浅析企业人力资绩效管理面临的问题及应对路径

20世纪末,企业人力资源绩效管理被引入我国,在我国企业的发展过程中起到了很重要的作用。随着我国市场经济的发展,企业之间的竞争越来越激励,竞争归根结底就是人才的竞争。因此,企业要想在激烈的市场竞争中赢得一席之地,就必须不断提高人力资源管理水平,加强人力资源绩效管理,提高企业的综合竞争力。虽然我国企业的人力资源管理已经取得了很大的成就,还是还需要进一步完善。本文主要就是通过对人力资源绩效管理存在问题的分析,提出了几点对策,进而为企业人力资源绩效管理工作的顺利开展奠定重要的基础。     

企业人力资源管理制度绩效评价

面对新时代竞争日益激烈的市场环境，企业管理水平的高低对其生产与发展有着非常重要的影响。因此，需要有效评价企业人力资源管理制度的绩效，指出其存在的问题，并提出有针对性的措施来提升企业人力资源管理绩效。     

施工企业绩效管理中的问题及对策

随着社会经济体制改革的逐步深入,我国越来越多的施工企业意识到绩效管理在人力资源管理工作中发挥的关键作用。然而,部分施工企业虽然加大了绩效管理力度,但并未取得理想的效果。造成这一现象的原因便是企业缺乏对绩效管理工作的正确认识,在具体实施过程中出现了一系列的问题。基于此,本文针对我国当前施工企业绩效管理存在的问题,提出有效对策,为推动施工企业绩效管理水平的提高提供可靠的依据。     

绩效管理浅议

绩效管理工作不仅是人力资源管理的核心,也是企业管理工作的重要部分。人力资源从业者只有通过构建合理的适应本企业的绩效考核体制和机制,运用适当的绩效管理方法,摆正管理者角色,强调沟通反馈效果,改进绩效管理工作质量,提升企业管理水平,促进企业和谐发展。     

中小企业如何做好绩效考核

随着中小企业的成长发展日渐规模化，国内很多企业都在推行绩效管理工作。绩效管理，不仅是人力资源管理中的一项重要内容，也是企业管理工作强有力的手段之一。绩效考核，作为绩效管理中的重要环节，不仅可提高员工的工作效率，实现员工自我价值的体现，而且可以促进企业管理水平的提高，最终实现企业的整体战略目标。     

某变压器厂绩效管理分析

本文通过对某变压器厂绩效管理存在问题的分析,提出了绩效管理思想和方法在企业中的运用思路,为提高企业人力资源管理水平提供借鉴。     

国有上市企业绩效管理及绩效指标设置

绩效管理是现代企业人力资源管理的一种有效手段,在员工积极性激发与生产效能提升中起着重要作用。人力资源是国有上市企业最活跃的元素之一,科学合理的人力资源管理能够充分发挥人在企业发展中的积极作用。本文结合当前国有上市企业人力资源管理现状,分析了其绩效管理及绩效指标设置方面的相关问题,并提出了相应的加强措施,以构建完善的绩效指标体系,切实提高绩效管理水平。     

浅析企业人力资源管理存在的问题

人类社会进入了知识经济时代,随着市场经济的发展,加强企业管理,提高企业管理水平,对提高企业的竞争力,提高企业经济效益,促进企业的发展都具有重要的作用和意义.企业人力资源管理是企业管理的重要组成部分,每个企业都应该研究自身在人力资源管理中存在的问题,并就此制定相应的对策来提升企业的绩效,提高企业的核心竞争力.     

加强人力资源管理推进企业稳定发展

做好企业人力资源管理,是提高企业市场竞争力的一个重要组成部分.文章从人力资源管理对企业绩效的影响、企业人力资源管理工作中存在的不足及如何加强企业人力资源管理来推进企业稳定发展3个方面进行论述,并提出新时期加强企业人力资源管理的对策.     

国有企业人力资源绩效管理创新思路研究

在国有企业人力资源绩效管理阶段,为了提高人力资源绩效管理水平,就必须以创新的方法开展各项工作,从而满足企业的工作需要。因此本文结合实际,在论述企业人力资源管理中绩效管理意义的同时,对当前人力资源绩效管理的问题现状进行探讨,最后对人力资源绩效管理的创新思路进行分析。     

国有企业绩效管理体系的现状及重塑

绩效管理是企业人力资源管理的一个重要部分,是组织实现战略目标的有效控制手段,建立一套科学动态并行之有效的绩效管理体系是企业提高竞争力的重要源泉,对我国国有企业发展尤为重要。但在实际中,大多数企业的绩效管理工作做得并不好,许多企业没有完善的绩效管理体系,所谓的绩效管理工作也只是涉及到绩效考核方面,认为只要有了考核就可以解决执行力的问题,可实际的结果确是问题没解决、目标没实现、人员流失严重,反而阻碍了公司的发展。为进一步提高国有企业绩效管理水平,本文对国有企业绩效管理体系从总体思路设计、绩效管理体系构建及相关配套项目建设等方面进行分析与论述。     

项目人力资源管理探析

人力资源管理是企业管理的一部分,而项目管理是整体性的团队管理。但是目前人力资源在施工项目的管理中,并没有体现其重要性。在实践过程中也引发了多种问题。而其结果也直接影响到企业管理水平。在项目实施过程中,只有通过合理的人力资源管理工作分析,才会大幅度地提高项目治理部的工作绩效。本人笔者通过对项目人力资源管理的探析,并提出合理的管理建设方式。     

浅析企业人力资源管理现状及对策分析

随着生产力的不断发展和经济的不断进步,科学技术这一第一生产力越来越重要,但是人力资源在企业中的地位也不容忽视。人力资源是企业建立现代化管理的重要部分,人力资源管理的好坏将直接影响到企业的生存和发展。目前很多企业关于人力资源的管理存在着诸如:管理观念落后、管理与考核机制脱节、忽视长期绩效等问题。所以企业必须提高本企业人力资源的管理水平,并为企业的发展提供有效帮助。     

探析企业人力资源绩效管理

社会经济的高速发展使企业对于人才的需求愈演愈烈,在寻求企业稳定生存与长远发展中,企业人力资源绩效管理体系的建立在人力资源竞争优势中扮演着越来越重要的角色。人力资源管理的重要组成部分即是绩效管理体系,也是提高人力资源管理水平的重要前提。本文通过对人力资源绩效管理体系详细的阐述,分析与探究其对人力资源管理和企业良性发展的重要意义。     

如何加强中小企业人力资源绩效管理

本文从中小企业组建人力资源绩效管理的意义出发,阐述了人力资源绩效管理工作在企业中发挥出的重要作用,继而分析了中小企业人力资源绩效管理的现状,针对人力资源绩效管理出现的问题提出了相应的具体解决措施。     

XX药企营运资金管理绩效分析及建议——基于要素与渠道双重视角

营运资金管理是企业财务管理的重要方面,营运资金管理绩效水平的高低直接影响企业的盈利能力。很多企业将营运资金管理绩效指标纳入企业绩效考核目标,但是各种营运资金管理绩效指标都存在一定的局限性,实践中需要合理分析,科学评价,才能有效提高企业营运资金管理水平。本文通过基于要素和渠道双重视角下的营运资金周期指标的对比分析,阐述两类指标如何扬长避短,对公司整体营运资金管理水平的提升带来实质变化。     

兵团中小企业绩效管理问题及对策

绩效管理是企业人力资源管理的核心内容,成功实施绩效管理,能够促进企业绩效与竞争力的提升,并实现企业和员工的共同发展。文章通过问卷调研的形式,分析了兵团中小企业在绩效管理实施过程中存在的问题及成因,并为其改进和提高绩效管理水平提出了对策和建议。     

新时期企业关于做好人力资源管理工作的有益探索

现代企业面临着越来越激烈的竞争。企业竞争不再主要局限于企业的产品和规模竞争，人才的竞争成为企业竞争的一个关键因素。企业要想在竞争中立于不败之地，就必须加强人力资源的管理，创新人力资源管理模式，提高人力资源管理水平。本文主要分析目前企业人力资源管理工作中存在的问题，探索人力资源管理工作的创新举措。     

企业中层管理人员绩效考核中存在的问题及对策

绩效考核体系是联系各项人力资源管理活动的纽带,是对企业各级人员进行激励的重要手段,是提高人力资源管理水平、提升人才竞争力的关键。在一个企业的全部绩效考核工作中,中层管理人员的绩效考评是否公平合理、科学有效,对企业的兴衰发展,起着决定性作用。本文运用和发展绩效考评理论,分析了企业中层管理人员绩效考评中存在的问题,并提出了解决对策。     

探析公路企业人力资源管理

在市场经济条件下,提高公路行业人力资源管理工作水平是增强行业竞争能力,保障公路发展的一项基本工作。如何运用现代人力资源管理理论,采取有效的方式,提高人力资源管理水平,是摆在公路行业面前应该探讨的一个重要课题。本文阐述了人力资源管理在公路发展中的作用,分析了公路行业人力资源管理中存在的问题,并提出相应的对策,从而提高公路行业的管理水平,促进公路建设又好又快发展。