谈谈改进和完善现行吨煤工资包干办法

实行吨煤工资包干,是煤炭企业工资管理制度的一项重要改革,也是实行盈亏包干按成本费用分项管理的具体措施。但是,吨煤工资包干由一个矿扩展到一个矿务局,由原煤生产工资包干扩大到所有产品和工程的工资包干,就带来了许多新的复杂的矛盾,如不及时合理解决,就达不到工资包干的目的,国家、企业、个人三者利益将会受到损害。现就吨煤工资包干办法,提出几点改革建议,供参考。一、现行吨煤工资包干中存在的问题吨煤工资包干,不能是也不等于企业工资包干。原煤是煤矿的主要产品,但不是唯一的     

实行吨煤工资包干后有关财务处理的几点意见

实行吨煤工资包干,是煤矿企业工资政策的一项重大改革。为了保证这项改革的顺利进行,企业在实行吨煤工资包干办法后,在有关财务处理上也应作相应的变通。一、在工资分配的财务处理上可以按以     

对核定施工企业工资含量包干系数的意见

煤矿基建施工企业实行百元产值工资含量包干办法后,取得了比较好的效果。近几年来,在核定煤矿基建施工企业工资含量包干系数时,主要采取了以下几种办法: 1.以前三年的实际工资含量为基数,或以前三年中任务最饱满的一年的实际工资含量为基数,增减不合理的部分,核定工资含量包干系数。 2.以施工图预算中含有的工资数为基数,核定工资含量包干系数。 3.在保证施工企业完成成本、利润的前提下,以施工图预算中含有的工资数为主要依据,增加由国家和地方统一安排调整工资和统一建立、提高的工资性津贴、奖金中预算未调整的部分,核定工资含量包干系数。按照第一种方法给施工企业核定工资含量包干系数,由于前三年的任务不均衡,有     

议减人不减工资

为了鼓励减少人员,落实减人不减工资的政策。对在什么情况下不占用吨煤包干工资,需要具体研究,作出明确规定。各工作岗位上减下的富余人员,安排在劳动服务公司工作,由劳动服务公司从自己的经营收入中支付工资的,应不再占用矿上     

用“全员工效系数控制法”核定工资包干单价实现效率与工资的目标管理

按“全员工效系数控制法”核定包干单价,即根据局、矿年度计划产量,按全员工效分别核定定员人数,按实际工资水平计算工资总额,然后计算吨煤工资包干单价分配系数,核定吨煤工资包干单价。用“全员工效系数控制法”核定吨煤工资包干单价,必须首先对全局包干单价按生产、基建、地面单位、经费单位等进行切块,并要考虑“以丰补歉”适当留存机动额。然后分别按吨煤工资、工作量、百元产值工资含量、工资总额等形式进行包干。     

对吨煤工资包干单价计算方法的探讨

目前,煤炭系统吨煤工资包干单价的计算方法,基本上是以上年度工资总额为基数,加减工资变动因素总额后,除以包干年度的计划产量,再考虑一个经验系数来确定的,即吨煤工资包干单价=上年度工资总额±工资变动总额/包干年度原煤计划产量×经验系数(1) 这种计算方法,在实行吨煤工资包干初期,简便易行,收到了一定的效果。但随着吨煤工资包干办法的全面实行,则需进一步改进和完善。     

煤炭企业岗位效益工资制探讨

一、目前运行的工资机制存在的弊端工资分配的基本法则是等量劳动获取等量报酬,然而,要想在全社会范围内实现“等量劳动,等量报酬”尚不现实。由于现实经济生活的复杂多样性,已经出现了许多不同的分配形式,仅煤炭企业而言就有吨煤工资包干、吨煤销售收入工资包干、综合定额切块包干、单位工作量工资包干、百元产值包干、百元销售额包干等。纵观各种分配形式,存在如下弊端:1工资标准不合理,没有体现个人才能的差异,不能与每个劳动者的工作效率直接联系在一起;工资结构不合理,按劳分配部分偏低,各种补贴比例偏高,工资差距没有合理拉开,大锅饭…     

浅谈吨煤工资包干的确定与分配

吨煤工资含量包干是煤炭企业普遍实行的一种工资分配形式,是国家对煤炭企业按照煤炭的产量、质量、经济效益等指标确定包干工资总额,并进行分配的尝试.因此包干工资总     

百元销售收入工资含量的模式研究

煤炭企业工资总额包干办法,现分为吨煤工资含量包干和百元销售收入工资含量包干两部分,其中后者是按预先确定的企业在计划期内每取得一个百元销售收入所应提取的工资数额进行包干。这种办法对于促使企业增产提级、改进产品结构、发展多     

我们是怎样开展工资专项审计的

为了充分发挥内部审计部门的监督作用,改进企业经营管理,提高经济效益,并锻炼队伍,摸索审计工作的路子,我们开展了全局吨煤工资包干执行情况的专项审计。为了做好这项工作,我们先抓了三件事。一是学习文件,掌握政策。使每个同志真正明确掌握吨煤工资包干总额内开支的人员范围和各类人员的工资组成内容,以及工资、奖金的核算、审批方法,以上级的政策规定,作为专项审计的依据和评价工资计提、发放,分配是否正确的准绳。二是明确指导思想和工作方法。通过专项审计达到摸清情况、发现问题、改进工作、     

铁路施工企业“百含”包干探索

百元产值工资含量包干是国家对建筑施工企业的工资分配办法,根据企业完成建筑安装工作量(施工产值)和主要经济指标的情况,按核定的包干工资系数计提工资总额。铁路施工企业实行经济承包责任制,推行百元产值工资含量包干,打破按人头核定工资的“大锅饭”,较好地贯彻了“多劳多得,接劳分配”的原则,调动了施工企业的生产积极性,企业的劳动生产率、综合经济效益、社会效益、内部管理等都有了显著提高,促进了企业的全面发展。但是,由于国内建筑市场尚不规范,存在的问题比较多,加之企业内部管理制度不完善,有关企业改革政策不配套等原因,百含包干仍存在着不少问题,制约着其功能的发挥,亟待国家有关部门、社会及企业共同努力去解决,使这项工作不断完善,健康发展。     

深化企业改革 完善工资含量包干办法

为了进一步完善工资包干办法,更好地发挥工资包干的积极作用,促进企业经济效益的提高,根据我局以运定产的特定条件和内部的实际情况,我局在制定1987年工资包干办法时,认真分析了前两年含量包干的利弊关系,综合平衡了全局投入产出的经济效果,经过反复研究测算决定,将原来与原煤产量挂钩的吨煤工资含量包干办法,分解为产量工资和效益工资。     

如何确定吨煤工资含量指标——煤矿实行吨煤工资包干主要问题探讨之一

实行吨煤工资包干,企业的经济效益不仅与职工的奖金挂钩,而且与基本工资挂钩,这样比企业实行利润包干或税后利润有更大的刺激作用。实行吨煤工资包干的关键之一是吨煤工资含量指标的确定,吨煤工资含量体现着国家、企业和个人三者利益关系。吨煤工资含量过高,将会导致工资成本     

对煤矿基建施工企业工资奖励办法的讨论

现在推行的百元工资含量包干办法,进一步扩大了企业的自主权,企业内部各类人员的工资分配,由企业确定。本文拟就企业内部分配办法,提一些意见,供讨论。一、处对工区实行施工预算工资含量包干把直接工人工资、辅助工人工资按施工图预算的90％和材料费人工工资、机械费人工工资分别按百元工资含量的1.4％和4.5％     

立足改革 大胆创新——我们是怎样实行吨煤工资包干的

为了提高煤炭生产的经济效益,我局在煤炭部和东煤公司的具体帮助下,借鉴去年晓南矿吨煤工资包干的经验,今年四月份普遍实行了吨煤工资包干。在包干的实施过程中,我们注重抓了四方面的工作。一、吨煤工资包干的原则。第一,坚持提高经济效益。把提高企业经济效益作为实行吨煤工资包干的出发点和落脚点。照此原则,我们包干的产量是逐年增加的。以1983年实际产量323万吨为基础,1984年计     

关于煤炭施工企业实行百元产值工资含量包干办法的探讨

根据煤炭部的有关规定,煤炭部所属施工企业已实行百元产值工资含量包干办法。但是,按现行办法计算的工资含量包干数不是施工图预算中的工资含量,因而不能准确考核企业的工资和成本的超降水平。现就百元产值工资含量包干的有关问题谈些看法。     

采掘区队实行吨煤(米)工资包干刍议

煤炭企业实行吨煤工资包干,是我国煤矿工资管理制度的一项重大改革。但矿怎样对内部实行层层包干则难度较大,在生产条件变化较大的矿井,这个问题尤为突出,对采掘区队的工资包干基数、包干期限、包干单价的确定难度则更大。通过近年来的工作体会,现对采掘区队实行吨煤(米)工资包干谈谈初步意见。 1.采掘区队的包干期限煤矿采掘区队系井下作业,可变因素较     

从1.80元调资探讨今后如何进行部分职工晋升工资

1985年全国性的工资改革,使我国各行各业的职工、干部的工资收入水平普遍得到了提高,特别是煤炭企业的工资改革——“吨煤工资含量包干”、“建设投资百元工资含量包干”、以及“百元产值工资含量包干”等等,都有了新的发展.     

采掘区队吨(米)工资包干内部分配刍议

采掘区队实行吨(米)工资包干以后,怎样落实内部经济责任,将产量(进尺)包到班组,落实到人,妥善处理区队对班组、班组对个人的分配关系,这是搞好采掘区队吨(米)工资包干工作的关键。通过我矿近两年来的实践,就采掘区队吨(米)工资包干内部分配形式,谈谈个人浅见。采煤区内部的分配关系为了落实经济责任,调动班组的生产积极性,采区可将承包的产量指标及吨煤工资单价进行分解,以合同的形式落实到班组,使班组的工资收入随产量指标完成得好坏浮动,个人的工资收入随劳动量及出勤情况浮动。     

煤矿实行吨煤工资包干对采煤队超产加发单价的控制计算方法

煤矿企业实行吨煤工资包干以后,企业按核定好的吨煤工资基数和出煤多少提取工资,行使分配自主权,国家只控制工资总额。在此基础上,生产矿对采煤队也采用承包形式,完成包干任务产量,按核定单价计发包干工资。为鼓励采煤工人增产煤炭,在超额完成计划时,实行提高单价,加发包干工资。加发的办法,有按基本单价的百分数加发的,也有按绝