浅析施工企业资金营运内部控制的管理

随着我国经济快速发展和企业竞争日趋激烈,技术进步日新月异及管理水平的提高,施工企业当前也面临许多困境,往往会受到管理人才的流动和资金短缺的影响。所以施工企业必须做好资金营运内部控制的管理工作,考虑资金运动规律,使资金能够保持均衡流动,提高企业竞争力,获得有利的市场地位,为施工企业的发展奠定坚实的基础。本文从分析施工企业资金运营的内部控制着手,主要从货币资金管理和成本费用控制两个方面进行分析,进而分析施工企业资金营运内部控制管理中出现的问题,并针对这些问题提出相应的建议与看法。希望通过本文能够为施工企业资金短缺提供有用的对策,规范并完善建筑市场体系,保证企业持续、稳定、健康的发展,适应市场竞争环境,达到有效的进行资金营运内部控制和管理的目的。     

施工企业的资金管理研究

建筑市场竞争日趋激烈,很多工程不仅没有预付款甚至垫资,工程款拖欠率又居高不下,加上钢材价格急剧猛涨、国家银根紧缩,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出,企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及重要性并提出提高施工企业资金管理的对策。     

施工企业的资金管理研究

建筑市场竞争日趋激烈,很多工程不仅没有预付款甚至垫资,工程款拖欠率又居高不下,加上钢材价格急剧猛涨、国家银根紧缩,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。目前扩大规模和资金短缺的矛盾在施工企业尤为突出,企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要。本文主要阐述了施工企业资金管理存在的问题及重要性并提出提高施工企业资金管理的对策。     

浅议施工企业的资金管理

建筑市场竞争日趋激烈,工程垫资越来越多,工程款拖欠率又居高不下,致使施工企业资金紧张,市场竞争力弱化,其生存和发展受到严重制约。就施工企业的资金管理现状,本文提出了加强施工企业资金管理的对策。资金管理是企业管理的重要内容,处于企业管理体系的核心位置,直接影响企业总体的生存和发展。一家施工企业,若工程速度快、质量好,就能赢得社会信誉;管理上去,成本降低,就能记得企业效益。     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业,其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作,而相对于传统的资金管理而言,资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量,以供参考。     

对建筑企业项目成本管理相关问题的探讨

<正>当前,我国的建筑企业工程项目施工管理涉及的面非常广,影响成本控制的因素错综复杂,而项目成本对项目的成败有着关键作用,对建筑企业的发展也有着重要影响,同时,也是建筑企业工程竞标的重要影响因素。因此,企业要想提高自身的管理水平,给企业的发展打下良好的资金基础,就必须要     

汽车销售集团资金集中管理模式探讨

汽车销售企业是资金密集型企业，其资金运作水平的高低直接关系着企业的生存与发展情况。当前我国汽车销售集团在不断扩大自己的市场占有份额的同时也越来越加关注到集团企业的资金管理具体工作，而相对于传统的资金管理而言，资金集中管理更加适应企业的当前发展与未来需要。本文重点谈谈汽车销售集团在资金管理方面的主要问题以及如何通过资金集中管理模式的推行来提升企业总体资金管理质量，以供参考。     

提高建筑企业资金管理能力的途径

充足的资金是建筑工程施工的前提,也是建筑企业赖以生存的必需品,同时资金管理也是建筑企业管理中重要的组成部分。现阶段,我国建筑企业资金管理中还存在一定问题,影响建筑企业健康的发展。本文首先分析资金管理对建筑企业的重要性,然后分析现阶段建筑企业资金管理存在的问题,最后提出提高建筑企业资金管理能力的有效途径,供有关人员参考。     

浅谈路桥施工中成本的控制

路桥工程项目管理是一个复杂的过程,施工企业如何以建筑工程项目管理为中心,提高工程质量,保证进度,降低工程成本,提高经济效益,这是事关建筑施工企业生存和发展的关键.尤其在我国加入WTO后,建筑市场全面开放,市场竞争更加激烈,所以建筑施工企业只有对工程项目在安全、质量、工期保证的情况下,严格控制工程成本,争取降低工程成本,才能使建筑施工企业在市场竞争中立于不败之地.随着市场经济竞争的日益激烈,有效的成本控制成为了路桥企业得以生存和发展的重要保障.本文对路桥施工成本控制应遵循的原则,及加强其成本控制的措施进行了初步探讨.     

建筑企业融资方式及融资成本控制探讨

建筑企业融资方式的选择和成本的控制实现了建筑企业对相应工程项目资金的管理,建筑企业融资方式的选择影响了建筑企业的发展和市场的运转模式。建筑企业应根据自身发展的实际对融资的方式进行选择,从而实现建筑企业融资成本控制和企业资金的有效管理和控制。     

提高建筑企业资金管理能力的途径

充足的资金是建筑工程施工的前提,也是建筑企业赖以生存的必需品,同时资金管理也是建筑企业管理中重要的组成部分.现阶段,我国建筑企业资金管理中还存在一定问题,影响建筑企业健康的发展.本文首先分析资金管理对建筑企业的重要性,然后分析现阶段建筑企业资金管理存在的问题,最后提出提高建筑企业资金管理能力的有效途径,供有关人员参考.     

大数据背景下建筑企业财务管理发展策略

财务管理贯穿于企业施工生产经营全过程,随着我国改革开放的不断深入,互联网经济迅速发展,在大数据背景影响下我国的建筑企业也渐趋于成熟,相较于之前的工程顺利完成项目重要战略目标发展为了内部控制管理为主要战略重点,只有从内部控制出发才能降低企业营运风险。不论在任何发展阶段,成本控制、财务管理都是企业管理的关键,财务管理对建筑企业来说就是控制其成本的核心关键。本文通过建筑企业以大数据背景层面进行分析,探讨建筑企业财务管理中存在的问题,并提出解决对策以此强化建筑企业财务管理水平。     

浅析海外项目资金如何管理和运作

在改革开放的脚步迈入我国后,国内越来越多的项目走向了国际市场.对海外项目来说,资金是否有效管控直接影响着工程项目的承接以及工程的施工进程与项目收益.而海外项目资金管理因为涉及的行业众多、影响因素众多,所以管理起来十分复杂,同时风险非常高.本文将对海外项目资金如何管理和运作进行分析,以总结出更好的运作方式,加快企业海外事业的发展.     

施工企业资金管理探究

施工企业作为资金密集型企业,其资金管理的好坏直接影响财务管理目标的实现。本文从施工企业的资金管理意识以及经营活动、投资活动和筹资活动的资金管理现状出发,提出施工企业资金管理的优化对策。     

施工企业集团资金集中管理之探讨

在施工企业实际经营过程中,由于大多数建筑企业采用分散资金管理,加上近年来建筑施工企业竞争加剧,建筑工程的工程垫资和工程款拖欠现象普遍,导致企业经营能力下降,有的施工企业因资金链出问题而导致破产.施工企业为提高集团整体财务资源配置效率,保证资金的良性循环,以促进企业经营发展,采用资金集中管理是一种必然趋势.     

新形势下建筑企业资金管理的问题与对策

资金是企业运营和发展的"血液",也是建筑企业施工的重要价值基础.建筑项目工期长、投入大、工点分散,资金短缺一直是困扰建筑企业的问题.本文分析了建筑企业加强资金管理的重要意义,进一步剖析当前企业资金管理存在的问题,为新形势下建筑企业加强资金管理提供对策,以规范资金运作体系,实现效益型增长的目标.     

论工程经济管理风险及防范措施

工程经济管理顾名思义包含工程学、经济学及管理学在内的一门研究工程经济成效的综合学科。主体为工程技术,核心是技术经济体系,辅助以管理学方法,使工程项目利用有利资源,达到最高经济效益。随着建筑市场的不断扩大,对施工企业的要求也不断提高,施工企业为满足市场需求,面临诸多风险。如果能科学有效地预测、避免风险,施工企业和建筑市场都将得到良好发展。本文就是从工程经济学的角度出发,对企业面临的一些风险进行具体分析,提出有效的防范措施,力求在风险出现前就得到有效的防范和控制。     

论工程经济管理风险及防范措施

工程经济管理顾名思义包含工程学、经济学及管理学在内的一门研究工程经济成效的综合学科。主体为工程技术,核心是技术经济体系,辅助以管理学方法,使工程项目利用有利资源,达到最高经济效益。随着建筑市场的不断扩大,对施工企业的要求也不断提高,施工企业为满足市场需求,面临诸多风险。如果能科学有效地预测、避免风险,施工企业和建筑市场都将得到良好发展。本文就是从工程经济学的角度出发,对企业面临的一些风险进行具体分析,提出有效的防范措施,力求在风险出现前就得到有效的防范和控制。     

大型企业资金管理现状及对策分析

随着企业的发展,现代管理理念和管理制度逐步形成和建立。资金管理在企业管理工作中的重要地位逐步显现。本文在分析了资金管理重要性的基础上,详细阐述了当前我国大型企业的资金管理存在的不足和缺失,并在案例解析的基础上,总结出相应的措施和建议,以期对大型企业,特别是以能源企业为代表的资金密集型企业的资金管理优化和完善工作起到促进作用。     

浅析金融危机下国内施工企业的资金管理

当前的金融危机可能会对已经饱受资金短缺困扰的施工行业的发展带来极大的制约,施工企业要想在市场竞争中求发展,强化资金管理显得尤为重要。本文针对目前金融危机的影响,阐述了解决企业资金紧张的对策,指出规范建筑市场,完善市场体系,强化资金预算管理,加强资金日常管理等是缓解企业资金紧张的保证。