克服国有企业经营者的低效代理

<正>一、从经营者的“复制功能”谈起 企业内部存在一种个体特征的“复制”或趋向的现象。“复制”现象中的特征施加方(简称施体)是经营者,特征接受方(简称受体)是其它企业成员,“复制”的内容则显然不是指经营者的形体特征,而是指经营者的其它个体特征。企业内部的这种“复制”现象亦指企业的经营者具有某种将自我某方面个体特征向外“复制”的功能。一般人对企业内部的这种“复制”现象或多或少有些感性认识,但深刻认识的人则不多。笔者将企业内部这种以经营者为施体的个体特征的“复制”现象归纳为以下几种:1、素质特征的趋向。例如,如果经营者素质高,则其他企业成员的素质也总体趋向于素质偏高;反之,亦相反。2、行为状态特征的趋向。这里的行为状态特征特定的含义,指企业成员是否以企业资产保值、增值为目标来行事。如果经营者以企业资产保值、增值为目标行事,则其他企业成员也总体倾向于按企业资产保值、增值目标行事;反之,如果经营者有偏离企业资产保值、增值目标的行为倾向,则其他企业成员也将极可能有这种倾向。3、以上两种是相同方面个体特征的“复制”现象,这一种是不同方面个体特征的交叉“复制”现象。例如,如果经营者素质低,不仅易导致其它企业成员素质偏低,也易导致其它企业成员偏离企业?     

产权关系多重化与股份有限公司的发展

承包制的推行对理顺国家与企业所得税后的利润分配关系、调动经营者的生产管理积极性、促进企业内部经营机制的改革和微观经济效益的提高,已经显示了很大的作用。但是,承包制目前还很难使国家与企业税后利润分配关系规范化,企业产权关系的不清楚,国家利益、地方利益、企业利益都不明确,主管部门混合了行政、资产、行业的管理职能,并与其它部门分权管理。而在所有权与经营权分离的情况下,作为经营者的承包人不可能负、也负不了企业的盈亏。结果谁也不能负起企业管理的责任,谁也不会真正关心国家资产的收益。由于承包制存在这些难以克服的、具有根本性的缺陷和矛盾,即使采取多种完善办法,也难以在承包经营的基础上使企业成为独立的商品生产者,这就决定了承包制不能自然地发展成企业改革的目标模式。     

市场结构与企业伦理行为研究——兼论合理有效的委托—代理关系的建构

企业伦理行为与企业资金、技术等一样影响着企业的全面发展 ,它们形成合力 ,共同推动企业前进。无论何种市场结构 ,其最终的均衡从根本上取决于委托代理双方契约规定的激励约束及其对履行契约的伦理道德风险的估计 ,以及针对变化着的经济动机和环境而形成的双方为各自价值目标努力的力量对比     

国有企业经营者行为个体化的成因

一、企业法人财产权现实主体错位,导致经营者行为失控企业改革从减税让利、放权经营的浅层次改革,进入到理顺产权关系、转换经营机制、建立现代企业制度的深层次改革,从普遍获利的改革阶段,进入到利益格局的调整阶段。     

关于市场经济的初步探讨

市场经济是指在市场上根据生产者行为由供求关系维持稳定的一种经济。即是说,它是一种依靠供求力量来解决生产什么、如何生产和为谁生产等经济问题的一种经济。在市场经济中,生产什么产品,首先是取决于消费者的货币选择。其次是取决于企业或厂商在成本和供给上的决策,而这种决策则是与其利益相关联的。至于如何生产,取决于生产者之间的竞争。而为谁生产,则取决于个人收入成分的分配情况。在这种经济形式下。个人即生产者的进取心、自身的利益和生产技术状况所维持的供给与需求,决定着上述基本的经济问题。     

激励理论述评

激励从心理学角度讲 ,就是指持续激发人的工作动机的心理过程 ,亦即调动人的积极性的心理过程 ,从而促使个体有效地完成组织目标。心理学家对激励问题的研究 ,就是要弄清楚 :在怎样的条件下 ,人们会更愿意按时来工作 ,会更愿意留在所分配的岗位上 ,会工作得更有效率 ,并把工作本身当作一种享受。心理学家还总结出这样一个公式 :工作绩效=能力×激励 ,也就是说 ,两个能力相仿的人 ,他们的工作成效取决于激励水平。那么激励是怎样的一个过程呢 ?笔者认为 ,激励的过程分为五个部分 :需要、目标、动机、行为和绩效。在这一过程中 ,需要是工作积…     

论现代日本企业经营者的性质与地位—兼评日本的“经营者控制论”

企业所有法人化是战后日本资本关系发展史上的重大变化,在法人所有基础上经营者掌握了公司法人现实资本的控制权,经营者与传统的个人资本家的委托代理关系转变为法人资本的委托代理关系,经营者作为法人的代理人,执行着法人资本的职能,其行为和动机服务从于公司法人,从属于法人资本,是法人化和制度化资本家的人格化的载体和工具,因此,所谓的经营者控制只能是公司法人控制的现象形态。     

论激励性股票期权的理论基础

在现代企业两权分离的情况下,资源配置和创造财富主要依靠经营者实现,企业的运营结果主要取决于经营者的素质和行为趋向,而经营者的素质和行为趋向则通常受企业内部机制影响,企业如果不能形成一套合理的内部机制,"委托—代理"矛盾将会深化,企业就会因此而付出较大的代价。正是为了解决"委托—代理"的矛盾,西方国家较早地发明了一种有效地激励约束办法—激励性股票期权制度。笔者拟就激励性股票期权的理论基础略书管见,求教于法学界同仁。     

转型时期宏观经济政策的选择

转型时期,我国经济生活中不管是出现短缺和过剩,主要是企业健全的经营机制没能建立起来,企业缺乏活力,企业行为低效率。企业行为的低效率不仅是一个微观经济问题,而且影响经济增长的源泉、轨迹、结果,影响宏观经济目标的稳定。转型时期宏观经济政策应着重供给管理,...     

企业财务激励约束机制存在的问题及完善对策

完善的公司财务激励约束机制是实现有效财务治理的前提,好的财务激励约束机制在一定程度上加大经营者自身目标和企业目标的融合,从而有效地激发经营者的行为。笔者拟对企业实施财务激励约束机制的措施、存在的问题进行分析探讨,并提出完善的具体对策。     

消费者权益保护制度的法经济学分析

用法经济学的思维方式来分析消费者权益保护制度,认为消费者诉讼动机的形成以及经营者侵犯消费者权益的行为,主要是制度设计的诱导,采取什么样的制度直接影响到消费者和经营者的利益取向。并就我国现行的消费者权益保护制度所存在的问题,提出了修正与完善的法经济学建议。     

消费者权益保护制度的法经济学分析

用法经济学的思维方式来分析消费者权益保护制度,认为消费者诉讼动机的形成以及经营者侵犯消费者权益的行为,主要是制度设计的诱导,采取什么样的制度直接影响到消费者和经营者的利益取向。并就我国现行的消费者权益保护制度所存在的问题,提出了修正与完善的法经济学建议。     

加强企业绩效评估的探讨

绩效评估是一种价值判断,目的在于评判经营者的经营绩效,确定经营者的合理薪酬,促使其实现企业的目标。如何确定绩效评估指标及方法,建立合理的激励机制,促使企业目标实现,是近年来学术界和企业关注的热点之一。     

听望广角

"经营者人格提升,企业就会不断发展。换句话来表述:‘企业经营决定于领导者的气量’。无论你主观上怎么想把企业做大做好,但是,‘螃蟹只会比照自己的壳的大小挖洞’,企业发展的水平,取决于经营者的品格,也就是经营者‘气量’的大小"——日本京瓷公司名誉会长、日本KDDI最高顾问、     

关于风险抵押超额进率分成授权经营改革的基本构想

<正> 随着改革的深入和社会主义市场经济体制的确立,经营者在企业经营中的主导作用与日俱增,选好用好经营者业已成为关系授权经营成败的首要因素。探讨运用经济手段解决问题的方法途径,是本构想的出发点和主要目的。 一、指导思想 在经营者与企业乃至企业所有者之间,建立起利益共享、风险同担的经济制衡机制,从分配制度上突出经营者的主导地位,增强其责任感和事业心。同时,用责任规范权利的行使,用利益激励责任的履行,理顺经营者的责权利关系,使其成为名符其实的,有权、有责、有利、有风险的企业掌舵手与带头人。 二、方案要素 l、企业盈亏基数:是授权经营的盈亏目标,具体表现为目标利润或目标亏损,它是评价企业经营业绩和经营者功过是非的依据。 2、经营者基本报酬:是与企业规模以及盈亏基数等受托责任相联系的经营报酬,具有相对稳定性,可参照同地区、同等规模的同类企业的经营者全部经营收入的平均水平制定。 3、经营者风险报酬:是由经营者业绩优劣决定的经营报酬,主要根据企业业绩差异和“分成比例”计算,具有较大的不确定性,可高可低,可有可无,也可能为负数。它反映经营者与企业所有者分享差额利润或分摊差额亏损的经济联系。 4、风险报酬与边际风险报酬率:前者指经营者的风险报酬占企业业绩差异的?     

对县属企业危机、出路与对策的思考

一、县属企业面临着严重的生存危机1．落后的经营机制造成县属企业先天活力不足。改革开放以来，工业企业先后推行了放权让利、承包经营等形式的改革，商业企业先后实行了整体承包、租赁经营、公有民营等形式的改革。但这些改革没有触及到企业的产权关系，没有真正转换经营机制，使得一些深层次矛盾不但没有得到解决，反而不断积累，日趋严重。一是经营目标严重错位。由于经营者只注重追求承包期效益，忽视企业长远利益，有的为了实现短期目标，不惜大量举债，区只贷不还，每一次承包期的结束，大多带来一次企业债务的加重。二是权责严重失…     

辽宁实施贷款目标责任制

面对资金紧张给企业带来的压力,辽宁省最近决定实行贷款责任制,以搞活国营大中型企业。具体规定如下: 今后流动资金贷款投放要以市场为导向,以产品为对象,以预期经济效益为目标。责任要落实到经营者身上。贷款目标责任制的实施要做到“五定”即定资金     

浅谈股份制经营与转换石油企业经营机制的关系

国营企业转换经营机制,是指企业在国家的计划指导下,建立一套符合社会主义商品经济需要的经营机制,在国家作为资产所有者的合法权益得到保障时,放手让企业根据市场需求和经济效益的原则组织生产经营活动,在市场中进行平等竞争,优胜劣汰,以促进产品结构、企业组织结构的调整,提高国民经济的整体素质和效益。因此,转换企业经营机制的关键在于明确产权关系、政企分开,确立企业自主经营、自负盈亏、自我发展,自我约束的商品生产者与经营者地位.从石油     

给产权还是给薪金：经营者激励方式大有讲究

经营者需要什么样的激励根据管理学中激励理论的相关分析,激励是针对被激励人的需要,设置特定的诱因以达到改变或强化被激励人动机,最终影响其行为的过程。因此,研究经营者的真实需要是实施长期激励最基础的工作。然而,很多公司在设计长期激励时并未对这个问题给予充分重视。根据2001年荣正投资咨询公司对230多个上市公司经营者的调查结果分析,企业经营者对长期激励的需要可以分成两大类:分配权需要和控制权需要。希望获得分配权激励的经营者,他们需要的是参与企业价值增长的分享,获得以现金为主要形式的长期收入;而以获得控制权激励为目标的经营者则希望获得较多比例的公司股权,更多行使对公司经营的控制,在经营中充分体现自身的经营理念,从     

村企合一是发展村级集体经济的有效组织形式——浙江花园村发展村级经济的成功经验

党政分开、政企分开是我国政治经济体制改革的一项重大课题，也是企业转换经营机制，成为市场主体的必要前提。但村级经济组织是否一定要实行党政分开、政企分开?从浙江省东阳市南马镇花园村的实践看，答案是否定的。