谈企业标准化与企业经营管理

标准化和强化企业管理,使之走上科学、合理、有序轨道,主要是依靠一系列管理标准和工作标准来实现的。把标准化延伸到管理范畴,极大地开拓了标准化活动范围,并为之增添了丰富的内容。那么管理标准和工作标准在企业管理中主要发挥哪些作用呢? 1.管理标准和工作标准能有效地把企业的各个部门严密地组织起来,发挥最大的组织效应。 管理标准和工作标准能帮助企业明确各层次、各部门、各岗位的管理权限、管理责任、管     

质量管理体系认证与企业标准化

我国企业标准工作从改革开放初期单纯的以技术标准、管理标准、工作标准为主的企业标准化模式。发展到了建立质量管理体系，进行质量管理体系认证。以及与企业技术标准、管理标准、工作标准并重的新的企业标准化工作模式。有了质量管理体系认证，使企业标准化工作得到了延伸和发展。过去的标准化工作忽略了各环节之间的接口控制。而现在的质量管理体系注重了对各环节之间接口的控制。使得质量管理工作环环相扣。也使企业标准化工作更加完善。     

企业标准制定进行时

从标准的定义、标准化对企业的重要性及目前企业管理对标准化工作的要求等几个方面阐述了标准化工作对企业的重要意义，提出了标准化工作的可执行性和必要性。又提出根据企业产品实际起草企业标准、根据企业产品特点制定企业标准、根据企业产品实际表述企业标准制定标准时需要注意的问题。     

以标准化作为提高企业核心竞争力的动能

企业标准化工作，是为了建立企业正规生产、正常经营和有效管理等方面的最佳秩序，使各种资源得到合理配置和利用，从而最大限度地取得效益：企业的标准化工作涉及面很广，其中包括技术标准、管理标准和服务标准等等．企业标准化是社会整个标准化的一个重要组成部分。     

企业标准化考核标准的编制

标准是先进的科学技术和实践经验的总结，是指导企业各项活动的依据。企业标准化是一项综合性基础工作，它贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程。企业除了建立完善的标准体系、开展各项标准化活动之外，还应进行标准化工作的考核工作，目的是有效地检查、控制各类标准的实施。     

企业标准化工作的实践与体会

企业标准化工作的实践与体会黑龙江省第一建筑工程公司李红玉黑龙江省第一建筑工程公司从１９８７年开展企业标准化工作以来，逐步建立、完善了企业标准体系，制定并认真实施了企业技术标准、管理标准和工作标准，为提高公司的产品质量和效益做出了贡献。现就公司的标准化...     

构建企业标准化管理体系

企业管理现代化建设是一项宏大的系统工程，为保证这项工程的顺利建成，必须下大力做好管理的基础工作——运用企业标准化手段对企业生产、技术、经营管理活动加以规范，使之达到现代科学管理的要求。即建立起包括管理标准和工作标准在内的企业标准化管理体系。企业标准化管理体系的构成按照通常的说法，企业从事各种生产经营活动的人们，为了取得更大的经济效益，在总结实践经验和充分协调的基础上，对企业生产经营管理活动中具有多样性和重复性特征的事物，在一定范围内作出统一规定，这种规定就是标准。企业的各种标准的总体和制订标准的…     

论市场经济下企业标准化工作

市场经济需要标准化，企业自身发展需要标准化，产品竞争需要标准化，企业提高效益需要标准化。本文认为对生产，技术和物质等项管理工作制定相应标准，使企业的生产经营活动严格按照企业标准和有关标准规定进行，它是企业管理的基础工作。     

论工业企业管理标准化

一、开展企业管理标准化的意义 (一)企业管理标准化的概念 所谓企业管理标准,是指企业中的管理机构为行使管理职能而制定的具有特定管理功能的标准。 企业管理标准化,是指以制定、贯彻企业管理标准为主要内容的全部活动过程。管理标准化是企业标准化的一个有机组成部分,管理标准系统是企业标准化系统的一个子系统。 (二)开展企业管理标准化的意义 在企业中开展管理标准化,是企业从经验管理向科学管理过渡的客观需要。其意义主要表现在以下几个方面:     

论企业管理标准化

所谓企业管理标准,是指企业中的管理机构为行使管理职能而制定的具有特定管理功能的标准。企业管理标准化,是指以制定、贯彻企业管理标准为主要内容的全部活动过程。管理标准化是企业标准化的一个有机组成部分,管理标准系统是企业标准系统的一个子     

标准化--企业的血脉

经济要发展离不开企业，企业的产品质量要得到保证，就离不开标准化的实施，标准化是企业管理的一项不可缺少的综合性基础工作，是衡量企业生产技术和管理水平的重要尺度。标准化作为纽带和桥梁，它贯穿于科研、设计、生产、流通和使用各个环节中。企业离开了标准化将处于一个无序化状态。从管理的角度看，标准化是重要的手段。标准为企业的各项管理职能提供了共同的准则，有效地把企业生产经营活动中的各个环节合理的组织起来，使部门之间、人员之间分工明确，职责清楚，使企业的管理趋于合理化、科学化。从全面质量管理的角度看，标准化是…     

关于加强机械工业企业标准化工作的决定

“九五”期间，机械工业标准化工作的主要任务是实施“121”工程，即“九五”机械工业标准化工作必须围绕“产品质量翻身”、“开发能力提高”、“组织结构优化”三大战役这个中心；抓好提高标准水平，强化标准实施两个重点；加强企业标准化工作这个基础。企业标准化工作不仅是企业的基础工作，而且是行业标准化工作的出发点和归宿。为此，结合机械工业当前情况，对加强企业标准化工作做出如下决定：一、企业领导要增强标准化意识，重视和支持企业标准化工作企业负责人，特别是主管生产技术和经营管理的负责人要了解有关标准化的法律和法规…     

标准化铺就企业管理之路

标准化是企业的立足之本进入21世纪,优胜劣汰的市场竞争经济,迫使企业不断强化包括技术标准、工作标准、管理标准在内的各项标准化工作,以实现管理的科学化,提高企业的竞争力。首先是企业的技术标准,技术标准是对标准化领域需要协调统一的技术事项所制定的标准。对企业而言,企业技术标准是对企业标准化领域     

应该重新认识企业标准

企业标准是对企业内需要协调统一的技术要求、管理要求和工作要求所制定的标准(《企业标准化管理办法》第三条),现行企业标准化管理办法还是原国家技术监督局1990年8月24日依据当时企业标准化工作实际情况制定的。该办法第六条规定企业标准有以下几种:(1)企业生产产品没有国家标准、行业标准或地方标准的,制定的企业生产标准;(2)为提高产品质量和技术进步,制定严于国家标准、行业标准或地方标准的企业产品标准;(3)对国家标准、行业标准或地方标准选择和补充的标准;(4)工艺、工装、半成品和方法标准;(5)生产经营活动中的管理标准和工作标准。…     

企业标准化在企业管理中的作用

企业标准化是企业管理中一项重要的基础工作 ,它始终贯穿于企业生产、技术、经营活动的各个环节、企业标准化的任务是结合企业的各项工作 ,通过制订、修订和贯彻各项标准 ,在保证产品质量的前提下 ,使企业的生产技术和经营管理活动达到科学、合理、规范、高效 ,从而适应社会主义市场经济需要。企业经营管理的目的是适应市场经济的发展 ,提高企业效益和社会效益 ,而企业在市场竞争中主要靠质量。企业管理应当围绕着提高产品质量这个大课题 ,作好文章。企业标准化则是作好这篇文章的关键。一、企业标准化的内容和作用企业标准化是根据企业生产…     

科学管理 强化考核努力提高企业标准化水平

科学管理强化考核努力提高企业标准化水平徐州矿务局夹河煤矿企管科张涛近年来，我矿坚持把标准化工作作为企业基础管理的重要内容长抓不懈，努力完善标准体系，强化标准考核，提高监督质量，不断推进企业标准化工作向新的层次迈进，有力地保证了企业改革和建设的稳步发展...     

企业推行安全生产标准化之我见

在企业推进安全生产标准化，是强化企业安全生产工作的一项基础性、前瞻性的长期工作。安全生产标准化工作是强调企业安全生产工作的规范化、制度化、标准化、科学化、法制化，它起点高，标准严。最终目标是实现标准化作业，安全化操作，制度化管理。企业在推行安全生产标准化过程中，要着力提高安全管理水平、提升企业职工的安全意识，形成主动参与、自觉要求、我要安全、我会安全的氛围，推动企业安全管理上台阶，促进企业职工安全素质提升。     

关于企业包装标准体系的探讨

随着市场经济的不断发展、对外贸易的日益扩大、超级市场的大量涌现，产品包装及其标准化越来越显得重要。包装标准化可使产品包装科学合理，可以实现包装工作的最佳秩序，可以提高企业的经济效益。本文拟就企业实施产品包装标准化的前提条件——建立企业包装标准体系问题谈几点看法。l建立企业包装标准体系的基本要求企业包装标准体系，是企业标准体系中不可缺少的子体系。根据企业内部管理机制，对需要协调统一的包装技术事项，制定包装技术标准；对需要协调统一的包装管理事项和方法，制定包装管理标准；对需要协调统一的包装工作事项，…     

建立与市场经济相适应的企业标准体系

我国企业标准化工作由于长期受计划经济模式的影响，无论是在体系和结构上，还是在内容和水平上，都远远不能适应当前社会主义市场经济发展的需要。怎样做好市场经济条件下的企业标准化工作是广大标准化L作者面临的一个新课题。l深刻认识标准化工作与建立现代企业制度的关系建立现代企业制度是建立社会主义市场经济秩序的重要环节，是广大企业特别是国有企业改革的方向。现代企业制度的重要内容之一就是要实现企业管理的科学化。实践证明，无论是对“人”的管理，还是对“事”和“物”的管理，通过制定标准和实施标准来实现有序化，是一种…     

企业实施标准化战略探析

日本著名的质量管理专家石川馨博士1990年前后在我国考察标准化与质量管理时，曾经尖锐地指出：“中国的企业不重视标准化工作，中国企业只是在孤立地导人国际上的质量管理体系，因此中国的质量管理是没有前途和希望的。日本企业之所以成功，是因为日本企业有完善的标准化基础并导入了美国等发达国家的先进质量管理理念。”这段话对我们广大标准化工作者是一种警示，更是说明了企业令面实施标准战略的重要性。