培育与发展制造业核心竞争力定量模型的研究

一、核心竞争力辨识 核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又由资源和能力构成.因此,对于企业核心竞争力的研究,越来越注重公司资源和能力的分析.企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手,从中发现企业的竞争力,然后确定哪些竞争力能够构成企业核心竞争力.     

公司治理与企业财务核心能力评价模型构建

企业财务核心能力是企业在既定财务战略下,运用各种现有或潜在的财务资源,通过长期不断地整合企业基本财务能力和公司治理能力逐渐形成的。企业要培育和提升财务核心能力必须深入分析基于公司治理的财务核心能力形成机理,在完善公司股东会、董事会与经营者之间关系的组织架构下,通过公司治理与财务核心能力的良性互动,来优化公司治理结构、提升财务核心能力。因而,以可持续盈利成长能力为核心,在充分考虑公司治理与财务核心能力互动关系的前提下,运用层次分析法(AHP)构建的基于公司治理的财务核心能力综合评价模型能比较科学评估企业财务核心能力的强弱状况。     

基于企业核心能力的员工能力素质体系构建——以武汉市经发投公司为例

在阐述核心竞争能力内涵的基础上。探讨了企业员工的能力素质与企业核心能力之间的关系。高绩效能力素质体系的构建是企业核心能力的关键内容之一。员工能力素质是构成企业核心能力的基石。分析了武汉经发投公司集团总部人力资源的现状，构建了总部员工的能力素质体系，以凸显公司的核心能力。     

构造基于核心业务流程的战略能力——沃尔玛公司的成功因素探析

沃尔玛公司成功的关键在于其独有的核心业务流程。正是以这个流程为基础 ,形成了其富有强大竞争优势的战略能力。未来的企业之急在于核心能力之急 ,企业把核心能力的构造作为公司首要的努力方向 ,审查公司的核心业务流程 ,确定公司的核心能力。同时 ,要开发和合理配置各种资源 ,并对公司的基础设施进行投资。另外 ,要调整公司的组织和管理方式 ,帮助公司实现新的战略目标调整。     

企业核心能力评价研究——以H园林公司为例

随着我国市场经济的发展和企业间竞争程度日趋激烈,越来越多的企业开始对核心能力的识别与提升给予重视。"企业核心能力"己经成为企业生存与发展的重要部分,从长远的角度看,对企业发展的可持续性发挥着重要作用。H园林公司自成立以来凭借其核心技术在天津及国内其他沿海城市的盐碱地绿化市场占有了较高份额。目前,企业正处上市筹备和市场扩张的关键时期,对其进行核心能力的研究对企业的发展具有一定的参考价值和现实意义。本文通过运用企业核心能力的理论工具,立足于H公司的行业环境和内部资源能力状况,并通过运用企业核心能力评价指标模型,采用定性与定量相结合的研究方法对H园林公司的核心能力进行实证分析与评价,找出制约其提高整体核心能力水平的关键因素,并对企业核心能力的提升提出了针对性建议,希望能为核心能力理论应用研究和企业实践提供借鉴。     

浅谈企业核心能力提升的途径

在激烈的市场竞争中，原来一些经营业绩不错的企业败下阵来，而有的企业却能够长期保持竞争优势，立于不败之地，像Intel、IBM、佳能等世界著名公司。分析其成功的原因，关键在于这些公司具有并发挥自己的核心能力。本文将结合我国企业核心能力的现状，探讨提升企业核心能力的途径。     

忠诚客户营销与我国商业银行竞争力提升

C.K.普拉哈拉德和G.哈默在1990年出版的<哈佛商业评论>上发表的"公司的核心能力"一文中指出,把企业界关注的焦点从研究竞争策略转向了增强核心能力是企业战略理论的一个里程碑.     

培育与发展制造业核心竞争力定量模型的研究

一、核心竞争力辨识核心竞争力是竞争力中一组最为核心和关键的因素,而竞争力又由资源和能力构成。因此,对于企业核心竞争力的研究,越来越注重公司资源和能力的分析。企业核心竞争力辨识可以首先从企业的资源和能力入手,从中发现企业的竞争力,然后确定哪些竞争力能够构成企业核     

企业核心竞争力来源及其形成途径

为什么有些企业的竞争优势相当持久,而另一些企业只能得到短期的优势?美国战略管理学家普拉哈德和哈默提出."就短期而言,公司产品的质量和性能决定了公司的竞争力,但长期而言,起决定作用的是造就和增强公司的核心竞争力".核心能力理论在理论界和工商界得到广泛应用,本文主要探讨核心竞争力的来源及其形成途径.     

核心竞争力理论与企业改革

一、核心竞争力理论 核心竞争力理论是美国经济管理学家C·K·普拉霍莱德和G·哈米尔在他们的经典论文《公司的核心竞争能力》中首先提出.他们认为,核心竞争力是企业独特拥有的,能为消费者带来特殊效用,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的内在能力资源;是公司所具有的竞争优势和区别于竞争对手的知识体系;是公司在发展过程中建立与发展起来的一种知识与资产互补的体系;是公司竞争能力的基础.一般来说,核心竞争力具有如下几方面特征:     

企业多元化与核心能力的互动互适机制

多元化经营作为企业发展战略之一,曾被西方发达国家大企业广泛采用,并取得了显著成效.中国企业自上世纪80年代也开始普遍实施了多元化战略,但令人遗憾的是,很多企业并不成功,甚至部分公司的危机与衰亡都与公司的多元化扩张战略有关.因此很多专家学者包括公司的高管人员都旗帜鲜明地反对企业走多元化发展的道路,认为多元化不利于企业核心能力的培育和竞争力的提高.与此同时,我们又看到另外一种现象:中国几乎所有优秀的公司又都在或多或少地进行着多元化的努力,有些甚至取得了极大的成功,丰富和发展了公司的核心能力,以上专家和高管的理论和观点显然对这种情况是乔无法解释的.     

对C.K.Prahalad和Gary Hamel关于核心能力内涵的诠释及其修正

企业核心能力是当今管理学界广泛关注和积极研究的企业战略管理新概念.研究者多从"企业核心能力是企业持续竞争优势之源"出发,提出对企业核心能力的各种认识观点,迄今远未达成一致共识.本文依据C.K.Prahalad和Gary Hamel对企业核心能力的描述,提出企业核心能力本质是企业内在的根本性持续成长能力,同时突破C.K.Prahalad和Gary Hamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征,并指出把握和理解企业核心能力的几个关键要点.     

同方:在“技术 资本”的核心能力上竞争

一个企业要生存并实现自己的战略目标,就必须找出其在市场竞争中的资源优势,并借此培养自身的核心能力。所谓核心能力,是企业有效地配置和利用自身可支配的资源来长期获取竞争优势的能力,是一种企业集体组织和学习的能力,如索尼公司的产品微型化能力,海尔公司的销售与服务能力。而清华同方公司则把"技术 资本"培养成为其核心竞争力。     

核心能力:企业竞争制胜之道

核心能力是企业持续竞争优势的基础,是企业获得优异业绩的内在因素.本文结合核心能力的定义及特征,详细分析了企业应通过企业各层次的重组与积累来培育和开发核心能力,从企业机制、管理模式、组织体系、企业文化等方面不断提升和强化核心能力.     

企业核心竞争力与学习型组织

一、对企业核心竞争力的认识 所谓核心竞争力,是指能为企业进入市场带来潜在机会,能借助最终产品为所认定的顾客利益作出重大贡献而且不易被竞争者所模仿的能力.一个企业的产品可以被仿造,组织制度可以被拷贝,技术可以被竞争者以各种手段获得,人才可以被挖走,但要重复一个企业作为核心竞争力组成部分的公司运作风格、内在凝聚力、企业的文化和经营方式却极其困难.因此,当我们发展企业时,首先应思考的是建立什么样的核心竞争力.     

企业虚拟化进程中核心能力的识别

核心能力是企业虚拟经营的基础,核心能力的识别是企业虚拟化的关键.本文从价值链分析、技能分析和资源分析等三个方面,依据虚拟企业核心能力的特点,对企业虚拟化进程中自身核心能力的识别进行研究,给出企业虚拟化进程中核心能力识别模型.     

试论财务管理能力

随着信息革命与知识经济的兴起,企业核心能力理论逐渐成为占主导地位的企业理论,对企业管理产生了巨大影响.企业核心能力理论认为:企业从某些方面来说是一个能力的集合体,能力单元是对企业进行分析的基本单位,企业核心能力的形成需要各能力单元的培育与整合.企业核心能力由技术能力与管理能力组成,由于财务管理在企业管理中的重要作用,财务管理能力理应构成企业核心能力的重要组成部分.企业管理实践与理论的发展使财务管理能力成为财务管理今后长期研究的新课题.     

开发核心能力的组织条件──日本企业案例分析

企业之间的竞争，归根到底是企业核心能力的竞争。企业如何在组织机制 上为培养核心能力提供有利的条件，组织的变革、机制的建立如何始终围绕建立核 心能力进行，是放在每一个企业面前的重大课题。本文通过日本夏普、村田、索尼 公司３个典型案例，分析、了解它们如何围绕核心能力来创造组织机制和条件的。     

对C.K.Prahalad和Gary Hame！关于核心能力内涵的诠释及其修正

企业核心能力是当今管理学界广泛关注和积极研究的企业战略管理新概念，研究者多从“企业核心能力是企业持续竞争优势之源”出发，提出对企业核心能力的各种认识观点，迄今远未达成一致共识。本文依据C.K.Prahalad和Gary Hamel对企业核心能力的描述，提出企业核心能力本质是企业内在的根本性持续成长能力，同时突破C.K.Prahalad和Gary Hamel的研究局限归纳出更具普遍意义的企业核心能力特征，并指出把握和理解企业核心能力的几个关键要点。     

打造和强化核心竞争力是当前我国企业头等要务

打造和强化核心竞争力是当前我国企业的头等要务,企业的核心能力是企业核心竞争力的源泉,企业之间的竞争实际是企业核心能力的竞争.目标顾客、关键技能和技术、整合机制是影响企业核心竞争力的三大要素.而卓越的创意设计,产业化、企业化和核心化的过程,有效的决策机制和实际的策略举措是必备条件.打造企业核心竞争力应围绕企业核心能力培育,以顾客价值系统为导向,整合、培养企业的内部战略性资源,妥善地实施企业内外交易性战略,开发核心产品的战略性市场,加强对核心竞争力的战略保护.