做紧密型联合体的“窍门”

作为国有水电施工企业,通过联合体的方式从事水电站工程建设,并以市场经济为导向,以“集约型”生产经营走建立“集团化紧密型”现代企业管理模式,在许多水电站工程施工中充分显示出了“紧密型”联合体强大的生命力和优越性,探索了一条符合现代企业的经营管理模式。     

施工企业推行“项目管理”前的必要改革

施工企业由按建制管理改为“项目管理”,是管理模式由计划经济走向市场经济的必然趋势。施工企业能否在维持原有管理方式的情况下,单个推进“项目管理”?本文就“项目法施工”与“项目管理”的关系和所具有的一些基本特征,结合施工企业管理现状,试述“施工企业推行‘项目管理’前的必要改革”。 “项目法施工”与“项目管理”是全局与局部的关系。     

从“借船出海”到“造船出海”

从“联合投标”到“独立投标”,从“借船出海”到“造船出海”,浙江省送变电工程公司（以下简称浙江送变电）通过10年的海外拼搏,终于吹响了向国际电建施工市场进军的冲锋号。     

浅谈建筑工程项目的成本控制

对施工企业来说,如何完善项目管理是一个极其敏感而重要的话题。目前盛行的“项目法施工”是一种较为成熟的管理模式。推进“项目法施工”的核心与重点是“两制”建设,即“项目经理责任制”和“项目成本控制”。面对压价让利白热化的市场环境,推行“两制”,有利于增强全体管理人员的成本意识,有利于把握项目投入产出的全局,有利于从机制上保证项目成本在过程中受控,这对于企业今后的生存和发展至关重要。其中“项目成本控制”是适应项目法施工管理模式的施工企业成本管理改革的一种模式,经过多年不断的探索,证明是行之有效的。它不仅是会计…     

从“借船出海”到“造船出海”——记浙江送变电公司独立中标国际总承包项目

从“联合投标”到“独立投标”，从“借船出海”到“造船出海”，浙江省送变电工程公司经过10年的海外拼搏，终于吹响了国际电建施工市场的冲锋号。[编者按]     

合理调整产业结构增强大中型施工企业活力：—葛洲坝工程局“221”产业结构透视

企业产业结构是使微观经济和宏观经济紧密结合起来的重要保证,是衡量一个企业管理目标优化程序和经济组织程度的重要标志之一,因此,调整和优化企业的产业结构,不仅是搞好大中型企业的重要标志之一,也是企业管理的一项长期艰巨的任务。“七·五”期间,葛洲坝工程局在严峻的投标承包的市场环境中,合理调整产业结构,启动企业的生产,逐步走出了一条比较适合我国大中型水电施工企业发展的路子,这就是葛洲坝工程局的“221”产业结构方案,即:2万人搞承包基建工程施工,2万人搞工业和多种经营,1万人搞基地建设、服务管理。“七·五”     

“九五”期间石化施工企业面临的形势和任务

“九五”期间石化施工企业面临的形势,同全国其它国有大中型施工企业一样,十分严峻,受到外部环境和内部环境的双重制约。 从外部环境看,一是“九五”及今后相当一个时期内,“僧多粥少”的局面不可能有大的改     

中国水利水电第四工程局

中国水利水电第四工程局（简称“水电四局”）建局49年，取得了国家水利水电工程施工总承包特级资质、国家公路施工一级资质，拥有雄厚的技术力量、先进的设备、科学的监测手段和现代化管理模式，成为集施工、勘测、设计、质控、安装、制造和运输等业务能力于一体，以水电建设为主导产业，同时涉足工民建筑、机场码头、公路桥梁、抽水蓄能、围海造田、堤防加固、交通运输、第三产业等领域的大型综合现代化企业。现有职工11133人．其中高级管理和高级技术人员800多人，拥有各类主要施工设备7143台（套），总资产20．4亿元．     

捕捉“中国机会”：——入世后我国水利水电施工企业发展窥探

这是一块“大蛋糕” 我国水能资源得天独厚,位居世界第一,水能资源理论蕴藏量近6.8亿千瓦,可装机容量近3.8亿千瓦,年发电量19200亿千瓦时。我国水电建设发展前景广阔,到2000年底我国已建、在建的大中型水电站约220座,100万千瓦以上的大型水电站就有20座,水电装机容量为7680万千瓦,仅次于美国,连续两年位居世界第2位,水电年发电量达到2400亿千瓦时,居世界第4位。我国水电工程在建规模超过了2300万千瓦,继续保持着世界上水电在建规模最大、发展速度最快的纪录,其中:目前世界上装机容量最大的水电建设项目——三峡工程已进入发电前     

“坐滩抛石”在淤泥质浅海区域抛石堤施工中的应用

在沿海港口防波堤工程中,施工方法不外两种:一种是陆上推进;一种是水上施工。而在环渤海淤泥质海岸上防波堤施工中,陆上推进无论从速度上还是经济效益上都不如水上施工,而作为水上施工中的一个特定的施工环境,“坐滩执石”具有独特的优越性。 “坐滩抛石”,顾名思义即船舶搁浅于水底进行抛石。由于此时船舶会承受巨大的破坏性荷载,很容     

适应市场经济发展 努力探索有中国特色的项目法施工管理

走有中国特色的与国际管理接轨的项目法施工新路子,是一个永无止境的探索过程,无捷径可走,无既定一成不变的模式,需要企业结合自身实际,不断学习、实践、总结、提高。 立足实际,是深化项目法施工的前提 经过十多年的项目管理实践和改革探索,我局已积累了丰富的经验,经过认真总结,业已形成了一套既符合水电施工企业特点,又符合局情,既利于操作,又能适应改革、发展要求的新型管理模式,准备在全局范围推行。基本思路是:今后凡新中标工程项目,将推行“一级核算、两级管理、队为基础” 的管理模式,实行决策层、管理层、作业层三层分离。原则上,一级工程项目由工程局和二级主体单     

建设“四位一体”工程管理体系

华电集团公司在华电莱州一期（2x100万千瓦级）建设管理中,结合莱州电厂施工准备实际,深入研究国内其他工程建设管理模式,吸取经验及教训,提出了“创优策划为中心、安全文明策划为基础、质量工艺策划为根本、管理创新策划为手段、进度造价控制策划为保证”的“四位一体”工程施工管理体系。     

“水上纵队”战湘江——大源渡枢纽纵向围堰施工侧记

在滔滔湘江上,在大源渡枢纽工程纵向围堰施工中,水电八局组建了一支“水上纵队”。大源渡施工局局长周友良被称作“水上纵队司令”。 “水上纵队”的主力装备是由两艘300吨趸船连成一体的“航空母舰”。“航空母舰”停泊在围堰内,紧靠上游围堰,并用16毫米粗的钢缆绳从四个角拉紧,固定。一根电缆,从水底与“航空母舰”相接,给各种设备提供动力。靠外那条趸船     

铁路建设项目特色管理实践

<正>中国电建水电七局坚持实施“大集团、大土木、大市场”战略,加快战略转型,积极探索并实践适合铁路建设的施工管理模式,不断提升铁路建设项目管理水平,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。中国水利水电第七工程局有限公司（以下简称“水电七局”）组建于1965年,是中国电建集团旗下全资子公司和龙头企业,铁路施工业务新签合同额连续四年位列中国电建集团第一。     

从“松绑”放权到建立现代企业制度

从“松绑”放权到建立现代企业制度中国水电企协，中国企业家协会常务副会长石云山今天举行的＂电力企业家＂活动口座谈会是由中国水电企协、中国水电企业家协会和华北电力企协联合举办的。今明两天（邑月２４－２５日），中国企业管理协会、中国企业家协会（简称＂两会＂...     

对“抓住五个环节搞好项目成本控制”的思考

我国加入WTO后,建筑市场竞争环境将发生深刻变化,市场竞争日趋残酷,施工项目成本的高低,始终是施工企业之间竞争的焦点。如何强化施工项目成本控制,扼制项目成本增高的态势,就显得突出重要了。笔者依据长期从事冶金建筑施工企业财务管理的实践,以及学习的相关专业管理知识撰写本文,提出“抓住五个环节搞好项目成本控制”的思考,旨在寻找实践和实现施工项目低成本的途径。一、抓住施工项目目标成本编制环节,是实施项目低成本控制的前提1.加强项目的目标成本管理。项目是企业形象的窗口,是企业成本核算的重心,把学习邯钢经验“成本倒推法”…     

施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”

本文针对施工企业特点,从激励的角度提出一种施工班组分部分项工程承包的方法,即“五要因激励法”。一、“五要因激励法”的含义及内容施工班组分部分项工程承包“五要因激励法”,即以内部银行分部分项工程工料核算卡为运行工具,采用工资、奖金激励的方式,对施工班组施工的分部分项工程中的工效、消耗、质量、安全、文明施工     

攻克“中国最深墙”——泸定水电站大坝基础防渗墙1310平台段施工纪实

二郎山，地处我国四川省境内，巍峨险峻，高耸入云。在它的山脚下，有一座著名的城市——泸定。这座红色城市，因当年红军飞夺泸定桥而闻名于世，滔滔的大渡河从这里流过，巍巍的铁索桥依然横跨在那里，成为历史的见证。今天，中国水电基础局有限公司的施工队伍，又在这里建造了一道目前我国最深的地下基础防渗墙。这道“中国第一深墙”的诞生，不仅再次为这座美丽的城市增添了耀眼的光环，更为我国的水电基础业谱写出了又一崭新而辉煌的篇章。     

六建公司获首批“全国文明单位”称号

六建公司于2005年10月获得首批全国文明单位荣誉称号。“十五”期间,六建公司始终坚持“双文明”建设一起抓,通过实施管理、素质建设提升到了新的高度,为实现建设管理型施工总承包企业的目标起到了保证作用。实施管理工程,推进管理科学文明。“流程性体系化管理”全面实施,ISO9001质量管理体系和健康安全环境管理体系以及公司内部的四大     

变电站“5E”管理模式

变电站特定的运行环境,使得变电站运行管理中存在着变电工作千篇一律、枯燥乏味,变电管理相对滞后,变电培训动力不足等等难题。在实际工作中,我们又深深地体会到,仅改进一些制度或改进某一方面,比如:加强人员团结、改善某个管理流程、改进培训方法等等,效果并不明显,一旦处理不好甚至会出现反作用。这些问题的存在极易引发运行人员的消极情绪,给安全生产带来了极大的隐患。2003年,太原供电分公司在亲贤变电站率先推出了基于环境创新的变电站管理模式,并逐渐完善成“变电运行5E管理模式”,其中的“5E”就是“5个Environment”,即5个环境。…