企业跨国并购中的跨文化沟通

跨国并购面，临双重文化差异，如何协调文化背景各异的利益团体关系，跨文化沟通在其中起着重要的作用。跨国并购中的跨文化沟通是一种战略沟通，是一种对文化的理解，也是一种良好的公共关系。     

谈医院绩效管理

一、对医院绩效管理的认识 医院的绩效管理是一把双刃剑,如果能够运用得当,那么对于现有的医院绩效管理方法和运行的模式以及有效的提升医院整体的协调运作能力都起着十分重要的作用,更加有利于构建一种以沟通作为基础、以文化作为导向的一种和谐的工作运行模式,但是如果运用的不恰当,     

论企业管理中的沟通

沟通是企业管理中的一项重要内容,能够起到促进决策、促进上下级协调和员工激励的作用。但在中国,由于受到传统文化中"面子"和"关系"因素的影响,企业管理中出现了沟通不畅的问题。在管理中,管理者可以从注意表达方式、选择有利的时机、增强下级对管理者的信任度和运用恰当的沟通技巧等方面进行解决。     

浅谈提高科研主管沟通与协调能力的方式

在科研管理中,沟通与协调是进行各方面管理的纽带,沟通与协调可使矛盾着的各个方而居于统一体中,使科研项目的实施和运行过程顺利。本文主要围绕提高科研主管沟通与协调的能力,对于科研项目管理的重要性进行探讨,并针对如何提高科研主管沟通与协调的能力,提出了自己的观点。     

建设项目协调管理机制研究

建设项目协调管理职能需要通过各种管理活动来实现,而协调管理职能的实现是由各项管理活动中蕴含的协调管理机制所决定的。文章在阐明建设项目协调管理机制内涵的基础上,提出了5种重要的建设项目协调管理机制:决策机制、合作机制、沟通机制、激励机制和约束机制,并由此构建了这5种协调管理机制的运行模式,以期为建设项目协调管理实践提供理论基础。     

对工商部门建立稳定的沟通协调机制的几点思考

吴仪同志指出:“各级工商行政管理部门要加强与有关执法和政府其他职能部门的联系和配合,建立稳定的沟通协调机制。”这就要求工商部门实施省以下垂直管理体制以后,必须坚持“三个不变”的原则,即服从地方党委、政府领导的原则不变,坚持服务地方经济发展的宗旨不变,坚持与有关部门密切配合不变。要提高沟通协调的能力,掌握沟通协调的本领。建立稳定的沟通协调机制是事关工商职能发挥、服务经济发展的紧迫课题。一、沟通协调的对象和形式工商部门的沟通协调主要是指与管理相对人和政府相关职能部门之间的双向平行沟通。在实践中主要是通过固…     

浅析水利工程项目沟通与协调管理

分析项目管理中沟通与协调的作用,阐述水利工程项目沟通与协调管理的特点。     

中外企业文化2004龙岩峰会发布企业文化宣言

由中国企业文化研究会与中共福建省委宣传部、中共龙岩市委、市政府联合主办,福建省企业文化协会、龙岩市委宣传部承办的“中外企业文化2004龙岩峰会”11月13日至15日在福建省龙岩市召开。峰会向企业界和关注企业文化事业的有识之士发布了企业文化宣言。宣言说“以人为本,创造企业价值 ;以文化人,提高员工素质 ;文化主导,改进管理方式 ;文化自觉,培养现代企业家 ;文化沟通,实施跨国发展 。随着国际化进程的推进,跨文化管理成为企业管理的新趋势和新课题。不同社会的文化多元性和差异性的特点,决定跨国经营需要有深层的文化沟通和协调,不同文…     

建筑工程施工总承包管理中的沟通与协调管理

随着社会的进步,工程管理也逐步走向专业化,总承包单位为了实现项目的节省投资、缩短工期、提高质量,应摆脱原来听命于业主建立的指挥部进行管理的传统模式,而是适应市场发展需要,做好沟通与协调工作,才能最终实现价值最大化的目标。文章总结了沟通与协调的目的、原则以及总承包商的沟通协调内容,提出了树立全员意识、监理相关制度、利用现代手段等沟通与协调的具体措施。     

基于人才共享模式的人力资源精细化管理策略研究

本文从人才共享模式的概念与作用出发,针对人力资源精细化管理面临的困境,提出促进员工与组织的合作与协调、加强组织文化建设和沟通管理、制定公平绩效评价和激励机制以及强化数据安全和隐私保护建设等策略。     

沟通管理在能源行业大型国企风险评估项目的应用实践

结合风险评估项目沟通管理实践,在分析该项目沟通管理特点,介绍沟通管理主要做法的基础上,就搞好项目协调工作、提升沟通管理水平提了几点对策,可作为类似项目管理工作的参考。     

简述加强企业的行政管理

企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调.行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能;其中管理是主干.协调是核心,服务是根本.因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管理新体制,从而推动和保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通,加强和改进企业行政管理.     

浅谈如何运用管理沟通建设国家文化软实力

要想从根本上建设国家文化软实力,必须落脚于良好的沟通,只有沟通处理好了各主体要素之间的关系,才能够使整个国家上下一心,形成一股向心力,进行国家文化软实力建设。因此,本文将浅论如何运用管理沟通建设国家文化软实力从而说明管理沟通与国家文化软实力建设之间的重要关系。     

简述加强企业的行政管理

企业行政工作涉及到企业内部上上下下和方方面面的沟通和协调。行政管理在企业中主要有管理、协调、服务二大功能;其中管理是主干.协调是核心,服务是根本。因此建立起适应社会主义现代化建设需要的行政管理新体制,从而推动和保证企业的计划、生产、财务、营销等的顺利、有效进行和相互之间的协调沟通,加强和改进企业行政管理。     

在完美沟通中前进

当今房地产市场竞争已经上升为一种注意力的竞争、人心的竞争、传播的竞争、关系的竞争。公共关系是提高企业形象竞争力的法宝之一。对此，富力集团公共事务部总经理陆毅说：“富力地产集团成立公共事务部之后，运用了各种沟通策略、传播手段、协调方法，使企业营销进入一种艺术化的境界，使集团整体品牌超于向上、向善的综合公益形象。”陆毅认为，富力地产强调的公共关系是一种管理职能、管理行为，它不同于生产管理，技术管理、人事管理，财务管理、销售管理，它是对一个企业传播行为、传播资源、传播过程和传播媒体的管理，是特指一个企业与它的目标及潜在受众之间的传播、沟通的管理，因此富力提出了“完美沟通”要求。     

中国管理模式就是融于中国文化

“中国管理模式”不仅是一种管理沟通方法，更重要的是如何与当地文化真正地相融合。     

企业预算管理的“上下混合”新模式——以IDC跨国集团为例

预算管理是企业一项重要的管理工具。本文旨在找出一种创新高效的预算新模式,以合理利用企业资源对其经营、资本和财务等作总体规划与统筹安排。这种预算新模式兼具控制、沟通协调及业绩评价功能。     

企业预算管理的“上下混合”新模式——以IDC跨国集团为例

预算管理是企业一项重要的管理工具。本文旨在找出一种创新高效的预算新模式,以合理利用企业资源对其经营、资本和财务等作总体规划与统筹安排。这种预算新模式兼具控制、沟通协调及业绩评价功能。     

基于博弈视角的预算松弛分析

预算管理过程是一种利益的博弈过程,是预算管理者与预算执行者从各自利益出发,在相互沟通、协调后而形成的一种均衡.但是,在预算编制和执行过程中,不同程度存在预算松弛现象,本文从博弈的视角对全面预算管理过程中的预算松弛现象进行分析,并提出解决预算松弛的有效方法.     

浅谈管理中的沟通

管理是通过实现各种管理功能，有效实现组织目标的过程，要发挥其他管理功能，实现管理各方面的协调运行，沟通是重要的手段。本文通过对有效沟通的障碍的分析，针对性地提出了有效沟通方法。