强势品牌与形象代言人的选择

品牌在商业领域里所起的作用是显而易见的,强势品牌能为企业带来竞争优势。在当今激烈竞争的市场上,任何强势品牌的塑造都离不开广告,在广告中形象代言人的选择是十分关键的,企业必须根据企业自身的定位来选择形象代言人,找到企业定位与代言人的形象的最佳结合点,使形象代言人在企业的强势品牌的塑造中充分发挥作用。     

浅谈形象代言人的定位与选择

任何品牌的塑造都离不开广告,而广告中形象代言人对品牌的塑造往往起到画龙点睛的作用。本文着重就广告形象代言人的定位与选择进行研究与探讨。     

强势品牌的终结

全媒体时代的现象解读 现象一：一切皆媒体。 现象二：媒体之间互为内容媒体。     

强势品牌与强势媒体的重度契合

中国商务广告协会和中国传媒大学联合主办的《2008中国消费者理想品牌大调查》公示后，为了验证数据的真实性，大调查组委会和官方网络访问了有关的企业和广告公司，得到普遍的首肯。他们都表示各类品牌排名与市场实际名位吻合度相当高。     

炼成强势品牌

<正> 从一般品牌向强势品牌转化的过程,就是一个从“销售产品”向“销售价值承诺”转化的过程。 ●什么是强势品牌 如果说品牌会使企业的产品、符号、企业实力等在消费者心中留下一个投影的话,那么这个投影就有可能被夸大或缩小,消费者对其印象也有可能会很清晰或很模糊,于是就有了强势品牌和弱势品牌之分。     

“庄吉”选择形象代言人

去年金秋十月的温州国际服装服饰博览会,热闹非凡,不但有梁家辉,张柏芝等香港艺人到温州“亮相”,连两岸三地最受欢迎的歌星周华健也在服装服开幕式的当天亲临其代言的温州品牌“庄吉”的新闻发布会,并现场高唱了那首深受欢迎的《朋友》。     

创建强势品牌与品牌经营

创建强势品牌在战略上及战术上都有其急迫性,这将会给企业带来知名度、肯定产品品质、提高顾客忠诚度以及无限商机;而品牌经营则是一场无所不在的激烈竞赛,也是一条永无止境的改善之道。     

我就是最好的形象代言人：双星集团总裁汪海谈广告

如今,请形象代言人,通过形象代言树立自己的企业形象,推广自己的品牌,已成为一种流行潮。在国际鞋圈,"锐步"选择艾伦·艾佛森;"耐克"选择"飞人"乔丹;阿迪达斯选择布莱恩特……在中国市场,形象代言人之争从中央电视台的广告竞争中可见一斑。与国内其他企业家的请"星"不同,最近,当有记者采访双星集团的总裁汪海,问为什么不请形象代言人做广告时。汪海幽默地说:"我本人长得也不错!乔丹可以当代言人,我看他还没有我长得好看。像我这种明星,就是双星最好的代言人,双星还要其他代言人吗?"对此,有人认为汪海未免太骄傲。汪海笑答:"我有‘首届全国优秀企业家’、‘世界风云人物’等荣誉,还有‘中国鞋王’、‘双星中将’等雅称,又被各界朋友称为‘市场将军’。我靠滚动发展,解决了近4万人就业,我的社会价值和经济价值效应不会输给任何一个影视明星吧!我在什么地方出现,都     

形象代言人浅析

企业选择形象代言人作产品宣传，已经成了一种普遍现象，高温不退。本文较全面地剖析了形象代言人对企业的影响及企业应注意的问题，使企业能更好地把握和利用这个工具提升品牌和为企业服务。     

区域强势经销商直该选择区域强势品牌

从中国目前的渠道发展现状来看，绝大多数经销商都是区域性的；而从白酒业的发展现状来看，绝大多数品牌也是区域性品牌，当然有些是全国性品牌，区域性销售。在这种趋势下，我认为区域性的经销商和区域性品牌这两者间有一个结合点，这个结合点就是强强合作，换句话说就是区域强势经销商应该选择区域强势品牌。为什么这样说呢？我有三点看法。     

打造企业的强势品牌

中国加入WTO后,整个中国经济也融入全球化经济之中。经济全球化的过程,必然是品牌全球化的过程。品牌作为国际、国内、区域三重市场的购买主体,在经济生活中扮演着重要的角色。加入WTO后价格战的加剧,必然发挥出强势品牌吞噬弱势品牌的市场规律,因此,打造强势品牌是中国企业界的当务之急。     

企业如何选择自己的形象代言人

企业行销中运用形象代言人的做法已经在中国走过了若干个年头，合适的形象代言人无疑给各自相应的企业带来了巨大的商业利润；但同时也有相当一部分企业对于形象代言人的投入却得不到应有的回报，这其中的差别究竟源自何方?     

康师傅：依托强势媒体，打造强势品牌

11月18日,在中央电视台2008年黄金资源广告招标会上,“康师傅”所属顶新国际集团一举中标超过2．6亿元。成为行业最大亮点。“康师傅”可以说是我们最为熟悉的食品饮料品牌之一,也是央视荧屏上的常客。近几年,康师傅在招标时段的投放逐年增加,面对2008年这样的机遇,企业更是将营销战略的支点放在了中央电视台的黄金广告资源上。     

强势品牌十原则

虽然经济环境发生了改变,但管理强势品牌的准则仍然不变。那些远离了最基本的品牌原则的企业,已经开始品尝因无视构筑品牌的基本价值观而产生的恶果。     

如何打造空调企业强势品牌

2005年，中国空调行业经历了一次大洗牌，市场上的空调品牌从2004年的104个下滑到24个，淘汰率高达77％。同时，市场份额很快向一线品牌靠拢，部分二线品牌开始亏空，大量三线品牌开始萎缩。     

浅谈强势品牌的建设

越来越多的企业已经认识到,品牌对于他们来说是具有重大价值的,是强有力的竞争武器,如果对之正确处理和明智管理,它就会升级为强势品牌,并能为拥有者提供可观的回报。本文分析了强势品牌的内涵及特点,并就如何建设强势品牌提出了战略规则。