对县级供电企业文化建设的探讨

建设企业化，是企业生存．和发展的需要，是打造企业形象、树立企业品牌、盘活企业无形资产，把企业真正做精、做优、做强的需要，是建设一流企业的需要。“努力超越、追求卓越”是国家电网公司的企业精神，是供电企业化的精髓和灵魂。优秀的企业化是切合企业实际、富于企业个性的化。因此，供电企业化建设必须从实际出发，符合供电企业的特性。加强县级供电企业化建设是建设“一强三优”的迫切需要，[第一段]     

创建“特色系列文化”推进企业“人本管理”

一．“特色系列化”提出的时代背景及内在涵义。“企业化热”，从国外波及国内开辟了企业现代管理的新领域成为当代企业久盛不衰的精神资源。企业管理从“制度管理”转向了“化管理”。努力建设供电企业化，这是时代的呼唤。1990年以来．该公司站在培育新时期“四有”职工队伍提升企业核心竞争力．保持可持续发展的战略高度，坚持以人为本，把企业化建设列入公司总体发展目标做到年年有规划，     

构建中国企业文化模式

一个企业在确立自身的经营哲学时，必须考虑到企业化背景对企业的影响力。东西方民族化传统不同，在企业经营中，从方法到理念上都存在着明显的差异。英美国家的企业受其化传统影响，崇尚个人奋斗和竞争。在管理中比较强调“理性”管理，强调规章制度，强调管理组织结构、契约形式等。而东亚化圈的企业更强调“人性”的管理，强调人际关系、群体意识、忠诚合作的作用，强调集体的价值等。一个以理性为本，一个以人为本、以情感为本，两种化传统形成鲜明的对比，从而也形成两种不同的企业经营哲学。     

西部油田企业文化个性特征研究

缺乏个性的企业文化是流于形式的，不能为企业注入生机与活力，也不能成为企业的核心竞争力。对油田企业来说，长期传统石油企业文化的影响使各个油田企业都以艰苦奋斗的“铁人”精神作为企业文化建设核心，而没有基于民族文化、地方文化、行业文化和职业文化提炼出具有本企业个性的特色企业文化，导致了油田企业文化建设普遍存在着缺乏个性与多样性的问题。     

企业文化建设重在塑造核心思想

企业文化力量的核心是企业的价值观所产生的影响 ,即核心思想的力量。从我国目前一些企业文化建设的情况来看 ,应当实行好两个转变 ,一是从雷同型向个性化转变 ,二是从营造氛围型向塑造思想型转变。而在实施两个转变过程中 ,需要一以贯之地体现人性化管理和人文关怀 ,这也是当前我国相当一部分企业所缺乏的。一、认知误区和存在问题一是普遍缺乏人文关怀 ,企业文化泛政治化、口号化。国内许多企业也在总结企业经营理念、企业精神 ,却总是给人一种不着边际 ,大而无当的感觉。一个几百人或上千人的企业 ,动辄“以振兴民族为己任” ,“追求卓越…     

打造“学习型企业文化工程”为学习型企业建设夯实文化根基

在深化电力体制改革和完善社会主义市场经济体制的新形势下，如何创建学习型企业，是当前各供电企业普遍关心的问题，也是我们企业精神明创新工作正在探索的一个新课题。2003年以来，北辰供电分公司在实施学习型企业发展战略，开展学习型企业“创、建、做”活动的基础上，把学习型企业化建设作为学习型企业建设的重要支撑，全面启动了“学习型     

大庆电力集团企业文化建设巡礼

大庆油田电力集团在大力弘扬集团公司企业文化的同时,着打造切合本企业实际的特色文化,为实现企业可持续发展提供了化支撑。践行文化理念,促进人企合一。在对文化资源进行整合的基上,明确了适合公司发展的文化价值理念体系。通过发动全员、泛征集,编辑了公司《文化手册》。使企业文化成为统一广大职思想认识,构建人企合一的精神动力。全面导入CIS战略,发挥化优势。确立了理念识别系统,提出了“打造强势电力,共创百油田”等个性化的理念;完善公司管理控制体系,实现了行为规养成和规章制度硬管理的统一;确立了视觉识别系统,统一“电蓝”标准色,树立了企业良好形象。建设“双百五型”特色文化实现文化创新。公司在提出“为百年油田提供百年电力支撑”发目标的同时,针对油田电力企业具有的5个生产经营特点,提出设与之相适应的以学习文化提素质,以团队文化聚合力,以管理     

电网企业实施文化管理战略问题探讨

企业化管理已成为电网企业管理创新的内容之一，国家电网公司的企业化建设体系正逐步推广，各省网公司也相应的围绕国网公司化理念打造执行化。由于电力行业和电力企业均处在改革之中，电网企业化呈现“变革化”的特征，因此确定企业化战略的方向是决定电网企业化建设是否取得实效的关键。电网企业化战略必须与经营战略相适应，并适应社会、技术、市场、改革的需要。对于企业化战略如何突出执行化的目标，服务于企业管理、经营、发展的实践需要，本作了深入的探讨，为我们加强企业化建设拓展了思路。[编按]     

品牌文化是企业发展壮大之魂

企业的品牌欲在市场竞争中坚持做到长盛不衰，必须加强以品牌建设为导向的企业文化建设，树立“品牌为魂，员工为本，社会为根”的理念。     

精心塑造企业之魂——企业精神

当前，企业文化建设在我国方兴未艾，优秀的企业文化对企业发展所发挥的巨大推动力正越来越多地被企业管理者和员工所认同，由此又促进了企业文化建设不断向纵深发展。霍州煤电集团公司“积极进取，年年上台阶”的企业精神是企业由小做大，由弱变强，一年一个台阶的真实写照，     

企业文化建设是两个文明发展的动力

近年来,邯郸矿务局云驾岭煤矿一直把企业文化建设作为两个文明共同发展的结合点,在实践中形成厂“四坚持四突出”的独具特色的企业文化。 一、坚持以企业发展为中心,突出企业精神教育 企业精神是职工意志的体现,是企业的宗旨,更是企业文化建设的核心。1995年,我矿提出了“团结拼搏,艰苦奋斗,科技     

企业文化--企业之魂

企业文化的内涵较广，这里着重讨论的是影响企业发展的深层次的属于精神层面的那部分，就是为全体员工所共同认同的企业核心价值观和企业精神，以及由此而形成的企业经营理念、目标理念、道德准则、行为规范等。这种理念和企业精神一旦形成，就会成为强大的凝聚力，成为职工自觉行为的准则，成为推动企业前进强有力的精神力量。因此，企业文化可以说是企业之魂。一个没有文化积淀、文化底蕴，不重视企业文化建设的企业是没有生命力的企业。应该说，无论哪个企业，客观上都有其自身的文化，只是有的是积极的，有的是消极的，有的是自觉地去培…     

浅谈摄影在企业文化建设中的作用

企业文化是企业职工整体素质的表现，它包括企业价值观、企业精神、企业道德、企业审美意识等内容。摄影在企业文化建设中可充分发挥作用。 　　摄影已有 150年历史，在照相机已相当普及的今日，摄影已成为最为大众化的一种业余文化生活方式。摄影作为一种宣传和艺术的表现形式，为企业文化建设增添了新的内容，注入了新的活力，为企业精神文明建设增加了新的表现形式。 　　一、摄影是促进企业文化与企业精神文明建设的重要方式 　　企业的精神文明建设是“两个文明”建设中的重要组成部分，搞好企业文化建设对加强与改进思想教育工作和企…     

探索建设与现代企业相适应的企业文化

南方电网公司提出建设“两型两化”（即经雪型、服务型、一体化、现代化）的电力企业，以适应社会主义市场经济体制的不断完善，我们认为在未来激烈的市场竞争中，员工的整体素质，良好的企业形象和深厚的化底蕴，将逐渐成为企业前途和命运的一个决定性因素，为此，我们必须探累建设与现代企业相适应的企业化，才能不断地为企业管理和经营注入新的生机和活力。     

适应时代要求构建企业文化

国有企业的先进文化是以马列主义为指导，以培育“四有”职工队伍为目标，适应时代的要求，代表发展方向，并能够应对历史挑战，铸造时代精神，领导时代潮流。 一、培育“四有”新 人，促进企业发展 １．“三个支柱”构建企业先进文化 企业文化、思想政治工作、精神文明建设可称之谓企业先进文化三条腿。国有企业先进文化的这几个组成部分相互促进，协调发展，共同为企业的发展提供精神动力和智力支持。 企业文化以企业精神为核心。企业文化是企业的文化观念和价值准则，是企业职工的信念和凝聚力的体现。企业文化以现代管理理论为依据，承…     

大力推进、创新建设企业文化——在广西电力有限公司推进企业文化建设动员大会上的讲话

在全党兴起深入学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮之际，在公司上下全面贯彻落实南方电网公司工作会议精神，贯彻落实公司工作座谈会议精神，积极致力于公司的发展，深入开展解放思想再讨论活动，继续深化机关建设之际，根据广西电力有限公司总经理曲曙的要求，我们举行推进企业文化建设动员大会，发布公司企业精神等核心理念，正式启动我公司企业文化建设活动。     

"铁军"的文化力量——第四建设公司企业文化建设的探索

第四建设公司从大庆会战的硝烟中一路走来，秉承“三老四严”的精神，把大庆“三老四严、四个一样”的传统作风同现代科学管理有机结合，不断突破和升华，提炼出以“艰苦奋斗的创业精神、敢打必胜的拼搏精神、质量第一的创优精神、三老四严的求实精神和勇攀高峰的开拓精神”五种企业精神为主体的企业文化，形成了以“以质量求生存，以改革求发展”为核心的企业方针。在新时期第四建设公司更注重以人为本，强调人的主观能动性和学习组织、团队精神的作用发挥，突出管理文化和执行文化的创新，提出适合新时期要求的“一流的管理、一流的质量、一流的速度、     

竞争开放规范诚信--中国石化企业文化谈

中国石化一直十分重视企业文化建设。多年以来，他们以国家、民族振兴为己任，大力弘扬以“爱我中华，振兴石化”为精髓的企业精神。这一企业精神体现了爱国主义、集体主义、社会主义相统一的理想信念，体现了与国外大公司论伯仲、比高低、共经纬的战略定位，体现了石油石化职工知难而进，奋发进取的改革创新精神，体现了石油石化职工团结凝聚、同舟共济的团队意识，对凝聚人心，催人奋进，激励广大石化员工立足岗位、建功立业发挥了巨大作用。     

新世纪企业文化建设的"突破口"

按照企业文化的内涵 ,企业文化建设应包括物质文化、制度文化和精神文化三个层面的内容。其中 ,精神文化是企业文化的灵魂 ,是由制度文化、物质文化中提炼、浓缩出的文化精华 ;制度文化是企业文化建设的保证 ,精神文化只有通过制度规范化 ,才能逐渐内化 ,成为企业员工共同的行为准则 ;物质文化是精神文化、制度文化建设的物质基础。上述三者为有机整体 ,缺一不可。新世纪的企业文化建设要想取得深层次的进展 ,笔者认为 ,关键是要把握好制度文化这个“突破口”。企业制度文化建设主要包括企业领导体制、企业组织机构和企业管理制度三个方面。…     

文化搭台廉政唱戏构建和谐企业

化是社会发展的灵魂和支柱，廉政是社会，前进的前提和保证。廉政建设需要化来支撑，加强企业廉政化建设，就是要用企业化来搭台，用廉政建设来唱戏，用廉政化建设来提高全体员工的思想境界、化素养；用廉政化建设来为企业健康持续发展保驾护航；用廉政化建设营造和谐氛围、构筑和谐企业。[第一段]