员工满意度模型分析及其应用

在强调员工满意对于企业发展重要性基础上，本文提出了衡量员工满意度的数学模型并对此模型进行阐释，指出了企业应该以及如何利用此模型对员工满意度实施管理以使员工满意度的提高与企业发展相一致。     

怎样进行正负压力管理

对于常规的压力管理方式，员工始终抱有一定的抵触情绪，认为压力的存在对自己只是有害无益。这一负面情绪的存在，不但不利于提高员工的工作积极性，而且也削弱了压力管理措施的效果。     

洞析改制后企业的压力

由国有到民营体制，由国有身份职工，到合同制企业员工，不论是对国有企业。还是对其中的员工，都是一个根本性的变化。这个变化，不仅给改制后企业带来机遇，也带来更大的市场竞争压力，不仅给改制后企业员工带来希望，也带来更大的岗位竞争压力和其他压力。加强对员工的压力管理，及时转变管理观念，创新管理方式，更好地激励员工积极性，促进企业健康和谐持续发展，是改制后企业管理的一项重要任务。     

新经济时代员工——组织关系的柔性化问题研究

新经济时代带来了员工--组织关系的深刻变化,并产生了新的矛盾.管理员工--组织关系采取传统的单一模式已经不适宜.因此,本文首先回顾了员工--组织关系的相关文献,然后以投入/贡献模型角度定义员工--组织关系,提出按照员工对企业的贡献力和企业对员工的控制力对员工分类,最后提出要对不同类员工采取柔性化的员工--组织关系管理模式.     

强化人力资源管理是实现“游击队”向“正规军”转变的关键

员工的满足感是员工自身的感受，对于同样的职务、同样的工作环境、同样的待遇，不同的员工因为期望值不同，对工作的满足程度也是不相同的。因此，当管理者在分析员工的工作满足程度时，要将重点放在员工所共同关心的问题上，按照横向比较和纵向比较的方式，提高整体员工的工作满足感。     

高等学校个性化管理若干问题分析与对策

一、引言 在知识经济时代,知识群体对于经济发展和社会进步的作用引起人们的关注,而对于知识群体的个性化管理也得到人们的多方面分析。文献[1～3]从人力资源开发角度分析了个性化管理问题。即：随着员工需要越来越多样化,建立共同愿景,对不同文化背景、不同需求的各类员工依据他们在企业的不同作用,进行个性化管理,     

企业中知识型员工的监管博弈分析

知识型员工作为掌握科学技术的人才，是当今以及未来时代竞争的焦点。如何有效地管理知识型员工已成为企业人力资源管理的重心。本文在系统分析知识型员工特征的基础上，运用博弈论的方法构建了企业中知识型员工监管博弈模型，依据模型对企业中知识型员工的战略选择行为进行了博弈分析，并提出改进管理知识型员工的四条对策。     

浅谈打通一矿新员工安全管理

近几年，由于煤炭行业的快速扩张，煤炭企业对于劳动力的需求大幅增加，一大批新员工由此走进煤矿。许多煤炭企业由于多年没有大规模招工，面对大批新员工进矿，他们在管理特别在安全管理方面，显得措手不及，其管理的方法、制度和机制还相对滞后，出现了一些问题。重庆煤炭集团打通一矿是重庆市最大的动力煤生产矿井，也是近几年接收新员工较多的矿井，该矿针对安全生产中存在的问题，坚持以人为本，强化新员工安全管理，取得了较好的效果。     

现代企业知识型员工的激励机制研究

21世纪是知识经济的时代,作为知识载体的知识型员工,已经成为企业生存和发展的主力军.因而,研究对知识型员工的激励策略,对于提高知识型员工工作效率、改善企业管理和增强企业市场竞争能力都具有重要意义.本文从分析知识型员工的特征入手,借鉴国内外已有研究成果,分析了我国企业知识型员工激励的关键因素.最后得出结论:只有实施全面激励策略,才能有效地激发知识型员工的积极性和创造性,进而提高企业的核心竞争能力和可持续发展能力,并最终实现知识型员工与企业的共同发展.     

如何提升员工幸福度

对于企业来说，管理者期望员工积极的行为，员工期望管理者的奖赏和人生目标的实现等。员工的幸福程度直接关系到这个群体是否能够以最好的精神状态投入到劳动中，从而创造最大的效益。因此，如何提升员工的幸福度是检验企业管理成效的重要标尺。对于员工来说，幸福度的高低，既是对企业满意度、忠诚度的体现，又是个人生活质量的具体衡量。     

走近稻圣先生

管理者应该借助于任何一个机会，表达对员工付出的尊重，尤其是对于一线员工来说。     

知识员工管理之道

随着电力企业的进步与发展，知识员工在企业员工队伍中的比例越来越大，支柱作用日益凸显。知识员工具备较高的科学文化知识水平，掌握先进的科学技术和管理思想方法，他们的技能、智慧和创新能力在一定程度上影响和制约着电力企业核心竞争力的形成与发展，是企业不可多得的宝贵资源。知识员工有其自身独有的特性，加强对知识员工特性的分析并进行有效管理，对提升企业核心竞争力具有重要作用。     

从减压到发挥潜能

在经历社会转型变化变迁、竞争加剧、管理模式发生重大变化的今天，从事建筑行业的员工心理藏着太多的焦虑与困惑情绪、不良人际关系、工作与生活失衡、家庭与子女的教育等问题。这些已成为影响组织管理和员工自我成长的最大限制性问题，也带来组织管理和员工的高压力问题。     

国有企业员工组织承诺特点分析

组织承诺（Organizational Commitment）是探讨员工与组织之间关系的重要课题。组织承诺又可称为组织托付,是员工基于对其组织成员资格的接受和认可,在感情或理智上对其所在组织的不同程度、不同性质的投入和献身,隐含了员工对于是否继续留在该组织的决定,反映了员工对其所在组织的依赖和归属心理,体现了组织对员工的心理束缚力。     

企业绩效考评探析

企业员工工作的好坏、绩效的高低直接影响着企业的整体效率和效益。因此，掌握和提高员工的工作绩效是企业管理的一个重要目标。员工绩效考评就是实现这一目标的人力资源管理工作。它是通过运用科学的考核标准和方法，对员工的工作绩效进行定期的考评，从而全面了解员工完成工作的情况，发现其不足和存在的问题，并提出相应的改进措施，不断提高工作质量和效率。绩效考评是国有企业人力资源开发与管理中的重要环节，也     

企业文化需要“可管理的变化”

企业文化不是一成不变的。随着经营环境的不断变化，企业的发展和新员工的加入，企业文化在不知不觉中受到冲击和影响。我们把这种变化称为“自然的变化”。随着这种“自然的变化”历程。对企业文化适当地加以改变以支撑组织的增长。我们把这种变化称为“可管理的变化”。成功的企业文化，就是要从“自然的变化”走向“可管理的变化”。     

提高员工幸福指数 助推企业和谐发展

在当今时代，幸福指数、幸福感，已经成为衡量一个国家国民生活状态的重要指标。一国如此，一城一市一企业同样如此。在构建社会主义和谐社会的今天，拥有职业幸福感的员工无论对于企业还是个人都显得尤为重要。对企业，如何使员工获得职业幸福感是检验企业管理成效的重要标尺：对于企业员工来说，是否拥有职业幸福感，既是对企业的满意程度、忠诚度的体现，又是个人生活质量的体现，自身价值实现的一种表现。     

提高薪酬管理满意度的途径

员工对薪酬管理的满意程度是衡量薪酬管理成功与否和水平高低的主要标准。让员工更好地为企业工作，是进行薪酬管理的根本目的。员工的满意程度越高，薪酬的激励效果就越明显，员工就会更积极地工作，企业就容易实现自己的目标，员工就有可能得到更高的薪酬。反之，如果员工对薪酬的满意度较低．则会陷入负向循环。     

项目管理要在“尊重员工”上下功夫

人是管理中最基本的要素，人是能动的，变化的，这种变化与环境构成了一种互动的关系。如果从关心员工、尊重员工着手，努力调节和开发员工的心理意识，创造一种和谐的氛围，那么，员工和工程就能够被系统优化，并大大激发员工的工作主动性、积极性和创造性。华东送变电工程公司阿太项目部在500干伏阿海一太安输电线路施工中，把“以人为本”的理念引入到工程项目管理中，在“尊重员工”上下功夫，经过8个月的实践，取得了较好的效果，圆满地完成了施工任务。     

西安餐饮业员工流失的原因分析及对策

"民以食为天,生以食为本",随着我国经济的快速增长,我国餐饮业的发展获得了强劲动力,但餐饮业的管理却未能伴随着企业规模的扩大而高速发展,成为了制约餐饮行业发展的最大瓶颈。为了更好地促进餐饮业的发展,应对餐饮业员工流失的问题,本文通过对西安餐饮业员工流失的特点、员工流失的原因等方面做了分析,并对餐饮业员工的流失问题提出了相应的建议,期望通过合理的管理,留住人才,步入良性循环的发展轨迹。