供应链重塑

健身教练可以帮助肥胖者摆脱体重的困扰，设计师和建筑商可以使一块荒地转变成一个温馨的家园。而当企业供应链需要调整时，他们可以向第三方物流（3PL）寻求帮助。     

服装企业进入供应链管理时代

服装企业想要扩大经营规模,保持高速的发展势头,需要应用一套能够实现全程供应链管理的高效信息系统。供应链管理供应链主要分成以下三类:第一类社会供应链,也就是从整个社会的角度来看供应链,对于服装行业来说,供应链最终端是消费者,接下来是零售商(比如商场或门店),再下来是分销商、服装生产企业、面料商,这些供应链参与者形成了服装行业整个的社会供应链,一环一环的供应下去;其次是把供应链理解成为只是企业之间的事情,既然是链条,当沿着它去移动的时候,不能跨越任何一个环节,不能是企业直接送到消费者手里,所以要特别强调的是全程供应链…     

供应链的优化策略

随着信息技术的发展以及行业竞争的日益激烈，企业内部的供应流程已不能满足企业发展的需要，这就需要对原来的供应链进行扩充和提升。供应链的提升和扩充包括两方面：一方面是供应链本身的扩充，一方面是供应链管理系统技术实现上的提升。在供应链本身扩充方面，到目前为止，供应链管理已涵盖了由供应商到分销商、配送商，直至最终消费者之间物资、信息和资金流动的整个管理过程，     

综观汽车产业价值供应链的发展

汽车产业上中下游零组件配套产商关系密切，WTO因素逐渐与国际市场接轨，使得全球汽车产业发展重心逐渐向东移，在全球供应链分工体系及降低制造生产成本的因素下，欧美汽车厂商便开始走入了亚洲，积极找寻合作伙伴，这对系统供应商、一级供应商、二级供应商，甚至更底层的汽车零组件厂商来说，都是一个拓展国际汽车供应链的绝佳良机。     

国外钢贸流通现状对我国钢贸流通服务模式的影响研究

相较于我国钢贸流通模式滞后的现状,国外钢贸服务发展起步较早且成效显著,已经建成较为完善的钢贸流通体系。国外钢贸商有稳固的钢材供应链伙伴,另外还有先进的管理模式、专业的服务方式以及规模化的市场环境,这些都给我国钢贸流通服务提供了参考和借鉴。在互联网+时代,我国钢贸流通商应积极吸收国外先进经验和成果,建立符合我国国情的钢贸流通服务模式,推动我国钢贸流通服务体系向更专业、更便携和更共享的方式发展。     

供应链融资的操作风险管理研究

供应链融资的特殊性,供应链融资在贷前需要调查的信息很多且比一般企业授信复杂,所以银行可以制定审查模板和相关准则。供应链融资是商业银行为满足企业供应链管理需要而创新的金融业务,他最大的优点是可以实现供应链条上的各参与主体多方共赢,有利于链条上的核心企业、上下游企业以及银行的高效整合。同时,这项金融业务不仅能有效的帮助破解供应链中的中小企业走出融资困境,还能使整条     

供应链管理中信任关系的形成与发展

进入21世纪,以全球化、客户需求个性化、产品生命周期变短等为特征的市场环境使得企业在面对极度变化的市场同时还要面临日益激烈的企业间竞争.为了能够集中精力培养自身的核心竞争能力,在恰当的时间、恰当的地点为恰当的顾客提供恰当的产品或服务,企业仅仅专注于内部的经营管理是不够的,它需要从整体流程的概念(即从原材料提供厂商到向消费者配送或提供售后服务的企业为止)来进行管理.供应链管理(Supply Chain Management,SCM)正是基于这一观念,从系统的观点出发,以集成思想对供应链中的物流、资金流、信息流进行设计、规划和控制,以最大限度地减少供应链中各成员的内耗和浪费,通过整体最优来提高全体成员的竞争力或福利水平,实现全体成员的共赢.供应链管理实际上是一种战略联盟,它要求联盟伙伴之间应该毫不吝啬地贡献自己独特的技能,以实现战略联盟的本质,即共同创造新的价值.     

基于AHP的第三方物流合作伙伴的选择决策问题研究

借鉴部队引入第三方物流供应机制,逐渐实行军队储备供应与地方储备供应相结合的观点,分析了目前军队物资供应链库存管理存在的问题并提出相应的对策。为优化军队物资供应链结构,提出了将AHP算法运用于仓储供应链中第三方物流合作伙伴选择的决策方法。最后通过一个伙伴选择评价的过程说明了该方法的实际应用。     

优选供应商的几个问题

供应链管理,可以使企业通过成本最小化导致的企业收入最大化来实现利润最大化。企业要优化供应链,选择适宜的供应商是非常重要的。根据我们的工作实践,笔者认为优选供应商应注意以下问题。供应商应具有企业所需能力所谓具有企业所需能力是指供应商第一要具有战略重要性。这要从供应商的资源控制和市场的重要性来判断。如果供应商具备一流的物流能力,掌握了大量的供应资源,那么它就是对企业具有战略能力的供应商。有一流能力的厂商可以向顾客提供优质服务获得竞争优势,虽然完美的定货难求,但是一个老练的处于领袖地位的厂商,可以通过高超的和…     

GIS物流管理信息系统的构建

<正>企业在产品生产和流通过程中要涉及到许多方面,如供应商、其他生产商、批发商、零售商以及最终消费者,他们可以形成一个由物料获取、物料加工并将产成品送至消费者手中全过程的供需网络,即为该企业供应链。供应链由内部供应链和外部供应     

创新传统外贸企业的转型升级

供应链管理服务是高度一体化和集成化的,已远远超出传统进口贸易服务的范畴。在贸易代理和通关服务基础上延伸出去的仓储服务、物流分拨,增强了整个供应链面对快速多变的市场需求的适应性和敏捷性。兴起于20世纪80年代的供应链管理理论,给外贸企业重新审视自己的市场地位,重组业务模型,打造核心竞争力提供了一个全新的视角。因为,供应链贯穿于从物料供应、产品开发生产到终端消费者的全过程,需要在过程的各个环节有效地整合工作流程、实物流程、信息流程和资金流程;供应     

基于制造商服务的供应链竞争策略分析

本文以一个具有两家制造商和一家零售商组成的供应链结构为研究对象,探讨了制造商向顾客提供服务的重要性,并着重分析了在零售商占据市场优势的情况下,制造商的定价与服务策略,以及零售商制定产品零售价格时要考虑的主要因素,其结果对企业在供应链体系中制定经营策略具有一定的帮助。     

基于供应链的企业需求与供应优先级管理的探讨

１、基于供应链的企业生产运行策略 为了提高对市场需求的快速响应能力，并减少经营不确定性，当前许多企业致力于将供应、生产、销售系统纳入一个紧密的供应链中加以管理，采取基于供应链的前后一体化生产策略。 企业与处于供应链不同层次的成员间存在着多种交易方式。因此．基于供应链的企业前后向一体化的组织行为使企业的竞争行为处在亚于完全竞争的多重竞争状态。这决定了企业面向供应、销售两个市场的生产策略与传统的生产策略相比较有着不同之处。 首先，企业的边界已向供应链的前方和后方延伸。这时。企业可对不同的产品用户实行不…     

供应链中的伙伴信任关系分析及建立

越来越多的企业进入到供应链,他们面对的第一个难题就是如何同供应链中的其他伙伴建立信任关系。建立好的信任关系将对供应链的长期良好的发展起到决定性的作用。本文介绍了信任的类型,在供应链中的分类以及在供应链中建立信任关系的过程模式,从而为企业提供借鉴。     

用价值工程理论重构供应链

１供应链与价值工程的结合当今企业与企业之间的竞争转变为供应链与供应链之间的竞争。供应链概念的提出打破了传统企业只依靠自身资源的局限性，转而向外部企业寻求合作。供应链构建的好与否，直接决定了其生产的产品在消费市场中的地位，进一步决定了整个供应链的竞争实力。供应链供应商F１生产商F２分销商F３供应F１１生产F１２销售F１３库存F１４采购F２１生产F２２组装F２３销售F２４库存F２５分销F３１库存F３２图１供应链功能系统图价值工程的定义是着重于功能分析，力求用最低的寿命周期成本可靠的实现必要功能，它是有组织的…     

面向供应链的ERP的应用

20世纪90年代以来，供应链管理（SCM）越来越受到企业管理者的重视。所谓供应链，是指围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流将供应商、制造商、分销商、零售商直至最后用户连成一个整体的功能网链节结构的模式。供应链管理则是通过前向的物流和反馈的资金流、信息流，对供应链系统进行计划、协调、控制与优化，将供应链商的各实体直至最终用户连成一个整体的管理模式与方法。供应链管理的目标是使供应链商的各种资源优化组合，能够迅速、及时、准确地以最小的成本为客户提供最大的附加值。[第一段]     

生物质发电供应链的完全信息动态博弈分析

原材料供应是困扰生物质发电的关键问题之一,生物质发电供应链的特点决定了节点企业的有效合作需要适当的激励措施,本文以秸秆发电为例,对农户、中间收购商和发电厂三方进行了动态价格博弈建模,得出了序贯博弈的纳什均衡,分析了电厂对中间收购商的价格激励效应,并探讨了在政府参与下对均衡结果的影响。     

粮食供应链实时响应导向下的信息共享和信息管理模式研究

随着经济的全球化以及信息技术的高速发展,信息已经逐渐成为企业生存和发展的一个很重要的因素,而信息的来源和信息的准确度决定着企业的发展速度。供应链信息系统能够跟踪运作过程中的信息,促进企业内部及供应链伙伴之间的信息共享,这些及时、准确、完整的信息对供应链管理者做出决策越来越重要。首先,因为客户希望得到实时的信息,因此认为客户服务应该提供订单状态、     

供应链管理中的财务问题研究

一、供应链及供应链管理 供应链是指一个企业与其供应商、供应商的供应商,以此向前直到最初的供应商,以及与其销售商、销售商的销售商,按此向后直到最终用户之间的关系网链。供应链包含所有加盟的节点企业,从原材料的供应开始,经过链中不同企业的制造加工、组装、分销等过程直到最终用户,它不仅是一条物流链、信息链、资金链,而且是一条价值增值链,能给相关企业都带来收益,因此,供应链是一个范围更广的企业结构模式。     

论协同合作式的供应链管理

现在的环境要求供应链是全面整合的,而且贸易伙伴是协同合作的。为了要成功的整合他们的供应链,企业一定要借助于英特网的运用。 协同合作的企业已经开始重新整合供应链。以前拼凑式的信息系统、EDI等正在迅速消失。新的供应链是以无缝连接的生产流程、协同决策、透明化的信息传递为基础的,而且为新