新时期下知识型企业的跨文化人力资源管理解析

随着世界经济一体化和企业经营全球化的不断深入,我国越来越多的企业走出国门,走向全球经营,由于文化、经济以及政治等方面存在差异,使得跨文化的人力资源管理成为我国很多企业面临着的一个重要难题,做好跨文化人力资源管理不仅可以充分利用企业有限的人力资源,更可以维护企业稳定,促进企业更好更快的发展。下面就知识型企业的跨文化人力资源管理来进行一些简单的探讨和分析,希望可以给我国知识型企业的人力资源管理者一些有益的帮助与建议。     

知识型企业人力资源管理问题研究

本文尝试为知识型企业的人才决策提供支持,为在我国企业逐步推行人力资源会计提供了一定的参考,具有一定的现实意义。     

企业文化国际化与知识型人力资源管理

既然讨论企业文化国际化，还得先从企业文化说起，到底什么是企业文化，企业文化到底包括哪些方面?     

知识型企业人力资源战略规划研究

人力资源战略规划是人力资源管理中的一项重要职能,科学的人力资源战略规划有助于企业战略目标的实现。本文以知识型企业为对象,首先探讨了人力资源战略规划的内涵及意义,其次详细剖析了人力资源战略规划中的需求规划、供给规划和供需平衡规划,最后根据本文研究得出研究结论。     

论知识型员工管理

当代管理学研究中最有应用价值,也是最受关注的领域便是人力资源管理,它是管理学与经济学的渗透与融合。人力资源管理是随着管理学的发展而向前发展的,它经历了传统人事管理、科学管理、人际关系管理、现代管理科学四大阶段。     

论知识型员工管理

当代管理学研究中最有应用价值,也是最受关注的领域便是人力资源管理,它是管理学与经济学的渗透与融合。人力资源管理是随着管理学的发展而向前发展的,它经历了传统人事管理、科学管理、人际关系管理、现代管理科学四大阶段。     

知识型企业人力资源管理研究

随着知识经济的兴起,知识型企业应运而生,知识成为企业的第一要素和管理的主要内容,知识  型员工成为企业的第一资源和企业管理的主要对象,知识决定企业所有权的分布。知识型企业人力资源  管理必须进行管理创新,建立以知识为基础的价值创造、价值评估和价值分配机制,并在组织机构上设  立知识主管及创建学习型组织和个人。     

知识型企业人力资源绩效管理探析——基于企业资源观的视角

笔者基于企业资源观的视角,以企业所拥有的全部资源为基础,以人力资源绩效最大化为导向,从薪酬、控制权与声誉三个方面构建了一个人力资源绩效管理体系。     

知识型企业微观人力资源生态系统研究

随着知识经济时代的到来,企业间竞争的焦点转向于人力资本的竞争。对于知识型企业而言,能否吸引和留住形成企业竞争优势的核心人力资本,关键在于是否具有适合本组织优秀人才生存和发展的良好生态环境。论文立足于知识经济背景下人力资源管理环境的巨大变革,在对企业微观人力资源生态系统及其特征分析的基础上,证实了物质环境、制度环境、文化环境对知识型员工满意度的影响,探讨了知识经济背景下企业微观人力资源生态系统建设的若干问题。     

知识型企业的知识管理策略探讨

知识型员工是企业知识的重要载体,因此知识型企业的知识管理其实质和根源在于对内部知识型员工的管理。本文以知识型企业中的知识型员工为研究主体,结合知识型员工与非知识型员工的区别和特点,探讨基于人力资源管理视角的企业知识管理策略,并得出相应结论。     

心理契约--知识型企业人力资源管理的基石

心理契约近来成为人力资源管理领域研究的热点。心理契约的构建能够增强知识员工对知识型企业的忠诚度，自学维护知识型企业形象。因此，对心理契约在知识型企业人力资源管理中的作用、心理契约构建的关键要素及其破坏原因进行了分析，并指出了知识型企业如何有效实现心理契约来激励知识员工。     

基于知识型员工理论的高校人力资源管理研究

高校是知识型员工的聚集地,其人力资源具有与传统管理对象不同的特点。人力资源管理在规划发展、激励机制、工作评价、培养体系等方面存在不足。基于知识型员工理论的高校人力资源管理应从管理理念、人力资源整体规划、搭建发展平台、建立培训机制、完善考核评价、建立绩效评估体系、推进高校去行政化和商业化等方面进行改革,才能充分发挥人力资源的价值,提升高校人力资源管理水平。     

企业知识型员工人力资源管理策略思考

知识型企业中,最主要的资源,能够增加竞争优势的手段,就是知识。 知识也是主要影响企业知识创新能力的原因,企业知识创新能力能否提升,就要看知识的储备情况。 而企业管理组成部分中,分量较重、占比较大的就是人力资源管理。 分析知识型企业及知识型员工的含义,探讨人力资源管理制度在知识型企业中如何构建,就目前知识型企业人力资源管理现状进行概述,寻找已经存在的问题,针对性探索相关意见,并提出一些建议,以便帮助更好地发展知识型企业人力资源管理。     

论人力资源管理中知识型员工的管理

知识型员工是知识经济时代出现的新型工作群体。由于该类员工在个人特质、心理需求和行为方式上有着与非知识型员工截然不同的特点,因而传统的人力资源管理模式显然不完全适用于对他们的管理。为此,企业有必要认真探索针对知识型员工的特殊管理方式。     

论企业文化与人力资源管理的有效结合

全球经济文化一体化趋势下,经济发展与文化发展具有不可分性。在企业中进行人力资源管理应加强与企业文化的有效结合,以提高企业人力资源的科学管理水平。     

知识型企业人力资源管理策略研究

知识型企业主要由知识水平相对较高的知识型员工组成,对企业的人力资源管理提出了新的要求,人力资源管理在知识型企业成为知识管理战略的核心内容。弄清知识型企业自身的特点与要求,采用取新的人性化的人力资源管理策略已成为必然。     

知识型企业人力资源管理的战略定位分析

本文对研究知识型企业人力资源管理的必要性进行分析,说明知识型企业人力资源管理的特征、管理中存在的问题,并根据这些问题给出战略定位分析,希望能够为知识型企业人力资源管理工作的发展提供帮助和建议。     

当前企业知识型员工管理的探讨

本认为加强企业知识型员工管理的前提是了解知识型员工的特点，关键在于建立健全一套以人为本的沟通与激励机制。     

知识型企业的人本管理

本文首先从介绍知识型企业的特征出发,强调了知识型企业实施人本管理的重要性,并详细介绍了人本管理的综合模型,并用较大篇幅介绍了人本管理的主要措施,突出了人力资源的重要性.