夺回亚军之位。     

90后李宁转型的沉重步伐

李宁公司2012年亏损接近20亿。2014上半年亏损5.9亿。而就在不久的2009年李宁在中国大陆市场销售额还超过了阿迪达斯。2010年6月底,李宁提出＂品牌重塑＂计划,并做出了＂90后李宁＂的新客户选择,事实证明这只是没有经过市场验证的一厢情愿。李宁一直在正面和阿迪、耐克进行竞争,迫于压力为迎合90后做出改变,但价位虚高,设计无新意,在技术创新领域没有深耕细作的厚积薄发,就指望新的消费群体认同李宁为国际一线品牌未免草率。     

“李宁”品牌的教训和经验

李宁品牌12岁了。跟那些百年老店比起来,它应该还是一个小孩, 但是在这12年里,它从学走步到逐渐学会了爬山。能够成为国内体育用品行业第一品牌,李宁公司得出的结论是——品牌推广要在动中求静。让人印象深刻的是在2002年8 月份西班牙女篮和中国女篮争夺第五名时,西班牙女篮穿的是“李     

“李宁”IPO与明星公司的出路

李宁有限公司已经在香港主板挂牌交易，募集资金4亿至5亿港元。每年在香港上市的公司众多．但李宁公司的上市依然引起了人们的兴趣和关注，因为李宁公司是体操王子李宁一手创办的企业，也是中国第一家进行IPO的体育用品公司。     

"李宁"IPO与明星公司的出路

李宁有限公司已经在香港主板挂牌 交易,募集资金4亿至5亿港元。每年在 香港上市的公司众多,但李宁公司的上 市依然引起了人们的兴趣和关注,因为 李宁公司是体操王子李宁一手创办的企 业,也是中国第一家进行IPO的体育用 品公司。     

日程表

＂李宁变脸! ＂借业绩连续卓越增长之势,在创立20周年之际,李宁品牌广受关注的品牌重塑计划于2010年6月30日在北京揭晓,李宁品牌新标识、新口号全面发布,公司创始人李宁先生、李宁公司高层、投资人、李宁五大金牌队运动员代表等众多嘉宾,齐聚李宁北京总部中心共襄盛举。     

中国品牌的全球化策略

第一。要看品牌档次与消费市场是否配套，李宁的品牌产品在全球属于中偏下档次。李宁品牌产品应该销往亚洲、非洲、南美洲为主，北美市场却是高收入地区，产生了消费产品与消费市场不匹配。这是盲目的品牌全球化．盲目的后果就是头破血流。如果你问李宁是否研究过北美地区的消费？答案是肯定．或者说考察过半年或一两年等等．如果问李＇宁研究过市...     

一切皆有可能——李宁集团品牌及营销策略分析

每一个公司都梦想拥有一个强大的品牌，在体育用品行业中也不例外。在国内日渐激烈的运动中，李宁作为本土企业既要与像耐克、阿迪、REEBOK、KAPPA这样国际化的运动品牌争夺高端市场，又要提防安踏这样的品牌争夺其已占领的低端市场。所以清晰的市场定位、品牌定位和恰当的营销手段对于李宁来说不仅仅是重要，更是关系到其生死存亡的关键。让我们来按照时间顺序来看看李宁公司这16年来不断发展壮大成为民族品牌甚至是世界品牌的历程。     

背影李宁 一个明星创始人和公司、品牌及两任CEO的故事

很有可能,最终进入历史的仍然是那个伟大的体操运动员,而不是他所创立的公司。在外界看来,李宁把自己在竞技体育上的悟性植入到了他的企业实践中。在过去18年中,与其说李宁在经营企业,不如说他一直在寻找更强大的人以至团队来替代自己     

李宁公司错在哪儿？

从各方面情况分析,握有国内运动品牌先机的李宁公司不应该是现在的这种表现,到底是什么原因导致李宁公司走到今天这一步的呢？     

中国企业的品牌建设

Q：在品牌建设上,中国企业在面对很多强大的国外品牌时,应该用何种战略与之竞争？ A：李宁品牌怎么创建,在哪里竞争,有什么样的竞争方法,这是我们管理层需要面临和回答的问题。李宁作为一个后来者,我们的劣势就是规模比较小,可应用的资源比较少,但我们也有后发优势。回顾李宁19年来的发展,我觉得我们首先是得益于中国体育行业的快速增长。在过去的十几年当中,中国的体育产业每年都以20％以上的速度在增长。现在全球不管经济界还是政治界都在关注中国,目前的体育行业,中国市场也是最大的、发展最快的市场。     

李宁回归

商场如战场,素以成败论英雄。7月4日,李宁公司在港交所发布公告,称原行政总裁张志勇自7月4日起辞职,在聘用新任行政总裁之前,李宁公司将由创始人及执行主席李宁,与执行副主席金珍君带领。同日,李宁在香港的记者会上,没有正面回应"是否自己也认为张志勇应该离开"的问题,而是多次强调"董事会高度认可张志勇对于李宁公司做出的杰出贡献。"此话不假。20年前,24岁的张志勇加入李宁公司,彼时只是一名普通的财务经理,他用勤奋和踏实铺就了自己的总裁之路。待到2002年张志勇领导李宁集团核心业务开始,带领公司完成了从10亿销售额到90     

李宁：用冠军思维做品牌

李宁：李宁体育用品有限公司董事长,20世纪最杰出的体操运动员。当今世界体操界,很少有像李宁那样获得如此多殊荣的运动员,“天才”、“神童”、“体操界的巨人”、“中国王牌”等美誉都曾用在这位体操王子身上。从事体操运动十几年,李宁获得的奖牌多达100多块。跻身商海后,李宁以冠军特有的思维和行动告诉世人——超越别人你就是冠军,超越自己你就是英雄。     

“李宁”能否“让改变发生”

奥运会正在伦敦举办。4年前，李宁点燃火炬的那一刻，让海内外华人充满自豪。近些年，李宁服装伴随着运动员一次次勇夺金牌出现在电视上，让李宁品牌大放光彩。然而，自2008年北京奥运会以来，李宁公司高层离职、效益下滑、品牌美誉度跌落新闻不断，最近，行政总裁张志勇辞职，创始人李宁复出。