从全球金融危机看企业文化建设

企业应当从应对国际金融危机,实现可持续发展的角度出发,从五个方面入手加强企业文化建设.     

重视社会责任与企业文化对员工生命成长的影响

21世纪初,以美国为首的西方发达国家在企业管理领域出现了一种新趋势,即日益重视和加强企业管理中的社会责任建设。几乎同一时期,一场"三鹿问题奶粉事件"引发了我国大面积的企业信任危机,我国企业界深感企业的社会责任感建设迫在眉睫。重视社会责任感的企业文化方兴未艾,对员工生命成长的影响是一个潜移默化的过程,意义深远。     

浅析儒家思想对企业文化建设的负面影响

<正>中国企业界应从我国传统文化核心的儒家思想中汲取些什么精华、剔除些什么糟粕呢?对此进行探讨,有着积极的现实意义。因为对于传统的东西,不可能割断它。儒家思想的主旨是经世致用、教民化俗、兴邦治国,其主要信条“内圣外王”、“修身、齐家、治国、平天下”,倡导人们将内在修养化为积极事功的基础精神,其精髓是积极的人世精神。另外,儒家学说是世界上最早提出人本主义哲学,并初步建立起以爱人贵民为中心的人本主义管理     

员工忠诚度——金融危机下企业通往绩效之路

在席卷全球的金融危机背景下,企业面临经营环境相对较不明朗的局势时,提升员工的忠诚度是其获取较好绩效的有效办法。本文从金融危机下员工忠诚度的涵义入手,就企业如何通过提升员工忠诚度来获取绩效进行探讨。     

现代企业文化建设与企业成长的相关性研究

近年来,随着市场经济的发展,企业在参与市场竞争过程中,面临的竞争形势也日益严峻。因此,提升企业的综合竞争力就成为了企业在竞争中取胜的关键,企业文化的建设与完善,是提升企业综合竞争力的一个有效途径。企业文化作为一种价值观念,已经被众多的管理者所认可与重视,而企业文化对于企业自身所产生的促进作用也成为了学者研究的重点领域。本文针对企业文化建设与企业成长的相关性进行简单的探讨。     

金融危机下的企业管理

愈演愈烈的国际金融危机已对国内不同行业的实体经济产生了不利影响.受金融危机的影响,使我国诸多企业经营状况出现严重困难,盈利能力下降.因此在金融危机下加强企业管理,显得尤为重要.     

金融危机与企业文化建设

2008年年末,金融危机开始在全球蔓延,企业遇到了前所未有的困难.如何摆脱困局,化"危"为"机",企业文化在其中应起到独到而又十分重要的作用.     

论金融危机下企业文化的构建

金融危机为加强企业文化建设提供了难得机遇 1、反思金融危机,可提高对企业文化重要性的认识。随着研究的不断深入．人们越来越发现,任何事物都是普遍联系而不是孤立的．经济的背后总有文化因数作支撑。温家宝总理在美国演讲时说：“在经济困难面前,信心比黄金和货币更重要”。信心靠什么,信心来源于正确的价值观。来源于正确的文化导向。     

金融危机下的企业管理

愈演愈烈的国际金融危机已对国内不同行业的实体经济产生了不利影响。受金融危机的影响,使我国诸多企业经营状况出现严重困难,盈利能力下降。因此在金融危机下加强企业管理,显得尤为重要。     

浅析企业激励机制

企业能否成功地建立和实施激励机制,激活人力资源,使员工的边际努力最大化,成为企业可持续发展和赢得竞争的关键。然而摆在我们面前的现实是:我国的企业员工队伍极不稳定,组织的稳定性受到影响,创新能力越来越弱,可持续性发展面临挑战。其员工流动性大,原因是多方面的,但核心问题还是激励机制建设的滞后。因此当企业发展扩大时,需要对其激励机制进行合理的设计和调整。     

金融危机中的企业发展

2008年以来一场席卷全球的金融危机,给广大企业界造成了一个空前的冲击波。作为一个民营企业,亲身经历了这么一场风暴。收获了不少的经验和教训。     

金融危机下的企业文化思考

金融危机正在世界范围蔓延,并已影响到了各国的实体经济.在此背景下,我国的企业该有怎样的作为?     

浅谈企业文化与员工激励

企业文化是一个企业发展的核心要求,是一个企业能在激烈竞争的洪流中稳步向前的软实力,一方面,它可以在一定的程度上彰显企业本身的发展取向,另一方面,它可以充分调动企业员工的工作积极性和主观能动性,鼓舞企业员工的士气,激发企业员工的内在潜力,使企业成员与企业的成长紧密的捆绑在一起,从而在思想深处想为企业的发展努力,进而体现在具体工作上,最终达到企业的不断发展壮大的目标.     

金融危机下管理层薪酬激励与企业投资关系研究

随着我国上市公司股权分置问题的解决,企业投资价值最大化和管理层与股东之间的代理问题显得尤其重要。本文在股票市场不景气情况下,对管理层薪酬激励与企业投资之关系,实证分析了代理理论中的投资冲突以及管理层持股与企业投资的相关性,检验结果表明,管理层持股与企业投资之间不存在正相关性——这与股票市场好的情况相反,证明了股权激励在市场低迷时可能会失效。     

浅议构建以人为本的企业文化

员工是企业物质文化和精神文化的创造者、建设者和发展者。在企业的人、财、物等各项资源要素中,人是最具有能动性的要素,离开了人,一切管理都无从谈起。理解员工、重视员工、培养员工、激励员工,充分尊重企业员工的人格、权利和主人翁地位,实现人力、知识、技术与其他生产要素相统一。     

企业成长的缺陷与产权制度变迁分析

据2000年5月17日的《南方周末》报道：美国司法部判定将微勒公司一分为二,将其分解为以视窗WINDOWS为代表的操作系统和以OFFICE和IE为代表的应用软件公司。美国司法部对微软公司这个判决,在企业界引起轩然大波。在激烈的争论之余,值得我们深思的是微软公司如何成长起来的,并形成如此大的企业规模以至于形成垄断。最终由司法部介入来支解微软公司,作为微软公司总裁比尔。盖茨又缔造了—个企业神话。     

成长企业的精神与要素

<正> 一个企业能够受到尊敬,可能有各种各样的原因,但至少有一点就是它能够持续发展。一个企业在成长过程里要受到很多挑战,企业的经营不可能是一帆风顺的。企业跟人不太一样,一个企业如果经营得法,可以永续经营,不像人的生命有一定时间跟空间的限制。惠普从1939年成立,到今天64年的时间里,为什么能够持续不断地保持它成长的活力?