提升道路运输企业竞争力的人力资源素质模型

设计了道路运输企业人力资源管理素质模型,包括个性特征、知识、基本能力和关键能力.把素质模型应用于企业的招聘、考核、培训和晋升中,它是提升运输企业竞争力的有效方法.     

提升道路运输企业竞争力的人力资源素质模型

设计了道路运输企业人力资源管理素质模型，包括个性特征、知识、基本能力和关键能力。把素质模型应用于企业的招聘、考核、培训和晋升中，它是提升运输企业竞争力的有效方法。     

电网企业青年骨干员工胜任素质模型的构建

文章以电网企业入职5年内的青年骨干为例,采用文献综述法、行为事件访谈法、专家判断法、演绎法等构建了青年骨干员工的胜任特征模型,包括四维度15个能力项,为公司招聘、职业晋升、绩效管理、员工培养等提供了基础框架。     

基于胜任能力的应聘者素质与企业招聘需求难匹配问题研究

就整个招聘市场而言,现今的招聘市场呈现着一种"僧多粥少"的状况,即岗位需求小于供给。应聘者"找工作难"的问题比比皆是。然而,在这种情况下,作为博弈方的企业招聘部门也存在"招聘难"的问题。就胜任能力来讲,招聘难主要体现在求职者多但胜任者少。企业招聘又出现了一种"粥多僧少"的现象。本文以胜任能力为衡量杠杆,从应聘者素质与企业招聘需求难匹配问题产生的原因出发,结合理论和实践,分应聘者、企业和教育机构三个方面对问题解决的方法进行归结和阐述。     

浅谈地级调度电网异常及事故的处理

电网事故具有意外性、突发性和不可预见性,电网事故如不能迅速消除,会产生相当严重的后果,这就要求调度员具有过硬的心理素质和专业素质,选择适当的方法,稳、准、快地处理事故。局部性事故处理不当,可能导致上一级电压的部分电网发生事故,甚至扩大为系统性事故。本文结合笔者工作实际,探讨地级调度110kV电网异常及局部性事故处理中的常见的几个问题。     

基于国企干部“20字”要求的省级电网企业领导人员治理能力模型研究

电网企业各级领导班子和领导人员作为企业经营管理的领导力量,其治理能力的高低直接影响电网企业改革发展的质量。文章基于国企干部“20字”要求,创新提出省级电网企业领导人员治理能力模型研究,对领导人员所具备的职责、能力等进行集中展示,以直观展现领导人员岗位应具备的要求,助力企业制定正确的发展规划和人才培养计划,不断提高管理人员的岗位能力和素质水平。     

素质模型在企业人员招聘中的应用研究

企业的人力资源管理实践不断的向世人证明,在员工的绩效创造过程中,员工是否具有胜任其岗位工作的知识、技巧、品质和工作能力,对于企业能否立于不败之地是非常重要的,因此企业越来越要求重视对员工素质的测评。胜任特征模型的提出是建立在对人进行科学地评价、分析、鉴定的技术和方法之上,它的实际意义显而易见。中小企业通过素质模型的建立,为人才招聘提供了较为客观的标准,在遵循有效的招聘甄选决策的同时,提高了企业招聘人员的质量。     

做好县城电网规划优化电网结构

随着科学和社会的进步,我国的电力电网也在不断发展和优化。一个科学、有效、经济的电网规划能够有效的指导电网的建设,县城的电网规划关系到整个县城电网的供电,所以县城的电网规划工作在供电企业的生存和发展中起着非常重要的作用。本文主要对县城在电网规划时所出现的问题以及解决方法进行探讨。     

冰山模型在企业招聘中的实施与应用

人才是企业生存和发展的关键,而招聘是企业人力资源管理的重要环节.如何做好人才的招聘工作,使人才与岗位真正匹配适应组织的发展？运用冰山模型是一个日益发展的趋势.冰山模型是基于不同岗位对素质的不同要求,结合企业战略和文化建立的一套胜任特征素质模型,它着重强调了内在素质对人外在行为表现的决定作用.本文介绍了冰山模型在企业招聘中的应用.通过解析冰山模型,分析传统招聘的不足,介绍冰山模型的优势,并且制订适合企业发展的招聘流程,为企业的招聘提出了有效的操作方法.     

电网前期工作专业化的探究

随着我国社会经济的不断加快，人们的生活生产水平不断提高，对供电能力和电能质量的要求越来越高。电网系统作为一个城市的核心，对我国国民经济的增长和综合国力的提升有着不可或缺的作用。因此供电公司必须加强电网的建设，以满足社会经济发展和建设和谐社会的现代化需求。笔者在供电公司从事电网前期管理规划工作，对电网前期工作的特点和存在的问题都非常有研究。本文就开展电网建设前期工作的问题，进行专业化的探究，提出思路和建议，以确保电网建设能顺利完成。     

招聘,从胜任力开始

对于企业成功而言,没有比雇佣优秀的人才更为重要的事情了.尽管我国很多企业已经建立或准备建立员工胜任力模型,但是胜任力模型对于中国企业更多的是一个时髦的代名词,真正能够将其成功应用到具体管理活动中的企业屈指可数.目前,胜任力模型在员工招聘中的应用存在诸多问题,如:责全求备--片面认为应聘者应具备胜任力模型清单上所有的能力要隶一视同仁--招聘人员背景不同、关注点不同,但对应聘者却拥有平等的表决权主观臆断--没有评判应聘者能力素质的工具和标准,招聘中更多依赖主观感觉不计成本--忽略招聘过程中的成本和效益等.     

试论电网发生误操作原因与事故分析

电气操作,是电力系统电网运行工作的重中之重。根据电网特点,电气操作是一项经常常规性工作,电气操作发生事故后,造成的后果非常严重,造成人员伤亡,设备损坏,电网事故具有易发性和严重性。为此,必须采取一系列有效措施,加强对人员的"可控"和"再控",重点控制人的素质和行为,保证软件条件过硬。现从牡丹江电业局强化电网建设入手,分析电网误操作发生的原因和事故分析。     

对电网企业财务稽核的思考与建议

财务稽核是财务管理过程的一个不可缺少的工作环节,是保证财务安全的内在需求。本文根据目前电网企业财务稽核工作流于形式、人员业务能力有待提高以及会计核算与财务稽核界限不清的现状,结合企业实际情况,提出构建电网企业业财全过程联动机制、财务稽核与内控制度紧密结合、保证稽核人员的独立性、提高核算和稽核人员的综合素质、财务稽核与信息化手段有机结合、稽核结果与组织和个人绩效奖惩挂钩等措施建立和完善财务稽核体系的建议,确保财务工作的合法合规和财务信息的真实可靠,有效防范财务风险。对财务稽核在电网企业财务管理中发挥更有效的作用,促进电网企业健康的发展具有积极作用。     

对电网建设财务管理目标的思考

当前,在电网建设中,财务管理普遍存在着一些问题:第一,一些单位基建财务管理基础工作不扎实,财务管理混乱;第二,基建财务人员的素质不高;第三,建设单位领导指导基建财务管理的思路不对;第四,电网建设实施的过程中往往存在财务管理不到位的情况.     

电网企业干部考核评价的实践与思考

2010年以来,广西电网公司不断探索和改进干部考核评价工作,形成了考核指标+考核方式+考核结果应用特有考核评价体系,考核评价工作的实施开展,有效提升了干部队伍综合素质和能力,充分发挥了干部队伍的主观能动性。文章对干部考核评价体系的各个环节构成、两种类型的领导人员的考核方式及权重进行较为全面、系统的阐述,对考核评价工作的成效、存在问题等进行总结,并提出下一步努力方向,希望藉此为国有企业干部考核评价工作提供有益的借鉴。     

电网企业价值创造能力建设研究

价值最大化是企业的终极目标,将推动企业价值创造能力的研究,是战略领域探讨的热点。在梳理企业价值创造能力相关研究和电网企业经济特点的基础上,文章提出电网企业价值创造能力的三维架构和实现路径,并针对电网企业策略提出了评价企业价值创造能力的指标体系模型。基于电网企业价值创造能力由主动承担社会责任、提升盈利能力、资产管理能力以及经营风险管控能力构成,引申出实现上述四项功能的实现路径:主动承担社会责任、深化资产全生命周期管理、预算精益化管理和财务集约化管理。     

基于行为能力的面试技术

某公司的人力资源部王经理在一次培训课上接触到了素质模型,为提高面试成功率,他在公司组织人员着手进行素质模型的建立工作。经过努力,开发出了一套客户经理的素质模型,主要包括两部分的内容：第一部分是客户经理素质模型的要素及其释义,提炼出包含＂结果导向特质、协调沟通能力、自信、承受挫折能力、信息收集能力＂所构成的商业客户经理的素质模型;第二部分是对每一项素质指标进行分级,每一项素质指标分为非常出色、优秀、成长、基本合格、不合格五个级别,并对每一个级别进行了简单的定义。王经理要求按照这套素质模型在招聘客户经理时进行面试。结果聘用了10名商业客户经理。     

基于负债率限制的电网企业投资能力研究

为规避过度投资对电网企业持续稳定经营的影响,本文运用技术经济、财务管理等理论,构建基于资产负债率限制的电网投资测算模型。实例验证表明,运用该模型,电网企业可以较为客观地评价自身的最大投资能力,为电网企业制定合理的投资计划提供科学依据,同时也为其他企业在负债率限制下计算其投资能力提供一种参考。     

电网企业管理人员培训模式创新与实践

为贯彻落实国家电网公司新时代发展战略,电网企业对管理人才队伍建设高度重视。随着电力体制改革进一步深化,电网企业对公司管理人员的能力素质提出了更高的要求。当前,迫切需要通过对管理人员开展精准化培训,提升管理人员的管理能力及职业素养,提高电网企业整体管理水平,建设世界一流电网。文章主要通过引入新的培训理念及策划科学的培训内容,创新培训模式,进一步提高管理人员培训的针对性和有效性,为公司管理水平的持续提升奠定坚实基础。     

电网企业生产项目自动立项模型研究与信息化实践

为应对新一轮“电改”下电网生产项目投资规模收紧压力,解决投入不精准、有效性难验证的问题,本文结合CMMI风险管理流程和电网设备、项目管理模式,研究并提出了基于标准化问题的电网生产项目自动立项模型,建立统一问题申报准入标准并形成统一问题库。通过信息化实现解决方案精准匹配、生产项目立项需求智能推送。该模型在广东电网的试点应用中一定程度地规避了设备问题重复、模糊立项的风险,优化了公司从排查分析生产风险到生产项目精准立项的工作流程,对增强生产项目成本投入有效性发挥了重要的作用。