浅谈中小企业成本控制研究

随着商品经济的发展,物价不断上涨并且中小型企业不断涌现,如何节约成本、如何增长利润成为了各个中小型企业必须要解决的问题。但是,中小型企业面临着筹资难、规模较小、抗风险能力差、成本管理能力较差。本文阐述了什么是成本、中小型企业地位和作用、成本控制的意义、成本控制存在的问题、改进成本控制的方法及措施。为了获得更多的利润、立足于市场激烈的竞争中。企业应该选择适合自己的成本控制方法。     

浅析中小型企业税务统计

纳税是企业经营中一项主要成本支出,如何做好税务统计工作,合理避税,这是企业经营管理的一项重要内容。目前中小型企业在税务统计方面比较粗放,没有做到通过科学的税务统计来减少企业纳税成本,这一定程度上影响到了中小型企业的经济收益。本文对于中小型企业税务统计的基本原则进行了具体的论述,围绕目前主流的税务统计方法,探讨了中小型企业税务统计的基本策略,希望能够给企业纳税成本的控制带来有益探索。     

作业成本法在企业成本管理中创新性研究——以在某乡镇桌椅制造企业中的应用为例

目前,我国中小型企业发展迅速,已成为我国经济发展的重要推动力量。加强成本控制,进行管理创新,是新形势下的必然选择。以作业成本法在某乡镇桌椅制造企业的成功应用为例,着重分析了中小型企业为什么要进行成本创新,怎样创新,以及成本创新的局限性。     

中小物流企业实施信息化控制成本的目标与策略分析

信息化对于中小型物流企业加强成本核算与控制问题非常必要,而中小物流企业实施全面信息化方案成本较高,委托软件公司开发出合适的物流软件也并非易事。为此,本文针对中小物流企业如何构建物流成本控制优化模型,降低物流成本提出了一些措施和建议。     

基于帕累托法则的X中小型电子商务企业成本控制研究

随着互联网行业的迅猛发展,电子平台交易正逐渐成为人们生活中不可或缺的重要部分。为了增加企业的核心竞争力与盈利能力,中小型B2C电子商务需要对企业的成本控制进行研究。本论文以X公司为例,基于帕累托法则对中小型电子商务企业的成本控制进行研究,提出减少采购品种、增加营销转换率和提高产品客单价从而降低营业成本、营销成本与物流成本的解决对策。     

中小建筑企业成本控制问题及对策探析

成本控制是一项复杂的系统工程,需要多方的配合和整体调控。在探讨成本控制理论的基础上,针对中小型建筑企业项目成本控制的现状,借鉴其他文献资料,提出了其成本控制中存在的问题及对策。可以预见成本控制的先进管理方法一定会提高我国建筑企业的经济效益,对促进其健康稳定的发展起到重要的作用。     

如何管理中小型企业的成本

企业是一种赢利性的经济组织,为了追求利益的最大化,对成本进行科学的管理是重要的手段之一。对于中小型企业来说,对成本进行控制则更为重要。     

中小型物流企业物流成本控制的研究

伴随着世界范围内信息技术和电子商务的发展,我国物流企业呈现出一种爆发式的增长。然而由于整体物流行业处于低级发展阶段,企业经营模式粗放,尤其是中小型物流企业的物流成本控制问题已经严重阻碍了其发展。本文通过对中小型物流企业的成本特点进行剖析,阐述物流企业成本的组成体系,并找出成本控制关键的部分,从物流的各个环节进行成本分析,为我国中小物流企业成本控制提出改进方法。     

对中小型企业实施ERP成本管理的思考

成本管理一直是中小型企业日常经营管理的一项中心工作,在中小型企业生产经营实践中起着相当重要的作用。传统成本管理方法是一种基于单一会计信息的价值模型,以这种模型为核心的管理已经不能适应21世纪的全球化经济的需要。所以必须对我国中小型企业长期以来形成的成本管理模式进行深入分析,从中找出适合当前中小型企业ERP成本管理模式,这对于提高我国中小型企业成本管理水平具有一定的现实意义。     

浅谈中小型制造型企业精细化管理降低成本的方法

无论是在发达国家还是发展中国家,中小型企制造企业都是推动国家经济发展的中坚力量。基于当前各行业原材料价格不断上涨、劳动力成本不断提高的情况下,企业通过精细化管理而降低成本对与中小型制造型企业的可持续发展来说有着重要意义。本文就基于当前中小型制造企业的发展现状以及问题,提出了一些中小型制造型企业精细化管理降低成本的方法,希望能够对我国中小型制造企业的发展提供参考意见。     

中小企业市场营销成本控制

在我国的中小型企业市场经济的不断发展过程中,各个中小型企业之间的竞争越来越激烈了。为此我国中小型企业为了能够在竞争中取得自己的优势,便采用各种不同的竞争方式来进行自身成本的控制。这些中小型企业进行成本控制的目的就是为了能够充分的降低自己在营销过程中的成本水平,并且能够在一定程度上提升自身营销盈利水平。     

中小型建筑企业成本管理问题探讨与分析

建筑企业的成本管理工作质量高低是关系的企业运营状况好坏的关键要素之一,它意味着要从成本预测,计划,控制,核算等环节入手管理好建筑企业日常成本。 对于发展规模较小的中小型建筑企业来说,努力提升内部成本管理质量能够迅速提升其发展实力,保障在激烈的竞争环境当中脱颖而出。 对于目前我国大多数中小型建筑企业来讲,它们在成本管理方面较为轻视成本控制的重要性,不能从动态角度去看待成本管理。 因此文章就主要以中小型建筑企业成本优化对策研究为主题进行研究,希望能够对有关企业的成本管理工作发展规划提供些许参考。     

目标成本管理在中小型服装企业新产品开发中的应用

目标成本管理是中小型服装企业新产品开发过程中成本控制的重要手段.本文通过对中小服装企业的现状分析,并结合中小服装企业现实状况给出几种目标成本预测方法,提出中小服装企业新产品开发过程中实施目标成本管理的一系列策略,以加强中小服装企业成本管理体系的建立.     

精细化管理在企业成本控制中的应用

对一个企业来说,成本控制如果能做到较好的管理,对于企业的发展将会有很大的帮助。特别对中小型企业来讲,他们的规模相对较小,所以企业成本控制对整个企业的发展起着非常关键的作用,而想对成本实施更精确的控制,就必须从整个企业的精细化管理出发。本文从精细化管理的角度出发,希望能给相关企业精细化管理提供一些参考。     

基于价值链的作业成本法在企业客户选择中的应用——以某小型电子厂为例

中小企业是我国国民经济发展的重要组成部分,占全国总企业的90%以上,控制成本和强化竞争优势是我国中小企业生存和发展壮大的基础。本文以一小型电子厂为例,选取企业客户选择为切入点,将价值链分析与作业成本管理相结合,以期为我国中小型企业降低内部成本,开拓新客户有所启示。     

浅析中小型私有企业成本控制的对策

目前,我国中小型私有企业普遍存在会计核算弱化、会计人员业务素质不高、会计电算化水平不高、成本管理不够重视等问题,从而导致中小型私有企业会计信息失真、生产成本居高不下、会计管理职能不能很好地发挥、会计核算过程存在风险等状况。为此,笔者在广泛了解目前重庆市中小型私有企业成本控制现状的情况下,对如何解决中小型私有企业成本控制进行了一定的探析。     

C公司的库存管理分析

中小企业是我国经济建设中的重要力量。但是,目前我国的中小型企业都或多或少的存在一些问题,尤其是在库存管理方面的问题尤为突出。过去陈旧的库存管理模式已不能适应当今经济社会的快速发展,导致企业成本的增加甚至是在资金方面的不合理应用。本文指出了目前我国中小型企业库存管理中信息化程度不高等一些弊端,并提出了相应的解决办法。还通过对C公司这一具体案例的分析,提出了一系列的改进措施,并使其能够逐步推广到类似的中小型企业中去。     

中小企业物流外包的风险决策

随着我国经济的不断发展进步,中小型企业逐渐崛起,,已经成为了我国重要的经济群体,对我国的经济发展有着很大的促进作用。但是目前市场竞争极其激烈,中小型企业要想更好的发展,必须要实施物流外包政策,物流外包是中小型企业能够提高物流速度,降低物流成本的有效手段,物流外包具有复杂性,在企业的物流外包过程中,经常会出现一些中断现象,企业必须要采取相关措施,实施物流外包,降低企业的成本,提高自身的效率,从而增强竞争力。本文主要对我国中小型企业物流外包的风险进行了研究,并且针对存在的风险因素提出了相关的建议。     

连续生产型中小企业生产成本控制初探

生产成本控制是任何企业都无法回避的课题，它是企业战略的重要组成部分，是企业取得竞争优势的重要手段。对于连续生产型企业，由于其生产不问断性、产品事后检测验证性和下道工序与上道工序的衔接等特点，使这类企业的成本控制变的不易掌握。有文献结合钢铁企业实际介绍了ERP／MES／PCS三级结构成本控制体系，有的介绍了标准成本制度的运用，也有的文献介绍了使用相关软件对部分生产过程成本控制取得的进展。本文试图针对中小型连续生产企业的特点，结合笔者所在的外资企业实际成本管理经验，阐述切实可行且投入很低的成本控制方法。     

中小型企业成本控制现状及对策研究

受新冠疫情的影响,我国宏观经济形势严峻。中小型企业管理者普遍意识到,有效的成本控制才能在经济大环境站稳住脚跟。在一切从简的原则下,一刀切不是最优方式,中小型企业需要有侧重、有目的的寻找成本漏动。本文从技术创新,会计软件选择,融入全新成本控制方法,完善激励机制等角度出发,寻找成本控制的有效途径。