美国电信本地竞争市场浅析

本地竞争市场的出现与形成1996年的美国《电信法》鼓励本地竞争，同时允许地方贝尔运营公司（RBOC）开始进入长途市场，第一次开辟了美国所有本地电信竞争市场。紧接着FCC出台了关于本地业务转售、非绑定网络出租和共址等一系列政策，强制要求传统运营者将自身的本地环路、交换机房空间等网络元素以基于成本价出租给竞争者（UNE非绑定网元）。这些规定使得新进入者可以使用传统运营商的设备、服务和客户接入，在任何地区利用传统运营商的网络尽快为用户提供服务。这种政策环境让许多投资者纷纷将资金投入到宽带接入网的建设，同时新兴专…     

美国两大固话运营商拟合并

美国固话运营商CenturyTel近日表示，将以106亿美元股票交换的方式收购Qwest电信公司。两家公司合并后业务范围将扩张到美国37个州，拥有500万宽带用户，85万无线用户。两家公司都拥有固网业务，只是近年来一直受到AT＆T与Verizon的重压。交易一旦达成，CenturyTel将成为美国第三大固网运营商，位于AT＆T与Verizon之后，前者拥有4650万有线线路用户，后者拥有3260万有线线路用户。     

杭州网通“玩转”MSTP业务

2005年初，杭州网通在开通MPLS VPN业务三年之后，进一步基于思科MSTP（多业务传输平台）技术，新推出了以太专线、以太帧中继等新业务，很快得到金融、政府、教育等高端行业用户的认可，到目前为止．已经有数百家大客户先后与杭州网通签约，并带动其它运营商推出类似业务，形成杭州地区及周边城市大规模应用MSTP技术的局面。     

帧中继的网络组织

引言 帧中继技术可以有效地利用网络资源,快速地传送用户数据信息,成为提供数据通信业务的有效技术手段。如何来经济、合理地组织我国帧中继的业务网络,为用户有效地提供全国性的帧中继业务成为目前数据通信领域研究的重要课题。本文将简要分析我国目前的数据业务需求,介绍国外帧中继业务的典型网络组织,简述在现有设备上开放帧中继业务的     

SURPASS hiX5300 M200户外宽带“一体化”接入系统（RSDSL-M200 v1．0）开发完成

根据对北京等省市地区的需求调查分析，随着ADSL业务大规模布放，许多实际用户由于接入距离过长或线路质量本身等原因，申请的业务不能得到满意的保障，用户投诉率较高，导致ADSL业务不能稳定的开展。同时，更加丰富的宽带业务的发展也要求运营商不断提升ADSL接入速率，从而对ADSL稳定的接入距离和高质量的用户铜缆提出更高的要求。面对     

Sprint与Nextel联姻回击对手

2004年12月15日．美国综合性运营商Sprint以及美国第五大无线通信运营商Nextel联合对外公布——Sprint将以350亿美元的价格并购Nextel。合并后的公司名为SprintNextel．将成为美国第三大无线运营商．净资产总值达700亿美元。新公司拥有的无线用户数将超过3500万。此外，该公司还将通过下属分支机构和合作伙伴向另外500万客户提供服务。作为交易的一部分．Sprint将剥离其在美国的本地电话业务．预计首先将出售一系列传统电话线路。     

利用帧中继 传送话音业务的技术发展

帧中继传送话音业务是近年来分组话音通信领域的热门话题之一，特别是1995年以后，欧＼美等国都相继投入大量的人力、物力加紧研究帧中继传送话音业务的丁作。帧中继传合话音业务已经成为当今世界电信新业务发展冰的新的热门话题一、帧中继传送话音业务的处理过程前几年，通信领域的一些技术t家一直期待异步转移模式（ATM）技术投入实m来解决分组话音通信的应用问题。但直到今大ATM在实际应用中仍存在不少问题，无法完全满足分组话音通信的需要。近两年来，随着帧中继技术的快速发展，特别是分组装／拆（PAD）技术的发展（目前的PAD技…     

网络元素出租业务：—中国电信的新增点

随着经济全球化和信息网络化的迅猛发展，中国电信业出现了前所未有的增长态势。电信业已成为我国国民经济的支柱产业之一，现在乃至将来都对我国的经济发展起着决定性的影响。与此同时，各种电信新业务应运而生，网络元素出租业务就是其中之一。本文就中国电信发挥网络优势，开拓网络元素出租业务的迫切性、必要性和可行性进行了探讨，对网络元素出租业务的市场前景进行了预测，并指出开办网络元素出租业务应注意的问题。 开办网络元素出租业务的 迫切性、必要性和可行性 电信行业的迅猛发展和电信市场的逐步开放，使得中国电信的生存环境…     

绿卡网络帧中继线路的通信费用探析

根据绿卡工程中使用帧中继网络通信存在的问题，介绍了帧中继网络的简单原理及收费原理，使技术人员和管理人员了解应该怎样使用帧中继网络，以降低绿卡工程的网络通信费用，降低邮政储蓄业务的成本     

3G将至,业务支撑还差多少?

随着3G技术和相关业务的成熟，3G商用也正轰轰烈烈地加入了国内电信运营商未来业务开展的日程表。3G业务的成功开展，除了网络建设、终端支持等重要因素外，业务支撑系统也起着关键作用。要想成功地开展3G业务．我们需要探讨目前国内的电信运营商业务支撑系统在面对3G的挑战过程中哪些已经做到了，哪些还要加强。     

Verizon借FiOS抢夺互联网市场

对于其主推的高速互联网业务FiOS，美国电信运营商Verizon日前对外宣布，在2008年夏季末，计划增加超过60个新的FiOS电视频道，其中包括25个高清频道，同时计划将其扩展至美国16个州。这意味着Verizon正在给有线电视运营商进一步施压，以赢得网络用户争夺战的胜利。目前，FiOS业务已经覆盖了Verizon业务领域的所有市场。     

运营商创新业务须迈四道坎

从我国电信运营商持续发展定位来看，智能管道是电信运营商立身之本，创新业务是电信运营商转型发展重要方向，是电信运营商持续发展之源。近几年来，我国电信运营商高度重视创新业务的发展，在创新业务发展上创新推进，动作不断。但这并不意味着电信运营商创新业务发展已取得重大突破，我国电信运营商创新业务离真正的成功还有很长的路要走，摆在电信运营商眼前的还有四道坎。     

提供高效、先进的无线服务

全球市场对先进的新无线业务的需求持续增长。陆上线路的置换、亚洲移动通信的繁荣和各种新数据业务的兴起，都推动着新业务的采用和收入的增长。为了从这些新业务中获利，运营商们在基础架构上花费了上亿美元的投资——但是他们是否在相关的系统和程序中进行了足够的投资，以保持这些业务的竞争优势呢?     

美国运营商发力物联网

美国电信运营商Sprint—Nextel公司日前透露，今年晚些时候将在旧金山地区设立一个M2M（机对机）中心，用于开展相关业务。此前，另外两家美国电信巨头Verizon和AT＆T均表示，将加大M2M业务的开发力度。此举表明，在以人为主体的手机用户趋于饱和后，美国运营商开始步入实质性的物联战略期。     

电信运营商如何进军IPTV?

电信运营商传统语音业务目前已相对饱和，互联网宽带接入和应用业务处于高速发展阶段，随着宽带用户的不断增长，开发利用宽带网络平台，进军宽带电视领域成为电信运营商提高收入的重要策略。然而目前电信运营商开展IPTV业务并没有人们先前预想的那样顺利，更多的人对开展IPTV业务商业化前景表示担忧。通过挖掘影响电信运营商开展IPTV业务的关键因素，本文希望能够提出有助于电信运营商开展IPTV业务的建议。[编者按]     

电信增值业务及其运营模式研究

在我国，传统的电信运营商已经开始转型，专业化分工日益显现，一大批国有、民营和个人投资的电信增值业务运营商纷纷进入运营市场，与基础运营商进行了全方位的合作与竞争，因此，对竞争与合作环境下的业务运营模式进行研究就具有重要的意义。     

电信领域的业务管理——概念和发展

我们对电信网络管理的概念比较熟悉，因为近百年来，电信业不管是固定运营商（自贝尔发明电话以来）还是移动运营商（自蜂窝通信发明以来）都在用好的网络管理系统，主要是保证语音业务为主的通信网的质量和安全运行。但是近几年来，在固网和移动网上为用户提供的带宽越来越宽，因此人们可以通过电信网（固定和移动）获得的业务越来越多，也越来越复杂。于是如何保障各种业务的服务质量，增强网络对新业务的适应能力以满足各种客户的需求，从而提高运营商的竞争力成了运营商最为关注的问题。传统的网络管理的体系结构和技术在一定程度上无法满足上述需求，因此业务管理的概念和研究日显重要。     

国外3G业务的定价策略

通过对国外运营商在不同资费管制环境下的3G业务定价策略进行分析，我们试图发现在不同资费管制环境下．处于不同市场地位的3G运营商（原经营移动业务的3G运营商和新进入的3G运营商）对其3G业务进行定价的规律．进而为新兴3G运营商3G业务的定价提供参考和借鉴。     

扫描国际动态 发掘热点业务

近期的国际电信业大事不少，如沃达丰的战略调整、法国电信旗下两大子公司的重组等，这些都进一步说明，在如今新的竞争环境下，运营商都在积极应对。上述两家公司所采取的策略均为内部结构调整。我们抛却运营商的内部管理变动不谈，暂且将眼光移至市场上。虽然看不出近期有什么惊天动地的大型业务面市，但零星的业务层出不穷。有些是早已面市，如今又受到了进一步重视；有些则是运营商看好的新兴业务，担负着开源的重任。本期让我们从“小”业务着手，跟着国外运营商的步伐，看看能不能找到最新的业务灵感。[编者按]     

Verizon：升级网络再出售非核心资产

美国电信运营商Verizon通信公司近日宣布．已同意将新英格兰北部地区3个州的电话线路业务剥离．并将其同FairPoint通信公司合并。此举意味着Verizon正在进一步实施“瘦身”计划——舍弃该公司的非核心资产。[第一段]