喜忧参半的建企国际化经营

近年来,随着中国经济发展迈向新台阶,中国建筑企业“走出去”的步伐日渐加快。企业国际化市场进入模式的选择,是企业跨国经营成功与否的重要影响因素。为了更加系统、全面地认识我国建筑企业国际化经营与合作模式,本刊特约撰稿人杨永胜先生撰写了“中国企业集团国际化”专栏,在全面梳理建筑企业国际化经营模式与战略的基础上,提出了国有特大型建筑企业国际化经营的三大前提,并据此构建了国际市场进入模式选择的分析框架,以中国交建进入国际市场的案例进行实证,这对我国广大建企开拓未来国际市场,提升核心竞争力有较强的借鉴意义。     

浅谈电力施工企业国际化经营战略

企业国际化经营就是指企业从国内经营走向跨国经营,从国内市场进入国外市场,在国外设立多种形式的商业存在,对国内外的生产要素进行综合配置,在一个或多个经济领域进行经营的活动。企业国际化经营是当今经济全球化发展的客观要求。事实上,目前世界经济的二分之一以上已直接纳入     

石化企业国际化经营战略谈

石化企业国际化经营战略谈潘强企业国际化经营是当今世界经济活动潮流。企业把自己置于世界范围之中，实行面向世界的经济战略，实施适应国际惯例的经营方式，是社会化大生产高度发展的必然趋势。石化企业要取得更大发展，就必须在国际市场上有所建树，成为名副其实的跨国...     

理性促进国际化经营

中国石油企业参与国际竞争起步较晚,规模较小,虽然也已取得了不小的成就,但面对具有上百年历史的跨国石油公司,仍然存在着许多不足。为了更好地促进中国石油企业的国际化经营,有必要了解跨国经营的理论。     

中国石化国际化品牌的成长之路

中国石化是以石油石化为主，拥有比较完备销售网络的股份制企业。在成长与发展中，中国石化品牌战略经历了市场经营观念转变与品牌重组的过程。     

石化企业国际化经营的思考

介绍了国际化经营的基本理论以及企业进行国际化经营的动因和基本做法,指出如何更好地利用国际、国内两个市场和两种资源,更加有效地开展国际化经营是中国石化企业必须重视的课题.研究如何通过国际化经营,降低原料采购成本、优化产品结构、分散经营风险、提高企业抗风险能力和增强企业核心竞争力.     

我国企业集团国际化经营的困境与出路

我国企业集团国际化经营的困境与出路傅波华，张烽（一）我国经济与国际经济“接触”的形式，由建国初期的政府间协定贸易为主，发展到７０年代末８０年代初的专业外贸公司为主，到现在形成了以企业集团为主的局面。然而，在成千上万冠以“集团”、“公司”的经济组织中，...     

“建筑管理国际化”研讨会纪要

1997年5月28日,由中建协管理现代化专业委员会发起,上海一建承办的“建筑管理国际化”研讨会在上海召开,会议由管理现代化专业委员会会长关柯教授主持,来自哈尔滨、北京、上海、常州、四安等地工程界与理论界的专家学者共19人出席了会议,会上宣读了论文十余篇,并就科技进步、合同管理、招投标、现场管理、行业管理、微机在现场中应用等问题的国际化进行了广泛而热烈的讨论。与会专家学者一致认为建筑管理国际化具有迫切性,必要性与必然性等特点。及早研究这个问题,有利于建筑业与建筑企业的顺利发展,更好地开展国内外建筑市场的竞争。     

高技术小企业国际化经营发展模式探讨

本文论述了研究高技术小企业国际化经营发展模式的现实意义,依据典型案例对高技术小企业国际化经营的发展特点进行了分析,并研究了四套可行的发展模式,以期对我国高技术小企业国际化经营发展模式的选择起到参考和借鉴作用。     

润滑油企业的国际化经营战略

在国内石油石化行业开放最早的润滑油市场,跨国公司占据了高档油市场70％以上的份额．而国产润滑油尚未能在国际市场上取得一席之地,形成严重的不对称。打造高科技、高品质的润滑油国际品牌．是我国石油石化企业的神圣使命。     

中国石油企业国际化经营的SWOT分析

国际化经营使得企业所面临环境的复杂性和多样性更加明显。本文应用SWOT分析法对中国石油企业国际化经营的内外环境进行深入分析，探讨中国石油企业国际化经营过程中存在的机会与威胁、优势与劣势。从而提出相应的战略。     

我国企业国际化经营市场进入战略选择

对外开放和市场经济的大潮把中国企业推向了国际舞台,但在国际市场竞争愈加激烈的大环境下,任何一个从事国际化经营的企业要想在国际市场占有一席之地、并能稳步发展,就必须制定正确的市场进入战略。本文着重对国际市场进入方式的选择进行了分析,并根据分析的结果提出了我国企业国际化经营的市场进入战略。     

中国石化企业国际化经营方略浅议

国际化经营是世界经济发展的潮流、是中国石化工业发展的必然趋势。通过分析石化企业的现状和存在的问题,提出进行国际化经营要制定出正确战略目标和长期发展规划,通过选择正确的投资方式手建立全球性的信息与营销网络,以增强企业在国际市场上的竞争力。     

多元化、国际化的跨越之路

新战略：以科学发展为主题,以加快转变经济发展方式为主线,加快实施“走出去”发展战略,通过“优先发展国际业务、大力开拓非水电建筑市场”,实现公司的产业多元化、经营国际化。