关于美国、日本人力资源管理模式的比较分析

美国和日本的人力资源管理模式作为东西方人力资源管理模式的两个典型代表，各有其显著的特点和适用的环境。随着世界经济环境的改变，这两种模式都顺应时代的发展，发生了一定的变化。总的说来，两种模式出现了交融的趋势。本文对美国、日本企业的人力资源管理模式的特点进行了比较分析，指出了两国人力资源管理模式的交融趋势。     

基于二维绩效观的周边绩效理论在人力资源管理中的应用

<正>人力资源管理是企业管理的核心,而绩效管理又是人力资源管理体系的核心组成部分,因为企业管理的一切工作,其最终目的都是为了提升组织和员工的绩效。现代企业规模不断扩大,企业面临的内外部环境变得更加复杂,传统的以任务为导向的绩效管理模式日益显示出其局限性,绩效管理在关注目标     

浅谈计算机信息化在医院人力资源管理的建设及应用

医院将计算机信息化应用到人力资源管理中很好地实现了医院人力资源管理现代化以及科学化,管理模式和信息技术进行有机结合,能够使医院的管理工作人员从日常繁华事物工作里面进行解脱,同时能够自如应对复杂多变的环境。本文将对医院人力资源管理信息化建设及应用事项进行研究,提出一些建设性建议。     

浅谈柔性管理思想在人力资源管理中的应用

随着科学技术的迅猛发展和市场竞争的日益加剧,组织中的人力资源管理模式也在随着环境不断改变发生着变化.传统的人力资源管理工作中的那种以工作任务为核心的刚性管理模式已不能适应当今组织快速发展的需要,取而代之的是以人的个性化管理为核心的柔性管理模式,它是人本管理的一种实践形式.从以制度为核心的人力资源管理模式到以对人的行为研究为核心的人力资源管理模式,是当今知识经济时代中人力资源管理模式的又一次提升.     

虚拟人力资源管理探析

随着知识经济的发展和信息技术的进步，以及人们对人力资源活动外部来源的日益重视，人力资源管理虚拟化的趋势日益凸现和发展。首先，在激烈的企业竞争环境下，要提高自身的核心竞争力以获得相对优势，必须对环境能够做出迅速的反应，这就要求企业人力资源管理模式适应新型组织竞争的需要进行创新与变革。其次，经济全球化使专业化进一步发展，这必将伴随大量的企业价值链渊整。人力资源是价值链中的重要一环，并且在知识经济条件下日益突出，人力资源管理模式的变革成为企业调整价值链、优化资源配置的客观需要。另外，削减成本、提高效率、改进员工服务模式等也都是企业发展面临的选择。在这样的经济环境下，虚拟人力资源管理应运而生。     

战略思维导向的人力资源管理模式比较

本文在整合企业战略与人力资源管理相关理论的基础上,以战略、人力资源及其管理部门三者的关系为主线,探讨不同环境条件下人力资源管理模式的特征,梳理模式的演进机理,在对各模式作一比较后,指出驱动人力资源管理模式发展的动力,展望其发展方向。     

人力资源管理中的绩效考核探讨

在当今时代,随着现代的企业管理模式的巨大转变,人力资源管理中的绩效考核也正在变得越来越重要。本文结合笔者多年来在企业的工作实践,根据当前部分企业中人力资源绩效考核中存在的一些问题,有针对性的提出了几点企业人力资源绩效考核的对策。     

基于心理契约的中小企业人力资源管理模式探讨

人力资源管理是中小企业成败的关键环节。找到适合中小企业的人力资源管理模式是解决中小企业人力资源管理问题的重要措施。基于心理契约构建的人力资源管理模式,能够使中小企业获得持续发展的动力和能力。     

浅谈建筑企业技术人员的管理模式

我国建筑企业普遍缺乏完善有效的人力资源管理模式,导致技术人才流失,造成人力资源浪费,使企业处于不利的局面,文章对当前我国建设企业技术人员的现状和问题进行了较深入的分析,针对建筑企业技术人员如何建立有效的人力资源管理模式提出了一些方法。     

中外人力资源管理模式对比探讨

对于现代企业来说,人力资源管理的效用不可忽视,因此企业应当结合内部的实际情况和外部的发展需求对当前的人力资源管理模式进行改进。本文对人力资源管理进行了简单介绍,对中外人力资源管理模式进行了对比分析,并且探讨了导致中外人力资源管理模式差异的主要原因,最后提出国内人力资源管理模式改进策略,希望有助于国内企业借鉴国外人力资源管理模式中的一些优点来支持自身管理模式的改进。     

“4P模式”降低人力资源管理成本

人力资源成本管理是企业战略管理的重要组成部分,企业的决策者们越来越重视人力资源管理和对人力资源成本及其价值的研究。在企业内外经营环境日趋竞争化的今天,4P管理模式是加强企业人力资源成本总量控制,降低人力资源管理成本的一种较好选择。     

企业经济管理模式的创新管理研究

经济全球化的逐渐深入为我国中小企业提供了不错的发展环境,但市场竞争也逐渐激烈。市场经济改革也逐渐进入到深化阶段,使企业面临的市场环境变得复杂,因此,企业的发展必须要与时俱进,不断创新经济管理模式,提高经济管理水平,才能够提升企业竞争力,使企业获得更丰厚的利润。本文从我国企业所面临的实际情况出发,剖析了经济管理模式创新对于企业发展的重要意义,总结了具有共性的问题,提出了创新经济管理模式的措施。     

网络经济下企业人力资源管理模式的优化——信息化人力资源管理项目建设

在网络经济环境中,信息化人力资源管理模式应运而生。它将IT基础设施、软件技术与人力资源战略、人力资源管理流程融为一体,是企业实行全面人力资源管理的纽带,它将更全面地反映人力资源管理的未来发展方向     

中小企业人力资源管理模式选择研究

人力资源管理模式选择是中小企业人力资源管理战略决策的核心内容,模式选择的结果直接影响企业的经营绩效.中小企业人力资源管理模式选择的具体过程为:首先,确定中小企业人力资源管理模式的类型,主要可以分为承诺型、控制型和混合型三种;其次,确定影响企业人力资源管理模式选择的内外部因素,并分析各因素与上述三种人力资源管理模式的匹配关系;在中小企业人力资源管理工作中,人力资源管理模式的有效选择,是中小企业人力资源管理决策的主要内容.人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响.因此,加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义.本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考.     

信息技术对人力资源管理模式的影响与作用分析

文章就信息技术对人力资源管理模式的影响与作用分为三个部分进行分析:信息技术对人力资源管理模式的作用;信息技术对人力资源管理模式的影响;基于信息技术提高人力资源管理的措施。     

人力资源管理模式及其选择因素

人力资源管理模式的选择对企业经营业绩的好坏有着至关重要的影响。本文以中小企业为例论述了人力资源管理模式及其选择因素问题,首先阐述了中小企业人力资源管理中承诺型、控制型以及混合型三种人力资源管理模式,然后从内部和外部两个方面对中小企业人力资源管理模式选择因素进行了详细分析。     

人力资源管理模式适用性研究

人力资源管理模式作为一种管理的思想对企业人力资源管理的实践起到纲领性领导作用。不同的人力资源管理模式具有不同的特点,探索适用性的定义以及适用的企业人力资源管理模式,具有较强的实践指导意义。     

基于胜任力模型，有效提升企业人力资源管理效率

<正>在竞争激烈且不断演变的商业环境时,企业适应当前的经济形势和市场环境变得尤为关键。本文深入研究如何通过创新企业的人力资源管理,借助胜任力模型来满足内部发展需求,同时迎接外部环境的挑战,为此,企业需要积极创新其人力资源管理模式,并通过应用胜任力模型来提高员工的能力、技能和满意度,提高企业的竞争力和绩效。     

创新企业人力资源管理模式

科学人力资源管理黄金时代的到来,不仅扩展了传统的人力资源管理范围,还重新确定了人力资源管理在社会经济发展中的地位。只有不断创新企业人力资源管理模式,努力培养与开发人才,塑造适合企业发展的人力资源环境,才能提高企业整体素质。     

中小企业人力资源管理模式选择研究

在中小企业人力资源管理工作中,人力资源管理模式的有效选择,是中小企业人力资源管理决策的主要内容。人力资源管理模式的选用会对中小企业的经营绩效产生直接的影响。因此,加强对中小企业人力资源管理模式的选择研究有着重要的意义。本文就此进行了研究,以期为提升中小企业人力资源管理效果,提供理论参考。