科技型企业虚拟培训与组织构建对策

科技型企业符合虚拟培训的独特性要求,通过虚拟培训可以有效地实现战略并提升竞争优势。科技型企业实施虚拟培训的关键是构建高效的虚拟培训组织。通过识别企业战略,贯彻虚拟经营意识,认清虚拟培训内容,组织虚拟培训团队和形成与合作商的长期战略关系是构建虚拟培训组织的主要对策。     

论服务企业虚拟经营战略的研究视角

本文旨在对服务企业虚拟经营战略的基础理论问题——研究视角甄选进行初步探讨。结合服务企业经营和企业虚拟经营的特点,首先对服务企业虚拟经营的特征进行了分析和归纳;然后提出并初步论证了低成本战略与差异化战略、混序组织范式与自组织范式两个整合研究视角;最后以旅行社为例,对上述两个研究视角进行了理论分析。     

美特斯·邦威虚拟经营探析

美特斯·邦威自创立以来一直以品牌战略贯穿企业发展战略，将虚拟经营生产与企业管理结合在一起，本文主要分析美特斯·邦威虚拟经营的应用发展以及优势与劣势，并在此基础上提出美特斯·邦威虚拟经营发展的策略。     

企业虚拟经营动因探析

由科技进步引发牛产力发展的结果带来了经济全球化，这就使得现代企业面临的是传统企业难以想象的便捷相应于市场需求的快速联动。虚拟经营作为一种应对全球市场变动的全新运作模式，成为企业突破人才、资金、设备、技术等诸多因素限制而能实现快速发展的有效途径。虚拟经营中企业以共赢为目的，最大限度地发挥和提升食业核心竞争力的合作模式，     

企业的虚拟经营

当前，在知识经济和知识管理的大背景下，构建虚拟企业，实施虚拟经营，正逐步成为国内外许多企业实现迅速发展的有效途径。世界著名的英特尔公司、波音公司等都成功实施了虚拟经营，并因此能够在瞬息万变的世界上保持其领先地位。国外有关专家曾断言，虚拟企业将成为21世纪一种重要的企业管理新模式。     

论虚拟经营模式:从优势到缺陷--基于对美斯特·邦威的虚拟经营之道透视

随着战略管理理论与实践的发展,虚拟经营模式以其柔性管理、快速反应的特点,日益成为当代企业管理模式的新选择.本文以美特斯·邦威的虚拟企业为例,探讨虚拟经营模式的竞争优势、时代条件、要求及其缺陷.     

企业虚拟经营的管理对策

虚拟经营的实质就是“借势”或“借力”来从事经营活动的一种经营方式,这里所借来的,通常是别人擅长的、具有竞争优势的能力或资源,通过对企业外部资源的利用、整合,从而形成一种超常的竞争优势,使企业在竞争中以有限的资源发挥最大的效率。虚拟经营主要有五种基本的形式：虚拟生产、虚拟共生、战略联盟、虚拟销售网络、虚拟职能部门。随着社会经济的发展,企业虚拟经营呈多样化的发展趋势,但无论虚拟经营的形式如何,     

企业管理新模式:虚拟经营

加入WTO后如何提升企业经营管理水平已成为亟待解决的问题。本文从虚拟经营产生的背景入手 ,指出虚拟经营是适应知识经济时代要求的新型企业管理经营模式 ,对虚拟经营的主要运作方式进行了分析 ,并结合实际案例指出实施虚拟经营的难点以及解决对策     

新华都的"虚拟养猪"战略

新华都以"养儿"思维发展主营业务,以"虚拟养猪"思维实施企业非主营业务多元化发展战略,丰富和创新了企业多元化发展战略的内涵,给选择多元化战略发展模式的企业提供了许多有益的启示.     

论信息技术下中小型企业的虚拟经营战略

从虚拟经营的定义及特点入手,结合我国中小型企业信息化建设的现状,及中小型企业的特点,提出中小型企业的虚拟经营战略及相关的信息化建设。     

中小企业应选择虚拟经营 参与全球化竞争

随着我国加入ＷＴＯ的临近，国际上实力雄厚的大型企业或跨国公司将来争夺市场，这对我国占全国企业总数９９％的中小企业提出了更为严峻的挑战。对于多数规模较小、资源短缺、人才信息不足的中小企业来说，它们如何在激烈的全球化竞争中求得生存与发展呢？“虚拟经营”不失为参与全球化竞争的战略选择。 所谓“虚拟经营”，是指企业为最大效率地发挥现有资源的作用，弥补生产经营中的某些不足，通过备种方式借用外部力量或者整合外部资源，来响应多变市场的需求，实现企业价值最大化这一目标的谋略。虚拟经营的具体运作方式有虚拟生产、虚…     

论信息技术下中小型企业的虚拟经营战略

从虚拟经营的定义及特点入手,结合我国中小型企业信息化建设的现状,及中小型企业的特点,提出中小型企业的虚拟经营战略及相关的信息化建设.     

中小企业虚拟管理

一、中小企业实施虚拟管理的优势 与大企业相比,中小企业的优势在于市场承受力强、精力充沛、适应性强,但同时中小企业也存在劣势,即规模小,资源拥有量有限.虚拟经营以较低的费用,较短的时间,实现了中小企业有限资源的整合,为中小企业的发展奠定了基础.其优势主要表现为:     

温州中小企业虚拟经营的竞争优势分析

20世纪90年代以来,虚拟经营浪潮席卷全球。虚拟经营时代的到来,不仅为大企业开创了一种全新的经营观念及经营方式,更为我国中小企业的快速发展筑就了一个全新平台。所谓虚拟经营,是指企业在组织上突破有形的界限,虽然本企业具有设计、生产、财务、营销等功能,但是,企业本身却不必设置执行这些功能的具体的组织实体,而又能照样完成各种功能任务。也就是说企业仅以优势的、有限的、关键的资源,将其它功能虚拟化,通过各种方式,借助外力进行整体弥补,仍能实现总体各项功能,最大效率地发挥其有限的资源的一种经营形式。     

论信息技术下中小型企业的虚拟经营战略

从虚拟经营的定义及特点入手，结合我国中小型企业信息化建设的现状，及中小型企业的特点，提出中小型企业的虚拟经营战略及相关的信息化建设。     

虚拟经营——提高我国建筑业国际竞争力的有效途径

首先介绍了虚拟经营概念,然后结合建筑业的行业特点和我国建筑业在国际工程承包市场的表现,阐述了建筑企业实施虚拟经营的必要性,并对建筑企业如何实施虚拟经营提出了建议.     

虚拟经营与我国中小企业持续生存力研究

一、虚拟经营将成为21世纪企业成功经营的一种新模式 20世纪90年代以来,虚拟经营潮席卷全球.一些大的跨国公司如IBM、戴尔、GE、康柏、福特、耐克、飞利浦,我国的春兰、小天鹅、TCL、青啤、海尔等企业,纷纷利用虚拟经营低成本获取外部资源.虚拟经营时代的到来,不仅为大企业开创了一种全新的经营观念及经营方式,更为我国中小企业的摆脱困境、快速发展筑就了一个全新的平台.     

虚拟经营--构建企业柔性

新经济时代的来临意味着企业经营的不确定性增加，快节奏的变化使企业面对更加激烈的竞争。企业柔性管理正是关于培养和提高企业快速而经济地处理环境变化或由环境引起的不确定性的能力的理论和实践。虚拟经营通过实现核心功能与部门的分离、横向管理、集中协调、弹性化管理等途径增强了企业对环境和不确定性的主动适应性，是构建企业柔性的一种强有力的商业运作模式。     

基于超循环理论的中小企业虚拟经营系统研究

虚拟经营系统是一个复杂系统.基于超循环理论的虚拟经营系统主要表现为企业内部的核心化与系统企业问的网络化,两者相互作用形成超循环,共同推进虚拟经营系统向功能更强、更适应外部环境的方向进化,从而获得更大的竞争优势.在超循环理论的指导下发展虚拟经营应重视系统的开放力度,重视在广泛合作的基础上建立合理的竞争机制以及要善于利用突变等.     

虚拟经济对我国企业提升竞争优势的启示——以耐克公司为例

随着信息技术的高速发展和经营观念的转变,传统的经营模式已经很难适应当前多变而快速的市场需求.一种崭新的经营方式应运而生,这便是虚拟经营.本文以耐克公司的虚拟经营为切入点,剖析了我国企业在进行虚拟经营过程中面临的实际问题,并为促进我国企业采取有效的虚拟经营方式、提升企业竞争竞争优势提供了一些参考和建议.