品牌无国界

围绕可口可乐并购汇源果汁的争论，延续了一贯的思路：居心叵测的外国公司要并购享有盛誉的民族企业，会有损中国的利益。再加上《反垄断法》的出台，又多了一种限制。在这种情况下，汇源果汁董事长朱新礼说出“品牌是无国界的，是为全人类服务的，不应该用民族主义的观点来看待”，立即招来了一片“卖国贼”的骂声。     

品牌经营 大有可为

一个严竣的考验竞争的策略因经济发展的不同阶段而不同。如果说六十年代企业竞争的重点在干技术、七十年代竞争的重点在于管理、八十年代竞争的重点在于行销，那末，九十年代企业竞争的重点就在于品牌。品牌竞争融产品竞争、服务竞争、价格竞争于一体，是企业综合实力和素质的竞争。据联合国工业计划署统计，著名品牌在整个产品品牌中所占比例不足3％，但其所拥有的市场份额则高达40％以上。作为一种实实在在的无形资产，品牌资产是一种经济价值的再造。据统计，“可口可乐”的商标价值达359亿美元，“万宝路”达330亿美元，“雀巢”达115亿…     

两个老外国人激动什么

3月22日，商务部长陈德铭说：“可口可乐兼并汇源这件事发生在两个外资企业之间，可口可乐是总部设在美国的公司，汇源果汁是注册在开曼群岛的一个外国公司，这两个外国公司之间的企业兼并不涉及中国的投资政策，只涉及中国对这个企业在中国销售产品的经营集中度的审核问题。     

可口可乐也瘦身

近日，“瘦身”版可口可乐的易拉罐饮料相继登上石家庄各大超市的货架。有消费者质疑，易拉罐“瘦身”涉嫌变相涨价。容量减25毫升价格未变在石市各大超市的货架上，易拉罐包装的可口可乐大部分已换了330毫升的新包装，包括可口可乐、健怡可口可乐、零度可口可乐、雪碧、芬达、雀巢冰爽茶、醒目、美汁源等品牌。据悉，新装容量比此前减少25毫升，采用国际已普遍使用的环保型保留环盖。     

汇源 寻找上游蓝海

<正>朱新礼的上游扩张战略,曾经在一年前沸沸扬扬的"可口可乐并购汇源案"得到公众的高度关注。按照他的想法,可口可乐所要收购的汇源果汁上市公司主要是做果汁、饮料和灌装,而     

知人心者得天下--看金六福与可口可乐春节营销

市场在发展,营销在进步,时下的春节营销早已不是早前的大甩卖、大赠送那么简单了。领先品牌与追随品牌的竞争,跨国品牌与本土品牌的角力,让春节营销变得越来越精彩,策略越来越严谨,执行越来越周密。在众多品牌的春节营销过程中,本土白酒品牌金六福与跨国饮料品牌可口可乐表现上佳,精彩纷呈、高潮迭起,堪称春节营销的经典案例。     

策划与现代企业

开展企业策划有什么现实意义呢？市场经济是一个需要策划的时代，市场经济的竟争性、开放性、文化性、法制性等特征亟需企业经营必须加强策划。然而，现在不是任何企业都能深刻认识策划和进行棋高一招的策划。企业经营的劣势，关键在于智谋不足，缺乏策划。国内诸如健力宝、太阳神、娃哈哈、今日、四通、联想、长虹等企业经营的成功秘方无一不是经过成功的策划所至。国外的跨国公司如可口可乐、百事可乐、麦当劳、肯德基、宝洁、八佰伴等能够成功进入中国市场并占有相当市场份额也主要系于精心的营销策划。现代企业参与市场竞争离不开策划，…     

构建以客户为中心的农业银行经营机制

随着中国加入WTO，我国商业银行将直面新经济条件下国外大银行的挑战。国外大银行会与我们竞争什么？市场竞争的焦点将会是什么？银行界几乎普遍公认，国外大银行凭借其先进的管理手段、灵活的经营机制，与国内银行竞争优秀人才、优质业务和优良客户。竞争优秀人才是为了让更有能力的人去拓展优质业务和优良客户，而优质业务与优良客户又是一个事物的两个方面，优良客户提供优质业务。显而易见，竞争的焦点是客户，而且是优质客户。因此，如何围绕以客户为中心，转变观念，构建农业银行面向客户的经营机制，是目前亟待探讨的课题。确立以…     

汇源并购被否决之后

汇源的抛物线在2008年到达了顶峰,如果可以顺利将上市公司汇源果汁以179亿港元的价格卖给可口可乐,朱新礼将成为中国最有钱的农民之一——这一直是他的理想。1992年40岁的朱新礼创办了汇源,和"九二派"大多数成功的企业家一样,朱新礼成了其所在行业的佼佼者。如果说"汇源"一度成为了高浓度果汁的代名词,应该不算是一个过分的赞誉。汇源的抛物线在2008年到达了顶峰,如果可以顺利将上市     

从看到听

金六福，靠什么赢得消费者的青昧？不完全是产品，更多的是营销。要研究金六福的成功经验，首先要研究的是它的成功营销。其实，与“金六福”同出五粮液名门之下的品牌比比皆是，诸如有与“五粮液”近亲的“五粮醇”、“五粮春”等，但没有谁能与“金六福”比试营销高低，其关键在于，“金六福”不仅仅短期内成就了五粮液OEM现象，还造就了白酒业品牌成长的标准。[第一段]     

品牌文化管理与知识创新的结合应用策略

在科技日新月异的今天,品牌逐渐进入我们的视野,并且也进入了一个竞争的时代。国内的许多品牌如现今众多的明星一般都是红极一时,不能让人们与时代铭记,与此同时,国际品牌却抢占先机,入侵我们中国的市场。而产品之间的竞争已悄然转化为品牌之间的竞争。品牌背后的文化也成为竞争之中的主要关注点,它是竞争力的源头。而在众多品牌中脱颖而出的关键必将是运用我们掌握的知识与企业的文化相结合进行创新。     

鲜榨果汁潜规则

新春佳节日益临近，酒店餐饮消费也渐渐迎来高峰。可是，高朋满座的酒席上，当芒果汁、木瓜汁、玉米汁等种种诱人的鲜榨果汁端上餐桌时，有多少消费者能看清它的真面目？近一个月来，记者与武汉市工商、质监部门联合跟踪调查，发现该市酒楼鲜榨果汁行业令人瞠目的“潜规则”——大部分鲜榨果汁实为兑入了十余种添加剂而炮制的“杂交产品”。     

可口可乐再推新品

继果粒奶优、柠檬冰露之后，可口可乐在短短两个月内又推出第三款非碳酸饮料。 这款名为“酷乐仕维他命获得”的饮料是可口可乐花费最大金额收购的一个品牌，在2007年时便占据维他命饮料销量排行的老大，两年来依然保持这一战绩。     

零境界

国内有哪个牛奶品牌敢透露自己真实的品牌忠诚度数据吗？有哪个企业能在停了广告之后还能保持销售现状的？ 某些看似成功的背后，是否隐藏巨大的未来经营危机？温总理倡导的“每天一斤奶，强壮中国人”，是否应该成为一个具有远大理想的乳企品牌的指引和警策？     

非常可乐的非常选择看中国民族品牌的发展战略

品牌是企业的无形资产,已成为企业最宝贵的财富,在产品差异化程度日渐缩小的情况下,品牌已成为消费者选择产品的主要依据,品牌的竞争力已成为企业利润的主要来源和生存基础,我国的民族企业在计划经济的摇篮中成长起来,原有的那一套供、产、销体制让民族企业根本就意识不到品牌的价值和重要性,在经历了体制改革的阵痛后,我国的民族企业已渐渐醒悟。要在日渐成熟的市场经济中生存发展,原有的陈旧方式已无法满足时代要求,创新的思维和科学的理念正指引着人们探索新的成功途径历史经验证明、要想成为上规模、上档次的国际知名企业,形成一批具有国际竞争力的品牌,实施品牌战略是其必然的最佳选择。 现实中,我国民族品牌在与国外知名品牌的对抗中普遍处于下风,民族企业面对国外大企业集团、知名品牌的冲击,必然有一个防御,相持到获取竞争优势的过程,而非常可乐对抗可口可乐的成功经验,向我们证明了国际知名品牌并非不可战胜的,只要我们民族企业找到正确的发展方向与战略思路,必能取得成功     

发展农产品品牌的若干思考

发展农产品品牌是一个庞大而复杂的系统工程，它包括资金流、信息流、物流、技术、市场对接、人才等，这些元素纵横交错，要发展农产品品牌难点多多，困难重重。在激烈残酷的市场竞争中，企业为什么要打造农产品品牌？又该如何打造和发展农产品品牌？在此过程中又会遇到哪些问题？对此，各路人士上下求索。     

打击食品谣言,应斩断黑色利益链

<正>前不久,一条"雪花啤酒含多菌灵"的消息又在微信朋友圈及微信群刷屏。该消息称,"雪花啤酒、果粒橙、可口可乐等含有日本禁用农药多菌灵,对脑部影响最大,会导致癌症",还被冠以"这是要慢性毒杀中国人,有点良心的就转发吧!"等耸人听闻的话语。实际上,这条已经被媒体证伪的谣言,是4年前"可口乐乐果     

鲜榨果汁利润惊人

一个橙子能榨出1扎鲜果汁？酒楼鲜榨果汁利润惊人，高达80％。随着健康风越刮越盛，近几年，消费者去酒楼就餐，鲜榨果汁往往成为饮料类的首选。可一扎这样的果汁，在沈城各大酒楼的售价一般都在40元-60元不等。它们是否真的物有所值呢？3月26日，记者就此进行暗访。[编者按]     

走近观光农业

为什么人们都看好的观光农业．却是叫好不叫座？是什么原因让观光农业处在这样的尴尬境地？国外的成功模式，为什么不能给我们同样带来可观的效益呢？观光农业未来的路到底该怎么走？记者为此进行调查采访。[编者按]     

浅谈农产品品牌

适应市场,按照市场经济规律办事,是商品生产者和经营者所面对的重要课题。农产品市场已开放多年,农业生产者按照市场经济规律参与市场竞争,获取竞争优势所依据的主要手段是什么？是农产品的质量,还是较低的市场销售价格,或者是适销对路,满足需要的灵活经营机制。,也许都有道理。本文从树立农产品市场品牌,建立竞争优势的角度分析农产品如何面对市场竞争。市场竞争的本质是商品品牌。品牌是指打算用来识别一个或一群卖主的商品或劳务的名称术语、记号、象征或设计,或其组合并打算用来区别一个或一群卖主和竞争者。市场上商品大多有…