不学索尼,学三星关于国内企业推行TPM的探讨

国内企业都面临着严峻的挑战:管理落后,设备陈旧,员工素质普遍偏低等,而这一系列的病症怎样才能除掉?大家都期盼着一套行之有效的管理办法问世,中国的企业家在迷茫中探索。于是出现了这样的现象:有的向日本的索尼学习,有的向韩国三星学习,还有的向美国的GE公司学习……在众多的管理方法中,适合中国企业的是哪一种呢?     

日本的“隐形冠军”

中国人对于企业最流行的价值观是什么？进入500强似乎成为无数企业家的不解情结，当我们喊叫着向日本人学习如何创造一个松下、索尼式的公司的时候，或者我们应该换种思路，毕竟让日本成为强国的不仅仅是那些显赫的名字。     

日本计划2010年后加强化学品管制

据日本驻华商务机构透露,日本政府将在2010年以法律形式要求从事化学品业务的相关企业就化学品产量、进口量以及用途等每年向政府报告一次,目的是对可能造成环境和健康危害的化学品进行严格管理。这项制度被称为“日本版REACH”,将对出口日本企业产生广泛影响。     

论从日本企业就职测试看企业文化特征

企业文化是社会意识形态和价值取向的体现,对于企业的发展具有指导和促进作用。本文以日本企业的求职测试题目为着眼点研究日本企业文化,试图通过对日本企业求职题目的研究分析,提炼出日本企业的文化特征,并对中国企业建设和完善自己的企业文化过程提出有益的思路。中国企业在学习和借鉴他国企业先进的企业文化时,需要有选择、有分析的修正学习。     

从日企的服务意识看日企文化

<正>日本企业的服务意识不单是员工对顾客的服务,同时还有员工服务社会、服务企业等。日本的企业文化在资本主义各国的企业文化里独树一帜,有其独特之处。这独特性一方面来源于日本人的历史传统沿袭,另一方面来源于企业的理念。一、日本企业的服务意识1.坚持质量第一的服务。企业要想实现长久的发展,必须以品牌质量和完善的服务占据市场,长久以来,日本的企业都是在践行这样的服务。在产品质量上日本人可以做到一丝不苟,对于产品质量的要求极为严格,因此在日本的商场购物根本不需要试用,因为在产品背后早已经过重重把关。有这样的一个故事:一个中国人曾经在索尼公司买到一台袖珍的收音机,后来过了很多年收音机出现故障,买主到索     

虚拟企业文化建设创新

20世纪80年代初，美国意识到自己在制造业上与日本的差距，便开始对造成这种差距的原因进行反思，并注意借鉴和学习日本企业的一些先进的管理思想。但是进入80年代后期，美国工业界发现由于文化背景与社会条件的差异，向日本企业学习的总体效果并不尽人意，     

日本企业向美国取经

近来,美国完成产业结构的调整,逐渐恢复竞争力,因此许多日本企业认为,以前,美国向日本学习到很多优点,现在日本企业也应该向美国学习他们的优点。日本人认为,日本企业向美国学习的内容有以下几项:1.个人创造力、这是企业活动的原动力;2.彻底实施公平竞争;3.企业以负责任的态度进行结构性改革;     

浅议企业文化建设存在的主要问题及对策

<正>企业文化理论是上世纪70年代末80年代初,由美国、日本以及西方一些工业发达国家的学者提出的一种管理学理论。传入我国后,很快掀起了一股企业文化热。企业文化作为一种新的管理理念,越来越受到国内外企业界、学术界的重视。现代企业文化,是在实现企业目标的过程中形成和建立起来的,被     

日本企业进军国际市场的路线图

重视网际市场开发是日本企业成长的重要因素。早在20世纪60年代初期，日本企业就积极向国际市场进军。经过多年的努力奋斗，日本企业的产品已经渗透到世界各个角落，并成就了一批知名的大企业，     

日本企业有什么经营特色?

<正> 日本的企业经营是经济发展的支柱,被称为日本式的企业经营引起世人的瞩目。日本的大企业和中小企业的经营各具特色。 一、大企业的经营特色 1.日本大企业实行资本与经营彻底分离。企业经营由专家掌握,股东不参加经营。 2.日本企业经营有三大支柱;一是“终身雇佣制”。所谓终身雇佣制,并不是以契约形式固定的雇     

日本财阀式家族制企业向现代法人企业形态变迁的启示

一、日本财阀式家族制企业的历史与变迁从明治维新到第二次世界大战日本战败为止，主导日本经济的主角是财阀企业。二战结束后，日本财阀企业被强制解散，财阀家族持有的股份被卖给了公众。但不久之后财阀很快又重新回到了日本经济的中心。     

全球化压力下的日本企业

一、日本企业的现状 二战后,日本经济及企业经营的特点,在于政府对民间企业活动的积极干预、企业之间的长期稳定关系、强调稳定的企业组织及人事管理制度.其中大多是在二战时期,整体性有效地利用国家资源的过程中形成的.这种被称为"1940年体制"的日本模式,对于战后赶超欧美的技术水平和扩大日本制造业的供给能力发挥了巨大作用.     

再建企业价值流

<正> 一、企业价值流再建的意义 企业价值流这一概念来源于国外,产生于20世纪80年代。当时,广泛的自动化技术被引入各个领域,很多人认为,企业的生产率与自动化程度呈正相关。但美国麻省理工学院对美日两国一些汽车工厂做的一份报告却表明;美国的汽车生产率明显低于日本,并不是因为自动化程度的高低,而是取决于两种不同的管理模式。在日本,人们依靠“互依式”管理模式,然后利用自动化技术取得了高于西方的生产率。通过多种管理方式的结合,日本企业的价值流大都比美国的合理。从此,人们就对价值流给予了关注,很多日本的管理模式也被重新认可,像TQM(全面质量管理)、JIT(准时生产制)等等。     

有效的管理模式--基准管理

近年来,一种新的管理模式——“基准管理”风靡全球,对世界企业经营管理理论与实践产生了并将继续产生着重大影响。基准管理起源于上世纪70年代末、80年代初美国向日本的学习运动,首开基准管理先河的是施乐公司。1976年以后,一直保持着世界复印机市场实际垄断地位的施乐,遇到了来自国内外特别是日本竞争者的全方位的挑战,如佳能、东芝、Savin、 NEC等公司以施乐的成本价销售产品并且能够获利,其产品开发周期、开     

走出企业文化建设的误区

上世纪80年代,美国人研究二战后日本经济迅速崛起的原因时发现,日本企业都有一种文化积淀.正是这种文化积淀,引领日本企业一路高歌、披荆斩棘、不断超越,铸就了企业的强大竞争力,从而敲开了世界市场的大门.自从企业文化进入中国以来,越来越被国人看重,企业文化已经成为所有企业家关注的重要问题.然而,一直以来,企业文化建设在我国却存在诸多误区,使企业文化离其本质内涵渐行渐远.     

儒家思想与日本现代企业管理

中国儒学传入日本,最早是在公元285年王仁将《论语》十卷、《千字文》一卷带到日本开始的。儒家思想在圣德太子时期开始巩固和发展,直至近现代在得以日本广泛传播。二战后,随着日本经济复苏,西欧自由主义盛行,儒家文化的地位被削弱。但人们仍认可其对日本的影响之深,也从未间断过儒学教育。儒学在日本历史长河中得以积淀与融合,虽然逐渐被世俗化,儒家文化"以人为本"与"和"的思想,却在日本企业文化和现代企业管理的层面上深深扎根,推动了现代企业的发展。     

日本企业的战略联盟

日本,国土狭小,资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用。这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下     

日本的企业经营管理文化一瞥

日本的企业经营管理文化一瞥●晓吾在全球科技和经济发生巨大变革的今天，决定企业竞争的优势，除资源、技术、人才等众所周知的因素外，还与企业经营管理文化战略这一要素相关。日本企业界有人认为，日本现代企业文化是一种“合金文化”。其经营管理文化的背景中会有东方...     

标杆学习：创造性的最佳途径

标杆学习是指针对一些被认定为最佳作业典范的组织，以持续的系统化的流程，评估它的产品、服务与工作流程，以改善或提高自身的组织绩效。形象一点地说，标杆学习是一种谦虚地承认他人的确在某些产品上优于自己，并虚心向其学习，以求迎头赶上甚至超越的做法。标杆学习这一管理工具被国外企业特别是众多的全球知名企业，如IBM、摩托罗拉、3M、杜邦等，认定为他们救亡图存或巩固领导地位的杀手锏。因为他们已经感受到标杆学习是一种形成创造性压力的最佳途径，也是真正创新的先决条件。而显而易见的收益，更让他们坚守标杆学习运动。     

日本企业的战略联盟

日本国土狭小、资源贫乏,但经过几十年的发展,一举成为世界经济强国。日本企业经历了从小到大至强的高速成长过程。他们取得成功的重要原因是注重对外部资源的吸收、整合、利用,这一理念也贯穿于企业的经营管理中。日本企业善于通过企业战略联盟的方式,既为自身的壮大,也为向世界进军打下了坚实的基础。