五大多屏创新模式:升级视频营销金字塔

正对于很多品牌来说,面对电脑、手机、电视等眼花缭乱的屏幕总会感觉有些无所适从,要么缺少经验最终望而却步,要么想打"多屏牌"却不得其法。对优酷土豆来说,这正是其希望为品牌解决的问题。在2013年的媒体推介会上,优酷土豆为品牌的视频营销推出了系列解决方案,实现视频营销金字塔的全面升级,其中多屏联投、创新广告、品牌剧场、自制节目以及活动营销等五大模式成为关注的焦点。多屏联投模式贴片先行让传播"多快好省"PC时代的视频营销,贴片凭借简单、标准化、容易大规模普及的优势,已经是主流的广告投放模式。"贴片仍然是最简     

人事任命

董亚卫升任优酷土豆集团首席营销官优酷土豆近日宣布进行集团架构调整,原优酷土豆集团高级副总裁董亚卫升任集团首席营销官,并担任集团营销业务委员会主席,负责集团的营销和业务策略。董亚卫在互联网营销尤其视频营销方面具有丰富的经验。自2006年加入优酷后,董亚卫历任优酷华东总经理、销售副总裁、高级销售副总裁。董亚卫还积极倡导在视频营销行业建立统     

视频营销“合”效应

正在视频行业,不同的视频网站间、视频网站与不同行业的互联网公司的合作现象并不少见。中国的视频网站最多曾暴增到300多家,但是从2005年诞生第一家视频网站土豆网到七年后的2012年,目前被网民关注的视频网站仅有十几家。随着优酷土豆整合大幕的拉开,视频行业呈现出更多主流视频网站开始共谋发展的态势,视频行业的格局也日渐清晰。2012年8月20日,优酷和土豆的合并方案获双方股东大会高票通过,以100%换股的方式实现合并,组建新公司"优酷土豆集团公司"。这样的行业"重量级"公司合并,必将给整个视频营销领域带来巨大震动。     

打造本土一流视频门户

视频行业的发展前景非常好,这不仅得益于IT技术的快速发展,也是所有同行共同努力的结果。优酷成功上市,证明了国际投资者对视频行业的认可。但未来赴海外上市的中国视频网站绝不会只有一家,土豆已经提交IPO,56网也在积极增强盈利能力,不排除未来赴海外上市的可能。     

视频“合”时代

正优酷土豆的合并完成,可能标志着中国一个新视频时代的到来——用户、内容与平台的结合,流量、资源与营销的结合,或许将引领视频营销"合"趋势。2012年8月20日,优酷土豆合并方案获在香港召开的双方股东大会高票批准通过,优酷土豆集团公司正式诞生。从3月11日两家公司签订最终协议开始计算,历经了半年时间,优酷和土豆终于完成了此次合并。此次合并是通过100%换股方式完成,中间不涉及任何现金,在中国互联网的并购案中尚属首例。合并后的优酷土豆集团,将保留优     

优酷土豆 引领多屏时代视频营销

正营销者说2013年是一个重要的临界点。这一年,移动互联网全面崛起,将互联网与线下世界全面打通,多屏成为主流的趋势。未来一两年,随着智能手机的进一步普及,以及4G的到来,多屏将进一步改变我们的生活。总结2013年视频行业的热词,"多屏"必然入选。随着移动互联网的迅猛发展,多屏时代已经到来,多屏正在改变世界。首先,多屏让视频变得无处不在、无时不在,一天之中视频以最长时间、各种地点、各种终端的形式陪伴在人们身边,成为用户生活中最主要的应用之一。在此背景下,多屏战略对于视频行业的意义可想而知,对于我们而言,既是挑战也是机遇。2013年6月,优酷土豆在行业内率先提出"多屏营销"概念,在我们看来,不同的屏幕对营销而言,     

联动——技术畅想未来

视频用户的行为,不管是观看终端、地点、方式、轨迹,在2012年到2013年中都有着尤为明显的改变。随之而来的,是跨屏、多屏技术和应用的创新热潮。在6月27日上海"视屏合一——优酷土豆多屏战略发布会"上有这样一个小插曲,签到时不少观众现场体验了优酷拍客的"手势拍摄",通过伸手、握拳拍摄了     

优酷土豆开会忙

频繁的协调会,折射两大视频平台的整合之难。今年4月,古永锵(优酷土豆集团董事长兼CEO)一份内部邮件扰乱了魏明的工作节奏——在邮件中,集团划分为优酷、土豆两大BU(事业部),同时设管理、产品技术、内容、营销四个委员会,魏明升任优酷总裁,亦进入集团管理委员会。担纲优酷平台的魏明责任重、压力大,会议也格外多。合并以前,优酷每年高层在外地至少进行一轮培训,合并后该机制得以保     

徐伟峰买版权,看谁下单?

内容版权、服务器带宽正成为视频网站的两座成本大山,整个行业陷入难以盈利的深渊。以优酷和土豆为例,过去一年他们亏损分别高达3．77亿元、5．53亿元。某种程度上,这促成了优酷、土豆的牵手。与PPS总裁徐伟峰的对话,自然离不开这两座大山。     

古永锵:视频大自制时代已经到来

正从分享平台到版权合作,再到自制内容,这一发展脉络是优酷土豆胜出的关键。2005年以前,用户对屏幕的认知,多来自PC和电视,现在则有了手机屏、iPad屏等小屏,而且实现了线上线下的融合。借助这些小屏,用户与视频、图文等内容的连接变得随时随地,使用频率也已大为提高,内容的价值已被无形放大。就视频内容而言,2013年是一个转折年,这一年我们真正进入到了多屏时代。2012年第二季度,优酷App每日播放量只有     

从乐视模式看互联网视频行业的发展趋势

2014年,互联网视频行业竞争风起云涌。各大视频网站纷纷通过追求内容的差异化来抢占行业高地,优秀的视频资源版权费屡创新高,多屏联动、自制、版权、并购成为了互联网视频行业的关键词。一时间,互联网视频的客厅大战揭开序幕。乐视网以其独特的"大生态模式",开创了互联网视频行业的创新发展,轻松实现了公司全媒体战略的转型及盈利。本文尝试对"乐视模式"进行分析,进而发掘中国互联网视频行业未来的发展趋势。     

跨屏时代的广告效果研究—阳狮锐奇The Pool第四泳道调研计划圆满落幕

2014年3月26日,阳狮锐奇集团在北京宣布ThePool第四泳道中国调研计划圆满落下帷幕。这是该集团持续第四年在中国推出关于互联网媒体广告效果的调研项目。项目启用了国际上先进的神经学研究和观察法,评估电脑屏与移动屏（平板电脑、智能手机）的综合广告效果。基于第一、第二、第三泳道的成功,第四泳道调研计划同样吸引了行业领先的视频网站和广告主的参与。今年参与的视频网站包括：优酷土豆、爱奇艺、搜狐视频、乐视网、PPS、PPTV、腾讯视频;参与的广告主包括：宝洁、可口可乐、路威酩轩集团、利洁时、蒙牛、玛氏、箭牌、上海通用汽车、帝亚吉欧、通用磨坊（排名不分先后）。     

古永锵的合一梦想

一向稳扎稳打的古永锵最近三个月频频高调回应媒体。面对视频网站裁员、转型、合并等消息频传,这位优酷网CEO在接受媒体采访时宣称:优酷网在行业竞争中已经获胜,其他网站最多是在争夺第二;资本的冬天是营销的春天;视频网站中只有优酷和土豆能熬过冬天。     

互联网公司财报季

优酷土豆会员业务增长近4倍 8月20日,优酷土豆集团公布2014财年第二季度未经审计财务报告,当中最抢限的数据是多屏月独立访问用户数超5亿,会员业务收入同比增长379％。优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵对此表示：“多屏互联网正日益主流化,同时线上和线下娱乐的融合带来更新、更广的市场机遇。我们正在加大投入,优化我们的商业模式。”     

爱奇艺并购PPS:流量内循环的野心

百度占据中国搜索市场75%的份额,力图通过控制互联网入口,将重要的流量形成体内循环。此番收购PPS将其与爱奇艺合并,并不是为了短期盈利,而是为了布局"一云多屏"的大未来。今年5月,百度给本不太平的中国互联网视频行业投下了一枚燃烧弹。5月7日,百度宣布3.7亿美金收购PPS视频业务,并将其与旗下视频网站爱奇艺进行合并。消息一出,满座皆惊。优酷土豆集团连夜给各大媒体发送业绩报表,声明其仍稳居视频行业老大宝座。紧接着,又传出搜狐接触洽购PPTV的传闻。坊间,各种是与非的消息甚嚣尘上。百度收购PPS的并购案,为何让同行如此紧张?新的爱奇艺将会对视频行业产生怎样的影响?业内好奇的是,在视频网站商业模     

优酷土豆:“闪婚”一笑泯恩仇

两家合并后,优酷土豆的购买力和灵活性都有增强,将促使全行业更加理性有道是"没有永远的敌人,只有永远的利益"。昨天还互挖墙角吵闹着要对簿公堂,今天却又闪电似地步入婚姻殿堂。优酷和土豆两大视频网站上演了一部精彩的IT恩仇记。     

视频购物 多方共赢

<正>2009年6月底,视频网站土豆、酷6、优酷、56网等先后宣布与淘宝网达成合作,推出视频购物新模式。     

重磅消息

正综艺韩娱重磅来袭优酷土豆集团召开2014年春季内容推介会3月19日,"春暖综艺花开韩娱——优酷土豆集团2014年春季内容推介会"在北京召开。会上,优酷土豆集团董事长兼首席执行官古永锵、首席内容官朱向阳、首席营销官董亚卫与大家共同分享了优酷土豆集团春季即将开播的精彩内容。     

“合”而不同 优酷土豆的“双城记”

香港电影节期间,优酷土豆集团从北京出发,引进TVB正版港剧,举办内地香港台湾等各地知名导演参与的"大师微电影"系列活动。北京、香港,优酷土豆以两场不同模式的"合"作唱了一出"双城记"。3月19日香港国际电影节开幕第一天,除了炫目的明星、红毯、电影人之外,今年最大的特点便是视频网站优酷土豆的身影频频出现。在19日下午,"风从海上正有剧     

用PGC重构网络视频商业模式

在整个视频网站处于全行业亏损的背景下,PGC为挽救视频网站的生存危机带来新的生机。本文从腾讯、优酷土豆等几家视频网站在PGC上的投入说起,详细分析了PGC迅速发展的先天优势和后天条件。