浅析邮政企业如何提高执行力

邮政企业为深入参与激烈的市场竞争,必须提高企业执行力,文章从优化经营管理流程、完善井严格执行各项制度、提升企业整体执行技能和员工的工作意愿等方面进行了探讨。     

论邮政企业执行力的构建和培育

文章从战略、渠道、结构和培训四个方面分析了当前邮政企业执行力不佳的原因,并根据执行力的三个核心流程,提出了构建和培育邮政企业执行力的方法。     

培养企业的执行力文化

管理者是企业策略执行最重要的主体,而一个善于执行的管理者,不仅重视自身执行能力的加强,还必须重视对员工执行力的培养。执行力的提升应该是整个企业范围内的事情,而不只是少数管理者的专利。执行力的关键在于透过企业文化影响企业所有员工的行为,因此管理者一项很重要的工作就是营造企业执行力文化。如果企业里的每一个员工每天能多花十分钟替企业想想如何改善工作流程,如何将工作做得更好,那么管理者的策略自然能够得到彻底的执行。如何让员工心悦诚服地用心投入,将工作执行得更好呢?关键就在企业是否拥有良好的执行力文化。为了培养执…     

论邮政企业的制度创新与文化管理

中国邮政要实现良性循环 ,以最快的速度适应国内外邮政市场的变化和激烈的竞争环境 ,提高邮政的核心竞争力 ,实现利润和社会效益的最大化 ,需要在管理中同时发挥软硬管理的作用 ,实现软管理要素和硬管理要素的结合。1　实现邮政企业制度管理的创新1 1　优化邮政企业组织结构管理幅度不同形成了高长式的组织管理结构和扁平化的组织管理结构。一般来讲 ,目前邮政企业普通采用的是高长式的管理结构 ,管理层次多 ,幅度窄 ,费用较高 ,上级较多地参与下级的工作。而扁平化的组织管理结构 ,主管人员的管理幅度宽 ,层次少 ,可大幅度节约管理费用 ,减…     

邮政企业文化培育途径探析

在未来邮政市场的竞争中 ,企业文化将起重要的作用。文章结合邮政实际 ,从营造健康向上的企业氛围、文化管理与邮政制度管理结合、在邮政服务经营中渗透文化理念等方面探讨了邮政企业文化培育的具体途径。     

培育邮政企业创新文化

1　邮政企业创新文化的内容同任何一个大企业一样 ,邮政企业创新文化的培养 ,应该在宏观和微观的许多方面着手。宏观上讲包括理念创新、组织管理创新、技术创新、经营服务方式的创新等等。理念的创新又涵盖了经营管理理念的创新、领导观念的创新、组织管理理念的创新等等。组织管理创新包含了体制创新、制度创新等内容。以企业的制度创新为例 ,制度创新首先应该是产权制度方面的创新。在邮政企业的所有权和经营权分离的必然趋势下 ,邮政企业需要财产权利在所有权主体和经营权主体之间进行严格界定 ,建立新的产权制度的界定的基础 ,并通过企…     

论邮政现代企业制度的建立

在我国加入WTO、社会主义市场经济逐步走向成熟和完善的环境中，作为独立的市场经济主体，中国邮政需要顺应形势、积极推进企业经济体制和经济增长方式的转变、尽快建立符合市场经济规律、适合邮政特点的现代企业制度。下面试对此谈点个人认识。一、实行政企分开，是邮政建立现     

应对3G转型,提升战略规划执行力

伴随发放3G牌照的日益临近,电信产业无论是在竞争格局、管制政策、外资进入还是在产业生态系统整合、区域经济和社会信息化的发展上,都在发生深刻变化。环境影响战略,战略匹配环境,各大运营商都在这一时期加紧谋划,为新一轮的“战略创业”积极准备。在环境突变时期,企业面临的头等大事是进行有效的战略变革。因此,制订和实施正确的新战略就显得特别重要,而战略规划就是完成这一任务的关键环节。那么,目前在运营商制订和实施战略规划过程中到底存在哪些问题,企业该如何解决这些问题以提高战略管理能力呢?笔者将围绕以上问题,并结合近几年来为运营商做战略规划项目的体会,提出自己的一些看法供读者参考。     

加强邮政企业新闻宣传工作的策略探讨

文章阐述了邮政企业新闻宣传工作的重要意义,分析了当前邮政企业新闻宣传工作的现状及不足,探讨了加强邮政企业新闻宣传工作的策略.     

关于提升合规执行力的思考

俗话说:"没有规矩,不成方圆。"合规是做好企业管理的前提和基础,合规执行力的高低是衡量企业能否高效运转和长足发展的核心标准。银行的发展史,就是业内机构合规执行力的变迁史。银行作为经营风险的金融机构,能否有效管理各类风险,能否实现长治久安,关键在于是否具有强大的合规执行力。银行改革发展的经验教训告诉我们,合规执行力的高低始终决定着我们事业的成败,抓合规、促执行始终是我们的第一要务。     

邮政企业资金管理对策探析

资金管理是企业财务管理的重中之重,加强资金管理,有助于增强企业活力,提高企业经济效益,对邮政企业具有重要的现实意义。文章分析了邮政企业资金管理中存在的问题,探讨了解决问题的相应对策。     

深化邮政企业民主管理的实践探索

文章结合江苏省宝应县邮政局的工作实际,从民主管理的前提、关键、重点、核心和目的五方面对深化邮政企业民主管理进行了深入阐释,以期更好地促进邮政企业的发展。     

邮政塑造先进企业文化策略探析

文章分析了宁夏吴忠邮政塑造企业文化的经验和做法,即紧紧抓住“以人为本”这个中心,积极实施形象工程和凝聚力工程,坚持用企业文化建设促进企业经营发展,突出企业文化鲜明的个性特点。     

邮政报刊发行专业向现代企业制度渐近的策略研究

分析了邮政报刊发行专业化经营中建立现代企业制度的难点 ,指出了邮政报刊发行专业建设向现代企业制度迈进须逐步推进。阐述了报刊发行专业化经营的重要举措是提高报刊发行业务的竞争能力 ,理顺报刊发行专业与其他各专业、与企业的生产和管理职能之间的相互关系 ,加强报刊发行市场营销运行系统设计等。     

新常态下邮政储蓄银行小微企业信贷业务发展研究

随着我国经济发展步入新常态,小微企业在国民经济社会发展中的作用愈发突出,因此大力支持小微企业信贷业务发展,既符合国家发展战略需要,也对金融机构本身发展转型有着重要意义。文章阐述了邮政储蓄银行发展小微企业信贷业务的重要性和可行性,分析了邮政储蓄银行现存小微企业信贷业务发展中存在的问题,探讨了促进小微企业信贷业务发展的策略。     

浅谈新形势下增强邮政企业基层班组凝聚力的策略

文章阐述了班组凝聚力的重要性,分析了当前影响邮政企业基层班组凝聚力的因素,探讨了新形势下增强基层班组凝聚力的策略。     

浅析邮政企业文化建设策略

文章介绍了江苏省灌云县邮政局以四项原则为基础,加强邮政企业文化建设的具体措施,探讨了邮政企业稳定职工队伍、增强通信能力、改善服务质量的途径。     

面向社区的邮银协同发展战略探析

阐述了面向社区开展邮银协同的必要性，分析了面向社区开展邮银协同发展的方向，基于社区服务的邮银协同发展战略，探讨了邮银协同服务社区应注意的问题。     

邮政综合网网络链路策略初探

一、邮政综合网的网络组成邮政综合网是由四个不同厂家的设备组建而成的基于ATM核心和 FRAMERELAY链路的企业网 ,网络核心由NEWBRIDGE3 61 70交换机组成 E1链路的 ATM网络核心 ,在网络核心边缘由 LUCENT AC2 0、ASCEND B-STDX90 0 0和 BAY路由器与 ATM网络核心间用 E3 ATM链路构成 ,在 AC1 2 0之间和 B-STDX之间用 N* DS0的FRAME-REASY组成 ,在 C3节点上 BAY路由器和AC1 2 0或 B-STDX90 0 0间通过 N* DS0 FRAME-FRLAY来连接。二、网络中网络链路的设置策略及简析在邮政综合网中 ATM核心链路是设置…     

浅议县域邮政经营管理策略

文章介绍了县局局长远程培训中在基础管理和生产经营方面的收获和启示,通过分析现存问题与差距,从转变观念、勇于创新等方面探讨了平衡经营与管理的关系,提出了促进县域邮政更好更快发展的具体举措。