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《经理人情商》童泽望 苏伟伦 著 本书对企业经理人如何进行人文化管理进行了全方位的探讨,内容涵盖了经理人如何培养乐观自信、豁达开朗等健康情绪;并将情商因素融入到决策、用人、冲突管理与激励中去的方法和原则,在对传统智力架构破除的同时,予以革命性建构。     

情商提升之道——访Hay（合益）集团中国区总经理陈玮

创建于1943的管理咨询公司——Hay（合益）集团是戈尔曼多年的合作伙伴，戈尔曼的研究成果基本上都是建立在对Hay（合益）集团所拥有的领导人数据库进行研究的基础之上。在戈尔曼推出其情商理论之后，双方又共同开发了一系列情商测评及帮助领导者及组织提升情商的工具。《当代经理人》采访了Hay（合益）集团中国区总经理陈玮。     

中国企业呼唤--高素质的职业经理人

随着社会主义市场经济、知识经济、信息经济的快速发展，中国企业正在酝酿一场变革，最明显的标志就是职业经理人的市场化。职业经理人是以企业经营管理为职业的社会阶层，运用全面的经营管理知识和丰富的管理经验，独立对一个经济组织（或一个部门）开展经营或进行管理。职业经理人就是企业的“保姆”。职业经理人应该非常重视能力的培养和职业道德的修行；职业经理人应具备较高的专业技能和管理才能，较强的敬业精神、创新意识、冒险精神；职业经理人应具备自信果断和强烈的事业心；职业经理人应具备洞察能力、决策能力，以及组织协调能力、知人善任的用人能力。     

浅谈音乐教育与情商发展的关系问题

音乐教育通过乐理、视唱练耳、声乐、乐器、音乐欣赏、歌曲写作等教育形式，培养人们表演和音乐鉴赏及辨别等核心能力，从专业角度使人们掌握音乐作品的分析方法、具备一定的音乐创编能力；但从社会和人文角度来讲，音乐教育有助于人们诠释情感，丰富精神文化生活。与此同时，音乐教育对人类情商的培养与发展也具有不可磨灭的作用。从音乐与情商的基础概念出发，探究音乐对情商发展的影响，并在此基础上浅析音乐教育事业的发展方向。     

方式和态度同等重要

读了贵刊第8期《忠诚先过老板关？》，我作为一名职业经理人深感有话要说。要成为一名优秀的职业经理人．如何实现对企业的忠诚，要比理解经理人忠诚的涵义、具备的忠诚态度更具现实意义，因为这会直接关系到经理人在该企业的职业成功。     

明星基金择时能力、选股能力及其经理人个人资质的影响研究

本文依据晨星评级,对中国市场上五星级开放式基金组合进行筛选,采用1981年的Henriksson和Merto的二项式随机变量模型,测算出其基金经理人的择时能力和选股能力。最终发现,仅有一名基金经理人具备显著的择时能力,其余基金经理人都没有显著的择时能力,甚至有些人进行了相悖的择时操作。同时,半数以上的基金经理人具备选股能力,说明这些基金组合获得了显著的超越市场组合的超额收益。然而,基金经理人的个人资质并不影响五星级基金的基金经理人的择时能力和选股能力,说明这些能力可能受到其他因素的影响,如信息的预前获得、智商等。由此可见,我国基金市场上,投资者一味追寻明星基金经理人并不能获得相应的显著报酬。     

浅议情商教育与教师移情的能力和方法

本文在阐述情商教育的内涵和意义基础上,论述了教师应具备的移情能力和培养学生情商的方法.认为教师应注重言传身教,培养学生的爱心、自信心和同情心以及自我控制能力、自我激励能力,为学生的全面发展奠定基础.     

班主任要重视对学生情商品质的培养

情商是表示认识、控制和调节自身情感的能力。情商的高低反映着情感品质的差异。或者说，情商乃是一个人感受、理解、控制、运用和表达自己及他人情绪的能力，通常表现为工作热情、责任心、主动性、协作能力、组织管理能力、人际交往能力、解决问题的能力以及面对困难承受挫折的能力等。美国哈佛大学情商教育理论认为，一个人一生的成就最多20％归诸智商，80％归诸情商；在任何领域，情商的重要性是智商的两倍。情商犹如一只魔盒正显示其无穷的魅力。     

技术经理人职业素养、能力提升分析与研究

技术经理人是技术市场的重要组成部分,是优化科技资源配置、促进科技成果转化和产业化、加快经济结构调整与经济发展方式转变的重要力量。文章总结了技术经理人的发展历程,从职业认同感、知识储备、社交能力、职业道德4个方面介绍了技术经理人应当具备的职业素养,分析了当前阻碍技术经理人发展的五大困境,从熟悉政策、分析需求、寻求成果、点上突破4个角度阐述了如何做好一线技术经理人的工作,为促进技术经理人队伍的快速健康发展提出了具体可行的建议。     

体育院校研究生情商教育与心理健康

体育学研究生心理健康现状不容乐观，情商教育对体育学研究生心理健康水平有积极影响，有必要对体育学研究生开展情商教育。可通过开设情商教育课程、加强导师队伍建设、提高辅导员情商水平以及体育学研究生正确自我定位等途径来实现。     

国有企业职业经理人制度探析

职业经理人是现代企业制度中非常重要的治理形式,职业经理人在所有权、经营权分离的企业中承担法人财产保值增值责任,对法人财产实施经营管理权,运用所掌握的经营管理知识,具备综合的领导能力和丰富的管理经验,受雇于出资人的职业化中高层经营管理者。目前国家已先后出台十几个涉及职业经理人的相关制度,但其中并没有一项制度是完全只针对职业经理人而设立的,本文旨在企业实践过程中对国有企业职业经理人的选聘、考核与退出、考核与薪酬等方面进行了一些研究,希望能给同行提供一些参考意见。     

合作社聘用职业经理人是大势所趋——专访中国社会科学院农村发展研究所研究员苑鹏

记者：您认为合作社职业经理人需要具备哪些素质？ 苑鹏：回答这个问题首先要搞清楚合作社与普通企业的区别：合作社追求的是社员利润最大化，而企业追求的是资本利润最大化。商业领域判断职业经理人合格与否的标准就是其能为出资的企业带来多少利润，而对于合作社来说，判断职业经理人合格与否的主要标准是看其能否让广大社员的利润增加。     

关于公布中国工程建设职业经理人名单的通知

各关联协会，会员企业： 中国工程建设经理人职业水平认证工作在中国工程建设经理人职业水平认证指导委员会（以下简称认证指导委员会）的统一领导下，对符合认证标准的人员进行了严格的知识培训。经认证指导委员会最终审定，决定批准郭建堂等731名同志为中国工程建设高级职业经理人，尉坤等120名同志为中国工程建设（建筑装饰）高级职业经理人，何明等1009名同志为中国工程建设中级职业经理人。     

职业经理人的界定及其人力资本类型分析

随着市场经济的深入发展，职业经理人对国人来说已经逐步揭开其神秘的面纱，但有关职业经理人的许多基本概念仍存在争论。本文试图完整地定义职业经理人的基本概念，剖析职业经理人与企业家、企业经营者等相关概念的关联性，并从人力资本的角度对当代职业经理人的类型进行重新划分，从而为进一步研究职业经理人的市场化、职业化以及职业经理人的成长与发展奠定理论基础。     

情境教学简论

90年代以来，美国心理学家提出了“情商”新概念，其简意是影响人类学业成就的心理变量中，除智商（IQ）因素外，还有情商（EQ）因素。情商即情绪商数，是一个集情感、意志、自我认识、兴趣、个性与人际交往能力的综合性心理能力商数。情商理论的广泛宣传和普及，使人们认识到智商并不是唯一的成就基础。由此而来，新的认知心理发展规律，为我国中小学开展的“愉快教育”、“和谐教育”、“成功教育”等提供了理论依据。本文就成人中专情境教学作初步探讨。一、选择恰当的情境，是诱导学习兴趣的先决条件情境教学必须摒弃空洞说教，应用情…     

中国十大商务品牌诺基亚居首

《世界经理人》杂志去年年底对经理人经常消费的17类产品和服务进行调查，结果显示，诺基亚、麦肯锡、IBM等品牌最受中国经理人崇尚。     

关于公布中国工程建设职业经理人名单的通知

各关联协会，会员企业：中国工程建设经理人职业水平认证工作2006年度以开展对符合条件的企业经营管理人员进行免试认证为主。在中国工程建设经理人职业水平认证指导委员会（以下简称认证指导委员会）的统一领导下，免试认证工作已经全面展开。认证指导委员会按照认证标准，以企业经营者的业绩、能力、知识、品德为考核内容，对符合条件的人员进行了严格的知识培训。经认证指导委员会最终审定，决定批准朱利翔等556名同志为中国工程建设高级职业经理人，批准雷应金等754名同志为中国工程建设中级职业经理人。     

关于公布中国工程建设职业经理人名单的通知

各关联协会，会员企业： 中国工程建设经理人职业水平认证工作2006年度以开展对符合条件的企业经营管理人员进行免试认证为主。在中国工程建设经理人职业水平认证指导委员会（以下简称认证指导委员会）的统一领导下，免试认证工作已经全面展开。认证指导委员会按照认证标准，以企业经营者的业绩、能力、知识、品德为考核内容，对符合条件的人员进行了严格的知识培训。经认证指导委员会最终审定，决定批准赵红民等300名同志为中国工程建设高级职业经理人，批准闫红顺等917名同志为中国工程建设中级职业经理人。     

一位领导者的情商体验

智商主要取决于遗传因子，一个人的智商从孩童时代起就不会改变，而情商与智商不同，无论你处在什么年龄，有关情商的一些技能都是可以学习的。不过，要想学会一些有关情商的技能并不容易。只有通过不断地学习和训练，才能提高你的情商。但是由于情商的提高会给你带来意想不到的收获，所以在情商学习上花费大量的时间也是值得的。     

老板为何要收回经理人的权杖？

经理人要做事拿不到权杖会难受。可拥有了权杖后又被糊里糊涂收回，更难受。 经理人往往闹不明白自己的权杖为什么被收回。于是便开始揣测老板收权的心理动机。其实，经理人权力被收回的原因是多方面的。而且往往是多种复杂因素交织在一起。主要来讲。有以下因素：投资股东、市场环境、企业发展阶段、经理人自身、老板以及其他外部不知情因素等。但我们这里主要探讨经理人自身的原因导致老板把权杖收回，我认为主要表现在以下几个方面。