我爱县级市场！——我爱县级市场的4个理曲

县级市场的潜力 一个县级市场的白酒容量到底有多大？恐怕谁也说不清楚，也无法统计清楚。河南亿星糖酒公司副总经理刘俊友认为，一个县级市场的正常容量应该是在3000～7000万元之间。多位接受采访的业内人士认为，在县级市场上，一个白酒品牌如果将销售额能做到500万元以上，应当是非常出色的。河南皇沟酒业副总经理王平认为，在县级市场如果一个品牌能做到1000万元的销售额，那么这个品牌可以算得上是垄断品牌了，起码能见度最高了。     

运营目标和实际销售额差距太大怎么办

Q：上个月我们公司刚开始做网络销售，目标是销售额达到1000万元，但月实际销售额只有10多万元。对于一个100多人的服装厂来说，最低销售额必须在100万元以上才能维持良性经营，在这样的情况下，我们该怎样实现突破？又该用什么方法进行改革？     

稻花香三招套牢县城酒店

在大中城市，白酒竞争已接近白热化，高空轰炸费用和终端费用居高不下。所以不少品牌开始有意识地将销售重心下沉，专注精耕县级市场。县级市场相对于大中城市来说终端费用投入较少，竞争环境较为宽松。而且一个县级市场做好了，也能产生相当的销量，比如河南商丘皇沟酒在永城县一年销售额就达到7000万元之巨，这充分说明了县级市场的潜力。2004年稻花香开始开拓河北及其周边一些市场，就有意识地选取了一些县级市场进行精耕。     

合围张裕 福建市场谋破局

长期以来，张裕一直是福建葡萄酒市场的霸主，其他品牌很难与之抗衡。据了解，张裕在福建市场的总销售额突破六亿元，尤其是在厦门、泉州、福州三个销售额过亿的市场，品牌综合占有率很高。在这种情况下，其他品牌要想实现对福建市场的突围，非常困难，只能在张裕的市场缝隙中生存。[第一段]     

风乍起,吹皱合肥葡萄酒“一池春水”——合肥葡萄酒市场调查

从整个安徽市场来看，葡萄酒市场容量大概在1亿元左右，王朝和长城的销售额都有3000万左右，张裕应该能占到2000万元，其他品牌一起瓜分剩下的2000万市场份额。     

毛府酒速火邯郸城

一个不知名的新品牌，在一个二级市场，用不到一年时间迅速窜红，销售额突破1000万，这就是毛府酒在河北邯郸市场创下的奇迹。毛府酒究竟是怎样运作的？其市场成功的关键点究竟在哪里？     

“爱”的方程式

作为一个规律性现象：一般都是二线品牌首先重视开发县级市场。这个道理很明显，因为一线品牌把主要精力放在省会这样的一级市场，竞争优势较大；很多二线品牌，在一级市场的竞争中总是输给一线品牌，这逼迫他们另辟蹊径，寻找机会较多的发展空间。县级市场常常被大型企业看作“鸡肋”，但是对二线品牌来说，倒不失为一个机会，很多二线品牌把资源重点配置到县级市场。     

代理商给竞争对手打款一亿元，怎么办？

恒信是湖北一家代理商公司，代理着同行的A和B两大品牌。去年，实现了A品牌销售4000万元．B品牌销售额也有700万元。新一年，A品牌制定出8％的返利政策，即若打款，A则会奖励经销商8个点的返利。相比之下，B则显得心有余而力不足，只给出经销商3个点的返利。权衡之后，恒信终于经受不住A优惠政策的诱惑，即给A投出高达一个亿的款项。这对于同是行业领头者的B来说无疑是一个沉重的打击。     

广告运动:广告对品牌重新进入市场的影响

对于一个拥有10％市场份额的品牌来说，如果重新推人市场能使它的市场份额增加一个或者两个百分点（相当于在稳定的市场中，该品牌的销售额增加10％或者20％），那么，就可以认为重新推入市场是相当成功的。     

问鼎昆仑——中国高端水的营销连环计

2月摘得伯克利国际品水大赛“世界好水金奖”，5月启动国内首届品水大赛，7月送水伦敦，助威奥运一一2012年，对于昆仑山天然雪山矿泉水来说意义非凡。知名度、销售额、市场地位、国际影响力、甚至到产业格局……在连环式营销策略之下。昆仑山每一项指标在这一年里都发生了质的改变，成为中国高端水的领导品牌。     

换位思考做市场——酒典酒启动湖南涟源市场调查

湖南涟源市是一个县级城市。近期记者调查发现，古井集团的酒典酒从今年4月份进入该地以后，在不到半年的时间里市场迅速启动，据称目前的销售额已突破了400万。据调查，当地市场上金六福和浏阳河多年来一直畅销不衰，作为一个县级市场，一个新品能在强势品牌的拦截下快速成长，取得如此好的销量，令很多经销商感到吃惊。对此，本刊记者进行了相关调查。     

培育建设乡镇市场加快县级经济发展

培育建设乡镇市场加快县级经济发展朱庆尤安徽全椒县是个农业县，全县现有人口４１万，其中农业人口３４万，占８３％。对于这样一个农业大县来说，工商行政管理部门如何发挥作用呢？全椒县的农副产品资源非常丰富，而要使这些资源变成商品，实现其补偿价值，调动农民种田...     

深度促销巧用劲

随着市场重心由一级市场向二、三级市场逐级下沉，营销人员也开始慢慢告别过去在二、三级市场广种薄收的时代，迎面而来的是二、三级市场的“精耕细作”。然而，二、三级市场的消费潜力相对一级市场而言要狭小许多，在一级市场花2万元搞一次促销，可能会收获l0万元的利润：而在二、三级市场特别是县级市场花2万元做促销，可能连一次促销的销售总额都达不到2万元：但如果只投入几千元钱搞促销，可能又连基本的广告投放费用都不够。“弃之可惜，食之无味”，投入过少则达不到预期效果，投入多了又得不偿失。面对如此特别的县级市场，营销人员如何谋划，才能使县级市场的促销活动精彩迷人呢？     

区域燃气具品牌在二三级市场的活法

在国内的市场格局中，各个行业的一级市场和二三级市场都存在着显的区别。对于一级市场来说，其规范化，理论化和操作的标准化都越来越统一起来，无论是在北京、上海还是广州深圳，各个品牌在一级市场的营销策略和市场策划从总体上来说都逐渐趋向于一致。     

欧莱雅张耀东：“值得拥有”十七年

一家＂拥有美＂的外资企业,一个从零开始的市场,变成一个过百亿元的销售额和十几个每个中国人都耳熟能详的品牌。伴随这个跨国企业成长的,是一个男人和他的团队、他的十七年。是什么让他从未放弃？     

莫耐：加速“泛户外”品牌进程

中国户外休闲市场有多大？目前无人能做准确预估。但目前传统体育品牌在国内取得的巨大成功，无疑给了中国户外休闲品牌极大信心。有资料显示，2009年中国户外用品市场销售额超过38亿元，增速达到40％。我们认为这是一个非常有潜力的市场，莫耐取得成功仅仅是时间问题。     

全国“黄金市场”入市参考系列之四：长沙市场入市调查

湖南作为一个年消费白酒数十万吨，年销售额近七十亿元的白酒市场，其本土品牌在地产市场的销售额不超过10亿元，也就是还有6／7的近60亿元的市场蛋糕被其他外省白酒品牌瓜分。面对如此巨大的市场机会，哪个意图拓市的白酒品牌不动心？现实中也有许多品牌确实尝到了甜头，金六福、浏阳河是大家熟知的了，而泸州老窖、酒中酒霸、金剑南、水井坊等也都曾是湖南白酒市场上的一霸，掘到了自己理想的“金矿”。     

MCA——品牌经验值得测量

我们讲一个新的概念，叫做品牌经验值。品牌经验是可以测量的吗？青岛啤酒，可口可乐，星巴克，它们都已经成为品牌了，但是你怎么把这些品牌和消费者互动的经验量化呢？现在有一个方法和大家分享一下，叫做MCA，中文就是市场接触点的审计。     

跨界合作“借力”营销

通过“联合营销”,不仅品牌之间互相进行品牌背书,而且节约了营销资源,达到1＋1大于2的效果。 最近,我常常思考：对于一个新兴珠宝品牌来说,在成长中遇到的最大挑战是什么？产品？渠道？营销？是的,它们每一个部非常重要,失去其中任何一个,品牌都有可能被市场淘汰。     

哑铃市场等待洗牌——昆明白酒市场开发参考

昆明白酒市场呈两头大、中间小之“哑铃型”格局。300元以上高端和30元以下低端市场消费相对稳定，品牌格局已基本形成。中端消费还处于市场培育期，对于新锐品牌或者改头换面的老品牌来说，都有较大的机会。