对农行县支行经营发展状况的几点思考

农行县支行作为农行基层经营行的重要组成部分，几年来占据着得天独厚的优势。经过全体县支行员工的努力，取得了丰硕的经营成果，绝大部分的县支行无论在存款、贷款、利润等主要指标均在当地取得了同业第一的好成绩，且优势不断明显，县级的霸主地位不断巩固，为农行的巩固和发展立下了汗马功劳。然而，由于各种条件的限制，农行县支行的经营有其发展的优势，也存在着制约的因素。     

农行柳城县支行提高机构类存款市场占有率的经验调查

农行柳城支行近年不断强化“争当第一”的经营理念,充分发扬“抢、拼、挖”精神,机构类存款业务得到了快速发展,区域内市场占有率获得大幅度提高,机构类存款成为全行业务经营的新亮点。近期我对柳城县支行开展机构类存款业务的经验进行了调查,并整理成文供大家参考。一、基本情     

面向“三农”的双赢之路——来自农行公安县支行的报告

公安县是典型的农业大县:粮食产量居全国前五十位,棉花产量居前三十位、油料作物产量居前十位。2006年,全县第一产业完成增加值19.46亿元,占全县生产总值的     

服务“三农”与县域支行经营活力建设——对滁州县域农行发展路径的探讨

按照“面向三农、整体改制、商业运作、择机上市”的股改原则,农总行做出了建立城乡双层经营体系的战略部署,为此,在全国八个省（市、区）进行了金融服务“三农”试点工作,其目的是从“三农”和县域业务的内在运行规律出发,再造一整套面向“三农”的制度体系和运行机制。本人认为制度体系和运行机制的再造,其核心要凸显县域支行经营活力建设。现就滁州县域农行经营活力建设提点拙见。     

探索新思路 开辟新天地——对农行县支行做好思想政治工作的调查与思考

随着农业银行股份制改造的日渐临近，思想政治工作同样需要不断改进和加强，并需要赋予新的内容和方法，以适应国内国际市场竞争的需要。思想政治工作在农业银行的各项业务经营与管理活动中有着举足轻重的作用，它是农业银行在经营管理、业务活动中的灵魂与支撑，是农业银行改革新阶段必须融入的一种管理理念。为了更好地了解和把握基层县支行员工的思想政治工作的实际状况，笔者通过问卷调查和实地调查的方式，全方位了解和掌握县支行员工的心态，提出了在新形势下，如何做好县支行员工思想政治工作的思考。     

红枫湖畔风起歌声——农行清镇支行业务经营捷报频传

农行清镇支行是地处红枫湖畔的郊县支行,面对相对匮乏的金融资源和员工年龄偏大的人员结构,该行立足实际,不等不靠,深入挖掘人员潜力,积极抢抓发展机遇,使业务经营捷报频传。截止2011年9月末,该行各项存款较年初增加17818万元,其中个人存款较年初增加12658万元,增长额首次突破亿元大关,同比多增7952万元,提前超额完...     

提升农行县支行发展品质大有作为——农行谷城县支行服务“三农”的实践与启示

县域支行是服务＂三农＂的重要载体和平台。新形势下,农行县域支行如何坚持面向＂三农＂的发展定位,全面增强县域支行发展能力,有效提升发展品质,成为当前的重要课题。本文结合农行谷城支行近年来服务＂三农＂的实践与探索,认为县域支行机遇大于挑战,面向＂三农＂、服务县域、提升发展品质大有作为。     

实施县域蓝海战略势在必行、大有可为——对湖南农行四个县域支行业务经营情况的调查

“蓝海”是一片未开发或者开发不完整、无竞争或者竞争不充分的市场。实施县域“蓝海战略”是一项在县城依托资产业务开展．实施综合经营、实现客户价值和企业价值的战略。     

坦途过后是平川——对阳新支行经营状况明显好转的调查

地处鄂东南的阳新县是一个集"山区、库区、老区、贫区"于一体的国家级贫困县。由于受经济环境制约,昔日的阳新支行经营形势异常严峻,因此一直成为全省农行有名亏损大户。1997年,阳新县划归黄石市管辖后,县支行的班子也作了调整。几年来,新班子卧薪尝胆,闭关修炼,立足"行"情,及时调整经营策略,从增存增效、控贷增效、盘活增效、撤点减员增效、管理增效和创新增效入手,积极探索欠发达地区农行商业化经营模式,各项业务进入良性循环的发展轨道。阳新支行走出经营困谷的案例,为欠发达地区农行经营复苏开辟了一条成功之路。翻阅历史:"四高四重"——四把"利剑"架肩头几年前,一提到阳新农行,业内人士无不摇头咋舌,谈"虎"色变。其实,并不是阳新农行的人可怕,     

机遇与挑战并存——对农行金融服务“三农”试点支行的调查

为落实“面向三农、商业运作”的股改方针,探索金融服务“三农”的有效途径,农行目前在部分行开展“三农”金融服务试点。为及时了解农行试点实施情况、产生的效应,面临的困难以及需要采取的措施,最近我们六安银监分局调研小组对农行霍邱支行进行了一次专题调查。     

小业务撑起了大经营——农行浠水支行业务经营情况调查与思考

农行浠水支行以电子产品为切入点,以小业务为突破口,＂小中求大＂、＂小中求效＂,取得了半年实现拨备后利润3548万元的骄人成绩。近期笔者对该行进行了一次专题调查,并对该行业务经营情况作了一些初步分析和探讨。     

强化合规经营 确保稳健发展——农行雷山县支行连续十余年元案件

农行雷山县支行不断加强内控建设,坚持合规经营,紧紧围绕“强化管理、防范风险、稳健发展”的治行方略,狠抓合规理念的培育、规章制度的建设、责任体系的健全、内控重点的治理,推进内控“防火墙”不断牢固,连续10余年未发生经济案件、重大违规违纪行为和责任性刑事案件,推动了该行业务经营的稳健发展。     

创新经营 多策并举促“双降”———对泰和县农行不良资产管理的调查

农行泰和县支行是一个位于江西中部的欠发达地区的支行，近年来该行一直对不良资产的经营管理高度重视，清收工作采取了力量集中、领导直管的方式，在工作中行动快捷，方法手段灵活多样，充分发挥其各种优势，具体做法主要是：     

山重水复疑无路 柳暗花明又一村——对罗田支行实行分帐经营促进清非工作的调查

今年,按照农总行要求,清收不良贷款仍然是农业银行两大经营目标之一,然而在清收难度逐年加大的情况下,如何进一步活化清收机制,推进清非工作新突破,最近,我们对罗田支行实行分帐经营的有效作法进行了调查。该行在认真总结历年"清非"经验的基础上,探索并实施了"分帐经营,统分结合"的清收模式,有效地激发和调动了全行员工清收不良资产的积极性,取得了明显成效。截止五月末,全行共清收不良资产905万元,其中清收"两呆"贷款本金537.7万元,清收"两呆"贷款利息117万元,清收逾期贷款106.3万元,压缩非生息资产占用144万元,均完成市分行下达年度清收任务。     

实施分区服务 提高服务效率——来自农行张家港塘桥支行的调查

分区服务是金融机构加快经营转型的着力点和主旋律,它带来了传统网点结构、资源配置和人力组合的激剧调整,促进了发展理念的更新、增长方式的转变尤其是服务效率的显著提高。近日,人民银行张家港市支行对农行张家港塘桥支行走出柜面拥挤排队困境的有关情况进行了调查。