R ＆amp; D投入、技术创新能力与企业的经济绩效的研究

在国内外文献研究基础上，首先对R＆amp;D投入、技术创新能力、经济绩效的理论进行研究，分析R＆amp;D投入对企业经济绩效的作用路径---以技术创新能力为中介变量。梳理技术创新能力的维度的基础上，提出R＆amp;D投入、技术创新能力与企业经济绩效的研究关系，及技术创新能力在R＆amp;D投入与创新绩效关系中的中介作用。最后，为企业经济绩效的提升和企业R＆D资源的合理配置与优化提供理论对策与建议。     

R＆D管理过程化的基本特点及其信息评价指标体系

本文通过调查发现我国多数企业R＆D管理滞后，R＆D过程控制欠缺。在此背景下，本文强调R＆D管理过程化是管理创新在R＆D管理中的应用，分析了R＆D管理过程化的基本特点；论述了R＆D管理过程化对R＆D绩效的意义；提出了R＆D管理过程化的信息评价指标体系     

创投概念股票股价波动分析

本文以深圳中小企业板上市公司的面板数据为基础，对中小企业板上市公司的R＆D投入与绩效的相关关系进行了实证检验。结果表明，R＆D人员投入指标与EPS指标呈现显著的正向相关关系，R＆D资金投入指标与ROE和EPS等绩效指标均不相关。没有检验到R＆D投入对于绩效产生滞后作用。这说明我国中小企业R＆D活动以人力密集型投入为主要特点，而且对企业后续绩效没有产生积极作用。     

基于目标管理的R＆D人员绩效管理体系构建

企业R＆D（Research and Development）（研发）管理是一个完整的管理体系,主要由组织结构、项目管理、工作流程、绩效管理等内容构成基本构架。而R＆D人员的绩效管理是其中不可缺少的重要组成部分。在市场竞争日益激烈的今天,作为企业创新主体的R＆D人员越来越受到企业经营者的重视,目前R＆D管理工作的一个重点,是对其实施科学、合理、公正的评价。论文通过分析我国企业R＆D人员绩效管理工作上存在的一些问题,拟提出建立以目标管理理论为基础的R＆D人员绩效管理体系的思路,拟建立科学、合理的R＆D人员绩效管理体系。     

高科技企业研发支出与经营绩效的关系实证研究

企业进行研究与开发（R＆D）投资是为了促使企业经营绩效提高，实现企业利润最大化。企业业绩的改变量通常被作为判断研究项目优劣的标准之一。在此，本文做出以下研究假设：H1：企业经营绩效的变化与R＆D支出正相关。H2：不同行业中，R＆D支出对企业经营绩效的影响效果不同。本文选取深沪两市17家电子行业的上市公司和10家医药行业的上市公司为样本，对其R＆D支出与经营绩效之间的关系进行实证研究。     

新产品开发过程中的R＆D与市场营销界面管理研究

新产品开发成功与有效的R＆D与市场营销界面整合有直接关系，因此研究企业R＆D与市场营销界面具有十分重要的意义。本文拟通过对国内外相关的研究成果进行综合分析，对新产品开发过程中的R＆D与市场营销界面管理的影响因素作系统性的探讨，并尝试提出理论研究框架模型。     

知识管理视角下的团队创新:一个新的研究框架

企业R＆D团队、高校交叉学科研究团队是创新团队的典型代表。在现有对团队创新的研究中,学者常采用同一般团队绩效研究一样或类似的方法,往往忽视对中介过程和各控制、调节变量的考虑,忽略创新团队作为知识密集型组织、以知识技术产出为创新绩效的本质。文章在已有理论和研究的基础上,提出从知识管理的角度对团队创新进行研究,探讨知识管理行为在团队创新过程中的中介作用,为构建完整的团队创新研究模型提供了新的思路。     

浅论高新技术企业R＆D与营销界面管理

总结目前高新技术企业运营过程中 R＆ D与营销界面存在的主要问题与成因,指出 R＆ D与营销部门配合一致是高新技术创新成功的关键,同时提出了改善高新技术企业 R＆ D与营销界面质量的措施.     

企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价研究

要想实现企业研发与市场营销界面管理的系统化,辅助企业组织做好产品研发工作,获取更多的营销利润,优化市场营销界面管理结构,必须做好界面管理工作,正视界面管理的基本定义,构建企业研发与市场营销界面管理绩效评价系统,加强绩效考核,努力提高企业营销绩效.文章以A公司为例,分层论述如何做好企业研发与市场营销界面管理系统化及绩效评价工作,希望能为企业经营管理提供参考.     

高新技术企业R＆D人员激励方法研究综述

高新技术企业的R＆D能力决定着企业的竞争力。而R＆D活动的主体是R＆D人员．如何激发R＆D人员的工作积极性和创造力，提高其个体绩效，从而提高企业整体绩效，是高新技术企业所关心的主要问题。因此，建立有效的激励机制是留住R＆D人员，并且激发他们发挥最大潜能的有效工具。为了建立有效的激励机制，首先需要了解该领域的国内外研究现状。     

企业经营绩效财务评价方法及其创新应用

本文在对企业经营绩效两种常用评价方法（传统财务指标绩效评价方法和EVA财务指标绩效评价方法）分析的基础上，提出了企业经营绩效财务评价时应注意的问题及以EVA价值管理为导向的创新财务方法，结合明峰建材集团股份有限公司（以下简称“明峰建材”）案例进行了具体的解读，并提出了相关实施建议，希望能够对企业经营绩效的科学评价提供有益的参考和借鉴。     

高新技术产业集群下区域R＆D投入与创新产出的实证研究

文章分析了高新技术产业集群下的R＆D投入与区域科技创新产出的影响关系．实证结果表明,R＆D经费投入和R＆D人力投入有利于各地区区域性的科技创新产出绩效的提升。同时,高新技术产业集群规模对R＆D投入与区域科技创新产出的关系具有重要的调节作用。各地区高新技术产业集群规模越高越能加快R＆D经费投入对区域科技创新产出的正向作用;而高新技术产业集群规模越高使得R＆D人力投入对区域科技创新产出的正向作用逐渐降低。研究结果对管理R＆D投入与地区高新技术产业集群具有重要的理论依据和实践指导意义。     

R＆D投资和IT投资应该“多多益善”吗——来自电子信息百强企业的经验证据

智力资本是企业可持续竞争优势的源泉，其中结构资本包括创新资本和流程资本，前者主要源于R＆D投资，后者主要源于IT投资。本文通过电子信息百强企业的R＆D投资、IT投资与企业业绩之间的相关性实证研究发现：（1）R＆D投资对企业业绩具有非线性效应，最优R＆D投资点为5．48％；（2）IT投资对企业业绩的非线性效应不显著；（3）R＆D投资与IT投资之间的协同效应没有发挥出来。且各种滞后效应均不存在。     

科技型中小企业创新绩效的行为因素研究

企业的创新活动总会体现在一定的举措和行为中.在对1162家浙江省科技型中小企业调查统计数据的基础上,本文在实证上研究了企业创新绩效与创新行为之间的关系.结果表明,R＆D投入水平、技术开发机构完善程度以及营销能力的强弱是影响科技型中小企业创新绩效最重要的行为要素.     

电网企业绩效评价体系研究(系列一)

绩效管理是企业管理永恒的主题.建立一套科学合理、突出电网"安全、质量、效益"的绩效评价体系是持续提升电网企业绩效水平的有效措施.文章在研究企业绩效评价相关理论的基础上,以广东电网公司对地市供电分公司的绩效评价体系为研究对象,剖析了当前绩效评价中存在的可改进之处.然后,从EVA的理念出发,对现有的绩效评价指标设置提出一些优化建议;同时,借鉴标杆管理及平衡计分卡等理论,参照国内外电网公司的成熟经验,在建立绩效对标管理机制、完善绩效评价周期及缋效沟通分析机制等方面提出一点思路,希望能够对广东电网企业的绩效管理工作提供理论上的帮助.     

平衡计分卡在我国高校绩效评价中的应用

绩效评价是高校管理中的重要环节。绩效评价对于克服高校管理中存在的问题,实现管理机制创新,改进高校绩效有现实的意义。我国高校绩效评价中还存在很多问题．本文把企业管理中绩效评价的工具平衡计分卡引入高校管理,为高校绩效提高到战略高度开拓了一个广阔的天空。     

超越线性思维:对绩效管理的重新审视

绩效管理已经成为推动企业快速成长的驱动力。但是对绩效管理的概念、绩效评价方法还没有清晰的认识。本文在分析比较现有绩效管理不同观点的基础上，探讨了绩效管理的结构维度、评价方法，并对实施绩效管理面临的困境做出了分析。     

中国企业R＆D信息披露问题研究文献综述

本文从我国企业R＆D信息披露的模式,信息披露的现状以及R＆D信息对企业绩效、股票价格影响三方面对中国企业R＆D信息披露问题进行文献综述,通过系统的文献梳理,发现目前我国企业R＆D信息披露模式正在从费用化转变为有条件的资本化,但是披露现状仍不乐观,同时发现R＆D信息披露,与企业绩效及资本市场股价具有相关性。     

采油企业管理绩效评价研究

针对管理绩效的研究现状,结合采油企业的实际情况,明确采油企业管理绩效的内容,综合运用问卷调查和专家打分方法确定采油企业管理绩效评价指标体系,并采用层次分析法(AHP)进行采油企业管理绩效评价,得出了采油企业管理绩效评价指标的权重值,进而明确采油企业管理绩效的优势与不足,为提高采油企业管理绩效水平提供理论依据。     

创新型企业文化构建的案例研究

企业能否持续地将技术能力转化为创新成果,并在竞争中取得优势,关键在于其组织文化是否具有创新导向。对创新型企业文化的构建过程进行深入研究,具有重大的现实意义与理论价值。本文首先在理论研究的基础上界定了创新型企业文化的内涵,接着以东方通科技有限公司为案例,探讨了创新型企业文化在构建过程中的阶段性和规律性,得到了如下研究结论：（1）创新型企业文化的构建过程可以概括为L＆R＆C过程;（2）在遵循L＆R＆C过程的前提下,企业管理者可以主动地、有意识地采用合适的管理方法,加速创新型企业文化的构建工作。