航天军品管理中应注意解决的若干问题

近年来,航天军品（包括民用航天产品）走过了一段曲折的道路,因此航天人必须认真研究总结经验教训,挖掘深层次的原因,才能保证航天军品科研生产在新的环境下健康稳定地发展,满足国家对航天高科技的需要。笔者认为,当前迫切需要解决的问题就是,尽快建立起一套适应社...     

军品线岗位考核管理办法

军品线岗位考核管理办法赵长保（八五一一所）编者按此考核办法是为适应军品线岗位考核而制定的。其考核内容、标准明确，奖励处罚分明，考核程序严格，原始考核档案完整，经实际试行效果良好，具有较好可操作性，便于军品线岗位实施动态管理。根据部《航天系统加强型号基...     

浅谈军民结合体制下的军民品分线管理

航天企业由于在多年的计划经济体制下运行，其产业结构、组织结构、产品结构、管理模式、运行机制等存在许多弊端。例如科研生产设施布局、专业配置、生产条件建设不合理，未贯彻专业化、效益化、规模化、社会化原则；军品研制生产任务与生产能力不协调，摊子过大，战线过长，小而全，重复建设，不利于集中优势力量；对民品重视程度不够，思想观念和经营理念不适应激烈的市场竞争与企业发展的需要；民品适应市场能力较差，生产规模小而全，不符合社会化大生产的客观要求等，为形成有利于航天产业发展的规模经营，适应国防和国民经济发展需要…     

关于航天企业模式的思考

从三个方面阐述了如何构造航天企业模式：（１）军民品分线，军品集中；（２）构造军品企业模式就要完善企业制度，严格按章办事，保障军品人员待遇，稳定军品队伍，加强科学管理，引进先进的管理手段，建设优秀的企业文化氛围，（３）构造民品企业模式就必须重新确立企业产权关系，建立新的企业组织制度，建立现代企业管理制度，建立精益生产的现代企业生产经营组织形式，营造现代航天企业文化。     

浅议军品科研费内部控制制度评审

军品科研费是军品研制、生产的主要资金来源，军品研制、生产、经营过程是军品科研费使用的过程，军品科研费的内部控制是最基础的控制，军品科研费内部控制制度的评审也是最基础的评审。只有扎扎实实地、牢固地对军品科研费进行基础管理，才能迅速推进航天事业向高度发展，向国际跨越。     

三级国防计量机构运行模式的探讨

计量是一项重要的技术基础工作．同时又是一项技术服务性工作。三级国防计量机构是保证军工产品质量和内部量值传递、计量管理的机构。随着国际形势的变化，军工产业进行了战略性调整．军品任务也发生了变化。在军品任务调整，实施下岗分流．减员增效和再就业工程的过程中，军工企业的生存和发展面临着严峻的考验。因此，在新形势下，三级国防计量机构如何重新确立计量工作的地位，用新的思路和管理模式促进计量工作的发展．以适应市场经济和任务调整的需要，笔者谈几点看法。     

解放思想 转变观念 建设现代化航天企业

解放思想转变观念建设现代化航天企业张召天津津航物理研究所航天工业为国防事业做贡献，是航天人的本份；发展航天工业保家卫国，是航天人的职责。必须走军品、民品、三产三足鼎立的长远战略，现代航天企业应该属计划经济，应该是国有资产，因为军品研制、生产和试验是不...     

军品价格管理政策环境研究

价格管理工作是一项政策性强、涉及面广且十分复杂的管理工作。《军品价格管理办法》及《国防科研项目计价管理办法》颁布以来，解决了军品价格管理无章可循的问题，对规范军品定价行为，提高企事业单位的管理水平，促进军工行业发展起到了积极的作用。但在实践中，随着国有企业改革的不断深化，我国市场化程度的提高及在此条件下日趋激烈的竞争，军品价格管理的政策环境问题不容乐观，有些问题急待深入研究加以解决。１．政策不到位引发的矛盾（１）质量加严成本应在军品定价成本中合理体现。航天属高技术产业，同时也是高风险的产业。为保…     

计划成本管理与成本控制的探讨

《军品价格管理办法》、《国防科研项目计价管理办法》与《军工科研事业单位财务制度》、《工业企业财务制度》规范了军品的报价行为、成本费用归集，对军品的计划成本管理起到了推动与规范的作用，使军工企业由只重视交付高质量产品的生产型企业，转变为质量与成本齐抓共管的管理型企业。但目前集团公司所属部分企事业单位仍局限在事后的实际成本管理，只是在军品报价时对产品成本做计划，这实际上只是对某一产品的成本预算，还上升不到计划成本的层面，更谈不上计划成本管理与成本控制。虽然目前的军品价格构成规定给军工企业在加强管理、…     

军民品分线管理后民品生产管理模式探讨

根据航天工业企业实行军民品分线管理后，“军品上天，民品下海”的实际，就民品生产如何适应市场经济的要求，提出了民品生产管理模式：产品要划线，实行专业化的生产分厂管理体制；管理要分流，建立产供销一体化的管理体系；为了发挥企业整体优势，发挥企业综合效益，总厂加强对分厂的宏观控制和综合协调管理。     

军品包装系统工程--军品包装持续发展的必由之路

军品包装持续发展的选择军品包装是确保武器装备高可靠、长寿命的重要措施,是对军用物资实施科学管理的基础。尤其对于现代化的装备,它是武器装备进入作战使用、转化为战斗力的必备条件和重要的技术手段。经过十余年的努力,我军的军品包装工作有了长足进步,军品包装获得了迅速发展并取得了显著成绩。然而就军品包装整体而言,同中央军委确定的新时期军事战略方针对后勤保障要求还很不适应,同     

横向军品项目全寿命周期管理方法初探

正伴随着市场化进程的推进,横向军品项目在各军工企业营业收入中的比重逐年提高,日益成为实现和优化经营目标、提升经济效益的重要来源与支撑。处于市场化转型关键时期的军工企业纷纷制定提升经营目标的措施,努力探索适应自身发展的项目管理模式,并将横向军品项目管理作为市场化转型的主要突破口。笔者结合中国运载火箭技术研究院有关单位横向军品项目运营和管理的实际情况,提出了一种旨在提升经营目标并与企     

论军品包装的特点与民品包装的差异

包装是保护装备和战略物资在储存、运输、使用过程不受损害的一个重要环节。军品包装同民品包装相比,既有共性,又有特性。民品包装主要是适应市场的需求,而军品包装的根本在于如何使军品包装适应战场需要。现代战争投入量大、损坏率高,武器装备对器材保障的依赖性大,...     

深化分配制度改革发挥工资的激励作用

七０七所在工资改革中提出了搞活工资的四条具体原则，即按劳分配、克服平均主义、奖勤罚懒和利于青年人成长的原则，使军品岗位的活工资为工资性收入的５４％，民品岗位为７０％。将全所岗位分为行政管理、技术管理、专业技术和工人四大类及２６个细类，将３０％津贴和军品津贴分为相应的档次、从德、能、绩三方面出发，制定了严格考核的标准，按季节考核，实行竞争上岗。介绍了七０七所搞活３０％津贴和军品津贴，发挥工资的激励作     

军品发展中存在的问题及对策

军品是集团发展战略的核心,对民品、三产起着保障和推动作用。为抓住机遇,转变观念,确保集团军品战略的实施,把军品抓好,提高集团核心竞争力,笔者对集团军品发展中存在的问题及对策进行了研究,与大家商榷。     

优化结构 发挥集团优势

优化结构包括企业组织结构、产业结构、产品结构、工艺结构、工序结构及人才结构等。其基本思路是实行真正意义的军、民、三产分线管理，实现“一院两制三路军”，在军品型号研制生产方面要适应其自身规律，实行研制与生产分离，按产品或系统分工组织研制和生产，实现闭环管理；按“两头在内、中间在外”的基本模式调整工艺布局，提高效率，降低成本，民品和三产面向市场，放开搞活，以产品或服务项目为龙头组建经营实体，坚持高起点     

关于正确处理改革与发展中若干关系问题的思考

关于正确处理改革与发展中若干关系问题的思考白向荣中国航天工业总公司第四研究院１９９８年是第四研究院全面实施改革与发展的关键一年，要使该院改革与发展取得预期效果，应该进一步处理好以下几方面关系。１军品与民品、三产的关系军品是立院之本，完成军品任务，不仅...     

军品定价方法研究

随着高科技和新技术的发展,军品越来越复杂,加之经济建设的发展,使得国防建设和军品采办环境有了很大的变化,在近几年的军品采办和军事代表工作中出现了许多新问题、新矛盾。订货合同签订后,委托方与代理方都有不按合同执行的现象,主要矛盾集中在军品定价及军品质     

龙溪股份公司通过军品三项认证

近日，龙溪股份公司通过国家军品标准质量管理体系认证审核和武器装备科研生产许可现场审查。这是该公司继今年5月获得福建省武器装备科研生产二级保密资格单位后，又一次顺利通过两项相关认证，成为漳州市首家通过军品三项认证的国有控股上市公司。据介绍，通过这三项认证后，龙溪股份公司将凭借雄厚的研发能力和过硬的产品质量成功进入军品生产市场。在利用高新技术优质资源为国防现代化服务的同时，使企业朝着成为具有可持续科技创新与发展能力的国家军用关节轴承研究基地和产业化基地发展。     

ABC法在军工企业安全库存管理中的作用

军品物料的配套供应是依照军品生产顺序，结合产品生产的具体特点，将生产所需的各种物料适时、适量地提供给使用部门。