石油企业文化建设的问题与对策——以陕西延长石油为例

本文通过对现阶段石油企业文化建设存在问题及原因的分析,提出解决办法.抓机遇,以重组改制为契机,开创油田企业文化建设的新局面;抓关键,充分发挥企业领导者的作用;抓核心,大力培育有时代特征和鲜明石油特色的企业精神;抓保障,企业文化建设要持之以恒,常抓不懈.     

石油企业统计工作改革浅议

本文阐述了石油企业统计工作的意义，分析了石油企业统计工作存在的问题，提出改进的建议：增强人员素质，加强队伍建设；建立与市场经济相适应的企业统计指标体系；通过创新、完善制度等方式建立统计服务于企业生产经营管理的良好机制。     

青年文化建设在石油企业中的作用

青年文化是具有鲜明时代特征和青年特点的价值认知体系，是社会主流文化的重要组成部分。青年文化对于塑造青年的社会理想、社会人格、社会意识以及思维方式、情感方式、行为方式都具有独特的力量。石油石化企业文化建设经过改革开放30年，几代石油人的勘定、采掘、梳理、整合、重构、再造，终。于走上了一条代表先进文化发展方向，以人为本，提升企业核心竞争力，实现企业可持续发展的正确道路。本文以石油企业的青年文化建设为研究对象，针对如何搞好石油企业青年文化建设的相关问题进行了探讨。     

论安全文化建设在石油企业发展中的应用

全面提高安全意识行之有效的方法是继续强化企业安全文化建设,且同时一步提升职工的安全技术水平,更要提高员工的自我安全认识.石油企业工作的特殊性,决定了其企业安全文化建设不同于别的普通企业.本文对安全文化的概念进行分析,论述了石油企业应用企业安全文化的重要性,提出了安全文化建设在石油企业中的应用策略.     

企业志在企业文化建设中的地位和作用

本文认为，企业志是企业文化建设的重要根基，是培育企业文化意识和企业精神的重要源泉，也是企业文化的重要载体。为了发挥企业志独特的功能，增强其在文化建设中的作用，要把企业志工作作为企业文化建设的重要内容来抓；要树立企业志精品意识，突出企业特色；增强企业志在文化建设中的活力；推动史志工作向现代化、信息化方向发展，提高其在文化建设中的服务功能。     

浅谈新时期石油企业信访工作

本文阐述了新时期石油企业信访工作的重要性和作用，提出石油企业信访工作新思路：改革计划要实事求是，符合科学发展观；石油企业应积极建立并完善长效的信访机制；引导广大群众以合理的信访方式表达自己的诉求；及早发现并解决问题、矛盾、纠纷。     

试论企业重组整合中企业文化的重塑——以陕西延长石油(集团)有限责任公司为例

本文以延长石油近年来不断发展壮大及延长集团成功整合兼并多家规模企业为例，对企业之文化的重塑进行有益的探索。在坚持“埋头苦干”的企业精神的同时，打造现代企业文化的内核，形成系统科学的特色文化；加强企业文化整合中文化创新，保持企业持续竞争优势。     

如何推进石油企业安全文化建设浅析

在当前形势下,石油化工企业安全生产的重要性,决定了石油企业安全文化建设的必然性。石油企业安全文化建设的内涵、个性特征和主要任务,从推进安全文化建设应把握几个问题,安全文化所独具的稳定性、传承性等功能,不仅能使职工良好的安全习惯和作风得到传播,而且还可以在日积月累中逐步沉淀和深化,从而使职工的安全价值观、安全理念不断得以提升。     

试论如何强化石油企业财务管理

财务管理是企业内部一种微观的经济管理工作，它对石油企业来说至关重要，对石油企业的未来发展有关键意义。现代石油企业管理者应认真看待其财务管理的重要性，加强其风险管理体系建设，努力提高企业经济效益。     

关于石油企业思想政治工作的思考

文章阐述了思想政治工作在石油企业中的重要性，探索做好石油企业思想政治工作的路径：政工干部要解放思想、转变观念；要坚持以人为本，做好思想政治工作；抓好企业领导的学习，提高领导的思想政治觉悟；不断加强理论学习，进一步提升职工的思想文化素质。     

建设节约型石油企业的政策建议

建设节约型石油企业是建设节约型社会的重要组成部分。制约节约型企业建设的因素既有企业外部的，也有企业内部的。为促进节约型石油企业的建设，不仅需要从国家层面完善价格形成机制、强化社会性监管、改善促进节约的财税政策、加强节约的基础技术研发、营造节约的氛围等，还需要在企业内部着力实现经营节约、管理节约、技术节约和结构节约等。     

浅析石油企业文化建设原则

本文探索石油企业文化建设应坚持的原则:坚持不断创新的原则,是企业发展动力之源;坚持整体性原则,引导全员参与;坚持实用性和导向性原则,实现可持续发展;坚持持久性原则,循序渐进推动企业文化;坚持企业文化与企业理念教育相结合的思路;坚持用企业文化精心培育现代企业新职工;企业文化要体现科学推进全员技能培训工程。     

石油企业加强基层队伍综合素质建设的探讨

基层队伍综合素质的好坏对于一个企业的发展非常重要，作为企业发展的动力，是实现企业发展，提高企业经济效益的重要手段。在现代石油企业中，基层队伍综合素质的建设更是占有重要地位。建设高素质，高效率的基层队伍，能够推动石油企业在激烈的市场竞争中，占据有利地位。因此为了促进石油企业能够健康稳定的发展，石油企业对基层队伍的综合素质建设提出了更高的要求。     

美国的企业文化

国企业是在激烈市场竞争中生存和发展的。为适应经济和社会活动，每个企业都有反映企业共性和自己特色，经过精心培育而产生的一种观念体系，并逐步形成了现代的具有明确目的的文化体系，这就是企业文化。这种文化是广义的，它包括领导人的选择、职业道德、行为规范、凝聚力、优良传统等，可谓“大文化”。一、企业领导人的选择美国小企业（农场）都是私有的，家族式管理。往往是丈夫做老板，搞“外交”，跑销售；妻子管内务，抓供应；儿子抓生产、技术；女儿抓财务；主要关口都家里人把。这种企业的优点是质量保证，牌子挺，肥水不外流，效…     

乌国家石油天然气公司2007工作成效显著

乌兹别克斯坦国家石油天然气公司新闻办公室2008年3月11日称，该公司2007年的出口利润达到了19亿美元。2007年该公司所属工业企业的产值达32260亿苏姆，比上年增长了9．7％；超额110％完成了建设安装工程；利用自筹资金完成了10000亿苏姆的投资，     

企业销售队伍存在的常见问题及对策

本文对企业销售队伍存在的常见问题和原因作了较为细致的分析，并提出解决问题的对策。抓激励，鼓舞士气；树典型，扩大“滚雪球”效应；抓机制，规范销售队伍的管理；抓培训，提高销售团队的执行力；培育积极向上的企业销售文化，增强团队的凝聚力和向心力。     

石油企业集团跨国经营财务风险研究

由于我国石油企业跨国经营时间较短，普遍经验不足，加上面对不确定国际市场，将不可避免地面临巨大的风险问题，而财务风险各更是跨国企业面临的重要风险之一。尤其是对于中石油、中石化等石油巨头，面临的财务风险更是远远大于其他企业，。因此，中国石油企业要建设成为具有国际竞争力的跨国石油公司，就必须不断加强对这些财务风险的认识和管理。     

我国石油（成品油）供需形势及石油安全对策

我国石油安全主要存在的问题：供需矛盾加剧，石油储备不足，对国外石油资源的依存度不断提高；缺乏应对国际油价异常波动的手段；行业体制不完善；国家石油公司的国际市场经验尚不足等。建议：加强国内外的石油供给能力建设；推进能源结构的合理化，促进节能和节油；大力发展石油替代能源；逐步建立和完善石油储备制度；建立完善的石油经济管理体制；提高我国石油工业的整体实力和国家石油公司的国际竞争力。     

我国石油储备体系的基本框架

借鉴国外石油储备的建设经验和我国国情，我国石油储备体系建设宜分三步走：在起步期（2010年以前），建立以政府储备为主体、以商业储备为补充的国家石油储备体系；在过渡期（2010～2015年），逐步过渡到以政府储备和企业法定储备为主、以商业储备为补充的国家石油储备体系；在过渡期以后，最终建立起以政府储备为主导、以机构储备为主体、以商业储备为补充的国家石油储备体系。     

浅析新时期石油企业经济管理的现状与创新

文章探析了新时期石油企业经济管理中存在企业文化建设不够完善、没有完善企业经济管理制度、缺乏创新精神、人力资源管理体系不完善等问题,对此提出了几点创新措施:创新企业文化;创新企业经济管理制度;创新经济管理理念;创新人力资源管理体系;创新企业内部控制体系。